某汽车精实生产系统培训课件

福特生產系統

FordProductionSystem福特六和‧廠務工程部

經理吳水泉福特汽車九大品牌內容大綱一.企業競爭與觀念變革二.福特生產系統之概念三.精實製造設計之概念四.FPS系統介紹與展開五.FPS小組活動六.FPS小組活動推行績效七.結語一.企業競爭與觀念變革1.企業競爭2.觀念變革3.解決方案4.精實製造TheCompetition品質生產力成本與利潤市場佔有率企業(公民)形象競爭全球過剩之產能使用率: 90% 82% 76%63%68%73%835057707983激烈競爭下之利潤壓力019541999195919641969197919891994GMFORDTOYOTA銷售的稅後盈餘(1954-1999)5.5%8.2%5.1%3.3%**Excl.Visteon19741984前十名之汽車公司興衰史市場佔有率4 Studebaker Volkswagen VolkswagenRank 1950 1970 19941 GM GM GM2 Ford Ford Ford3 Chrysler Chrysler

Toyota5 Nash Fiat

Nissan6 Kaiser-Frraze

Toyota

Chysler7 Morris Nissan

Fiat8 Hudson Renault Peugot9 Austin BritishLeyland

Mitsubishi10 Renault Peugot Renault

Honda

Mazda持續整合之傳聞Ford/Jaguar/Mazda/Volvo/LandRover/ThinkLincoln/MercuryAustinMartinGMSAABIsuzuSuzukiVWAudiLuxuryCarSeatSkodaToyotaDaihatsuHinoDaimlerChryslerMitsubishiRenaultNissanTechnicalAgreements需要變革變革之原由NeedforChangeTheSolution...回歸到亨利福特的起始點=解決方案亨利福特最初初的製造哲學學標準化和持續續改善消除浪費連續性製造流流程實行源頭品質質管理FromTodayandTomorrowbyHenryFord,1926二.福特生產產系統之概念念FPS的願願景FPS的經經營哲學FPS的精精神何謂福特生產產系統(FPS)?福特生產系統統(FordProductionSystem)-FPS是一精精實(lean)及一致致的生產系統統，經由整整合後勤供應應系統，支持持FPS的目目標，促使Ford所有有的生產工廠廠內皆能排除除物料、空間間、設備及時時間等浪費福特生產系統統願景(FPSVision)經由一系統性性定義的原則則及作業方式式，使能在生生產及產品交交貨過程中：：有效發揮工作作小組能力，，並授予員工工學習及能安安心工作的一種精實(lean)、有彈性(flexible)及具共通紀律律性(disciplinedcommon)的生產系統，，使其能持續性的提供供超越顧客在在品質、成本本及交期上的的期望大批量生產文文化改變為精精實生產系系統TopDownButtonUp三.精實製造造基本觀念何謂精實製造造精實製造的精精神價值的觀念何謂精實製造造(LeanMfg)它是什麼?是一種在價值值流(valuestream)中藉由排除浪費以提昇流動性性，使其能獲獲致更短的前前置時間，從從而提供高品品質、低成本本的製造哲學由產品開發、、程序工程、、營運管理及及企業總管理理作業等所組組成的一整合合性系統，其其能為顧客提提供價值及帶帶給人們尊嚴嚴。它不是什麼?僅是裁減員額額數精實製造的精精神(LeanManufacturing)精實製造觀念念是消除浪費費，來縮短顧顧客下訂單到到交貨時的時時間。產品交貨顧客下訂單時間傳統製造精實製造產品交貨顧客下訂單時間(縮短)浪費浪費附加價值與無無附加價值附加價值：客客戶願意多付付一些錢來買買產品上的改改變，如外型適用功能無附加價值=浪費一般作業內容容例如:鉆孔裝配鎖螺絲附加價值2%例如:走路拿料件等待庫存搬運浪費60%無附加價值但必須要的38%時間12639例如:伸手拿鉆孔鬆夾具取下物品改變作業程序序來改變產品品外型,適用用性及功能來來滿足客戶要要求所做的事客戶戶都願意付錢錢什麼是附加價價值?生產要素增加加但並沒增加加價值，只不不過增加成本本與時間。所做的事客戶戶不願意多付付錢。問題的表徵多多於真正問題題的核心如何對浪費的的認知與瞭解解，以尋找主主要的真因消除浪費，先先要承認浪費費什麼是浪費?浪費需要時才搬運過去等待過度製程庫存移動運輸生產過剩不良品七大浪費四.FPS系系統介紹與展展開FPS五個階段FPS十一一個單元跨功能組織架架構FPS精實實生產五個階段1穩定性生產

