总体生产计划总体计划基本概念二

总体计划基本概念编制总体计划的方法服务业总体计划的特点关于总体计划的讨论总体生产计划--总体计划基本概念

第一管理资源网总体计划基本概念总体计划的功能与特点 总体计划要解决的问题多层次生产计划系统公司长期计划工艺流程计划、生产能力计划总体计划主生产计划物料需求计划、生产作业计划中期计划(资源利用)短期计划(制造计划)相互关系：上层计划提出的目标是编制下层计划的依据；下层计划为上层计划的落实提供保证长期计划(战略计划)什么是总体生产计划总体生产计划属于短期生产计划，计划周期一般为一年以上，我国以一年居多。总体计划的功能：制订总体生产目标；确定实现目标的措施和方法；合理规划和使用生产能力。总体计划要解决的问题：生产多少？（产量计划）何时生产？（进度计划）怎样生产？（措施计划）品种是抽象的以代表产品或抽象产品为对象进行预测数量是预测的根据部分订单和市场预测信息作总量安排进度是粗略的根据总产量作进度、人力、库存等安排总体计划的特点总体计划的目的：初定生产的品种、数量、方式和时间，争取以最小的成本来满足市场的需求。总体计划竞争者行为外部生产能力当前生产能力市场需求量经济状况企业生产活动现有原材料现有劳动力库存水平总体计划的约束条件增加生产能力：加班、增加班次;招聘工人；库存调节；外包。减少生产能力缩短工作时间；解聘工人；关停设备。无论采用何种手段，生产能力的改变将会导致相关费用的发生。短期调节生产能力的措施基本生产成本；改变生产能力的相关成本：加班造成的额外支出，解聘和缩短工作时间的违反合同损失、安置费及有关补偿等；利用外部生产能力支出。库存成本；延期交货成本：延期交货造成的生产成本增加；企业信誉损失或违约成本等。总体计划相关成本编制总体计划的方法盈亏平衡点法线性规划方法试验法图表法运输模型法赢亏平衡分析析法线性规划方法法试验法/图表法运输模型方法法解决某些产品品是否生产的的问题解决产品生产产的比例结构构优化问题解决非均衡需需求条件下的的产量和进度度安排问题总体计划方法法的适用对象象赢亏平衡分析析法确定生产规模模以及解决某些产品品是否生产的的问题赢亏平衡分析析法QC、SC=F+VQ【成本】FQ0S=PQ【【收入】0当S=C时，Q0＝F/（P-V）【Q0称为盈亏平衡衡点】在企业最大生生产能力约束束下，考虑某某种产品是否否生产。举例：是否接接受订单？？？A公司生产某种种产品最大生生产能力为每每年15000件，每年的固定费用为300万元，单位位产品的变动成本为120元。公司可可否接受单单价450元产量10000件的订单？？不久又有一一家企业来来订货5000件，但是报报价只有300元。试分析析是否接受受订货？接受10000件时的单位位成本：单位成本＝＝（3000000＋1200000）/10000=420(元)目前报价300元：小于当前的的单位成本本？老板的思路路对吗？盈亏分析售价为450元时的盈亏亏平衡点产产量：Q0=F/(P-V)=3000000/(450-120)=9091(件)10000件＞9091件，有一定的的盈利可以以接受订货货利润＝450×10000－3000000－120×10000＝30（万元）价格为300元时：接受后的利利润＝450×10000＋5000××300－3000000－120×（10000＋5000）＝120（万元）*线性规划方方法解决产品生生产的比例例结构问题题GTC企业的问题题GTC公司生产“钳子”和“扳手”，生产过程程中所需资资源、产品品利润和市市场需求情情况如下。。试分析如如何安排生生产对企业业最有利？？钳子扳手可用资源钢材1.01.515,000吨成型机器1.01.012,000小时装配机器0.50.45,000小时市场需求10,0008,000单位产品利润$3$4问题的描述述x1－钳子生产量量（单位：：千件）x2－扳手生产量量（单位：：千件）目标函数MaxProfit3x1+4x2约束条件钢材x1+1.5x2≤15成型机器x1+x2≤12装配机器0.5x1+0.4x2≤5钳子需求x1 ≤10扳手需求x2≤8非负约束x1,x2

0一般线性规规划模型一般线性规规划模型如何在有限限资源条件件下安排生生产某企业的生生产技术、、可用资源源和市场情情况如下表表所示，试试分析应如如何安排生生产？资源产品A产品B资源量煤218吨电116千瓦水309吨单位产品成本8元4元单位产品价格15元9元线性规划模模型解：设A产品计划生生产X1件，B产品生产X2件。则：*试验法（结合图表表法讲解））解决非均衡衡需求条件件下的产量量和进度安安排问题例：X公司计划调调节成本公司产品A每件需人工工20小时，8小时工作制制。招聘费合计人均300元（广告费费、考试费费和培训费费等）；雇雇员解雇费为人均200元；假设生产中中无废品和和返工。为为了应付需需求波动，，有1000件产品作为为安全库存存。单位产产品的维持持库存费用为6元/件.