杰出班组长专项培训

杰出班组长讲师:成勇课程安排破冰一、认识班组长二、订立管理准则三、沟通技巧四、员工培育五、日常管理六、团队建设七、高效执行力八、前路无止境九、总结与测试穿插游戏和练习一、自我认识：我是班组长我是班组长理想模型自画像认识班组长杰出班组长如果逆境时，这个人会当员工有困难时，这个人会当员工犯错时，这个人会当下属能力比自已强时，这个人会当被上司错怪时，这个人会员工都尊敬这个人，是因为曾经遇到过或看到过：最好管理者的形象我是班组长理想模型自画像认识班组长杰出班组长做事的态度对人的耐心沟通的技巧道德与风范管理的动机我是班组长理想模型自画像认识班组长杰出班组长认识管理具体工作计划组织领导控制组织目标泰勒的科学管理四原则：1.对工人工作的每一个要素开发出科学方法，用以代替老的方法；2.科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育和使之成长；3.与工人们真诚合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办；4.管理者与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理者把自己比工人更胜任的各种工作都承担起来。我是班组长理想模型自画像认识班组长杰出班组长认识管理具体工作1.日常工作→即班组长每天定时定点应从事的工作；2.周期性的管理→即班组长一周或一月或半年要干些什么；3.异常情况的管理→即出现异常情况生产无法正常进行时，班组长知道怎么办；4.员工训练→时刻进行的内部培训，班组长的一项重要工作，作为培训者必须具备：二种知识：工作和职责知识三种技能：教导、待人、改善技能我是班组长理想模型自画像认识班组长杰出班组长杰出班组长应做好对每个作业者的把握对班组的基本管理对日常工作的管理对物料的管理对设备的管理安全管理作业环境管理信息交流与人际关系杰出班组长应具备扎实的专业知识基础丰富的现场管理经验正确的作业管理方法良好的交流沟通技巧健康的用人育人理念卓越的组织协调能力敏锐的再学习再提高的意识和能力二、好的开始—订立管理准则好的开始跳过管理陷阱订立你的管理准则保持一致性第一仗一定要打得漂亮陷阱一：你不能说“不知道”让你的员工有单飞的机会陷阱二：你必须处处维护你的员工多听少说化抱怨陷阱三：你必须以身作则，事必躬亲让你的员工做一些决定好的开始跳过管理陷阱订立你的管理准则保持一致性第一仗一定要打得漂亮别让我们的“好冲动、性子急”事后懊悔，拿起笔来，将自己希望做到的和不希望做的写出来，作为行动指南事例希望冷静、、想3分钟钟才下下决定定耐心、、微笑笑、耐耐烦让员工工做一一些决决定要求员员工做做到的的，自自己一一定先先做到到自己也也做不不到的的，就就不要要要求求员工工做到到把不满满和抱抱怨写写进日日记里里自己还还需要要不断断学习习不希望一听到事情，就即刻命令大发脾气、大声叫喊做得太多、管得太细只要求员工做到，自己首先做不到强人所难，连自己都难以下台对着员工抱怨，发牢骚抬起下巴看人观念变变→态态度变变→行行为变变→习习惯变变→性性格变变→命命运变变好的开始跳过管理陷阱订立你的管理准则保持一致性第一仗一定要打得漂亮你的上司——他提拔了你，他要判断自己的眼光如何；你的员工——他们要判断你的风格如何，以便适应你；你的一言一行，都将被密切地关注着。员工喜欢言行一致的管理者请遵循以下三条定理：1.重复你的答案2.诺必践，行必果3.一视同仁好的开始跳过管理陷阱订立你的管理准则保持一致性第一仗一定要打得漂亮“第一印象”至关重要，你的第一次讲话、第一次巡视、第一次决定等都像是带有表演性质的“走秀”，如何赢得掌声，导演兼主演的你需要费一番思量。会议中的精彩亮相，将有助于你迅速进入状况……三、沟沟通技技巧听也有有陷阱阱陷阱一：“我以为……”检验你对别人的解释陷阱二：急于评价和做出反应评价与反应之前：让对方说完提些问题，表示感兴趣证实确实理解对方的话陷阱三：忽视非语言的含义面朝讲话者眼睛对着眼睛手里不要玩弄任何东西倾听的三个境界我在这里我在听我在聆听像领导那样讲话先从心态上作准备善于表达不同意见擅用非语言的表达策略一策略二策略三青蛙和公鸡的故事没有不好的人，只有不好的心态；任何事不管怎么看，都至少有好坏两面；倾听对方讲话的目的，而非争辩对方讲得是否正确；没有不能沟通的人，只是暂时没有找到与他沟通的方式；所有的沟通都可分成两种：一是对方表达对你的关爱及分享快乐；二是他们需要帮助，可能表现为抱怨、责怪和挑衅。