推行集配模式,改善现场作业NXowerLie

总一车间装配线集配推进发表人：张玉刚2010年12月12日推进一线集配，改善现场作业推行集配模式，改善现场作业汇报内容课题小组1设定目标4原因分析5要因验证6对策与实施7效果验证8改善选题理由22现状分析23下期目标9成立课题改善小组组长：陈之宁副组长：李志刚赖春辉工装板块成员玉达泳张玉刚张坤文继平韦园物流板块成员推进板块成员定额板块成员梁钦斌计划板块成员粟喜文选题理由（一）二、选题理由东风柳州汽车有限公司总经理办公室文件东风柳司办发〔2010〕24号关于成立商用车现场IE及物流改善领导小组的通知公司各单位：为了更好的组织推进商用车现场IE及物流改善工作，达到改善作业现场、提高生产效率、提高现场物流管理水平的目的。经公司研究，决定成立商用车现场IE及物流改善领导小组及相关专题改善组，具体如下。一、成立商用车现场IE及物流改善领导小组（一）领导小组成员组长：毛卫国、杨振球副组长:蒋朝友、何家海组员：周海斌、杨岸民、何庆祖、韦俊、江德明、陈新辉、陈之宁（二）工作职责东风柳司办发[2010]24号文件，成立总装线集配推进组要求：优化改善零部件从仓库至总装线物流，推行零部件集配工作，并通过改善物流工具达到改善现场作业环境的目的。选题理由（二）根据《商用车月产万辆产能建设、商用车现场物流及物流改善项目启动会》要求：按照商用车月产万辆产能建设思想，通过推进集配配送模式，消减线边物资，提高线边零件露脸率，改善作业环境。项目具体指标项目指标现场管理水平提升主装配线物资定置率95%主装配线物资露脸率85%工位器具标准化率85%生产效率提升主要生产线生产效率提升25%达到青汽水平总装配线主体作业充实度50%物流管理水平总装配线物资按顺序集配率80%主装配线领料工具改善90%改善为牵引拖车外购物资周转天数下降25%内制物资周转天数下降25%市内供应商在线边库的周转量小于半天选题理由（三）CDFGAHB×线边工装、零件露脸率低！拿取零件步行远！××总一1线露脸工装未露脸工装工装露脸率零件露脸率副线494154.4%42.6%主线355140.7%44.1%合计849247.7%43.4%E选题理由（四）

专用工位器具占地面积大、通用化程度低；零部件配送批量大，线边占用资金高；线边定置难。现状分析（一）补充式叉车投控方式1、配送以线边补充为主，能按日别装车计划配送零件种类有23种大总成，信息流指导实物流具有延迟性。2、配送效率低、周期长：每次配送1-2种零件，配送时间平均为5分钟，线边摆放时间平均为3分钟，工装器具回收平均为2分钟3、少批次、大批量配送，线边物资周转速度慢、库存资金高。序号班组使用零件名称工装类型SMP批次(单班100台)11班钢板销铁框8000.12底架电线束专用工装4000.331班平衡悬挂导向板铁框3000.341班平衡悬挂导向板铁框3000.351班导向板垫板铁框3000.361班导向板垫板铁框3000.373班动力油管专用工装2000.584班压条铁框2000.594班电瓶线货架2000.5105班备胎固定杆专用工装2000.511底架推力杆支座铁框2000.5………………现状分析（二）实现拆包装上线，需增加专用工装器具数量较多，导致新增工位器具费用大幅上升！序号班组使用零件名称工装类型SMP工装数量L（m）W（m）Q（M2）11班后桥缓冲胶仓储笼10011.20.720.8621班吊耳仓储笼9010.80.60.4831班防尘报警器塑料盆3010.50.50.2541班中后桥缓冲胶垫塑料盆5020.60.40.4851班空滤托架撑杆塑料盆5010.60.40.2461班前桥缓冲胶（葫芦胶）塑料盆4010.60.40.2471班平衡悬挂导向板铁框300210.81.6081班平衡悬挂导向板铁框30011.10.70.7791班导向板垫板铁框30010.80.60.48101班导向板垫板铁框300110.80.80111班后桥缓冲胶铁框8010.80.60.48121班发动机前悬软垫铁框8010.80.60.48131班发动机后悬软垫铁框60210.81.60141班单个储气筒箍带铁框12011.30.81.04151班中后桥挡泥板支架铁框50710.85.60………………………合计

