王洼煤矿能源管理制度

王洼煤业有限公司王洼煤矿能源管理制度页共28页化能源结构和配置，减少能源消费全过程各个环节中的损失和浪费，更加科学、合理、高效地利用能源。第二章管理机构与职责第七条按照《节能法》等相关法律及其配套法规的要求，建立健全节能减排管理机构，明确工作职责，形成节能管理体系。第八条公司节能管理实行统—领导。主要领导亲自抓，将节能减排工作作为重要事项纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。第九条成立节能减排领导小组，设立公司节能减排办公室，负责公司节能减排日常工作。公司节能减排办公室设在安全生产部，设立一名专职（或兼职）节能减排管理岗位。节能减排办公室主要职责：在煤业公司党委领导下，贯彻国家有关节能减排管理的法律、法规和方针、政策；贯彻落实公司节能减排管理的工作方针、政策和目标；负责本矿节能减排工作的日常管理、综合协调；负责节能减排综合目标测定、分解，编制年度节能减排工作计划；组织开展节能减排工作的监督检查和年终考核评比，负责各单位的年度节能减排综合指标考核工作；制定和完善公司节能减排管理办法和评价考核办法；负责提出节能减排管理和节能减排技术培训计划，并组织落实；参加重点投资项目节能篇(章)的技术评估与审查工作，并进行监督落实。第十条各单位要建立健全节能减排管理机构或岗位。主要领导要亲自抓，并指派一名领导主管节能减排管理工作，明确节能减排管理岗位职责。其他相关部门应选派具有节能减排专业知识的人员兼职开展节能减排管理工作。第十一条相关部门的职责(一)生产技术科负责汇总、编制公司节能减排中长期规划和节能指标的分解落实；负责能源消耗的汇总统计、上报和分析工作；负责组织限额以上投资项目节能减排篇(章)以及限额以上节能减排投资项目的评估、审查和报批；负责监督检查各单位节能减排工作的进展情况。(二)经营科负责编制公司节能减排中长期规划和限额以上投资项目资金的编制和筹资情况。(三)培训中心会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。负责办公设备的节能减排工作，应重点加强对高耗能、高污染办公设备的管理，防止环境污染。负责公司节能减排对外宣传工作。(四)安检科负责节能减排监督管理工作。负责组织节能减排技术开发和技术攻关；组织开展节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的交流活动；编写公司节能减排推广技术及节能减排设备目录；负责组织制定节能减排基础标准、技术标准和管理标准，完善节能减排标准体系；负责节能减排科技成果的鉴定和评选。负责主要耗能设备、节能新技术、节能减排设备的市场准入；负责组织节能减排投资项目、参加限额以上投资项目节能减排篇(章)的技术评估与审查工作，并监督落实。(五)各单位设立节能减排专职（或兼职）管理岗，贯彻落实公司节能减排工作的方针、政策和目标，全面履行节能减排管理岗位责职。1.负责贯彻、落实国家有关节能减排管理方面的方针、政策和法律、法规；制定所在工区节能减排管理工作的中长期规划。2.负责制定所在工区年度节能减排工作计划，分解节能减排指标。3.负责制定和完善所在工区节能减排管理制度或实施细则；4.负责所在工区节能减排年度考核工作；5.负责节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；6.根据公司节能减排工作规划、节能减排新技术推广计划和节能减排管理工作需要，协助公司做好节能减排培训工作；第十二条各单位节能减排岗位职责(一)贯彻上级有关节能减排工作的各项规章制度，制定本单位有关节能减排管理的实施细则。(二)负责编制本单位节能减排中长期规划和年度计划，制定或审查节能项目方案，经主管领导审定后上报公司节能减排办公室，经审批后组织实施。(三)负责本单位节能减排工作的监督、检查、考核、评比和经验交流等。(四)负责本单位节能减排新技术、新工艺、新设备和新材料推广，组织或参与节能技术开发工作。(五)测定本单位的能源消费定额。(六)组织开展本单位的能源审计、能耗监察、节能监测和能量平衡测试工作。(七)负责能源消耗的统计工作，建立、健全节能减排管理档案和台账；按月对本单位节能减排状况进行分析和总结，编制本单位能源利用状况分析报告，提出本单位节能减排工作的改进措施建议，监督本单位节能减排措施的实施。(八)参与节能减排项目竣工验收、监督工作。