像领导那样讲话先从心态上作准备善于表达不同意见擅用非语言的表达策略一策略二策略三不要使用“可是、但是……”，大多数人的习惯“你这样说是没错，但是……”要这样说：“我很感激你的意见，这样非常好；同时，我有另一种看法，来互相研究一下，看什么方法对彼此都更好……”或“我赞同你的观点，同时……”像领导那样讲话先从心态上作准备善于表达不同意见擅用非语言的表达策略一策略二策略三沟通语语速：：遇圆圆则圆圆遇方方则方方沟通礼礼仪：：不变变应万万变80/20原则则：80%的时时间用用来倾倾听，，20%的的时间间说，，就在在这20%的说说话中中，问问问题题又占占80%。。经典““三点点式””归纳总结“三点式”“三”是一个很奇妙的数字，比三多或比三少都会在效果上略逊一筹。“三”可以有助于你的讲话：①更有条理；②更有逻辑性；③更具权威。例：这个过程可分为三步我们这样做有三个原因我们可以从三个不同的侧面来看这个问题这个结论可以归纳为三点有三点是我们必须注意的……朱兰三步曲找出问题分析问题解决问题提问有有技巧巧名称例句运用开放式发问你喜欢你工作的哪些方面让对方充分发挥，不受拘束，但费时颇多，且容易跑题封闭式发问你喜欢你的工作吗常用于引导话题进入，对方较拘谨时，也用来结束话题，易确定对方想法，但不利于话题深入和展开针对式发问你说的是这个意思吗适用于控制跑题、澄清问题或诱导话题深入时，表示确认选择式发问你是指……还是指……对方话题散乱时，帮助对方整理思路，同时澄清事实，也是封闭性问题的一种假设式发问假如……你会怎么做向对方表示尊重，同时也是确认对方的真实意图征询式发问那你的意思是……与针对式发问类似，引导对方再说下去，这种语气包含了你的注意和兴趣，对谈话的继续进行很有帮助，但切忌你没听装听，说出的意思与对方的大相径庭几种常常用的的发问问方式式不同的的情境境选用用不同同的方方式提提问问对问问题、、问正正面的的问题题不提一一连串串的问问题转移话话题时时要不不露痕痕迹提问时同同样要注注意肢体体语言传传达的信信息四、跑步步前进———员工工培育管理：始于教育育终于教育育钓鱼的故故事新员工的的教育训练练新员工的特征训练方法法单独的岗前培训训陌生的脸孔环绕着他对新工作是否有能力做好而感到不安对于新工作的意外感到胆怯不熟悉的噪声使他分心对新工作有力不从心的感觉不熟悉公司法令规章对新工作环境陌生他不知道所遇的上司属哪一类型害怕新工作将来的困难很大新员工的教育训练新员工的特征训练方法单独的岗前培训从友善的欢迎开始介绍同事及环境使新进人员对工作有一个初步认识与新进人员做朋友详细说明公司政策和法规给予作业方法及安全训练解释给薪计划升迁计划说明新员工的教育训练新员工的特征训练方法单独的岗前训练训练时机：因升职，调配而引起的职务变动时工作的做法（方法、工序、材料等）发生变化时变更生产及业务计划时存在安全隐患，为了谋求彻底的安全作业在职员工的提高训练计划评估方法检查评估实施结合员工的“自我学习计划”和公司的“重点发展计划”与单个员工访谈，检讨每个员工的训练要点让员工参与，保证训练计划的针对性和实施的有效性在职员工的提高训练计划评估方法检查评估实施在职训练就是日常管理，不是搞运动，而是日积月累的行为以身作则，“身教胜于言教”掌握深具效果的培养方法，“说给他听→做给他看→让他做做看→看他做得怎么样”保持关注，鼓励为主，创造宽松的空间经常进行过程跟进在职员工的提高训练计划评估方法检查评估实施员工结合自身情况进行自我在职培训反省根据计划和培训标准，对每个员工取得的成绩及其进步进行检查和评估与员工个别谈话，了解员工在知识、技能和态度方面尚存的差距，为下一周期的在职培训提供参照在职员工的提高训练计划评估方法检查评估实施让受训人员根据计划自我检讨受训期间取得的业务成果与受训人员进行面谈，共同分析受训期间员工的长进和仍然存在的问题填写在职培训评价报告，留作员工个人发展的参考资料点评技巧巧总的说来……其中最可贵的是……不过遗憾的是……如果能……就更好了五、现场场实务———日常常管理流程与5M1E流程受控状态=顺利非受控状态=问题人Man机Machinery料Material法Method测Measurement环Environment5M1E影响PQCDSM之关键要素标准范围围以内标准范围围以外流程受控控与非受受控状态态5G管理理（5现主义义）现场——亲临临现场现物——察看看实物现状——把握握现状原理——找出出根源原则——合理理解决鸡蛋的启启示管理哲理理——组组织内部部的不协协调“内内耗”将将导致组组织内部部运作效效率低下下，以至至于整体体运作的的失败！！当你用同同样的姿姿势、同同样的力力度分别别对一个个生鸡蛋蛋和一个个熟鸡蛋蛋进行旋旋转时，，哪一个个先停止止？为什么？？