建设管理及安全课

工程建设管理基本理论及实践目录第一章：建设工程项目管理的概述（共6节）第二章：工程建设安全管理概述及控制要点（共4节）第三章：房屋建筑工程施工概述（共5节）第四章：市政道路工程施工概述（共4节）第五章：市政给排水工程施工概述(共3节）第六章：园林绿化施工概述（共2节）第一章建设工程项目管理的概述一、建设工程项目管理的定义建设工程项目管理：是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。【广义的“工程管理”包括参建各方及政府监督部门的管理，即投资方、开发方、设计方、施工方、监理方等】1、工程项目---是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。2、工程---是满足一定功能的建筑物或构筑物等为目标的产出物。（产出物：建筑物、构筑物、道路、桥梁、通信、强弱电、管道、设备等）二、工程项目的分类及划分工程项目1、按建设性质划分2、按建设用途划分3、按行业性质划分新建项目非生产性项目生产性项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目竞争性项目公益性项目基础性项目第一章建设工程项目管理的概述第一章建设工程项目管理的概述二、工程项目的分类及划分工程项目4、按建设规模划分5、按专业类别划分大型项目中型项目小型项目市政公用房屋建筑水利水电公路铁路电力农林冶炼矿山机电安装通信航天航空港口航道化工石油通常划分的14大类第一章建设工程项目管理的概述二、工程项目的分类及划分（一）新建、扩建、改建、恢复和迁建项目

新建项目是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。有的单位原有基础很小，经过建设后其新增的固定资产的价值超过原有固定资产原值三倍以上的也算新建。

扩建项目是指为扩大生产能力或新增效益而增建的分厂、主要车间、矿井、铁路干线、码头泊位等工程项目。

改建项目是指为技术进步，提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，降低消耗和成本，加强资源综合利用、三废治理和劳动安全等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等而对现有工艺条件进行技术改造和更新的项目。

迁建项目是指为改变生产力布局而将企业或事业单位搬迁到其他地点建设的项目。

恢复项目是指因遭受各种灾害而使原有固定资产全部或部分报废，以后又恢复建设的项目。

第一章建设工程项目管理的概述二、工程项目的分类及划分（二）

生产性工程项目和非生产性工程项目

生产性工程项目是指形成物质产品生产能力的工程项目，例如工业、农业、交通运输、建筑业、邮电通信等产业部门的工程项目；

非生产性工程项目是指不形成物质产品生产能力的工程项目，例如公用事业、文化教育、卫生体育、科学研究、社会福利事业、金融保险等部门的工程项目。

（三）竞争性项目、基础性项目、公益性项目

竞争性项目是指投资回报率比较高、市场调节比较灵活，竞争性比较强的一般性建设工程项目。

基础性项目是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低。

公益性项目是指主要为社会发展服务、难以产生直接经济回报的项目。（四）大型项目、中型项目、小型项目基本建设项目可分为大型、中型和小型项目三类;。按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上的作为大中型(或限额上)项目，否则为小型(或限额以下)项目。

第一章建设工程项目管理的概述三、建设工程项目管理的各方主体及关系政府主管部门建设单位设计勘察监理单位承建单位工程项目监督管理监督管理监督监督管理合同协调监理合同协调管理合同协调第一章建设工程项目管理的概述四、建设工程项目管理的主要内容

