某集团生产计划体制详解

1小松山推生产计划体制详解2小松集团生产管理评价体系的基础（3点）GLOBAL：全球化的工厂结构：母工厂（moden）-子工厂SCM—SUPPLYCHAINMANAGEMENT（供给、运输、管理）供应链管理目前生产管理中要找到整个供应链中的最合理化。对各个环节全面考虑后最优。CASHFLOW现金流向，资产的效率化，通过有效合理的管理给公司的贡献。3供应链SCM销售工厂外协企业生产管理的管理区间4市场小松山推版SCM自主的生产计划系统

中日程计划

生産计划

洽谈情報

按实际需求预测代理店工厂●制造部门●国内外协厂●海外供应商■工厂的生产■在库、生产计划●直接连接化●实绩、生产情报●每日运用构建适应多变市场的计划体制「提高生产计划精度、构建小松山推版SCM系统」◆SCM系统的内容：情报的快速传递+按需求制定生产计划51、生产管理的机能和作用何谓生产管理：经济、快速、轻松地生产出优良的产品，获取利润，并非单纯地“制造物品”。从分考虑怎样管理并活用好生产的4要素：4M：Man（人）、Manchine（机器）、Material（材料）、Method（方法）提高生产的循环质量：市场调查规划·设计计划·准备采购·制造采购·制造对制造、入库的产品的评价如何？62、生产管理的基本构成：生产管理生产准备和组织物资准备和组织工作生产计划生产计划和计划任务的分配生产控制围绕完成计划任务所进行的管理工作生产过程组织方法研究工时测定生产组织物资保管与发放设备管理编制生产计划编制作业计划作业分配进度控制库存控制质量控制成本控制生产管理目标73、生产管理的根本目标：为了使小松山推在激烈的市场竞争中立于不败之地，要在小松山推的生产管理中导入并建立JIT（JUSTINTIME）的生产体系，缩短各种周期，提高对市场的反映速度；减少生产各环节的库存，消灭浪费、降低成本，提高企业竞争力。所谓“及时”（JUSTINTIME），既正好来得及。是指“将需要的物品，在需要的时候，只按需要的量生产、供应”是一种彻底消灭浪费的思想。这是生产管理的根本，也是企业经营的基本思路。需要的时候INTIME（来得及）正好来得及JITINTIME不需要的时候根据以上要求，必须考虑以下问题：●只保持必须的库存量●原则上每天交货●推进能够保证每天交货的生产、运输方式。时间的经过周期（努力缩短）杜绝发生要实现以上的要求，我们引入了“制造资源计划（MRPII）”的方法和管理理念。8衡量企业的实力的要点：除了产品·设备·资金外，生产管理的水平决定了企业的实力水平。如果贵企业是以生产为主的制造业，生产管理的实力显得更加的重要。生产管理的提高需要企业各环节、各级领导的共同努力。95、生产形态和生产方式

订货生产和预测生产 订货生产=根据顾客的要求进行生产

[目标]

预测生产=根据对顾客要求的预测进行 生产(企业留有一定库存）

[现状]106、生生产产管管理理的的基基本本业业务务对应应市市场场（（发发货货、、销销售售预预测测））计划划（（预预测测计计划划·生产产计计划划·上线线计计划划·内制制计计划划））整机机管管理理（（规规格格,先入入先先出出,改造造））作业业指指示示设计计变变更更管管理理·实施施系统统原原单单位位管管理理生产产原原单单位位采购购原原单单位位仓库库原原单单位位销售售·服务务支支援援技术术支支援援配件件·相关关业业务务117、全全公公司司的的计计划划体体制制董事事会会计计划划公司司事事业业计计划划部门门实实行行计计划划公司司长长期期发发展展计计划划11月公司司实实行行计计划划1月6月公司司经经营营方方针针总经经理理方方针针修正正下下半半期期计计划划执行行、、管管理理计计划划5年中中长长期期发发展展计计划划3年较较准准确确计计划划次年年精精确确计计划划董事事会会计计划划：：必必须须完完成成计计划划实行行计计划划：：超超出出董董事事会会计计划划根据据董董事事会会计计划划制制定定本本年年度度的公公司司工工作作重重点点方方针针分解解总总经经理理方方针针制制定定本本部部门门的工工作作计计划划（（3个月月滚滚动动计计划划））根据据市市场场变变化化修修正正计计划划各部部门门每每月月汇汇报报计计划划执执行行情情况况128、计计划划的的体体系系构构成成公司司实实行行计计划划销售售生生产产在在库库计计划划（董董事事会会））销售售生生产产在在库库实实行行计计划划（每每月月执执行行））