咱们中国国人最提提倡“实实事求是是”“实事求求是”是是马克思思主义的的精髓“实事求求是”是是马克思思主义基基本立场场、观点点和方法法之所在在对于实事事求是，，毛主席席曾在《《改造我我们的学学习》一一文中作作过准确确的论述述：“‘‘实事’’，就就是客观观存在着着的一切切事物，，‘是’’，就是是客观事事物的内内部联系系，即规规律性，，‘求’’，就是是我们去去研究。。我们要从从国内外外、省内内外、县县内外、、区内外外的实际际隋况出出发，从从其中引引出固有有的而不不是臆造造的规律律性，即即找出周周围事变变的内部部联系，，作为我我们行动动的向导导”。日本企业业“5现现主义””的定义义现场（現場Gemba）：事情发发生的场场所现物（現物Gembutsu）：变化的的或有问问题的实实物现状（現状Genjyou）：发生问问题的环环境、背背景、要要素原理（原理Genri）：被普遍遍认同的的，能说说明大多多数事情情的根本本性的道道理及公公司、社社会基本本准则原则（原則Gensoku）：日新月月异的，，每天都都在变化化进步的的科学技技术，也也可以认认为是基基础知识识或专业业技术。。5现主义义手法就就是亲临临现场，，察看实实物，把把握现状状，找出出问题的的真正根源源，从而合情、合合理、合合法地去解决决问题，，最终全全面确保保QCDSM。。也被称称为“5项主义义”或““5G管管理”学院派？？实战派派？效率控制产量与效率找差距分析改进真假效率整体效率2.日计划产量=效率×人数×时间系数×81.效率=产量×系数人数×时间×83.小时计划产量=日计划产量预计工作时间4.小时放料=小时计划产量×1.15.放料间隔时间=3600/小时放料6.线速（每格）=放料间隔时间（节拍）7.观察瓶颈工位（即来不及的地方）8.分析改进，问题对策一览表生产现况表时间段产品型号标产实产异常现象描述8:00~9:009:00~10:0010:00~11:0011:00~12:0013:00~14:0014:00~15:0015:00~16:0016:00~17:00效率控制产量与效率找差距分析改进真假效率整体效率效率控制产量与效率找差距分析改进真假效率整体效率工序名称人数时间时间工序ACEGBDF1.可动率=CA2.实动率=EC3.作业效率=GE×100%×100%×100%4.总利用率=GA×100%对策表序号问题难点对策责任人完成日期检查人完成情况12345效率控制产量与效率找差距分析改进真假效率整体效率多能工培养工序平衡快速切换节拍控制一天的必必要数为为100件100件/天报告经理：我们效率提高了！10个人做了120件！120件/天但是我只要100件就够了！多20件有什么用呢！100件/天100件/天报告经理：我们效率提高了！8个人就做了100件！很好！没有多做，这才是真正的效率提高啊！效率控制产量与效率找差距分析改进真假效率整体效率我就只能这样的速度了！！我要走快点！大家步调不一致反而进不得！一、二！一、二！一、二！啊！我应该配合大家！大家步调一致，走得顺才会稳赢！效率控制产量与效率找差距分析改进真假效率整体效率质量控制建立标准设置质控点强化检验动态管理建立三个标准：产品技术标准生产作业标准检验作业标准对关健工艺和新工艺要经过严格验证质量控制建立标准设置质控点强化检验动态管理关健工序、关健部位，即关系产品主要性能和完全使用的重点工序和部位。本身有特殊要求的工序，对下道工序的加工、装配有重大影响的加工项目。质量不稳定，经常出现不合格品的加工部位或项目。根据用户信息反馈，查明属质量不良的项目。质量控制建立标准设置质控点强化检验动态管理进货检验过程检验成品检验质量控制建立标准设置质控点强化检验动态管理运用统计技术，统计不良情况分析关键的不良原因讨论解决不良问题的对策制定整改措施并实施跟踪实施效果并验证生产成本程序和方法控制关健制定成本标准计划指标分解法预算法定额法监督成本的形成材料费用的日常控制工资费用的日常控制间接费用的日常控制及时纠正偏差针对成本差异发生的原因查明责任人，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施加以贯彻执行。对于重大大差异项项目的纠纠正，一一般采用用：①提出课课题②讨论对对策③确定方方案实施施方法、、步骤及及负责执执行的具具体部门门和人员员④贯彻执执行确定定的方案案，⑤检查评评价。生产成本程序和方法控制关健建立分级控制和归口控制的责任制度；建立严格的费用审批制度；加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作；加强员工成本意识。