2連續流動生產3同步化生產4拉動式系統5平準化生產FPS五個個階段性步驟驟1穩定性生產2連續流動生產同步化生產3拉動式系統4平準化生產5(製程自我改善)(製程自我改善)(協力廠商的配合)(協力廠商的配合)(整合營銷與協力廠商)穩定之作業製程能力，有一致性之生產流程作業站與站之間單件流的連續生產穩定與一致性的作業流程，包括物料之同步化供應穩定一致的作業站，拉動式之物料供應，完全符合作業站需要依據顧客訂單生產，生產量及配比完全平準化FTPMTrainingISPCMEEnvironmentalIMSHARPSMFWorkGroupsLeadershipQualityISR3.0FPS十一個單元FPS系統整整合要求之十十一單元說明明FPS五個個階段、十一一個單元、十十個等級(FivePhases,TenElements,TenLevels)FPS跨功能能組織架構五.FPS小小組活動FPS小組活活動的組圈及及活動每半年年為一期，按按照福特總部部十一單元要要求轉化成十十一個活動看看板(天龍十十一部)來執執行持續改善善。其運作是是透過統一圈圈會的時間來來做研討及執執行，每月開開會一次一小小時。各廠小小組活動每月月回報衡量指指數達成情況況並於期末由由各廠評審代代表統一作實實地考核，通通過決選後的的小組可代表表部門參加全全公司發表，，若獲得金、、銀杯者將有有機會被選拔拔出來參加海海外如馬自達達MQ或或福特CDQA和全全國發表比賽賽。FPS小組活活動(天龍十一部部)系統運作：：負責小組活活動的推行。。衡量指數：：用以衡量FPS改善績績效的指熛(FTT/OEE/BTS…)紅牌作戰：：以紅牌作戰戰方法來彰顯顯改善目標，，並將改改善內容容分類處理。。快速轉換：：一種用來減減少換模換線線時間的改善善方法。防呆措施：：是一製程改改善方法，使使工作不會發發生失誤的方法。目視管理：：以5S為基基礎，落實完完全的目視化化工廠。QPS ：一一套標準化的的方法，用來來記錄作業順順序及及內容，並並藉此來消除除浪費來達到到持續改改善的目目的。FTPM：：著重在設備備設施績效的的改善。環保專欄：：健全環境管管理系統，符符合政府法規規。垃圾分分類、、改善善工作作及休休息環環境。。安全衛衛生：：避避免職職業傷傷害和和疾病病發生生，提提供安安全的的工作環環境。。品質專專欄：：符符合QS/ISO及及FPS品品質條條文要要求，，資訊訊及時傳達達至小小組以以達到到自主主改善善的目目標。。Page33小組活活動流流程CSM現況掌掌握圖圖FSM未來狀狀況圖圖Safety(安全全)、、Quality(品質質)、、Delivery(交交期)Cost(成本本)、、Morale(士士氣)、Environment(環環保)RedTagCategory:整整理性性項目目、目目視管管理、、防呆呆措施施、快快速轉轉換、、FTPM立刻刻動手手項目目、環環保、、安全全FPSPDAC3,9月月時間4,10月6,12月10月月底OnGoingPolicyDeployment方方針展展開Measurables(Current&Target)改善前前及目目標衡衡量指指數RedTagActivities紅紅牌牌作戰戰ImplementationPlan排排定計計劃OnSiteReview實實地地考核核Do執執行行CorrectiveAction修修正ISRReview總總部部評鑑鑑5,11月WorkAnalysisSheet工作分分析表表CapacityAnalysisSheet產能分分析表表OperatorInstructionSheet作業員員指導導書WorkBalanceBoard配比山山積表表(人人力平平衡)TimeStudy時間觀測VA/NVACategory動作時間分類ContinuousImprovement下期持持續改改善BusinessObjetives經營目目標MeasurablesAfterImprovement改善後後衡量量指數數六.FPS小組組活動動推行行績效效FPS整合合評鑑鑑等級級5.9(2002全全球最最高)提案改改善件件數每每年超超過一一萬件件，製製造有有形無無形總總成本降降低新新台幣幣九仟仟萬元元以上上全面落落實工工作小小組自自主管管理TIERRA獲獲得得JDPOWER最最佳耐耐用度度最佳佳入門門房車車獎，，為國國產車車唯一一得獎獎者。。