安全管理质量管理

造价管理进度管理

信息管理合同管理

协调管理第一章建设工程项目管理的概述四、建设工程项目管理的主要内容（一）合同管理

建设工程合同管理是指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判、合同书的签署；合同履行、检查、变更和违约、纠纷的处理；索赔事宜的处理工作；总结评价等。（二）安全管理建筑工程安全管理是指在施工过程中组织安全生产的全部管理活动。安全管理以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安全行为和不安全状态得以减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故的目的，从而保证安全管理目标的实现。（三）质量管理建设工程质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动。使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。第一章章建建设设工程程项目目管理理的概概述四、建设工工程项项目管管理的的主要要内容容（四））进度管管理建设工程进进度管管理是指在在项目目的工工程建建设过过程中中实施施经审审核批批准的的工程程进度度计划划，采采用适适当的的方法法定期期跟踪踪、检检查工工程实实际进度，，及时时采取有有效措措施调调整工工程进进度计计划。。在工工程进进度计计划执执行中中不断断循环环往复复，直直至按按设定定的工工期目目标（（项目目竣工工）也也既是是按合合同约约定的的工期期如期期完成成，或或在保保证工工程质质量和和不增增加工工程造造价的的条件件下提提前完成（五））造价管管理建设工工程造造价管管理是是指以以施工工项目目为研研究目目标，，为了了保证证投资资的回回报，，建立立在工工程造造价评评估调调查工工作的的客观观规律律与基基本要要求和和原则则的基基础上上，通通过相相应的的经济济学原原理、、技术术手段段、法法律规规范等等管理理重点点，来来分析析和整整理在在项目目施工工前期期、项项目实实施中中期和和项目目竣工工后的的整体体规划划和施施工中中的造造价控控制、、成本本质量量管理理、经经济效效益和和回报报等相相关问题。第一章章建建设设工程程项目目管理理的概概述四、建设工工程项项目管管理的的主要要内容容（六）信息管理建设工程信信息管理主主要是指对对有关工程程项目的各类信息的的收集、储储存、加工工整理、传传递与使用用等一系列列工作的总总称。信息管理理的主要任任务是及时时、准确地地向项目管管理各级领领导、各参参加单位及及各类人员员提供所需需的综合程程度不同的的信息，以以便在项目目进展的全全过程中，，动态地进进行项目规规划，迅速速正确地进进行各种决决策，并及及时检查决决策执行结结果，反映映工程实施施中暴露的的各类问题题，为项目目总目标服服务。（七）协调管理建设工程组组织协调是工程程项目管理理的职能之之一，是实实现项目目目标必不可可少的方法法和手段。。在项目实实施过程中中，项目的参与与单位需要要处理和调调整众多复复杂的业务务组织关系。第一章建建设设工程项目目管理的概概述五、建设工程项项目管理的的要素、特特点、方法法一）建设工工程项目管管理的要素素：人、机机、料、法法、环。（（五大要素素）1、“人”---是指围绕工工程项目的的所有建设设人员（含含有管理者者、参与者者，相关人人员等)。主要特点：：具有较高高的主观能能动性，是是管理的核核心。