(九)协同有关部门做好职工岗位培训，提高节能减排管理水平，组织开展节能减排宣传工作，增强员工节能减排意识。第三章节能管理第一节供用水、电管理制度一、管理原则为了加强王洼煤矿水、电供用管理，合理使用资源，降低消耗，保证我矿生产、生活的顺利进行，特制定本制度。1.根据我矿辖区内分布情况，合理配置用水、用电设备和设施，做到用水、用电合理，降低消耗，减少浪费。2.全公司生活用水、用电实行装表计量的办法，按消耗量计价收费。3.坚持节约用水、用电的原则，对不遵守用水、用电管理制度，浪费水、电的行为，若经发现将严肃处理，并根据浪费数量的多少，给予经济处罚。二、管理机构及职责1.公司安装维修队负责全矿水、电费的管理工作，每月向有偿用水、用电的单位和个人收取水、电费，并按时向财务部报送所用水电费的金额及票据，以供财务部在工资结算中扣除。2.安装维修队负责生活区水、电的管理维护工作。3.王洼煤矿机电科负责矿井生产水、电的供用及生活区供水主管网、供电主电源的管理工作。三、供用水管理制度1.全矿供水由王洼煤矿机电科统一管理。2.机电科必须保障水源的供应，日常由水源井供水，如果水源井出现供水故障，应立即上报，同时启动应急预案。机电科根据情况及时通知污水处理厂补水，此时本矿及外委施工单位用水全部由污水处理厂供应。3.任何单位和个人不得私自改变公共供水管路，不得私自挪动、拆装、改装水表、闸门等供水设施。未经过机电科的同意，不得随意开关公共管道上的阀门。4.请尽量使用脸盆洗脸、洗手，在没有脸盆、水杯情况下，洗脸、洗手、刷牙时，请控制水龙头开关大小，并及时断水。5.发现自家、别家或其他供水设施有跑、冒、滴、漏现象，请及时向管理部门反映解决。6.做好自家太阳能的加水工作，加水完成后，及时关闭闸阀，杜绝水源流失，给行车、行人带来不便。7.见到有浪费水资源的现象，请及时制止。8.宣传节约用水，做到身体力行，带动身边的职工及家属共同参与节约用水。9.针对各种浪费水资源的行为，王洼煤矿机电科会安排专人进行巡查，对有浪费水资源行为的个人或单位，给予300—1000元/次罚款。10.施工单位用水管理：（1）各施工单位用水前必须向机电科提交申请，批准后由机电科专人指定接水口，装表计量供水。（2）各施工单位在施工过程中，如在水表前接水或私自将水表拆除者，除要求尽快恢复、承担水损失外，视情节给予施工单位200—2000元罚款。（3）各施工单位不得在安装水表的总供水管路上私自做任何改动，违者处以500元以上的罚款。11、施工单位和住户水表出现损坏或计量不准确时，必须及时与安装检修队联系进行更换或修校，一切费用个人承担，不经允许，不得私自拆表修校。若因之而影响水费正常结算者，则计量计算应以总表上的计量减去其他单位分表上的计量，并将视情节轻重给予处罚。四、供用电管理制度1.矿井供用电业务全部归由机电科管理，有关矿井供用电业务的对内、对外联系均有机电科负责。2.矿内总的供电设计由机电科进行，全矿供用电负荷调配均由机电科统一安排，矿内各单位因生产需要进行工作面安装和其他设备安装时，需在变电所或移动变电站接入负荷或负荷变动时，必须提前向机电科提出申请，由机电科审查、提出意见并报机电副总、机电矿长审核无误后，由申请用电单位严格按审批意见及单位供电系统图进行施工。3.各用电单位如果不经申请私接负荷或擅自变动负荷者，一次罚单位1000元，并对责任人罚款200元；如果由此造成后果者，全部损失由该单位承担，设备适用单位负荷发生变化时，要及时通知机电科，否则处以200元罚款。4.因生产需要，需临时接入负荷时，由机电科按矿调度室的要求统一安排，并书面通知施工单位。5.如不按规定进行施工，造成设备损失者由本单位负责，如果造成矿井无计划停电者，除追究施工单位责任外，并且一次罚施工单位2000元，对责任人罚款300元。6.按照第一条规定的业务范围，如出现因管理不善造成无计划停电，影响本单位生产的，由本单位自己负责；影响全矿井或其他区队生产的，由机电科组织追查，视情况给予500～2000元罚款。7.各单位需停（送）电时，必须严格按照王洼煤矿“两票”管理制度执行，造成的影响由用电单位负责。8.电气设备维修人员和运行人员，每年有计划地进行安全技术培训，经考试合格后持证上岗。9.矿外施工单位、临时用电单位需要用电者，可提出书面申请，经机电科批准后方可用电，未经批准私自接电者，处以单位2000元罚款。10.凡未经机电科科许可，私自接电偷电者，视其情节罚款500～2000元，对其个人情节严重者交综治办处理。11.