优秀人才的选育用留(超级精品啊)课件

2023/1/81谢九州人才密码2022/12/271谢九州人才密码2023/1/82

第一部分管理者必备的人才理念2022/12/272第一部分管理者必2023/1/83

一、人才是创造价值的源泉“n”为人才的劳动积极性1、企业最宝贵的财富是人才

2、人才管理的核心是激励

3、激励的本质是满足需要2022/12/273一、人才是创造价值的源泉“n”2023/1/84二、管理者必备的10大人才素养1、爱才之心；2、识才之眼；3、聚才之力；4、用才之道；5、励才之术；

6、容才之量；

7、知才之明；

8、护才之胆；

9、育才之识；10、荐才之德。2022/12/274二、管理者必备的10大人才素养1、爱2023/1/85

第二部分管理者必知的人才战略2022/12/275第二部分管理者必2023/1/86满足人才不断增长的正当需要

一、战略定位：

1、以人为本2022/12/276满足人才不断增长的正当需要2023/1/87（1）猎人与猎狗的故事2022/12/277（1）猎人与猎狗的故事2023/1/88

（2）管理者情商：

知道自己的欲望了解下属的欲望尊重下属的欲望控制自己的欲望自己的欲望下属的欲望知道控制了解尊重2022/12/278（2）管理者情商：自己的2023/1/89懂人心得人心得财富用智慧顺人心（3）经营人心，经营智慧2022/12/279懂人心得人心得财富用智慧顺人心（3）经2023/1/8102、利益驱动（1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。

自利≠自私

（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。

（3）让智者先富起来！2022/12/27102、利益驱动（1）自利是人的本性。人2023/1/811

二、战略原则:1、用愿景引导人；2、用利益吸引人；3、用机制激励人；

4、用制度约束人；5、用文化凝聚人；

6、用精神鼓舞人；

7、用教育提高人；

8、用作风感染人；

9、用关爱温暖人；10、用事业留住人。2022/12/2711二、战略原则:1、用愿景引2023/1/812

三、战略核心：

文化凝人机制励人事业留人2022/12/2712三、战略核心：文化凝2023/1/813

第三部分如何选拔优秀人才

2022/12/2713第三部分如何选2023/1/8141、人才的最低标准2、人才的基本标准3、优秀人才的标准★一、制定明确的人才标准2022/12/27141、人才的最低标准2、人才的基本标准2023/1/815

二、坚持科学的选才程序1、三分挑选：2、三分试用：3、四分考验：选最欣赏的人实践是检验能力的唯一标准坚持日久见人心（1）考验周期：18－30个月

（2）考验重点：德才、义利、荣辱

（3）考验方法：2022/12/2715二、坚持科学的选才程序1、2023/1/816

问之以是非，以观其志；穷之以辞辩，以观其变；咨之以计谋，以观其识；告之以祸患，以观其勇；醉之以酒，以观其性；临之以利，以观其廉；期之以事，以观其信。诸葛亮知人七法：2022/12/2716

问之以是非，以观其志；诸葛亮知人七2023/1/817

三、让公司成为“人才吸铁石”吸引人才的三个层次：推销营销信誉

直销2022/12/2717三、让公司成为“人才吸铁石”吸2023/1/818

第四部分如何培育优秀人才2022/12/2718第四部分如何培2023/1/8191、人才的层次

一、培育最有潜质的人2022/12/27191、人才的层次一、培育最有2023/1/820（1）“朽木”不要雕：企业不是学校

（2）琢“璞”为“玉”：企业是人材加工厂

（3）美玉勿再琢：鼓励个性2、重点培育“人材”2022/12/2720（1）“朽木”不要雕：2、2023/1/821用80％的力量培育用20％的力量培育（3）育才二八率：2022/12/2721用80％的力量培育用20％的力量培育2023/1/822二、人材培育的3个层次1、初级人才的培育：