2、“机”---是指为完成成工程建设设任务所使使用或为管管理者服务务的机械、、工器具等等一切设施施、设备。。主要特点：：流动性性、可变性性、保障性性、效率性性。3、“料”---是指用于建建设工程构构成的所有有原材料、、半成品、、成品，以以及为管理理提供的其其他必须的的材料。主要特点：：多样性、、复杂性。。4、“法”---是指方法、、做法、工工法、工艺艺等需靠““人”来总总结提出的的解决方案案（施工组组织设计、、各类方案案、图集、、新技术等等）。主要特点：：科学性、、技术性、、先进性。。5、“环”---是指“环境境”，建设设工程所处处的环境（（地理气象象、社会、、政治、政政策等客观观的或非客客观的环境境），主要特点：：复杂性、、多变性。。第一章建建设设工程项目目管理的概概述五、建设工程项项目管理的的要素、特特点、方法法二）建设工工程项目管管理的方法法：PDCA循环的应用用。PDCA循环---按照Plan（计划）、、Do（执行）、、Check（检查）、、Action（行动）的的顺序进行行质量、进进度管理的的一种管理理方法。它它具有完整整性、大环环套小环、、阶梯式循循环上升、、应用范围围广等特点点。建设工程管管理内容的的所有方面面都能很好好的应用PDCA循环。它也也是符合工工程管理所所具有的动动态性等特特点，涵盖盖了事前控控制、事中中控制、事事后控制的的管理过程程，体现了了工程管理理的过程控控制的理念念。行动(A)计划(p)执行(D)检查(C)方案、策划划准备按计划实施施过程过程检查、、检测、评评价、验收收等行为纠偏整改第一章建建设设工程项目目管理的概概述工程项目建建设程序是指工程项项目从策划、选择择、评估、、决策、设设计、施工工到竣工验验收、投入入生产和交交付使用的的整个建设设过程中，各项工作作必须遵循循的先后工工作次序。。工程项目目建设程序序是工程建建设过程客客观规律的的反映，是是工程项目目科学决策策和顺利进进行的重要要保证。我国基本建建设程序的的主要阶段段有：项目建议书书阶段和可可行性研究究报告阶段段（决策阶阶段）、勘察设计工作阶阶段、建设准备阶阶段、建设施工阶段和竣工验收阶阶段等五个阶段。。（也有分为为六个阶段段，即增加加项目评估阶阶段）六、工程项项目建设基基本程序及及主要阶段段第一章建建设设工程项目目管理的概概述6.1、工程建设设程序的各各个阶段内内容如下：：一）策划决决策阶段决策阶段，，又称为建建设前期工工作阶段，，主要包括括编报项目建议书书和可行性性研究报告告两项工作作内容。1．项目建议议书对于政府投投资工程项项目，编报报项目建议议书是项目目建设最初初阶段的工工作。其主主要作用是是为了推荐荐建设项目目，以便在在一个确定定的地区或或部门内，，以自然资资源和市场场预测为基基础，选择择建设项目目。项目建建议书经批批准后，可可进行可行行性研究工工作，但并并不表明项项目非上不不可，项目目建议书不不是项目的的最终决策策。2．可行性研研究可行性研究究是在项目目建议书被被批准后，，对项目在技术上和和经济上是否可行行所进行的的科学分析析和论证。。二）勘察设设计阶段1.勘察过程：：复杂工程分分为初勘和详勘勘两个阶段。。为设计提提供实际依依据。第一章建建设设工程项目目管理的概概述2.设计过程：一般划分分为两个阶阶段，即初步设计阶阶段和施工工图设计阶段，对于于大型复杂杂项目，可可根据不同同行业的特特点和需要要，在初步步设计之后后增加技术术设计阶段段。