计量管理：（1）全矿电能管理按电度表计量，每月初由机电科按矿当月电能指标为准分解，以各用电单位生产任务或实际容量为依据核算该单位月用电量，并下发当月各单位用电考核指标，到月底由机电科以本单位电度表止码为准进行考核。（2）原则上各用电单位必须装设电度表，以便进行电度计量；（3）矿内各用电单位，不得擅自增大设备装机容量，特殊情况下，由设备使用单位向机电科书面提出申请并说明原因，由机电科重新计算后方可变更，否则因负荷增加而增耗的电能全部由该单位承担。（4）正常情况下，生产设备严禁空负荷运转；每月由机电科不定期组织检查，对查出的空运转皮带和刮板运输机每台次罚款100元，发现设备空负荷运行时间超过20分钟者，按装机容量每千瓦罚款30元。（5）生活区严禁使用电炉子、电暖气和其他大功率用电设备，特殊情况由使用单位提出申请，报机电科备案经允许后方可使用；否则，发现一次按每千瓦50元对使用单位进行罚款，并没收违章用电器具。（6）车间、机房、办公室等严禁出现长明灯，机电科不定期组织检查，发现违章用电者，一次罚款100～300元。（7）对查处发现有私自改装电表进行偷电行为的单位一次罚款2000元，对单位负责人罚款500元。第二节材料管理制度一、材料员管理办法1.科队长是本单位材料管理的第一责任人，各单位材料员对本单位需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。2.材料员任用的基本条件是：属我矿合同制职工，品行端正，责任心强，在本单位工作2年以上，熟悉本单位生产作业工艺，且与本单位主要负责人无亲缘关系。不符合以上条件，不得任用。否则，对单位负责人罚款200元，并立即撤换。3.材料员应熟练掌握并严格执行矿有关物资材料管理的政策、制度。对有关政策、制度不熟悉，每次罚款20元。4.材料员必须熟悉本单位安全生产动态，对材料的需求和投入做到心中有数。每月下井8次以上(无井下作业的除外)，每少下一次罚款20元;不熟悉本单位安全生产情况，不能说明材料用途，每次罚款20元。5.各单位材料员对本单位材料费消耗指标的完成具体负责，各单位应制定内部管理办法，将材料管理及材料费指标完成情况与材料员工资挂钩。单位材料费单月超支20%以上，或连续两个月超支10%以上，该单位材料员自动离岗，且在2年内不得重新从事材料员工作。6.材料员有偷盗、造假、倒买倒卖材料行为，一经查出，除按有关规定处理外，必须立即撤换。否则，该单位主要负责人就地免职。7.材料员应积极参加矿组织的有关材料管理的各种会议及活动，迟到、早退、违反会议纪律每次罚款20元，不参加每次罚款50元。8.材料员应按时完成生产科及材料主管部门布置的有关材料管理的工作任务，及时上报各种报表、单据，数据准确无误。否则，每次罚款50元。二、材料采购、领用、审批、追加程序1.生产技术科根据煤业公司总体发展规划，需在每年12月25日前编制来年的原煤生产接续计划。并根据年度生产计划逐月分解任务，每季度均要做好生产进展情况的总结，及时调整各月的生产计划，在保证平稳生产为前提，确保年度任务目标。2.采、掘生产单位，应根据月度的生产任务，以及当前生产中的设备损耗情况，制定设备及材料的使用计划，并上报采购单位，经矿计划会研究决定，统一采购。3.机电、运输、通防等辅助单位，根据本单位工作范围，依据矿区发展规划和矿井供电、运输、通风等系统改造的需要，制定本单位设备及材料的使用计划，并上报采购单位，经矿计划会研究决定，统一采购。4.物资供应公司，应根据生产计划及各科队的材料采购计划和临时下发的生产业务联系单，做好各类材料的采购储备和各类材料的加工准备工作，保证正常生产的需要。各类加工件应按照设计要求，精准加工，不得造成材料的浪费，公司主管部门根据实际问题进行考核。5.运销公司应如实上报当月的转煤量、转矸量和返装煤量，以及车辆外用情况。车辆维修应提前向计划部门报告审批计划，经计划部门研究确认后方可进行维修，期间所发生的费用在月底时由公司计划部门办理追加手续。如有特殊情况，可先修后说明原由，补办审批计划。6.各单位月度物资需用计划必须依据年度材料定额测算总量及生产任务、作业计划和盈亏指标进行编制。盈亏指标应由计划经营部依据依据全年利润计划参照当月的生产任务每月分解，作为最低控制数据进行计划控制。7.各单位月度物资需用计划准确率要达到90%以上，用料计划必须由各队负责人及专业技术人员审核、签字，原则上计划采购的必须是当月要使用的材料，不能盲目计划，造成新库存增加，无计划不采购、不供料。8.