班组长盯盯成本一、减少少等待浪浪费二、减少少错误命命令浪费费三、减少少动作浪浪费四、减少少设备使使用不当当的浪费费五、避免免库存浪浪费六、避免免物品碰碰损浪费费七、避免免空间浪浪费八、减少少找的浪浪费生产控制T模式：通过对生产过程中的各个节点的控制，达到保证交期，提高计划执行率的一种管理方法。编制“T-n”模式生产控制表公司交货日期(T)产品加工流程产品的加工周期(n)各工序加工周期时间控制案例滚动计划节点控制一个流案例:某某厂注塑塑、喷涂涂节点控控制领塑料粒粒子(1天)毛坯注塑塑毛坯完工工(3天天)毛坯领料料上线喷涂涂喷涂完工工(2天天)送客户仓仓库(1天)客户生产产T-9模式控制表产品信息T-1T-2T-4T-6T-7T-8T-9任务单客户型号数量送货喷涂完工注塑完工注塑开工粒子到位产前准备文件下发时间控制节点控制滚动计划案例一个流生产滚动计划表生产单位定单号客户型号订单数量交期第周累计产量欠数1#2#3#年累计月累计周累计实产/当日计划当日完成率累计平均时间控制案例节点控制滚动计划一个流A工作站B工作站C工作站工作小组无间断流流程可以根据据顾客需需要而灵灵活变化化，且同同时又能能提高效效率提高品质质、降低低成本、、缩短前前置期时间控制案例滚动计划一个流节点控制勇于解决决问题拥有领导导气质，，还要将将这种气气质在工工作中挥挥洒出来来：——善于于发现问问题并解解决问题题你问题1问题2问题3往前走每解决一一次问题题，你的的能力就就在扩大大一级不必亲自自解决，，委任他他人必须亲自自解决解决问题题两种方方式大野圆圈圈——观看看与自行行思考库存是百百害之首首库存的危危害增加利息息负担占用场地地厂房管理人员员增加入出库的的搬运除锈等工工作的浪浪费长时间失失效的浪浪费最大的问问题完全掩盖盖了工厂厂里的所所有问题题停机废品质量问题工艺问题维修问题缺乏团队精神转换产品时间长供应商问题生产线失衡生产率问题人员流动过于频繁文件延迟库存水准线水落石出出工厂要造造河流不要造水水库5M1E机人料法测环员工的出勤状况；各岗位的人员安排；做好缺席的替代工作及顶岗标识；新员工的安排及标识；人员不足时的岗位合并；人员过多时合理分配；瓶颈岗位的人员解决；关注顶岗员工与新员工。5M1E机人料法测环设备的点检保养；确保每日的5S工作；熟知各设备的薄弱环节；工装夹具的检查与准备；安装设备的遇错停机设置（自动化）；设备工作状态标识（安灯）；产能瓶颈设备的重点关注。5M1E机人料法测环试装产前样机排查物料到位情况；对照物料清单排查物料的上线情况；清点物料是否短缺；确保物料按5S要求合理摆放；关注现场，使物流流动顺畅；关注物料员上料的数量与时机的合理。5M1E机人料法测环张贴每一个工作站的作业标准；确保员工都已清楚产品生产作业标准；关注作业顺序及周期时间；分析现行作业方法是否可行；对有改善之处进行改善；明确品质关键督察点。订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期交付周期5M1E机人料法测环产前样机的检验；首检检验；安全测试的全检；巡检；关注关键工序；关注顶岗员工与新员工；检查测量仪器的精度和准度。5M1E机人料法测环持续生产现场的5S活动；保持现场合适的环境温度和湿度；合理布局作业环境；确保环境能让作业人员心情愉快；消除伤害员工身心之不合理环境因素；明确标识危险隐患；使危险隐患处于受控状态；对危险工种或工作站进行足够培训。现场管理理——5S起源于日日本丰田田公司促成及强强化团队队合作的的精益工工具之一一是一系列列杜绝浪浪费的工工作，避避免因为为浪费而而造成错错误、瑕瑕疵品与与伤害指生产现现场中对对“4M”（人人员、设设备、材材料、方方法）进进行有效效的管理理由于它的的卓越成成绩，已已成为世世界性工工厂管理理的一股股潮流日文英文中文SeiriSort整理SeitonStraighten整顿SeisoShine清扫SeiketsuStandardize清洁ShitsukeSustain素养5S是什什么?事项具体内容简短描述处理问题整理根据使用周期和频率，正确区分现场内必要品和不必要品，果断去除不必要品的活动要与不要一留一弃杂整顿将物品放置标准化（三定三易），每个人都容易了解和找到所需物品，进行用眼看的管理活动科学布局取用快捷乱清扫把作业现场的地面、设备、备品、工具等各个角落扫干净，搞好作业环境的劳动清除垃圾美化环境脏清洁反复整理、整顿、清扫，始终维持干净的管理状态形成制度贯彻到底亮素养通过教育，遵守已决定的规则，改变习惯，改变体制，造成有纪律的现场坚持执行养成习惯习惯5S管理理整理整顿清扫清洁教养如何使现场井然有序？

