现场主管的日常管理工作

现场主管的日常管理工作科泰国际科技有限公司什麽是现场？？科泰国际科技有限公司一、现场主管的重要性三、现场主管基本的日常工作四、生产过程中的核心业务五、车间目标管理二、现场主管的基本技能科泰国际科技有限公司（一）现场主管的重要性如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑科泰国际科技有限公司1、现场主管所处的位置：

现场的中心相关部门 现场管理者上司同事成果，结果认可，价值员工制造技术

设备技术品质保证计划员调度工务（水电气）总务（宿舍、食堂）人事行政安全办TPM室科泰国际科技有限公司现场主管的角色认知了解自己的权力义务了解上司的期望了解下级对自己的期望1.办事公道2.关心部下3.目标明确4.命令准确5.胸怀宽广科泰国际科技有限公司现场主管的定义管理能创造更多价值的“现场”的负责人有权利和责任直接指挥和控制的人

通过对部下的管理来创出成果的人指导作业或分配工作的人现场主管的角色认知

有部下的人利用部下达成目标的人科泰国际科技有限公司现场主管的角色认知1。生产技术型2。盲目执行型3。哥们儿义气型4。劳动模范型科泰国际科技有限公司（二）现场主管的基本技能科泰国际科技有限公司一、出色的专门知识或技术三、一定的见识二、足够的管理技能科泰国际科技有限公司现场主管管应具备备的管理理技能管理在企企业中的的作用企业资源产品服务输入输出管理科泰国际科技技有限公司现场主管应具具备的管理技技能1正确地做事和和做正确的事事——效率和效效果追求高效率的的前提是？效率和效果：：科泰国际科技技有限公司CDPACDPA管理过程P-PlanD-DoC-CheckA-Action现场主管应具具备的管理技技能2科泰国际科技技有限公司让忙碌的你““轻松”起来来！标准化和例外外管理1、下属能做做的事都交给给下属去做3、自己应把把握“例外””的工作2、把自己的的工作标准化化后交给下属属现场主管应具具备的管理技技能3科泰国际科技技有限公司面对问题的““T”型思维维现状把握信息交流报告汇总情况说明问题解决现场主管应具具备的管理技技能4科泰国际科技技有限公司ManMachineMaterialMethodEnvironmentWhatMeasureWhoWhereWhenWhyHow广度深度4M1E5W1HT型思维科泰国际科技技有限公司学会激励下属属——满足其其需要激励：激发鼓鼓励，调动人人的积极性、、创造性。未满足的需要要紧张动机行为满足需要现场主管应具具备的管理技技能5科泰国际科技技有限公司有效沟通———重要性假如我们这样样沟通：我不是说我没没说过它，我我说的是我没没有说我说过过它，我希望望你能明白我我的意思。现场主管应具具备的管理技技能6科泰国际科技技有限公司有效沟通———沟通定律黄金定律：你想怎样被对对待，就怎样样对待别人。。白金定律：以别人喜欢的的方式去对待待他们。现场主管应具具备的管理技技能6科泰国际科技技有限公司(三)现场主主管的日常工工作科泰国际科技技有限公司1、现场管理理十大内容人机料法环管理对象管理项目Q质量C成本D交货期M士气S安全科泰国际科技技有限公司班长一天工作作顺序表（例例）科泰国际科技技有限公司科泰国际科技技有限公司1、早会早会是基层管管理的重要一一环要点：A、考勤B、工作安排C、重要事项传达及品质检讨D、营造正式工作的紧张气氛科泰国际科技技有限公司内容：A、教教导50%新产品、新方方法的说明标准化工作品质异常及个个人品质、效效率的掌握B、理念25%工作教养工作伦理工作习惯C、目标生产安排工作目标政令传达、市市场反应科泰国际科技技有限公司A、生产能力力的确认:实际产能标准产能=？B、近期品质质状况如何？？C、是否有有新型号（（或试生产））？2、计划的确确认科泰国际科技技有限公司注意点：A、尽量按照照标准安排生生产，发挥最最佳效率。B、尽量减少少型号转换。。(或缩短切切换时间）C、有困难时时及时向上司司报告或与计计划部门协商商。3、生产安排排科泰国际科技技有限公司4、生产准备备（1）作业标标准确认□注意最新一次修改履历历□参照最新版一览表□必须使用最新的版本挂在相应的的工位吗？？是否容易看看得到？员工有无不不明白的地地方？