加强计划的严肃性，减少临时计划，对确需要的临时计划，必须报补充计划，作为月计划的补充和调剂，但临时计划不得超过月计划的5%。每月计划会开完到公司计划会召开期间视为临时计划。临时计划上报程序：使用单位提计划，矿分管领导签批后报物资供应公司统计并直接采购。但单笔超过万元的材料，矿长、矿分管领导必须签批。9.节假日、停产检修用材料，各矿必须提前一个月提报用料计划。10.各单位领用材料须经生产科（支护用材料、钢材类）、机电科（设备配件、缆线及五小电器等机电类）初审报分管领导签批后方可领用。11.材料领用流程：第一步：各单位根据生产计划填写材料领用审批表，生产科或者机电科根据实际生产需用量核算后给予数量上的增减，如有单笔超过万元的材料，需单独填写材料领用审批单并注明使用地点及上次更换日期，经矿长签批后方可领用。第二步：各单位凭签批后的材料审批单一式三份（签批科室、物资公司、使用单位各一份）到物资公司开票领料。若因某种原因而无法开具料单时，由开票员开具临时发料单。第三步：库管员根据料单所开物资规格、数量发放材料，但必须严格执行交久领新制度。12.矿属各单位使用材料分为矿控材料、追加材料和自控材料，其中矿控、追加材料各单位使用时，需先申报“矿控及追加材料审批单”，待主管单位批准同意后方可领用，否则，月底结算时，此类材料列入领用单位自控材料费用中，不予追加。13.矿控及追加材料待用料单位使用后，要及时通知主管单位组织检查验收；否则，月底结算时，此类材料列入领用单位自控材料费用中，不予追加。14.各单位需领用矿控及追加材料时，需根据实际需要，准确计算数量，不得多领或挪作它用，否则月底结算时，此类材料列入领用单位自控材料费用中，不予追加。15.各单位的材料费分定额部分和限额部分，定额部分按产量、进尺核定，并随产量、进尺的变化而调整，限额部分按月或按工作阶段分解，不随产量、进尺的变化而调整。16.采掘单位自控材料领用，要根据当月生产科制定的生产计划及各自的自控材料费用严格把关，材料费用分解到每天，根据当天的原煤生产任务及掘进任务进行领用和控制。17.机电、运输、通防各单位自控材料领用，应根据当月生产科制定的自控材料费用进行材料的领用和控制。如果当月自控材料费用超出计划自控材料费用时，可以对当月的计划自控材料费用进行相应调整。三、地面库房材料管理办法1.各单位的地面材料库房应保持整洁，备用材料按类别码放整齐，并悬挂材料名称标识牌，材料管理账目清晰。废旧材料应及时上交物资供应公司，不得在库房内堆放。每季度末对井上下材料做一次盘点，一应数据上报主管单位。2.各单位的材料领用做到材料用处要清楚，用量要明确，不得随意领用，或挪作它用。对于领出去的材料要建立台账，材料账目要清晰。3.回收上来的材料要建立台账，材料码放要整齐，悬挂标识牌。对于可以重新复用的材料上交有关单位进行加工重新利用，不得浪费。四、井下作业现场材料管理办法1.主副井运输提升及其它运输线巷道内的设备材料由矿运输队负责管理，备用材料应码放整齐，废旧材料应及时回收，躲避硐内不得堆放杂物。2.各科队在使用各种规格电缆时，必须申报矿控材料审批单，由主管单位建立管理记录，需注明领用数量、规格型号及敷设电缆的巷道名称，需要回收时，应通知主管单位组织验收。3.回采巷道内的材料由矿综采队负责管理，各类材料应按名称类别码放整齐，不得放置在有积水处，并悬挂材料标识牌。（1）机织网的存放应根据当前生产情况适当备用，一般存放3～5天的用量，不得大量囤积，机制网应码放整齐，码放高度不得超过2米，且不得影响巷道断面的三分之一。（2）机织网在搬运过程中不得无故挤压，工作人员不得坐在卷网上休息。（3）树脂药卷开箱后，必须上架，不得随意放置，防止踩踏损坏。（4）乳化油、润滑油、联网丝节约不奖，超出考核。超节金额在-1000元～+1000元范围内时，不做考核，超出时按超出部分的全额考核，在其有节余时，按其节约金额的50%做考核。并将节余的材料费用计算到次月材料消耗中。（5）巷道内悬挂的点号标识牌应及时回收，不得损坏。4.掘进巷道内的材料由矿掘进队负责管理，各类材料应按名称类别码放整齐，不得放置在有积水处，并悬挂材料标识牌。所有材料要根据当前的生产进展情况适当备用，一般存放3～5天的用量，不得大量囤积，保证运输畅通。（1）树脂药卷开箱后，不得随意放置，防止踩踏损坏。该类材料节约不奖，按照巷道设计标准和当月锚杆使用的验收数量核算，对节约部分予以全额考核。