月；预测的市场场需求如下下表所示:需求量预测测月份预计月需求量累计需求量月正常工作日数累计正常工作日数41600160021215140030002243612004200226571000520021868150067002310992000870021130102500112002115111250013700201711230001670020191130001970020211225002220019230320002420022252用试验法进进行计划平平衡纯策略：跟随非均匀匀需求的生生产运作策策略改变生产能能力（加班班加点、招招聘解雇等等），跟随随非均衡需需求；均衡生产，，利用库存存调节非均均衡需求；；利用外部资资源或外购购，跟随非非均衡需求求；混合策略：：以上三种纯纯策略可以以任意组合合混合策略一一般要比纯纯策略效果果好，究竟竟采用什么么样的策略略一般要通通过反复试试验，所以以称为试验验法。1.仅改变工人人数量的策策略月份(1)月需求量(2)所需时间(3)=20*(2)月生产天数(4)人月小时（5）需要工人(6)=(3)/(5)工人增减人员变更成本416003200021168190-377400514002800022176159-316200612002400022176136-234600710002000021168119-173400815003000023184163441320092000400002116823875225001025005000021168298601800011250050000201603131545001230006000020160375631890013000600002016037500225005000019152329-469200320004000022176227-10220400总费用：200300元库存：1000×6×12=72,000元小计1283002、仅改变库库存水平月份累计生产天数(1)累计产量(2)=(1)*96.4累计需求(3)月末库存(4)=(2)-(3)+1000维持库存费(5)=6*(月初＋月末)/2421202416001424755154341453000214510707665626642003066156337868290520040902146881091050867004808266949130125328700483228920101511455611200435627564111711648413700378424420121911841216700271219488121120340197001640130562230221722220097278363252242932420010936195每天需工人241人，平均日产量96.4件总费用2095323.混合策略根据需求的的变化，考考虑一种最最简单的混混合策略：：在前一段段时间采取取相对低的的均匀生产产率，在后后一段时间间采取相对对高的均匀匀生产率。。4月初需生产产1600件，每天需需生产76.19件。于是，，前一段时时间采用每每天80件的生产能能力生产到到8月底，累计计109天。每天需需80×20÷8=200工人。共生生产产品109×80=8720件。在余下(252-109)＝143天内要生产产(24200-8720)＝15480件产品，平平均每天生生产15480÷143=108.25件，需要108.25×20÷8=270.6人（取271人）。因此此，9月初要雇71人，每天可可生产271×8÷20=108.4件产品。年年末再裁减减71人。这种混合策策略的总费费用计算如如下：月份累计天数生产率累计产量累计需求月末库存维持费用变更费用42180.0168016001080630471*300＝2130054380.0344030001440756066580.05200420020001032078680.068805200268014040810980.0872067003020171009130108.410996870032961894971*200＝1420010151108.4132731120030731910811171108.4154411370027411744112191108.417609167001909139491211108.41977719700107789572230108.4218362220063651403252108.4242212420010214973总费用：179339元合计143839355003.混合策略*图解法解决非均衡衡需求条件件下的产量量和进度安安排问题例：对下列列需求，应应如何组织织生产？月份需求预测保险库存生产天数月净求量日净求量1600030002255002502400025001935001843300021002126001244400025002144002105600030002265002956900035002095004757110004000121150095881200042002212200555913000440020132006601011000420023108004701112000400019118006211290003500218500405合计100000-242-－能力和费用用情况生产能力：：正常生产能能力500件/日；加班能力100件/日；外加工无限限制。成本：加班生产每每件增加10元；外委加工每每件增加15元。平均库存费费用：每件件40元/年；培训费：每100个工人的生生产能力35件/日；每人培训费费230元。分析矛盾，，寻求对策策正常生产能能力为：242天×500件/天＝121000件，大于总总需求的10万件。