科泰国际科科技有限公公司A、整理要点：a、、要与不要要指的是有有无必要保保留在现场场b、“暂时时”不用的的也应移走走c、实施红红牌战略。。区分要与不不要的东西西，将不要要的废弃或或移走。（2）5S状况如何？？科泰国际科科技有限公公司B、整顿将必要的东西，放放到指定的地方方，保持一定的数量量，并做好标识。a、谁都能能方便地找找到、取用用。b、实施看看板战略，，谁都能c、结合动动作经济原原则。要点：马上知道够够不够用量量。科泰国际科科技有限公公司C、清扫彻底清扫灰灰尘、油渍渍、铁锈、、污物等，，使工作场所、、设备、用用具等达到到洁净的程程度。a、不要留留死角b、对设备备而言是初初期点检，，是呵护c、寻找污污染源并尽尽可能消除除d、规定清清扫的担当当、工具、、方法科泰国际科科技有限公公司D、清洁要点：a、、目视化——一目目了然，让让问题无处处藏身b、、维维持持要要靠靠标标准准化化c、、要要有有检检查查制制度度保持持整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫阶阶段段所所达达到到的成成果果，，并并将将实实施施方方法法标准准化化。。科泰泰国国际际科科技技有有限限公公司司E、、素素养养通过过以以上上四四阶阶段段的的实实施施、、维维持持，，培培养养员员工的的遵遵守守意意识识，，养养成成良良好好的的工工作作习习惯惯。。a、、遵遵守守的的习习惯惯要要靠靠不不断断的实实际际行行动动来来养养成成要点点：：b、、工工作作礼礼仪仪的的培培养养科泰泰国国际际科科技技有有限限公公司司◎设备备、、治治工工具具◎计测测仪仪器器保养状态如何？是否按规定条件操作？能否正常运转（使用）？在校校正正期期限限内内吗吗？？精度度如如何何？？测测试试加加以以确确认认（3））点点检检设设备备、、治治工工具具、、计计测测仪仪器器科泰泰国国际际科科技技有有限限公公司司数量量是是否否在在合合理理范范围围内内？？材料（零零部件））是否按按物料清清单出库库？按要求摆摆放在指指定的地地方吗？？提示：生生产线区区域内只只能按5S核对对表的要求存存放一定定数量的的材料其余的材材料放置置在待投入区区（4）材材料（零零部件））确认科泰国际际科技有有限公司司有无变更更指示书书有无特别别指示书书有无特采采指示书书提示：特特采品投投入时必必须在制制品LOT卡卡上注明明：XX材料特特采（5）变变更事项项确认科泰国际际科技有有限公司司5、生产产过程管管理a、抽检检材料、、部品，，记录重重要材料料的LOT投入时间间。注意意保留零零件票。。b、抽检检制品，，并如实填写工程程品质数数据。c、确认认不良品品，层别别分析并并寻找对对策。确认是班组长长最基本也是最重要的工作（1）工工程品质质的确认认科泰国际际科技有有限公司司◎不断地巡查◎有问题意识◎仔细地观察◎耐心地指导◎迅速地判断（2）对对人、机机、料、、法、环环持续确认科泰国际际科技有有限公司司品质异常常的基准准是………□参考：从从未出现现过的不不良；久未出现现过的不不良；超过平常常不良的的3倍；；客户指出出的特定定不良（3）品品质异常常处理科泰国际际科技有有限公司司能否解决决？分析对策策实施异常报告告停线记录录相关部门门巡查确认问题发现现象把握YES对策NO（4）生生产异常常处理科泰国际际科技有有限公司司以上步骤骤可滚动动进行，，但严禁禁同时进进行！标准、作业指导书回收步骤：制品委托检查材料返库设备、治工具撤离A、上一型号B、彻底5SC、下一型号准备不良品处理（5）型型号转换换时的注注意事项项科泰国际际科技有有限公司司6、生产产结束确确认A、制品品委托检检查B、水、、电、气气关闭C、设备备关闭D、材料料退库E、不良良品处理理F、5S状态还是5S！科泰国际际科技有有限公司司□小结生产情况□优秀员工表扬□指出改善点□重要事项传达大家辛苦苦了！7、晚会会科泰国际际科技有有限公司司8、报告告与数据据整理◎班长每天天须填写写三大报报表：A、生产产日报———详细细记入出出勤人数数、时间间、制品品型号、产产量。计计算衡量量生产效效率的指指标：生生产性生产性=实际产量出勤人数*出出勤时间*标准时间*100%科泰国际科技技有限公司B、工程品质质日报参看示例C、材料