（2）各类螺母、螺栓、密封胶圈类、联网丝等小型材料，应按当班工作计划准确携带，当班未使用的材料应放置在工具箱内，不得随意悬挂在巷道帮部，防止丢失；如果发现巷道随意丢弃以上小型材料当月严肃考核。因当班作业需要悬挂时，悬挂点不得超出当班掘进迎头向后30米处的范围，且悬挂点应显露、易取。（3）掘进机上严禁放置材料，掘进机零星配件、高压胶管等应妥善保管，不得堆放在掘进机机身上，防止丢失、损坏。（4）巷道内的锚杆应按设计要求和质量标准要求严格布置，废旧锚杆、钻杆应及时回收，并登记造册。不得出现一根锚杆上用多个螺母紧固的现象。（5）当班携带且未使用的联网丝，在交接班时，交付接班人员，不得随意扔弃在巷道中或悬挂在巷道帮部。（6）超前支护固定前探梁所用的链环，使用后应及时回收，以便复用，不得悬挂在顶板处。5.根据工作范围而确定的由通防队负责管理的巷道，应负责巷道内管路的维修，需要回收的管件材料应及时交付于物资供应公司。所有巷道的躲避硐室内不得堆放杂物。第三节材料回收复用、修旧利废的管理制度一、材料回收回采巷道材料回收管理办法作业过程中监督负责回收的责任由专职安检员担负。对丢失材料的品种和数量及时汇报调度室，调度室做好记录，填入当月考核单，其它人员发现丢失材料而当班安监员未汇报者，由当班安监员按丢失材料价值赔偿。⑴、金属棚子、棚卡、撑杆、金属柱子、溜子、（其中连接环回收率为95%，螺母和螺栓回收率为95%。）、轨道的回收率为100%。⑵、U型棚子的卡子的螺母和螺栓，按70%回收；钢丝绳按80%回收，皮带按90%回收。⑶、轨道夹板按90%回收，轨道夹板上用的螺母和螺栓按50%，道钉按30%回收、枕木按90%回收。⑷、综采工作面机巷上帮、风巷下帮的锚杆、铁托板、木托板按每循环3个回收；机巷上帮的金属网片按每循环2.16㎡回收、风巷下帮的金属网片按每循环1.8㎡回收。⑸、综采工作面机巷下帮、风巷上帮及顶的材料原则上不回收。⑹、各种管线按100%回收，电缆挂钩按90%回收。⑺、各种木板梁、背板按20%回收。⑻、当月未完成一项指标时，按未完成部分的计划价格总额的10%～30%予以考核。2.掘进巷道内的锚杆应按每推进度0.8米（一循环）回收6个锚杆，6个铁托板，6个木托板。3.机电设备、电缆的领交执行《王洼煤业公司机电设备管理制度》。4.坑木的回收和复用：坑木的回收分日常回收和特殊区域回收，日常回收的坑木主要是采煤工作面上下巷的板皮和道木，计划部门要按工作面月推进度向回收单位下达回收指标，按月终计划完成情况考核，上下巷的板皮用于工作面的坑木消耗。特殊区域的回收主要是过石门，回收废旧巷道、采煤工作面、各类巷道的抬棚等范围内使用的木棚子、木板皮、模板、道木、木托板等。计划部门在向各单位安排工作量的同时安排材料回收数量，验收任务的同时，安排验收回收指标的完成情况。木楔子的回收在特殊区域根据实际量下指标，其它区域只按回收量结算，不下回收指标。5.材料的回收、修复再用材料的管理和使用：各材料使用单位要建立材料回收复用和修旧利废台帐，交供应部门的要有收据，做好记录，月终有统计，本单位修复使用的也要有记录，便于检查。6.供应部门对回收的材料要分类存放、妥善保管，需要其它单位保管的要指定单位，并有台帐记录，收发记好增减数量，并与各单位帐物相符。供应部门月终统计回收，复用和修理材料表，报计划部门纳入当月材料计划。各单位当月计划的材料费包括从供应部门领用的材料和回收复用，修旧利废部分。计划部门根据复用材料统计表必须明确安排各单位新投入的材料和回收复用材料的项目7、对废旧材料要及时回收，并按期交回供应部门，在指定地点码放，不得私自倒卖，否则将追究单位领导及当事人责任。二、材料的修旧利废1.修旧利废管理办法（1）、废旧材料的修配，每月供应部门会同公司有关领导、工程计划部、生产技术科、机电科、物资供应公司等有关科室，按回收材料的实际情况统计修旧利废物资的名称、数量和规格后，上报工程计划部，由工程计划部安排计划进行修复、组配。原则上要求加工和修配材料要增值，即修复的材料成本费和工时费等全部费用不得超过新材料价值的60%，若修复费用超过60%或不能增值者则按报废物品进行处理。（2）、维修复用物资包括：金属棚子、U型棚子、Π型梁子、单体液压支柱、旧网子、皮带架子、托辊、滚筒、减速箱及40T溜子等配件。（3）、验收入库：凡维修完好的设备，配件等必须由工程计划部、生产技术科、机电科、物资供应公司组织专门人员进行验收，确认合格后交供应部门保管员入库，保管员对修复入库的物资要另类码放，并建立修旧利废台帐，作好修、交记录，月终必须统计汇总。