初步步设计经主主管部门审审批后，建建设项目被被列入国家家固定资产产投资计划划，方可进进行下一步步的施工图设计计。施工图一一经审查批批准，不得得擅自进行行修改，必必须重新报报请原审批批部门，由由原审批部部门委托审审查机构审审查后再批批准实施三）建设准准备阶段建设准备阶阶段主要内内容包括：：组建项目法人、征地、拆拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料料、设备订订货；办理理建设工程程质量监督督手续；委委托工程监监理；准备备必要的施施工图纸；；组织施工工招投标，，择优选定定施工单位位；办理施施工许可证证等。按规规定定作作好好施施工工准准备备，，具具备备开开工工条条件件后后，，建建设设单单位位申申请请开开工工，，进进入入施施工工安安装装阶阶段段。。四））施施工工阶阶段段建设设工工程程具具备备了了开开工工条条件件并并取取得得施施工工许可可证证后方方可可开开工工。。项项目目新新开开工工时时间间，，按按设设计计文文件件中中规规定定的的任何何一一项项永永久久性性工工程程第第一一次次正正式式破破土土开开槽槽时时间间而而定定。不不需需开开槽槽的的以以正正式式打打桩桩作作为为开开工工时时间间。。铁路路、公路路、水水库库等等以以开开始始进进行行土土石石方方工工程程作作为为正正式式开开工工时时间间。。第一一章章建建设设工工程程项项目目管管理理的的概概述述五））竣竣工工验验收收阶阶段段工程程竣竣工工验验收收是是全全面面考考核核建建设设成成果果、、检检验验设设计计和和施施工工质质量量的的重重要要步步骤骤，，也也是是建建设设项项目目转转入入生生产产和和使使用用的的标标志志。。验验收收合合格格后后，，建建设设单单位位编编制制竣竣工工决决算算，，项项目目正正式式投投入入使使用用。。对于于生生产产性性建建设设项项目目，，包含含生产产准准备备阶阶段段。在其其竣工工投产产前前，，建建设设单单位位应应适适时时地地组组织织专专门门班班子子或或机机构构，，有有计计划划地地做做好好生生产产准准备备工工作作，，包包括括招收收、培培训训生生产产人人员员；；组组织织有有关关人人员员参参加加设备备安安装装、调试试、工工程程验验收收；；落落实实原原材材料料供供应应；；组组建建生生产产管管理理机机构构，，健健全全生生产产规章章制制度度等。。生生产产准准备备是是由由建建设设阶阶段段转转入入经经营营的的一一项项重重要要工工作作。。六））考考核核评评价价阶阶段段建设设项项目目后后评评价价是是工程程项项目目竣竣工工投投产产、、生生产产运运营营一一段段时时间间后后，在在对对项项目目的的立立项项决决策策、、设设计计施施工工、、竣竣工工投投产产、、生生产产运运营营等等全全过过程程进进行行系系统统评评价价的的一一种种技技术术活活动动，，是是固定定资资产产管管理理的的一项项重重要要内内容容，，也也是是固固定定资资产产投投资资管管理理的的最最后后一一个个环环节节。。第一一章章建建设设工工程程项项目目管管理理的的概概述述工程程项项目目基基本本建建设设程程序序项目目建建议议书书可行行性性研研究究设计计工工作作建设设准准备备生产产准准备备竣工工验验收收项目目后后评评价价建设设施施工工交付付使使用用决策策阶阶段段设计计阶阶段段建设设准准备备阶阶段段建设设实实施施阶阶段段竣工工验验收收阶阶段段项目目评评估估阶阶段段6.2、工工程程项项目目建建设设基基本本程程序序第一一章章建建设设工工程程项项目目管管理理的的概概述述6.3、主主要要参参建建单单位位在在建建设设程程序序中中的的介介入入