分机机型型

分分月月度度

每每月月滚滚动动6个月月销售售6个月月预预测测

生产产量量

发发货货量量

买买断断量量

最最终终用用户户量量

工工厂厂在在库库

代代理理店店在在库库

6个月月MPS

1个月月上上线线计计划划（（预预计计））

1周上上线线计计划划（（确确定定））MRP采购购订订单单内制制焊焊接接计计划划软管管计计划划出口口件件生生产产计计划划发行行订订单单发行行切切板板件件订订单单◆按实实际际需需求求计计算算139、各各计计划划的的职职能能N月N+1月N+2月N+3月N+4月N+5月N+6月~机种种群群立立案案不不同同的的群群【A00群】机名名符符号号立立案案不不同同的的群群【A00-7群】式样确确定ON3D1W规格确确定装配计计划（（上线线计划划）1W当月MPS（1M）6月MPS（6M）年度销销售·生产在在库计计划每月每每周每每日处处理，，不断断循环环各工序序作业业计划划（制制造部部做成成）1410、销售售·生产一一体化化的特特征（（共同同开展展的工工作））1）每天天的代代理店店的进进度管管理2）每天天的实实销进进度管管理（（代理理店、、工厂厂）3）特定定商谈谈情报报（每每天、、成交交可能能性、、进展展情况况）4）代理理店在在库把把握（（在库库减少少生产产追加加）5）向代代理店店公开开装配配计划划6）工厂厂干部部代理理店访访问（（掌握握销售售动向向）生产·销售双双方共共有的的项目目：1、根据据进展展台数数预测测2、根据据过去去的实实绩预预测3、最近近的需需要动动向4、当月月的未未对应应的状状况5、季节节变动动值6、大用用户、、招标标预测测7、销售售促进进策略略8、市场场占有有率与与对策策的动动向9、M/C时期的的特别别对应应10、根据据集体体租赁赁的移移动状状况判判断1511、中期期销售售动向向的把把握要要点销售模模式的的变化化指标的的变化化1、GDP2、公共共投资资3、住宅宅开工工数4、利息息的变变化5、矿物物市场场价格格变化化6、原油油价格格感觉的的→科科学的的销售售·生产立立案1612、每年年的销销售生生产销销售规规律：：平均月月生产产量销售旺旺季华北市市场活活跃销售淡淡季梅雨季季节年末小小旺季季西南市市场活活跃特定的的市场场，特特殊规规格变变化历年生产、销售计划（预计）共同规律0100200300400500600700800123456789101112月台销售生产1713、制定定各项项计划划的目目的、、作用用：

6个月MPS

1个月上上线计计划（（预计计）

1周上线线计划划（确确定））□发行给给所有有外协协企业业，指指导性性计划划，□外外协企企业进进行生生产能能力准准备（（设备备、人人员、、原材材料））□提前着着手准准备特点：：大机机群预预测数数量，，没有有具体体的规规格。。特点：：具体体的上上线规规格的的预测测。□发行给给所有有外协协企业业，指指导性性外协协企业业制定本本月具具体的的每日日的生生产计计划。。□每每日的的分机机型数数量、、上线线时间间□指导外外协厂厂按小小松山山推的的实际际需求求安排排生产产。