（4）、废旧材料需要报废处理时，由材料管理领导小组确定处理方式，报公司有关领导审批后，做报废处理。（5）、修旧利废材料的发放和使用：修旧利废材料的发放必须依据内部出具的材料实际消耗的票据进行，价格按新材料的60%开票，并记入各单位当月材料费用，计划部门每月对各单位制定修复材料的使用指标，月终进行材料消耗核算总计，实行超节奖罚。2.回收复用、修旧利废奖罚办法（1）供应部门和生产技术科按工程计划部核定指标，对回收、修复材料根据材料原值的不同比例核定回收价值、修配、复用价值和期限。（2）各单位要认真完成月回收复用计划指标，完不成指标者按缺少部分的60%折扣当月材料费。（3）各单位因使用回收复用，修旧利废材料而节约的材料费用按当月节约材料的50%兑现。（4）对修复维修的物资每月进行奖励兑现，兑现的标准按该旧物资价款原值减去报废材料的应值价值和修复材料费用后，按剩余部分的10-40%奖励作为工时费及奖金。（5）大型材料、设备（溜槽、工字钢、U棚子等）修复可根据实际情况实行计件工资，具体另行测定。（6）各单位交回的废旧材料，其报废部分由公司统一处理。各单位无权私自对外出卖废旧材料，一经发现，公司将严肃处理，并追究本单位领导责任。按季度对各单位进行考核，完成规定交旧率100%的单位，按照折算价格的25%奖励相关人员；完成规定交旧率95%以上的单位不罚不奖；交旧率达不到95%以上的单位，罚相关人员每人每季500元。附：交旧领新材料及回收材料汇列各种规格的钢丝绳、各种焊接管、铸铁管、橡胶皮带、各种电缆、各种漆包线、各种规格轴承、各种阀门，各种交直流继电器、接触器、K变压器、各种线圈、法兰盘、防爆插销、煤电钻、风钻、手提砂轮机、、升柱器、移溜器、煤钻头、煤钻杆、机尾轴、各种对轮、减速箱一轴、二轴、三轴、四轴、刮板、马蹄环、道钉、枕木，搪瓷溜槽、联接罩等各种备件（所有钢铁制件及材料加工边角料）、镐头、铣头、暖气片、氧气表、乙炔表、分链器架、分链器、万用表、焊炬、割炬、大锤、闸刀、水桶、滑轮、倒链、打气筒、架子车底盘、钻头、丝锥、大锤、焊钳、割锯、黄油枪、注液枪、钉扣机、矿灯、断线钳、手钳、尖嘴钳、管钳、平板尺、活扳手、钢锯弓、铁皮剪、台虎钳、大铲、泥抹子、瓦刀、电络铁、玻璃刀、各种合金刀头、各种车轮胎、大旧油桶、各种废油、铁制包装箱等品种。废旧材料需要报废处理时，由供应部门上报煤业公司确定处理方式。三、报废材料让售制度报废材料让售统一由物资供应公司提出书面申请，报公司主管领导同意后，方可实施。对价值较大的废旧物资，让售价格由物资供应公司组织会议，相关部门领导、物资供应公司及各矿相关领导参加，公开拍卖或议标确定价格，需以重量计价的必须过磅结算，开具让售单据（一式五联：财务记账、各矿综治办、物资供应公司记账、仓库存查、随货同行），验收办理手续时必须有材料保管、部门主管等两人以上签字认可后，方可凭票出门卫。审核由公司业务主管统一审核后，报单位领导及公司分管领导签字，现金由收购方凭物资供应公司出具的让售单直接交公司财务部。第四节油脂管理办法一、管理职责1.物资供应站是油脂管理的职能部门。负责抗磨液压油、齿轮油、乳化油、机械油、汽轮机油（透平油）、压缩机油、变压器油及各类润滑脂的安全质量管理工作；制定油脂管理办法及考核细则；监督检查油脂的化验、存储、建帐、过滤、发放、使用等工作。2.各队必须设一名油脂管理员。负责本队油脂的领取、加油、换油、现场取样、油脂建帐等工作，业务上属机电科管理。二、油脂采购1.物资供应站负责各类油脂的订购进货，所进油脂符合下列标准。①抗磨液压油GB1118.1-1994②中负荷工业齿轮油GB5903-1995③乳化油MT76-2002④机械油GB443-1989⑤汽轮机油（透平油）GB11120-1989⑥压缩机油GB12691-1990⑦变压器油GB2536-1990⑧各类润滑脂执行国家现行标准2.新进油脂必须资料齐全，具备油脂检测化验报告、产品质量合格证等资料。其中乳化油必须具备安全标志准用证。三、使用管理1.物资供应站必须有专用的油脂库房，严禁露天存放油脂。油库要防火、防雨、防尘、防冻、防晒，各类油脂分类存放，标志清晰、正确，油桶清洁、有盖、不混用。存放乳化油的库房冬季温度不得低于摄氏10度，以防变质。2.物资供应站对新进油脂必须取样送检，化验项目不少于7项（包括运动粘度、闪点、水分、机械杂质、铜片腐蚀、水溶性酸或碱、酸值等），乳化油化验项目不少于7项（包括运动粘度、闪点、凝点、水分、PH值、耐冻性、自乳化性等），各类润滑脂化验项目不少于6项（包括滴点、针入度、腐蚀、机械杂质、水分、皂分等），符合质量标准，方能发放。