人力资源管理的内容及其演进课件

第一章人力资源管理概述

HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述Human1人力资源管理的内容及其演进2本章重点人力资源开发与管理的概念人力资源管理的基本原理人力资源管理的硬功能和软功能人力资源管理的黄金法则HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述本章重点人力资源开发与管理的概念HumanResource3第一节人力资源管理的定义和内容人力资源推动社会和经济发展，创造物质和精神财富，体力劳动者和脑力劳动者。（数量和质量）人口资源

人口数量劳动资源 劳动力人口人才资源 较强能力或专门技术，杰出人 力资源（质量）天 才 某一领域，特殊才华HumanResourceManagement

第一章人力资源管理概述人力资源及其相关概念第一节人力资源管理的定义和内容人力资源HumanReso4第一章人力资源管理概述HumanResourceManagement第一节人力资源管理的定义和内容几种资源之间有何关系?包含关系比例关系第一章人力资源管理概述HumanResourceM5

包含关系 健康的包含关系人口资源人力资源人才资源天才资源动力资源劳HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第一节人力资源管理的定义和内容 包含关系 健康的包含关系人口资源人力资源人才资源天才资源6人资源劳动力资源人力资源口某些不健康的人才和天才健康的天才健康的人才HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述包含关系 不健康的非完全包含关系第一节人力资源管理的定义和内容人资源劳动力资源人力资源口某些不健康的人才和天才健康的天才健7天才资源人才资源人力资源劳动力资源人口资源HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第一节人力资源管理的定义和内容比例关系 正常状态下的比例关系天才资源人才资源人力资源劳动力资源人口资源HumanRes8天才资源人才资源人力资源劳动力资源人口资源白色状态人才资源人力资源劳动力资源人口资源黑色状态HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述比例关系 极端状态下的比例关系第一节人力资源管理的定义和内容天才资源人才资源人力资源劳动力资源人口资源白色状态人才资源人9比例关系 中间状态下的比例关系 灰色状态（1、2）人才资源人力资源劳动力资源人口资源人才资源人力资源劳动力资源人口资源（1）（2）HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第一节人力资源管理的定义和内容比例关系 中间状态下的比例关系人才资源人力资源劳动力资源人10比例关系 中间状态下的比例关系

灰色状态（3、4）人才资源人力资源劳动力资源人口资源（3）（4）人才资源人力资源劳动力资源人口资源HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第一节人力资源管理的定义和内容比例关系 中间状态下的比例关系人才资源人力资源劳动力资源人11人力资源的构成内容HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第一节人力资源管理的定义和内容体质智质心理素质品德能力素养情商……人力资源的构成内容HumanResourceManage12人力资源开发－－国家或地区、企业、家庭、个 人，教育等启智活动，培养人 才、开发潜能、提升质量。贯 穿人的一生人力资源管理－－各种社会组织，对员工的管理 活动。合理使用，发挥作用， 推动发展HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第二节人力资源的开发和管理人力资源开发和管理的概念及其关系概念人力资源开发－－国家或地区、企业、家庭、个 人，教育等启13输入阶段（受教育阶段）输出阶段淡出阶段（从业阶段）（离退休阶段）人力资源管理人力资源开发HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述人力资源开发和管理的概念及其关系第二节人力资源的开发和管理输入阶段（受教育阶段）输出阶段淡出阶段（从业阶段）（离退休阶14HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第二节人力资源的开发和管理人力资源管理的基本原理（1）系统优化原理－－罗丹砍“手”的启示：群体整体功效达到最优 的原则激励强化原理－－砸花瓶有奖的启示：对企业有利的行为进行 激励，以使该行为继续出现的原理HumanResourceManagement15EADCB＋＋＋＋＋优秀领导人数杰出人才中被重用的人数生产力教育投资杰出人才数例：选用优秀领导者的正反馈环HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第二节人力资源的开发和管理人力资源管理的基本原理（2）反馈控制原理－－通过反馈对人力资源需求进行控制EADCB＋＋＋＋＋优秀领导人数杰出人才中被重用的人数生产力16HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述弹性冗余原理－－ 人力资源使用过程中有余地，人力资源运行有弹性 （确定编制员工使用企业目标解雇或辞退员工员工晋升）互补增值原理－－建设团队时，员工各方面因素互补，增值效应 （共同理想首先品质合作态度动态平衡）利益相容原理－－双方利益冲突时，寻求解决方案，使双方利益相容