显而易见，，各个月份份的需求是是不均衡的的，3月份为2600件(124件/天)，而7月份为11500件(958件/天)，具有明显显的季节性性。公司如何来来应付需求求？？即怎样安排排年度生产产计划，使使总成本最最低。几种生产进进度计划平均生产，，利用库存存调节（计计划一）；；每天接近需需求量生产产，通过增增加劳动力力和外发加加工调节（（计划二））；避免外委加加工，利用用库存和增增加劳动力力综合调节节（计划三三）；其它措施：：……？？三种生产进进度计划图图解020406080100120140160180200220240260900每工作日产产量生产天天数按生产天数数计算的平均需需求计划一计划二计划三100200300400500600700800三种生产进进度计划的的成本计算算计划一计划二计划三平均季节库存960011502275平均保险库存340034003400所需最高生产能力100%181%131%成本增加(元):

季节性库存劳动力周转加班费外委加工费3840004600016430060000600009100016430052820增加的总费用(元)384000330300308120服务业综合合计划的特特点纯服务不能能使用改变变库存的策策略，服务务能力若得得不到利用用则会浪费费掉，如酒酒店、飞机机。服务业的需需求更难预预计，某些些情况下必必须提供及及时服务，，如救火、、急诊等。。服务业的服服务能力难难以精确预预计，与顾顾客直接接接触，服务务效率受到到不同程度度的影响。。服务业劳动动力的柔性性比制造业业大，容易易培养一专专多能的员员工。顾客自我服服务，如自自助餐，是是一种解决决服务能力力与需求平平衡的办法法（但在有有些方面行行不通，如如理发、镶镶牙等）。。关于总体计计划的讨论论总体计划的的实施问题题关于优化方方法的讨论论服务业中的的总体计划划总体计划的的实施问题题总体计划不不能用于具具体的生产产活动安排排；实际中的情情况可能会会发生变化化，需要对对计划进行行修改；各职能部门门的协调。。优化方法推推广的难度度模型本身的的局限性;缺乏既熟悉悉生产又懂懂优化技术术的人才;管理基础差差，资料数数据不足。。结论：美国国著名管理理学者西蒙提出“满意准则”：不求最优，，只求满意意。措施：在实际应用用中，突出出重点，抓抓住关键因因素，构造简单模模型，寻求求满意效果果。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。13:34:1613:34:1613:3412/29/20221:34:16PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2213:34:1613:34Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。13:34:1613:34:1613:34Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2213:34:1613:34:16December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20221:34:16下下午13:34:1612月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:34下下午午12月月-2213:34December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2913:34:1613:34:1629December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。1:34:16下午午1:34下午午13:34:1612月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。13:34:1613:34:1613:3412/29/20221:34:16PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2213:34:1613:34Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。13:34:1613:34:1613:34Thursday,December29,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2213:34:1613:34:16December29,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。29十二月月20221:34:16下午13:34:1612月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月221:34下下午午12月月-2213:34December29,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2913:34:1613:34:1629December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。1:34:16下