企业员工培训管理制度-通用本

【企业职工培训管理制度】一、培训目的。为建立健全企业培训管理制度，有计划地组织职工参加培训，连续提高职工的工作技术与岗位工作水平,增强企业经营发展战略，特拟定本规定。二、推行理念。学习型组织是企业发展壮大与提高竞争力的首要前提。不休学习是企业具备持续性人力资源供给和企业创立能力的唯一路子.企业培训工作应侧重引导职工做好个人职业生涯的规划，使其与企业发展战略保持同步。企业应努力创立学习环境和培训机遇，大力推动学习型组织的建立。三、适用范围。本制度适用于企业全体人员。四、培训职责。4.1入职培训主要权责部门为人力资源部,主要负责相关培训工作与管理制度系统的拟定,以及培训项目的追踪监控。4。2在岗培训权责为所属部门，主要负责岗前培训工作。相关部门的在岗培训应与人力资源部的整体培训工作相连结。五、培训计划划分。企业培训工作计划分为《年度培训计划》与《月度培训计划》两大块，培训的内容具本分为以下三个部分：5.1新职工入职培训。5。2在岗职工的岗位技术培训.5。3重要岗位工作及特别工种委托外培（必要时)。六、培训计划的推行。6。1人力资源部在每年的12月份校正《年度培训计划》，其他各部拟定今年度的年度培训计划。由人力资源部集中整理汇总.6。2年度培训计划和审查通过后，由人力资源部发送配布给各个部门按计划执行。各部门依照《年度培训计划》拟定本部门的《月度培训计划》。各部门培训主管人员应合时做好培训项目的推行跟进。培训及核查记录报人力资源部备案。6.3详细培训项目推行依如实质需求不同样，进行包括课堂授课、在岗培训、实操指导等形式培训。七、培训见效评估及其激励推行。[企业职工培训管理制度]1/7培训组织部门须对每次培训的见效做出相应的培训评估和追踪确认，应依照培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级式的评估方式：7。1一级评估：针对学员对课程学习过程的满意度进行评估。培训主管负责进行评估观察,评估以课堂结束时发放问卷检查的形式进行，评估结果在培训结束后一周内报人力资源部。7。2二级评估：针对学员完成课程后的学习见效经过组织考试或实地操作等进行评估。在培训结束后一月内报人力资源部。7。3三级评估：针对学员回到工作岗位后，其平常行为或工作绩效，可否因培训而有预期中的改变而进行评估.敦促职工在培训结束后拟定详细的行动计划和绩效改进计划,送直接上司审查并报本部门培训主管备案,三个月后职工的直接上司负责制作相关的绩效议论和指导建议.八、培训评估负向激励措施。8.1培训见效的评估方式必定在培训项目规划时说明并的确执行，人力资源部不如期对培训见效评估进行抽查。8。2参加培训的学员未按规定参加培训见效评估（不协助调研、不拟定行动计划或绩效改进计划）或核查成绩不合格等，当月绩效分值扣减5％（绩效薪水或岗位薪水中扣减）；8。3职工直接上司在部门接受培训后的第三个月内，未按规定对职工的绩效是否改进做出评估及指导建议者，则针对其上司在当月绩效分值扣减10％（绩效薪水或岗位薪水中扣减）；8。4培训项目组织推行的培训主管，未按规定进行培训见效评估，当月绩效分值扣减15％（绩效薪水或岗位薪水中扣减）；8.5企业各部门均应建立所属部门人员的个人培训档案，详细记录职工的培训情况,以便考据盘问。九、培训花销。9.1人力资源与各培训主管人员负责年度培训花销估量，常务副总经理组织召开会审工作,呈总经理审批，签准后的培训估量案由人力资源部备案。9.2若职工出门培训时，凭已审批《出门培训申请表》，到人力资源部办理相关手续，办理出门培训活动中的开支如住宿费、车船费等。十、培训授课老师管理。10。