项目决策设计建设准备建设施工

竣工、交付使用

可行性研究施工图三通一平、招标投标组织实施建设组织验收．办理移交建设单位勘察设计单位施工单位监理单位各阶阶段段参参建建单单位位的的介介入入情情况况示示意意图图第二节节工工程程项项目目建建设设程程序序及及基基本本流流程程6.4、工工程程项项目目建建设设基基本本流流程程决策策阶阶段段设计计阶阶段段建设设准准备备、、实实施施阶阶段段验收收、、评评价价阶阶段段项目目建建议议书书可行行性性研研究究项目目评评估估立项项决决策策方案案设设计计初步步设设计计及及审审批批扩初初设设计计施工工图图设设计计及及审审批批建设设准准备备施工工许许可可施工工与与安安装装生产产准准备备竣工工验验收收竣工工结结算算与与竣竣工工决决算算项目目后后评评价价第二章章工工程程建建设设安安全全管管理理概概述述及及控控制制要要点点一、、建建设设工工程程安安全全管管理理的的定定义义建设设工工程程安安全全管管理理---是指指参参各各方方在在工工程程建建设设过过程程各各个个环环节节中中的的潜在在危危险险源源可可能能存存在在的的事事故故隐隐患患（人人的的不不安安全全行行为为或或物物的的不不安安全全状状态态、、不不稳稳定定的的外外部部环环境境））采采取取科科学学的的、、有有效效的的措措施施、、办办法法和和控控制制手手段段所所开开展展的的一一系系列列活活动动，，以以达达到到安安全全生生产产的的最最终终目目标标。。以以下下简简称称““安安全全管管理理””安全全管管理理通通常常包包含含四个个方方面面的的工工作作：政政府府部部门门的的安安全全监督督；建建设设单单位位的的安安全全管理理、施施工工单单位位的的安安全全控制制、监监理理单单位位的的安安全全监理理。安全全管管理理的的宗宗旨旨是是“三三环环””管管理理：是是指指建设设单单位位（（业业主主））、监理理单单位位和和施施工工单单位位三三个个单单位位相互互配配合合、、在在业业主主的的协协调调下下，，齐齐抓抓共共管管搞搞好好安安全全生生产产工工作作。。安安全全生生产产的的工工作作的的方针：是“安全第一、、预防为主、、综合治理”第二章工工程建设安全全管理概述及及控制要点二、安全管理理的基本知识识一）危险源1、定义：指有有可能导致死死亡、伤害、、职业病、财财产损失、工工作环境破坏坏或或这些些情况组合成成的根源或状态。。实质是潜在在危险的、在一定触触发因素作用用下可转化为为事故的源点和部位，即事故的源头。2、构成要素：：潜在危险性、、存在条件和和触发因素。（三个要素素）一般来说，危危险源存在事事故隐患，也也可能不存在在事故隐患，，对于存在事事故隐患的危危险源一定要要及时整改，，否则随时都都可能导致事事故。3、危险源的特特性及分级危险源具有对对事故发生的的不确定性，同时对事故故发生的必然性。为此根据转转化事故的可可能性及后果果的严重程度度划分级别---实质就是危险险源的评价。。按可能性大小小---非常易发生、、容易发生、、较易发生、、难以发生、、极难发生；；按危害程度度---可忽略、临界界的、危险的的、破坏性的的等级别；按按控制管理角角度---易控制、难控控制等综合分分级。4、常见的危险险源：临时用电、临临边洞口、高高处作业、深深基坑、高支支模、脚手架架、顶管工程程、起重运输输机械、施工工机具设施等等第二章工工程建设安全全管理概述及及控制要点二）安全生产事故故隐患1、定义：简称“事故隐隐患”在建设设工程生产过过程中存在的的可能导致事事故发生的“物”的危险险状态、“人”的不安安全行为和管理的缺陷。2、分类：一般事故隐患患、重大事故故隐患。一般事故隐患患---危害和整改难难度较小、能能够立即整改改排除的隐患患。严重事故隐患患---危害和整改难难度较大、应应全部或局部部停工，并经经过一定时间间整改方能排排除的隐患。。3、事故隐患和危危险源的区别别（不同的概概念）事故隐患是指有危险的的、不安全的的、有缺陷的的“状态”；危险源是指可转化为为事故的“部位”。这种状态可可在人和物上上表现（如通道不稳稳、路面太滑滑、架体不牢牢固、工人不不带安全帽等等都是导致摔摔倒、高坠、、物体打击致致死致伤事故故的隐患），，也可在管理程程序、内容或或方式上表表现（如检查不到到位、制度不不健全、人员员培训不到位位等）。总之之，危险源可可能存在事故故隐患，也可可能不存在事事故隐患。（（这就需要专专业技术人人员的辨别））第二章工工程建设安全全管理概述及及控制要点三）安全管理相关关术语1、三宝四口和和高处作业“三宝”：安全帽、安全全带、安全网网；“四口”：通道口、楼梯梯口、电梯井井口、预留洞洞口。