相片佐佐証小組活活動：：管理理、休休憩中中心小組活活動：：管理理、休休憩中中心小組活活動：：美化造景景小組活活動：：美化造景景小組活活動：：美化造景景小組活活動：：美化造景景小組活活動：：全公司司發表表小組活活動：：全公司司發表表小組活活動：：福特特總裁肯肯定小組活活動：：全公司司發表表金杯獎小組活活動：：總部部、亞亞太長官肯肯定小組活活動：：發表會會後餐餐點目視化化工廠廠-工工具箱箱管理理目視化化工廠廠-生生產線線工具具擺放放目視化化工廠廠-目目視化化控制制目視化化工廠廠-管管路路流向向目視化化工廠廠-電電源源箱標標示防呆措措施-扭扭力板板手無無線計計數器器防呆措措施-倒倒退裝裝配停停線踏踏板防呆措措施-彈彈簧卡卡夾拔拔取確確認器器防呆措措施防呆措措施-彈彈簧卡卡夾拔拔取確確認器器防呆措措施-點點焊計計數器器確認認鈕防呆措措施-分分件感感測器器快速轉轉換-旋旋轉掛掛架快速轉轉換-塗塗裝噴噴膠遮遮蓋治治具快速轉轉換-四四、五五門後後段治治具轉轉換快速轉轉換-成成車外外銷包包裝木木工治治具快速拆螺絲絲工具具人體工工學改改善-油油箱裝裝配SMF-叫料看看板品質體體驗營營喝春酒酒METROSTAR新車車下線線典禮禮ESCAPE新新車下下線典典禮員工學學習與與成長長員工學學習與與成長長七.結結語(FPS齒輪運運轉模模式)顧客滿意靈活,優質,士氣高昂及充分放權授能的同仁世界級的可靠度和可維護性持續不斷流通的物料和產品超越顧客期望的.品質.成本.交期營造合作夥伴關係的協力廠強健的產品及作業流程(Ford產品發展系統新車推出<24個月)訂單到交貨<15天產能規劃9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。14:35:0114:35:0114:3512/29/20222:35:01PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2214:35:0114:35Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。14:35:0114:35:0114:35Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2214:35:0114:35:01December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20222:35:01下午午14:35:0112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:35下下午12月-2214:35December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2914:35:0114:35:0129December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。2:35:01下下午午2:35下下午午14:35:0112月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。14:35:0114:35:0114:3512/29/20222:35:01PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2214:35:0214:35Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。14:35:0214:35:0214:35Thursday,December29,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2214:35:0214:35:02December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月20222:35:02下下午14:35:0212月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月222:35下下午12月-2214:35December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2914:35:0214:35:0229December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。2:35:02下下午2:35下下午14:35:0212月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。14:35:0214:35:0214:3512/29/20222:35:02PM11、越越是是没没有有本本领领