3日上线线实际际（确确定））特点：：具体体确定定的上上线规规格、、上线线顺序序。□外外协企企业根根据该该计划划送货货。特点：：实际际的上上线规规格、、上线线顺序序。□指指导济济宁市市内外外协企企业按按实际际需求求送货货。（推行行部品品直送送工位位）1814、如何何实现现上述述目标标：顾客代理店店DB小松中中国小松山山推设计外协厂厂建立小小松山山推的的SCM系统，，提高高整体体的运运营效效率。。降低从从外协协厂到到最终终用户户各环环节的的浪费费SCM：(SupplyChainManagement）供应应链管管理≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡小松山山推生生产线线外协厂厂生产产线连动外协企企业生生产线线是小小松山山推生生产线线的延延伸按照一一个线线的思思路进进行生生产的的组织织管理理建立这这样的的体制制1915、A公司生生产管管理科科机构构设置置·业务分分工生产管管理科科长主任主生产产计划划内制生生产计计划发货原单位位管理理设计变变更管管理PC200系PC130PC60作业指指示销售服服务对对应●●●●●●●●●人员：：科长长1人主任1人一般职职：4人给各岗岗位1人按机型型分担担工作作业务部部20原理：：1975年美国国约瑟瑟夫·奥里奇奇首次次发表表了MRP权威性性专著著。利用计计算机机的处处理能能力，，精确确计算算各种种能力力、需需求并并自动动生成成各种种计划划。16、物料料需求求计划划理论论（MRPII）[生产管管理的的理论论基础础]所谓MRPMaterialRequirementPlanning的简称称，一一般是是为了了安排排被称称作“物料需求求量计划划”的部件而而进行的的计算机机支援系系统。MRP的目的这也是生生产管理理的目的的，“必要时”生产“必要量”的“必要部件件”，在原材材料到成成品的整整个生产产流程中中，将库库存减到到最小，，进行制制造或购购买的方方法。以以此来缩缩短周期期，降低低成本。。部件在库库最小=及时（JIT）2117、制制定MRP的三三个关键键信息要要素1、主生生产计划划(MPS)2、物料清清单(Billofmaterials,BOM)3、库存数数据2218、MRP的计算顺顺序基准生产产计划计算总需需求量计算纯需需求量整理批量量日程计划划订单发行行预测需求求用户订货货部品表（制造工工序/供应厂家家）库存/制作中/订货剩余余订货方针针（登录部部品表））生产周期期计算出需需要什么么？多少少？及需需要的期期限2319、部品表表(BOM)的构成产品部件（装装置）件件号单件AAssy件号1个、L/T：1日注）L/T：生产周周期的缩缩写构成品B构成品C原材料件件号6个、L/T：2日2个、L/T：3日1个、L/T：4日2个、L/T：5日1个、L/T：2日24

时间

ABCDabbc时间坐标标上的物物料清单单(BOM)2520、原单位位管理定义：指指企业生生产活动动中所必必须的技技术信息息、生产产信息基基准分类：基本信息息基本信息息技术信息息构成信息息生产信息息库存信息息件号△△变更号号件件名名台台量量图纸尺寸寸材材质符符号重重量类类是部品品代码构成顺序序管管理件号号构构成部部品每每套套个数外协/内制区分分变变更通通知号变变更内内容公司内：：标标准准工时设设备备序号加加工工车间制制造造周期采购关系系：采购购单价供供应商材材料料重量订购基准准加加工周周期批批量大大小采采购提提前期捆包规格格交交货场场所保保管场场所运运输费费用库存数出出入入库数安安全全在库最最大大在库数数2621、正确把把握在库库数据的的要点是否正确确输入了了入库（（进货））、出库库（取货货）数据据？是否认真真地输入入了不良良品废弃弃（或返返还）数数据？各部门是是否及时时地输入入了生产产完成的的实绩？？盘点的数数据是否否清楚地地反映出出来？MRP是适用计计算机进进行的情情报系统统。情报与物物品构成成一体的的“物品的制制造流程程”。是制造现现场的活活动2722、MRP的计算机机信息管管理系统统