“高出作业””：在坠落面面2米以上（含））有可能坠落落的高处进行行的作业。2、安全标志和和五牌一图“安全标志””：又称“安安全警示标志志”，提醒人人们注意和警警示的各类标标牌、文字、、符号、灯光光等，包括““安全全色””和““安全全标志志”。“五牌牌一图图”：：工程概概况牌牌、管管理人人员名名单及及监督督牌、、消防防保卫卫牌、、安全全生产产牌、、文明明施工工牌、、施工工现场场总平平面图图。3、三类类人员员：施工企企业主主要负负责人人、项项目负负责人人、专专职安安管人人员三类人人员必必须经经建设设主管管部门门或其其他部部门的的安全全生产产考核核合格格取得得证书书持证证上岗岗（A、B、C证）。。证书书有效效期3年。第二章工工程程建设设安全全管理理概述述及控控制要要点4、特种种作业业和特特种作作业工工种“特种种作业业”是是指容容易发发生人人员伤伤亡事事故、、对操操作者者本人人、他他人及及周围围环境境设施施的安安全有有重大大危害害的作作业（包括括电工工作业业、焊焊接切切割、、起重重吊装装、登登高架架设、、水下下作业业、爆爆破等等）。。“特特种作作业工工种””是从从事特特种作作业的的工种种，包包括：：架子子工、、电工工、焊焊工、、起重重工、、信号号指挥挥、司司索工工、司司机等等。各工种种人员员须取取得资资格整整肃考考核合合格，，持证证上岗岗，有有效期期2年。5、特种种设备备和建建筑起起重机机械“特种设设备”是指指涉及及生命命安全全危险险性较较大的的锅炉炉、电电梯、、起重重机械械等大大型设设施、、设备备。其目录录由国国务院院特种种设备备安监监部门门制定定。“建建筑起起重机机械””属于于特种种设备备，在在房屋屋建筑筑、市市政工工地等等进行行安装装、拆拆卸、、使用用的大大型起起重机机械（（塔吊、、人货货电梯梯）。需需严格格执行行住建建部《建筑起起重机机械安安全监监督管管理规规定》。6、安全全生产产许可可证：：国家对对施工企企业实行的的安全全生产产许可可制度度。3年有效效期期。（（其他非非建筑筑类的的生产产性行行业也也有）第二章工工程程建设设安全全管理理概述述及控控制要要点三、危危险性性较大大的分分部分分项工工程危险性性较大大的分分部分分项工工程是指：：建筑工工程施施工过过程中中存在在的、、可能能导致致作业业人员员群死死群伤伤或造造成重重大不不良社社会影影响的的分部部分项项工程程。属于于较大大的危危险源源，是是安全全管理理工作作的的的重点点。《建设工工程安安全生生产管管理条条例》规定危危险性性较大大分部部分项项工程程如下下（七大大项））：一）基基坑支支护、、降水水工程程【深基坑坑】开挖深深度超超过3m（含3m）或虽虽未超超过3m但地质质条件件和周周边环环境复复杂的的基坑坑（槽槽）支支护护、降降水工工程【5m】】★二））土土方方开开挖挖工工程程【深基基坑坑】开挖挖深深度度超超过过3m（含含3m）的的基基坑坑（（槽槽））的的土土方方开开挖挖工工程程。。【5m】】★三））模模板板工工程程及及支支撑撑体体系系（一一））各各类类工工具具式式模模板板工工程程：：包包括括大大模模板板、、滑滑模模、、爬爬模模、、飞飞模模等等工工程程。。★（二二））混混凝凝土土模模板板支支撑撑工工程程：：搭搭设设高高度度5m及以以上上；；搭搭设设跨跨度度10m及以以上上；；施施工工总总荷荷载载10kN/m2及以以上上；；集集中中线线荷荷载载15kN/m及以以上上；；高高度度大大于于支支撑撑水水平平投投影影宽宽度度且且相相对对独独立立无无联联系系构构件件的的混混凝凝土土模模板板支支撑撑工工程程。。【8m、18m、15kN/m2、20kN/m】★第二章章工工程程建建设设安安全全管管理理概概述述及及控控制制要要点点三、、危危险险性性较较大大的的分分部部分分项项工工程程（三三））承承重重支支撑撑体体系系：：用用于于钢钢结结构构安安装装等等满满堂堂支支撑撑体体系系。。【承受受单单点点集集中中荷荷载载700Kg以上上】★四））起起重重吊吊装装及及安安装装拆拆卸卸工工程程（一一））采采用用非非常常规规起起重重设设备备、、方方法法，，且且单单件件起起吊吊重重量量在在10KN及以以上上的的起起重重吊吊装装工工程程。。【100kN】★（二二））采采用用起起重重机机械械进进行行安安装装的的工工程程。。【起重重量量300kN及以以上上】★（三三））起起重重机机械械设设备备自自身身的的安安装装、、拆拆卸卸。。