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87.20现状分析析（三））1、单品种专专用工装配送送，线边存放放工位器具多多，影响零零件露脸率。。2、专用工装装、铁框器具具面积大、数数量多，影响响线边定置管管理。3、铁框工装装、周转盆配配送，装配员员工拿取零件件时需弯腰，，增加劳动强强度，作业充充实度不高。。项目专用工装铁框周转盆货架合计工装数量（个）副线886272159主线74212415134小计162833117293面积（M2）副线88.1350.21.692.74142.73主线101.6516.79.6515.9143.93小计189.7866.911.3418.7286.66确定课题根据以上三个个现状，我们们确定将底盘盘一线作为集集配推进线，，推行集配供供给模式，提提高供给效率率，改善现作作业现场，最最终向底盘二二线和内饰线线推广打下基基础。集配分两类进进行：1、统计需要要集配的零件件，选择较大大箱架器具作作为集配工装装设计依据，，设计集配工工装，实行集集配。2、对C类通通用件（小支支架、电器元元件等）实行行分工位定置置按需投控。。设定目标（一一）1、降低器具占占用面积，提提高线边露脸脸率CDEFAGBABCDEFG×××改善后露脸率85%露脸率43.4%设定目标（二二）2、降低线边库库存资金下降915.7万万圆915.7万万圆500万圆设定目标（三三）3、减少拿取零零件时间及弯弯腰动作，提提高主体作业业充实度上升38.8%50%设定目目标（（四））4、提升升总一一车间间装配配一线线按顺顺序集集配率率80%上升43.4%80%原因分分析供给效效率低低人机环法工人不不明确确备料料作业业内容容专用工工装器器具较较多，且且单一一品种种配送送同一零零件品品种繁繁多，，结构特特殊大部分分工装装器具具都用单单品种种供给给方式式每天需需完成成1780多个品品种的的供给给计划不不完全全锁定定总装一一车间间混流流生产产，车型增增多，，无法法实现现单车型型生产产生产准准备不不充分分没有采采用集集配方方式没有采采用拖拖车设设备物流设设备主主要以以柴油油叉车为为主，，配送送效率率低，，污染染大工位器器具通通用性性差员工无无备料料清单单缺乏电动拖拖车设设备料要因分分析◎=3○○=2△△=1通过调调查存存在6个问问题需需改善善,用用权重重分析析法进进行分分析。。序号现状问题可行性成本近期效果得分备注1员工无备料清单◎◎○82缺乏电动拖车设备◎◎◎93工位器具通用性差◎

○

◎84总装一车间混流生产，车型增多，无法实现单车型生产

○

△

△45没有采用集配方式◎◎◎96生产准备不充分

△

△

○4结论：：设定定备料料清单单、增增添拖拖车设设备、、投入入专用用工装装应同同步实实施,改善善后,集集配配配料方方式迎迎刃而而解，，进而而达到到增加加零件件露脸脸率，，改善善作业业现场场效果果。对策与与实施施（一一）1、将日别别生产产计划划和“P-BOM””有机机结合，，开发发按顺顺序配配送备备料清清单程程序，，实现现“多多品种种顺序序分段段式投投控””备备料清清单输输出。。对策与与实施施（二二）2、投入使使用电电动设设备供给效效率提提高，，工人人劳动动强度度降低了了！对策与与实施施（三三）3、立足足现状状，从从工装装用途途（模模块工工装、、集配配工装装、仓仓转工工装、、装配配工装装、仓仓储工工装））、工工装容容量、、工装装数量量、配配送路路径等等方面面考虑虑，提提出工工装需需求及及相应应工位位器改改善计计划。。同时时满足足防磕磕碰、、拆包包装后后上线线、SNP合合理化化、减减少员员工拿拿取零零件弯弯腰动动作。。实施与与对策策（四四）4、从满足足集配配条件件的五五大要要素（（定置置图、、工位位器具具、集集配备备料清清单、、集配配备料料指示示卡、、集配配场地地、人人员））出发发，制制定整整体集集配推推进计计划，，确保保集配配目标标实现现。实施与与对策策（五五）排气导导向管管支架架车身左左翻转转支座座车身左左支架架M5左左侧转转向油油罐M5举举升油油缸集配指示卡

图片展示班组3班

集配车序号1

最大台数15

工艺定置

取消现有台车备料确定集配数量制定集配方案、标准实施集配12345、确定备备料器器具，，优化化集配配方案案，实实施标标准集集配实施与与对策策（六六）6、改善前前后对对比改善前前：转转向连连接杆杆改善前前：方方向机机分装装模块块改善前前：电电器元元件改善后后：转转向连连接杆杆改善后后：方方向机机分装装模块块改善后后：电电器元元件效果验验证露脸率率提高高52.9%！！1、通过过集配配项目目推进进，提提升线线边零零件露露脸率率。BCDAEFG管理项目现状目标实际成效露脸率底盘一线43.4%85%96.3%◎效果验验证线边库库存资资金降降低！！下降了了544万万圆1425.7万万圆544万圆圆871.7万圆圆2、通过过集配配项目目推进进，降低线线边库库存资资金。。管理项目现状目标实际效果验证线边库存1425.7万圆915.7万圆871.7万圆◎效果验验证3、通过过集配配项目目推进进，减少拿拿取零零件时时间及及弯腰腰动作作，提提高主主体作作业充充实度度。管理项目现状目标实际效果验证主体作业比例38.8%50.0%62.6%◎上升了了23.8%38.8%62.6%主体作作业比比例上上升！！效果验验证4、立足足现场场，通通过与与现场场IE改善善组、、工装装组协协同推推进，，达到到集配配推进进目标标。管理项目现状目标实际效果验证集配率43.4%85%96.3%◎上升52.9%43.4%96.3%集配率率达标标，完完成目目标！！今后课课题利用现现场有有效空空间,规范范定置置,标标准摆摆放,持续续推进进2线线和内内饰线线集配配供给给，提提高供供给效效率和和改善善现场场作业业。请各位位专家家多提提宝贵贵意见见！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。13:47:1913:47:1913:4712/29/20221:47:19PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2213:47:2013:47Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。13:47:2013:47:2013:47Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2213:47:2013:47:20December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20221:47:20下午午13:47:2012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月221:47下午午12月-2213:47December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2913:47:2013:47:2029December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。1:47:20下午1:47下下午13:47:2012月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。13:47:2013:47:2013:4712/29/20221:47:20PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2213:47:2013:47Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。13:47:2013:47:2013:47Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2213:47:2013:47:20December29,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。29十十二月20221:47:20下午午13:47:2012月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月221:47下下午12月-2213:47December29,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2913:47:2013:47:2029December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。1:47:20下下午午1:47下下午午13:47:2012月月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人