MPS

MRP的生成其它需求BOM库存记录库存管理工艺设计

物料需求计划1、对各种物料的具体需求2、指令单的发出时间28CRP—能力需求计划主生产计划MRPCRP执行CRP执行MRP可行？物料清单库存记录YN从MRP到闭环MRP29主生产计划关键能力计划采购车间作业可行？综合生产计划资源计划MRPCRP可行？可行？销售计划成本会计供应商文档需求管理关键资源物料清单库存记录工艺路线NNNMRPⅡ逻辑流程图30现代企业业信息管管理系统统的导入入23、A公司导导入的ERP系统框图图3124.A公司SYMIX系统运行行时：生产计划划与采购购、制造造的关系系图（2W）项目N-3月

N-1月N月N+1月1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W销售预测N月采购计划下达N月装配日程计划N月/上半月计划变更MRPN月第1、2周装配用焊接件定单下达N月装配第1、2周部件定单下达N月第3、4周装配用内制品切板件定单下达N月装配第3、4周部件定单下达N月上半月月装配开开始N+1月装配开开始N月/下半月计计划变更更订单发行行开始制作作到货接收检查查完焊接完品品焊接开始始1日8日1~2日4日1日开始制作作订单发行行1日13日1日到货装配开始始订单发行行开始制作作到货接收检查查完焊接完品品焊接开始始1日8日1~2日4日1日开始制作作订单发行行到货装配开始始1日13日1日N-2月3225.各计划管管理的过过程计划说明

年度的生产销售在库计划每年11月制定下年度的年度生产销售在库计划，经过同销售公司的协商，报请董事会批准后实施，一般年度计划一旦确定后，不再修改，每月须将计划和实绩进行对比。特殊情况时，可以在7月的中期董事会时提出修改方案，批准后方可对计划进行变更，之后对新计划进行计划和实绩的对比管理。该计划是全公司下年度经营的基础。

6个月MPS远期的计划展望，业务会议批准后实施，6个月总量保持不变的情况下，各月的计划变动，也要业务会议批准。

1个月上线计划月末，业务会议审议后发行全月的上线计划，确定大机型计划，不含配置，但是对于特殊规格车，周期较长的在计划中标示。计划的变更需要业务会议进行批准。该计划用于市外企业的订单发行。

1周上线计划用于发行市内企业的采购订单和内制部品的生产计划用，含详细的配置计划。

3日上线实际为了应对由于部件的欠品，特别是内制部件的缺件或上线前才发现的缺件而发行的从次日开始的3天上线实际，发行对象为市内所有企业和直送工位部品的厂家。计划的变更原则为3日内的计划总量总机型品种不变，仅上线顺序进行调整。3323、A公司的的计划样样本①整机销售售生产在在库计划划34销售生产产在库分分析在库销售生产每月生产产能力变变化图示示全年生产产销售在在库图示示台35②、6个月·1个月MPS36③、装配计计划37④、焊接计计划：38⑤、发行后后3日装配上上线实际际计划·样式最新版标标示原计划标标示变更标示示上线日期期机型顺序序整机配置置送货基本本原则39拜托外协协企业事事项：建设各自自公司的的生产管管理体系系努力缩短短制造周周期考虑到公公司的发发展，整整理采购购环节的的各项参参数，杜杜绝6个月以上上的在库库，在满满足订单单的情况况下，尽尽量减少少在库量量。考虑设计计变更的的实施，，外协厂厂家尽量量囤积大大量在库库。应考虑建建立自己己工厂的的销售生生产采购购管理的的一体化化，定期期管理其其在库周周转期间间。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。14:41:3114:41:3114:4112/29/20222:41:31PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2214:41:3114:41Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。14:41:3114:41:3114:41Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2214:41:3114:41:31December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月20222:41:31下午14:41:3112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:41下下午午12月月-2214:41December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2914:41:3114:41:3129December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2:41:31下下午2:41下下午14:41:3112月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。14:41:3114:41:3114:4112/29/20222:41:31PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2214:41:3114:41Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。14:41:3114:41:3114:41Thursday,December29,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2214:41:3114:41:31December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20222:41:31下下午午14:41:3112月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月222:41下下午12月-2214:41December29,202216、少年十五二二十时，步