现场应放置什么样的物品？

走进公司现场，是否发现：不使用的零配件或物料；杂乱的工具（模具、架子文件等）；甚至私人物品。

去除或丢弃非现场之物。

混乱的现现场不可可能产出出合格的的产品5S管理理整理整顿清扫清洁教养高效的现现场应该该是井然然有序的的

需要的物品摆放是否整齐？

现场的物品是否都有自己固定的位置？

是否有、取用不便、甚至找不到的情况？

寻找工具所用的时间即为浪费。

不同区域、物品的位置是否明确标识？

通道上是否出现障碍物？

一旦定位，乱放即刻变得可视。5S管理理整理整顿清扫清洁教养

机器设备、工作区域是否打扫干净？

地面？墙面？作业台是否清洁？清扫可帮助发现、暴露异常。异常暴露并得到控制、改善。干净的环境是品质的基础。清扫现场场使隐蔽蔽的异常常可见5S管理理整理整顿清扫清洁教养员工的品品质就是是产品的的品质

现场作业人员是否保持个人干净？

是否规范穿着工作服、安户镜和手套？工作服、手套清洁否？有否持续进行整理、整顿、清扫？整理、整顿、清扫是日常之部分吗？5S管理整理整顿清扫清洁教养每人的5S职责明确书面化了吗？职责是否张贴并可见？做得好坏的衡量标准确定了吗？作业行为是否定时记录？查检表有助于自我和主管监督。查检表有助于以上四条成为习惯。良好习惯就就是品质可可持续的基基础安全的推进进要点清除隐患，排除险情，预防事故的发生。含义保障员工的人身安全和生产的正常运行减少经济损失目的特别说明安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理要求。推进安全的步骤制定现场安安全作业基基准有责任有担担当，万一一发生时能能够应对重视员工的的培训教育育预防火灾的的措施应急措施实行现场巡巡视，排除除隐患日常作业管管理六、收拾心心情——团团队建设引领追随者者领导力的直直接表现，，就是让下下属心甘情情愿地追随随你：振臂臂一呼，应应者云集。。引领下属追追随每个人都有自己的位置还没有找到自己的位置不认为位置适合位置有了，担子太重听其言，观其行观其行，识其追求闻其声，察其行保持员工对工作的激情及时肯定与鼓励留张便条表示关注经常与员工沟通带人要带心让员工看到希望的远景公司的未来员工的未来前景、目标、使命、愿景训练无敌团团队单打独斗的的个人英雄雄主义的时时代，已经经向我们挥挥手告别了了，我们早早已迈入了了合作就是是力量，讲讲求团队绩绩效的新纪纪元了。成功团队的性质：目标清晰协调合作高昂的士气无敌团队的支点：个人诚实正直，是领导才能的中心点互信，表现真诚的关怀尽量“施予”，先舍后得训练无敌团队：从入职时起，帮助员工了解建立团队的理念和重要性在工作中有意识地训练团队的整体协调的认识和体验将训练融入日常生活，变成习惯坚持下去