【高度度200m及以以上上内内爬爬】★五））脚脚手手架架工工程程（一一））搭搭设设高高度度24m及以以上上的的落落地地式式钢钢管管脚脚手手架架工工程程。。【50m】】★（二二））附附着着式式整整体体和和分分片片提提升升脚脚手手架架工工程程。。【150m】】★（三三））悬悬挑挑式式脚脚手手架架工工程程。。【20m】】★（四四））吊吊篮篮脚脚手手架架工工程程。。（五五））自自制制卸卸料料平平台台、、移移动动操操作作平平台台工工程程。。（六六））新新型型及及异异型型脚脚手手架架工工程程第二章章工工程程建建设设安安全全管管理理概概述述及及控控制制要要点点三、、危危险险性性较较大大的的分分部部分分项项工工程程六））拆拆除除、、爆爆破破工工程程（一一））建建筑筑物物、、构构筑筑物物拆拆除除工工程程。。【特殊殊建建、、构构筑筑物物】★（二二））采采用用爆爆破破拆拆除除的的工工程程。。★★七））其其它它（一一））建建筑筑幕幕墙墙安安装装工工程程。。【50m】★（二二））钢钢结结构构、、网网架架和和索索膜膜结结构构安安装装工工程程。。【跨度度大大于于36m、60m及以以上上】★（三三））人人工工挖挖扩扩孔孔桩桩工工程程。。【开挖挖深深度度超超过过16m的】★（四四））地地下下暗暗挖挖、、顶顶管管及及水水下下作作业业工工程程。。（五五））预预应应力力工工程程。。★★（六六））采采用用新新技技术术、、新新工工艺艺、、新新材材料料、、新新设设备备及及尚尚无无相相关关技技术术标标准准的的危危险险性性较较大大的的分分部部分分项项工工程程。。★★第二章章工工程程建建设设安安全全管管理理概概述述及及控控制制要要点点三、、危危险险性性较较大大的的分分部部分分项项工工程程住建建部部2009年在在《危险险性性较较大大分分部部分分项项工工程程安安全全管管理理办办法法》建质质[2009]87号文文中中第第五五条条规规定定：：施施工工单单位位应应当当在在危险险性性较较大大的的分分部部分分项项工工程程施工工前前编编制制专专项项方方案案；；对对于于超过过一一定定规规模模的的危危险险性性较较大大的的分分部部分分项项工工程程，施施工工单单位位应应当当组组织织专专家家对对专专项项方方案案进进行行论论证证。。《超过过一一定定规规模模的的危危险险性性较较大大的的分分部部分分项项工工程程范范围围》：见见以以上上七七大大项项《危险险性性较较大大的的分分部部分分项项工工程程》标注注★和和【参数数】四、、安安全全管管理理工工作作中中的的控控制制要要点点1、人人的的管管理理：：““三三类类人人员员””的的到到岗岗尽尽责责、、特特种种作作业业人人员员考考核核持持证证上上岗岗、、安安全全教教育育及及交交底底2、方案的的编制及及审核：：安全组组织设计计、临电电方案、、危险性性较大的的分部分分项工程程方案、、超过一定定规模模的危险险性较大大的分部部分项工工程方案案专家论论证3、特种设设备和建建筑起重重机械的的安全管管理规定定：严格格按流程程执行。。4、动态控控制：检检查整整改改检检查循循环（PDCA)5、合理运运用合同同管理的的手段：：提高安安全管理理的执行行力。谢谢谢！本章节完完，有不足之之处欢迎迎批评指指正！第二章工工程程建设安安全管理理概述及及控制要要点9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。21:09:0921:09:0921:0912/28/20229:09:09PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2221:09:0921:09Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。21:09:0921:09:0921:09Wednesday,December28,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2221:09:0921:09:09December28,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。28十十二二月月20229:09:09下下午午21:09:0912月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:09下下午12月-2221:09