（利益有相容可能让步双方到场原则性与灵活性统一）人力资源管理的基本原理（3）第二节人力资源的开发和管理HumanResourceManagement17硬功能－－刚性，弹性小软功能－－柔性，弹性大软、硬功能的管理内容上有一些交叉和渗透硬功能软功能人员福利人事档案绩效考核薪酬管理纪律要求奖惩条例劳动保护

…培训与指导薪酬与激励企业文化建设招聘选拔社会保障

…职业规划与指导协调、沟通、激励弹性工作时间文化与团队建设心理咨询与辅导个性化管理

…HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第二节人力资源的开发和管理人力资源管理的硬功能和软功能硬功能－－刚性，弹性小硬功能软功能人员福利培训与指导职业规划18☆行为向受鼓励方向发展☆在尊敬和喜欢的人面前表现更好☆在和谐高尚的气氛中更注意完善自己☆人的需求动态开放，有个性差异HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第二节人力资源的开发和管理软功能管理的若干法则☆行为向受鼓励方向发展HumanResourceMana19HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述人事管理与人力资源管理的异同相同管理对象－－人某些管理内容－－薪酬、编制、劳动安全等某些管理方法－－制度、纪律、奖惩、培训等第二节人力资源的开发和管理HumanResourceManagement20传统人事管理人力资源管理重在管理以事为主人是管理对象重视硬管理为组织创造财富服务于战略管理单一、规范的管理报酬与资历、级别相关度大软报酬主要表现为表扬和精神鼓励…重在开发以人为本人是开发的主体重视软管理为组织创造财富的同时发展个人是战略管理的伙伴重视个性化管理报酬与业绩、能力相关度大软报酬包含发展空间、自我实现、和谐融洽的人际关系等…HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述不同人事管理与人力资源管理的异同第二节人力资源的开发和管理传统人事管理人力资源管理重在管理重在开发HumanReso2118世纪中叶至19世纪中叶－－人事管理初始阶段特点：（1）物质人、经济人，金钱衡量一切，工人做机械劳动（2）雇佣管理，招录和雇佣工人，以“事”为管理中心，以“目的”为指导，忽视人的其他需求（3）确立工资支付制度和劳动分工（4）管理者与生产者的初步区分（5）职业经理人雏形HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第三节人力资源管理的职能及其演进人力资源管理职能的演进（1）118世纪中叶至19世纪中叶－－人事管理初始阶段HumanR22HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述人力资源管理职能的演进（2）219世纪末至20世纪初－－科学管理阶段特点：（1）劳动方法标准化（2）有目的的培训（3）明确划分管理职能与作业职能（4）组织起各级指挥体系（5）注意处理低效率问题第三节人力资源管理的职能及其演进HumanResourceManagement23HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第三节人力资源管理的职能及其演进人力资源管理职能的演进（3）320世纪初至第二次世界大战－－工业心理学阶段产生专门的人事工作部门特点：（1）社会人，多种需求（2）非正式组织、权威人物（3）领导是艺术，重视工会和民间团体利益，以人为核心，改善管理方法（4）重视对个体的心理和行为、群体的心理和行为HumanResourceManagement24HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述人力资源管理职能的演进（4）4第三节人力资源管理的职能及其演进二战后至20世纪70年代－－人际关系管理阶段美国《民权法案》、严格、规范、系统特点：（1）就业机会均等（2）人事管理规范化（3）美国人力资源法律日趋完善，较大程度开发人力资源（4）弹性管理开始出现HumanResourceManagement25HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第三节人力资源管理的职能及其演进人力资源管理职能的演进（5）520世纪70年代以来－－人事管理让位于人力资源管理特点：（1）管理转为以“人”为中心，重视个体需要，尊重隐私权（2）以管理为主以开发为主，培训技能和自觉性，职业首先和职业发展（3）管理刚性柔性，个性化管理，人性化管理（4）重视团队建设，协作和沟通，员工参与管理HumanResourceManagement26★帮助组织实现目标★补充所需人员★培训员工★激励员工，建设团队★职业规划★提高工作生质量和满意度★承担社会责任HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第三节人力资源管理的职能及其演进人力资源管理的职能★帮助组织实现目标HumanResourceManage27HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述人力资源管理的组织结构★按管理功能分为若干部门★按员工关系划分★软硬功能划分第三节人力资源管理的职能及其演进HumanResourceManagement28第一章人力资源管理概述

HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述Human29人力资源管理的内容及其演进30本章重点人力资源开发与管理的概念人力资源管理的基本原理人力资源管理的硬功能和软功能人力资源管理的黄金法则HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述本章重点人力资源开发与管理的概念HumanResource31第一节人力资源管理的定义和内容人力资源推动社会和经济发展，创造物质和精神财富，体力劳动者和脑力劳动者。（数量和质量）人口资源

人口数量劳动资源 劳动力人口人才资源 较强能力或专门技术，杰出人 力资源（质量）天 才 某一领域，特殊才华HumanResourceManagement

第一章人力资源管理概述人力资源及其相关概念第一节人力资源管理的定义和内容人力资源HumanReso32第一章人力资源管理概述HumanResourceManagement第一节人力资源管理的定义和内容几种资源之间有何关系?包含关系比例关系第一章人力资源管理概述HumanResourceM33

包含关系 健康的包含关系人口资源人力资源人才资源天才资源动力资源劳HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第一节人力资源管理的定义和内容 包含关系 健康的包含关系人口资源人力资源人才资源天才资源34人资源劳动力资源人力资源口某些不健康的人才和天才健康的天才健康的人才HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述包含关系 不健康的非完全包含关系第一节人力资源管理的定义和内容人资源劳动力资源人力资源口某些不健康的人才和天才健康的天才健35天才资源人才资源人力资源劳动力资源人口资源HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第一节人力资源管理的定义和内容比例关系 正常状态下的比例关系天才资源人才资源人力资源劳动力资源人口资源HumanRes36天才资源人才资源人力资源劳动力资源人口资源白色状态人才资源人力资源劳动力资源人口资源黑色状态HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述比例关系 极端状态下的比例关系第一节人力资源管理的定义和内容天才资源人才资源人力资源劳动力资源人口资源白色状态人才资源人37比例关系 中间状态下的比例关系 灰色状态（1、2）人才资源人力资源劳动力资源人口资源人才资源人力资源劳动力资源人口资源（1）（2）HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第一节人力资源管理的定义和内容比例关系 中间状态下的比例关系人才资源人力资源劳动力资源人38比例关系 中间状态下的比例关系