1培训授课老师分为内部授课老师和外面授课老师两组,人力资源部集中建立培训授课老师档案供各培训组织部门调阅使用。10。2内部授课老师由部各级主管及经理也许是优秀职工组成，各部部门长负有培训[企业职工培训管理制度]2/7职工的义务和责任。各部门最高管理者在本职工作同授课不相矛盾的情况下，必定配合培训组织部门的工作.内部授课老师解说课时的数量、培训见效的检查数据，将成为部门主管经理授课老师和职工授课老师绩效核查的重要组成部分.10.3外面授课老师是经过培训顾问企业邀请的授课授课老师，外面培训授课老师的课酬由人力资源依如实质情况和培训估量确定。经过对外面授课老师的培训见效的评估，决定可否连续邀请该授课老师.十一、培训总结。11.1委托外培的出门培训人员返回后，须将所学知识整理成完满的学习资料，连同核查成绩、结业证书复印件等相关资料送至人力资源培训主管处存档。11。2出门培训人员有义务将培训时所学知识整理成文作为讲习资料，在企业人力资源部的安排下向相关人员解说，以有效利用出门培训成就.11。3凡参加出门培训人员，应在培训结束后填写《出门培训报告书》，在培训完成返回后的十个工作日内交人力资源部培训主管处备案。十二、培训纪律。12.1参加培训的人员应准时参加，因故不能够参加培训者须提前一天办理请假手续，请假条由直接上司（最少是主管职以上人员）签字方可见效.12。2对于参培人员无故迟到、早退者,于当月绩效分值扣减10％（绩效薪水或岗位薪水中扣减），人力资源部将在每次培训通知中一并通知。十三、附则.13。1本规定若与以前宣布的培训相关制度相抗争的以本制度为准。若规定的操作流程如有同旧版规定的相关内容矛盾的以本制度为准。13。2本制度自宣布之日起推行.校正权及解说权归人力资源部所有。人力资源部2018年3月24日参照附表：附表1：[月份培训计划表]附表2：[培训项目推行表]附表3：[培训学员建议检查表（培训课程名称）]：附表4：[出门培训申请表]附表5：[出门培训训练报告书][企业职工培训管理制度]3/7附表1:［月份培训计划表]【月份培训计划表】序号培训项目名称培训起止时间培训地点教师培训人数课时估量培训花销备注123共计附表2：培训项目推行表【培训项目推行表】计划项目详细内容备注培训项目培训对象和人数培训时间培训地点培训性质培训授课老师培训组织者培训花销说明审查建议主管部门建议[企业职工培训管理制度]4/7附表3：培训学员建议检查表（培训课程名称)：【培训学员建议检查表】（培训课程名称)（1）培训课程内容设置如何？A．优B.好C。尚可D。差（2）授课方式如何?A．优B。好C。尚可D。差其他您认为更好的形式：（3）培训时间可否适合?A.太长B。适合C.较少（4）培训师教授技巧如何？A．不满B。一般C。满意D.特别满意表达能力：速度□□□□清楚□□□□有条理□□□□态度：友善□□□□激励参加□□□□(5）参加此次培训感觉有什么收获？（可多项选择）获得了适用的新知识。获得了新的管理看法。理顺了过去工作中的一些模糊看法。能够使用在工作上的一些有效的技巧或技术。客观地观察我自己以及我的工作，帮助对过去自己的工作进行总结与思虑.其他（请填写）：1)2）3）（6）对自己工作上的帮助程度:A．较小B.一般C。有效D。特别有效（7）整体上对此次课程的满意程度是：A．不满B.一般C.满意D。特别满意（8）其他建议事项（请填写）：说明:1.本表请受训学员如实填写，并请填妥后交培训组织部门人力资源部。2.请在你认可的选项上打勾。3。请你恩赐真实的反响责怪，以帮助我们对将来的培训计划进行改进.[企业职工培训管理制度]5/7附表4：出门培训申请表【出门培训申请表】姓名工作岗位部门年龄性别学历培训时间举办单位培训经费估量培训地