油脂入库半年应该重新对油脂进行抽样化验，确保油脂是否合格。3.各队到物资供应站领取油脂时，物资供应站必须提供生产厂资料和油脂化验报告。4.润滑管理实行“五专”即：专库、专罐、专桶、专滤油机、专加油工具；“五定”即：定润滑点、定质选油、定量给油、定时加油、定人负责。5.新进油液必须经专用滤油机进行过滤，严禁使用未经过滤的油液。抗磨液压油要过滤4次，其它润滑油过滤2次。滤过油的滤纸必须是半透明状态。6.设备用油要符合规定，不准任意代用。不同油品、不同生产厂、不同牌号的油不能混用；更换不同牌号的油时，必须对设备彻底清洗。7.变压器绝缘油和油开关绝缘油由各单位取样送供电部门化验。绝缘油的试验、分析、过滤、加油、换油等工作，执行有关规定。8.大型固定设备的减速机润滑油，每半年取样化验一次，每两年过滤一次，油液不合格立即更换；压风机润滑油使用前必须做闪点试验；主扇风机轴承箱润滑油每半年更换一次。大型固定设备除按标准使用润滑油外，还需添加抗磨剂，主扇风机使用强力抗磨润滑脂，以提高润滑效果。9.使用中的提升钢丝绳每月涂油一次。摩擦轮式提升装置的钢丝绳只允许涂、浸专用钢丝绳油（增摩脂），但对不绕过摩擦轮部分必须涂防锈油。10.各种设备分机型、按规定品种数量加油；对设备加油时，必须将注油口周围清扫干净，并加过滤网，防止脏杂物及水分进入油箱。井下检修采煤机牵引部（泵箱）或截割部时，应先将周围清理干净，洒水除尘，设备上方加篷布遮挡，防止灰尘和煤矸进入油箱。11.井下油脂应存放在油脂峒室内，该峒室应顶板完整、无淋水、采用不燃支护，用金属门防护，配备灭火器材，距工作面出口50m以上。齿轮油、机械油、透平油允许各存放1桶（170Kg），乳化油可存放3桶。油桶须上台架，桶上面加防尘罩，摆放整齐、标志清晰正确，桶盖齐全卫生。有专用抽油装置（或放油截门），油抽子用防尘袋防护。12.使用中的抗磨液压油、齿轮油、机械油正常情况下每三个月换油一次；采煤机、扒装机、皮带机、刮板机各润滑部位每周补油一次；抗磨液压油、齿轮油每个月取样化验一次，化验项目不得少于4项（包括运动粘度、机械杂质、水分、闪点），不合格的油脂及时更换。13.机电科每旬组织一次对固定设备、采煤机、扒装机、皮带机、刮板机的润滑状况进行全面检查，并做好记录。各队建立设备润滑档案，标出设备名称、型号，每个润滑点的用油品种、牌号和添油、换油周期，实际取样、加油、换油、检查时间、数量及负责人等。14.凡因采煤机缺油或油脂不合格，造成设备停止运转或损坏，影响生产，要追究使用单位队长和油脂管理员、机电队长（班长）及包机人的责任。15.凡因提升机、皮带机、主扇风机、压风机、水泵缺油或油脂不合格，造成设备停止运行或损坏，影响生产，要追究使用单位队长、队油脂管理员和机电科有关人员的责任。四、废油回收1.各队要指定专人负责废油回收工作。2.固定设备换油时，废油回收率不得低于70%；更换变压器油时，回收率不得低于90％；采区设备换油时废油回收率不得低于50％。3.回收的废油，不得混入其它油品，由本单位保管，统一交物资供应站回收。五、罚则1.使用油脂，不按本规定周期取样化验，每发现一次扣用油单位1分。2.进公司油脂经化验不合格仍投入使用，每发现一次对物资供应站扣1分；油液未经过滤使用，每发现一次扣矿用油单位2分。3.现场使用油脂取样化验不合格逾期仍然使用，每发现一次扣用油单位1分。第五节柴油汽油管理规定一、汽柴油消耗限额管理1.依据各单位自有车辆以往每月平均耗油量，综合考虑自有车辆状况、产量变化、工作内容等各种因素，制定每台自有车辆汽、柴油消耗限额，经物资供应站审核后下发执行。2.由于影响油耗的因素较多，因此，在实际运行中，对个别车辆与限额指标偏差较大的车辆，由该使用单位向能物资供应站提出申请，并提供有效数据等证据，物资供应站将临时给予核增意见，经公司主管领导审批后执行，以确保燃料管理得以贯彻和落实。3.所有车辆全部实行加油卡（证）加油制度，无卡（证）不予加油。加油卡（证）由物资供应站制作、填写，经物资供应站审核后，按煤业公司车辆登记台帐分发放，并做好加油卡（证）的发放记录。其中，加油卡（证）一式两份，分别发放给车辆使用单位和油品发放处。二、柴油管理1.用柴油单位按相关规定流程，在每月25日前提出下月需求计划给物资供应站，由物资供应站进行采购。2.到货后由物资供应站油品保管员跟车卸入瑞达公司加油罐车（暂定），记录原有库存量及此次采购量。3.