灰色状态（3、4）人才资源人力资源劳动力资源人口资源（3）（4）人才资源人力资源劳动力资源人口资源HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第一节人力资源管理的定义和内容比例关系 中间状态下的比例关系人才资源人力资源劳动力资源人39人力资源的构成内容HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第一节人力资源管理的定义和内容体质智质心理素质品德能力素养情商……人力资源的构成内容HumanResourceManage40人力资源开发－－国家或地区、企业、家庭、个 人，教育等启智活动，培养人 才、开发潜能、提升质量。贯 穿人的一生人力资源管理－－各种社会组织，对员工的管理 活动。合理使用，发挥作用， 推动发展HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第二节人力资源的开发和管理人力资源开发和管理的概念及其关系概念人力资源开发－－国家或地区、企业、家庭、个 人，教育等启41输入阶段（受教育阶段）输出阶段淡出阶段（从业阶段）（离退休阶段）人力资源管理人力资源开发HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述人力资源开发和管理的概念及其关系第二节人力资源的开发和管理输入阶段（受教育阶段）输出阶段淡出阶段（从业阶段）（离退休阶42HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第二节人力资源的开发和管理人力资源管理的基本原理（1）系统优化原理－－罗丹砍“手”的启示：群体整体功效达到最优 的原则激励强化原理－－砸花瓶有奖的启示：对企业有利的行为进行 激励，以使该行为继续出现的原理HumanResourceManagement43EADCB＋＋＋＋＋优秀领导人数杰出人才中被重用的人数生产力教育投资杰出人才数例：选用优秀领导者的正反馈环HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第二节人力资源的开发和管理人力资源管理的基本原理（2）反馈控制原理－－通过反馈对人力资源需求进行控制EADCB＋＋＋＋＋优秀领导人数杰出人才中被重用的人数生产力44HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述弹性冗余原理－－ 人力资源使用过程中有余地，人力资源运行有弹性 （确定编制员工使用企业目标解雇或辞退员工员工晋升）互补增值原理－－建设团队时，员工各方面因素互补，增值效应 （共同理想首先品质合作态度动态平衡）利益相容原理－－双方利益冲突时，寻求解决方案，使双方利益相容

（利益有相容可能让步双方到场原则性与灵活性统一）人力资源管理的基本原理（3）第二节人力资源的开发和管理HumanResourceManagement45硬功能－－刚性，弹性小软功能－－柔性，弹性大软、硬功能的管理内容上有一些交叉和渗透硬功能软功能人员福利人事档案绩效考核薪酬管理纪律要求奖惩条例劳动保护

…培训与指导薪酬与激励企业文化建设招聘选拔社会保障

…职业规划与指导协调、沟通、激励弹性工作时间文化与团队建设心理咨询与辅导个性化管理

…HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第二节人力资源的开发和管理人力资源管理的硬功能和软功能硬功能－－刚性，弹性小硬功能软功能人员福利培训与指导职业规划46☆行为向受鼓励方向发展☆在尊敬和喜欢的人面前表现更好☆在和谐高尚的气氛中更注意完善自己☆人的需求动态开放，有个性差异HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第二节人力资源的开发和管理软功能管理的若干法则☆行为向受鼓励方向发展HumanResourceMana47HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述人事管理与人力资源管理的异同相同管理对象－－人某些管理内容－－薪酬、编制、劳动安全等某些管理方法－－制度、纪律、奖惩、培训等第二节人力资源的开发和管理HumanResourceManagement48传统人事管理人力资源管理重在管理以事为主人是管理对象重视硬管理为组织创造财富服务于战略管理单一、规范的管理报酬与资历、级别相关度大软报酬主要表现为表扬和精神鼓励…重在开发以人为本人是开发的主体重视软管理为组织创造财富的同时发展个人是战略管理的伙伴重视个性化管理报酬与业绩、能力相关度大软报酬包含发展空间、自我实现、和谐融洽的人际关系等…HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述不同人事管理与人力资源管理的异同第二节人力资源的开发和管理传统人事管理人力资源管理重在管理重在开发HumanReso4918世纪中叶至19世纪中叶－－人事管理初始阶段特点：（1）物质人、经济人，金钱衡量一切，工人做机械劳动（2）雇佣管理，招录和雇佣工人，以“事”为管理中心，以“目的”为指导，忽视人的其他需求（3）确立工资支付制度和劳动分工（4）管理者与生产者的初步区分（5）职业经理人雏形HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述第三节人力资源管理的职能及其演进人力资源管理职能的演进（1）118世纪中叶至19世纪中叶－－人事管理初始阶段HumanR50HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述人力资源管理职能的演进（2）219世纪末至20世纪初－－科学管理阶段特点：（1）劳动方法标准化（2）有目的的培训（3）明确划分管理职能与作业职能（4）组织起各级指挥体系（5）注意处理低效率问题第三节人力资源管理的职能及其演进HumanResourceManagement