“目标一致，步调统一”，员工通过对规章制度的学习遵守，使自己融入公司的企业文化。整个公司团结一致，上下齐心，为着共同的目标奋斗和拼搏，将富有极强的战斗力……团队无敌团队的基本形成过程理解规章制度学习公司的规章制度努力遵守规章制度成为他人的榜样具备了良好的素养七、重新上上路——高高效执行力力“幕后”和“前台””当上司犯错时，要判明情况分别处理当被上司错怪时，要保全上司的面子，保全自己的机会当下属有成绩时，一定把他推到前台，绝不据为已有训练法———传帮带运动法———抓典型军队法———奖罚分明明造势高效执行力力的三方法法班组建设———责任到到人树立样板———寻找改改进开展竞赛———相马赛赛马改善与创新新激活你的团团队人们不会做做你希望的的，只会做做你检查的的：“如如果你强调调什么，你你就检查什什么，你不不检查就等等于不重视视。”——IBM总裁郭郭士士纳八、前路无无止境逆水行舟不进则退职业生涯纵向横向管理角色技术角色企业内部企业外部总经理部门经理主管主任助理总工程师高级工程师中级工程师初级工程师助理工程师班组长采购部门质量部门工程部门行政部门商业贸易文化艺术政府部门其他行业前路无止境看得更远管理升级路在脚下前路无止境一、认识职业生涯规划（个人发展与组织发展相结合）二、职业生涯的五个阶段（探索期、建立期、职业中期、职业后期、衰退期）三、影响职业生涯规划的因素（生活方式、特长、专业及兴趣、现状）四、职业生涯设计的步骤（自我认识、确立目标、行动计划、评估调整）时间管理效果、效率与效能备忘录、记事本、优先原则、罗盘定律时间管理优先矩阵时间管理二分法六点优先工作制前路无止境看得更远管理升级路在脚下前路无止境不要问应该问自己得到过什么？自己付出过什么？自己的地位如何？自己的心地如何？自己有什么信仰？自己有什么善行？自己是否有学问？自己是否有行动？自己会怎样离世？自己怎样生活过？一、朝向更更高、更强强、更快目目标前进二、减压、、抗压（““加强型””技能）1.建立自自己的“支支持网络””2.良好的的生活习惯惯（运动、、睡眠、食食物）3.自我调调适健康的的心态前路无止境看得更远管理升级路在脚下前路无止境一、明白自己到底需要什么1.我到底想成为一个什么样的人2.我要采取哪些行动来实现我的理想3.我是想呢，还是真的一定要二、一定要，一定要，一定要，绝不放弃三、每天进步一点点，持之以恒前路无止境看得更远管理升级路在脚下前路无止境PDCA:PLANDOCHECKACTIONADPC规划规划规划规划检查检查检查检查行动行动行动行动执行执行执行执行项目团队整个公司跨公司之间PDCA的的拆分与理理解PLAN-计划1.选择项项目、2.明确现状状、3.分分析原因、、4.计划划改进DO-执行

5.执行计划CHECK-检查

6.检查结果ACT/ADJUST-实施/调整

7.制定标准、8.持续改进PDCA循循环1.选择项目2.明确现状3.分析原因4.计划改进5.执行计划6.检查结果7.制定标准8.持续改进ActionDoPlanCheckADPC九、总结与与测试9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。14:17:3914:17:3914:1712/29/20222:17:39PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2214:17:3914:17Dec-2229-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。14:17:3914:17:3914:17Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2214:17:3914:17:39December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20222:17:39下午午14:17:3912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:17下下午午12月月-2214:17December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2914:17:3914:17:3929December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:17:39下午2:17下下午14:17:3912月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。14:17:3914:17:3914:1712/29/20222:17:39PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1