各单位自有车辆到加油罐车加油时，物资供应站保管员和瑞达公司加油员必须同时到场记录每辆车实际加油量，并在该车加油卡（证）记录，每次加油量还必须得到司机签字确认。4.物资供应站应设置专人对加油罐车进行管理，并及时掌握柴油库存情况和使用量情况，以及出库后的柴油剩余量，保证柴油的使用、供应。二、汽油管理1.各单位自有车辆到厂外指定加油站持卡（证）加油，每次加油量由司机和加油经办人共同签字确认，月末由物资供应站到加油站核对加汽油数量并结算费用。2.经营科负责过程费用结算手续的监督。三、汽柴油限额考核管理1.每月25日由物资供应站负责对当月汽、柴油采购量进行结算入库，每月28日出库，以及负责统计各单位用油数量。2.油品保管员将每月车辆单车油耗数据进行统计汇总，经物资供应站领导审核后，次月2日前报送能源处。3.依据汽柴油限额标准，核对每辆车燃料使用情况，并提出相应考核意见，经部门领导确认后，在次月4日前报送企业管理处。4.如果车辆确因特殊情况超过限额标准，由该单位提出情况说明报告，经单位一把手签字确认，在次月3日前报公司主管领导审批后，由物资供应站执行。每月25日上午9点，公司计划经营部共同参加，对当期柴油出库后的进行盘点，并且盘存量必须得到三家单位的共同确认，在下月入库。为了确保安全，各单位不准私自存放汽柴油，违反规定者将按照公司相关规定严格处罚。内燃机车使用的柴油由制造处铁运作业区每月提出计划报物资供应站进行采购和直供，并在月末办理出库、结算手续，制造处铁运作业区要制定内部油品管理规定进行有效使用和控制。各单位自有车辆必须建立使用台帐，以及出车任务单管理制度，记录工作内容，审批情况，行驶公里数、加油量等情况，保证车辆使用情况清晰。各单位要限制自有车辆出厂次数，统筹安排、集中使用车辆出厂办事，保证车辆高效、经济的使用。四、考核1.实行“一车一卡”制度，按照实际使用量领油，若有弄虚作假、私自倒油或偷油者，按矿规定严肃处理。2.各单位自有车辆的加油卡（证）为限额考核及油品结算的凭证，严禁涂改，如有发现此情况发生，按公司规定严肃处理。3.对于未按期上报油品相关统计表格、数据错误、内容缺失等问题造成后果或影响的，将考核相关责任人及部门领导。4.将定期对各单位自有车辆使用情况进行抽查，对出车任务单管理混乱、使用记录不清晰明确的单位予以考核。4.鼓励节约用油，对节油有突出贡献的单位和个人将视情况给予表扬及嘉奖。第六节“回收及废旧材料使用管理”补充办法为了进一步控制全矿物资消耗、减少物资投入、降低生产成本，做好物资回收、复用和修旧利废工作，提高各单位废旧材料修复使用，依据《2015年度王洼煤业公司王洼煤矿材料管理制度》，特补充以下有关物资回收及废旧材料复用管理办法。一、回采工作面物资回收管理办法回采工作面废旧物资回收、修复及管理工作由综采队完成，综采队应加强废旧物料回收、修复及管理工作，建立健全管理制度，并设专职废旧物料管理人员，建立废旧物资领用审批台账，要求日清月结，并将每月物料回收及领用台账月底报送生产技术科，便于材料审批领用管理。1.U型棚卡子根据实际回采推进度核算数量，按100%进行回收；如未达到计划回收数量部分，所欠部分按计划价格100%考核，回收部分按计划价格30%奖励。2.U型棚卡子螺母、螺栓回收后能再次投入使用的，按计划价格20%奖励，如不能再次投入使用的依据原废旧物料管理制度进行奖励。3.U型棚子撑杆根据实际回采推进度核算数量，按90%进行回收；如未达到计划回收数量部分，所欠部分按计划价格100%考核，回收部分按计划价格30%奖励。4.工作面机巷上帮、风巷下帮铁托板，按每循环实际布置数量的85%回收；如未达到计划回收数量部分，所欠部分按计划价格100%考核，回收部分按计划价格30%奖励。5.工作面木托板回收后能再次投入生产的，按计划价格50%奖励，不做考核。6.木背板回收以方计算，按100元/方进行奖励。7.电缆挂钩根据回采工作面巷道实际布置数量的100%进行回收，如未达到计划回收数量部分，所欠部分按计划价格100%考核，回收部分按计划价格20%奖励。8.工作面机巷上帮、风巷下帮锚杆，按每循环实际布置数量的85%回收，机巷上帮、风巷下帮的金属网片按每循环2.0㎡回收，如未达到计划回收数量部分，所欠部分按计划价格50%考核，如果回采工作面锚杆出现在运输沿线，按100元/根进行考核；回收部分按计划价格30%奖励。9.道木根据实际回采推进度核算，如未达到计划回收数量部分，所欠部分按300元/方考核，回收部分按100元/方奖励。10.道钉根据实际回采推进度