心态、知识、技能

2、中级人才的培育：

理性、悟性、韧性

3、高级人才的培育：

志向、胸怀、境界2022/12/2722二、人材培育的3个层次1、初级人才的2023/1/823三、人才培育的3个重点

1、满负荷工作

才干是干出来的

“闲才”不可能成为贤才

2022/12/2723三、人才培育的3个重点2023/1/824

2、挫折教育

水平是磨出来的

一次挫折胜过10次成功

2022/12/27242、挫折教育2023/1/8253、有效监督

廉洁是查出来的。

任何权力失去监督都会腐败监督是关爱的阳光监督者是廉洁的证明人没有监督的信任是脆弱的

2022/12/27253、有效监督

任何权力失去监督都会腐2023/1/826

第五部分如何用好优秀人才2022/12/2726第五部分如何用2023/1/827一、用最适合的人1、适合的才是最好的2、把最有用的人放在最适合的岗位2022/12/2727一、用最适合的人1、适合的才是2023/1/828

二、用人之长，避人之短1、扬长避短

2、科学组合，辨正施用

3、用90％的精力用人之长，

10％的精力改人之短2022/12/2728二、用人之长，避人之短1、扬长2023/1/829三、高效激励

醉鬼的故事丘吉尔的故事

人的潜能可以放大50倍

1、建立高效激励体系

2022/12/2729三、高效激励醉鬼的故2023/1/830过程激励愿景激励机制激励惰性成功欲人性辩证法：人人都有惰性没有人想懒惰

高效激励体系图推动力驱动力牵引力2022/12/2730过程激励愿景激励机制激励惰性成功欲2023/1/8312022/12/27312023/1/8322、愿景激励（1）理清个人愿景2022/12/27322、愿景激励（1）理清个人愿景2023/1/833

没有共同愿景的团队2022/12/2733没有共同愿景的团队2023/1/834

有共同愿景的团队

2022/12/2734有共同愿景的团队

2023/1/835团队精神一群平凡的人，做不平凡的事。2022/12/2735团队精神一群平凡的人，做不平凡的事。2023/1/836（2）建立共同愿景5年内天九要成为国际一流大企业;5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以上员工要拥有标准住房和私家小车;5年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、5个亿万富翁；

5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精神财富。天九伟业五年愿景：2022/12/2736（2）建立共同愿景5年内天九要成2023/1/837（3）强化愿景3万5万8万15万50万100万天九营销人才孵化流程2022/12/2737（3）强化愿景3万5万8万15万502023/1/8383、机制激励

多研究机制，少责备个人

（1）任人唯贤以绩论人

2022/12/27383、机制激励

2023/1/839

（2）高薪高效，多效多得

“一些人工作只求不被解雇，一些公司付薪水只求员工不会辞职”

――路易丝·布恩人们失去的痛苦远远大于得到的快乐2022/12/2739

（2）高薪高效，多效多得

2023/1/840（3）重奖重罚，赏罚分明

切忌“将功折过”

（4）公平竞争，优胜劣汰

2022/12/2740（3）重奖重罚，赏罚分明

2023/1/841奥格登警觉性试验的结果

组别施加的条件误差次数名次A不施加任何措施244B奖惩112C个人竞赛81D集体竞赛1432022/12/2741奥格登警觉性试验的结果组别施加的条2023/1/842

4、过程激励

（1）日清日省，日新日高

日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计划完成的工作。

日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制定改进措施。

日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。

日高：每天进步一点点。2022/12/2742

4、过程激励

2023/1/843

快乐的方法（2）天天激励，快乐工作2022/12/2743

快乐的方法（2）天天激励，快乐工作2023/1/844一、要有目标和追求2022/12/2744一、要有目标和追求2023/1/845二、经常保持微笑2022/12/2745二、经常保持微笑2023/1/846三、学会和别人一块分享喜悦2022/12/2746三、学会和别人一块分享喜悦2023/1/847四、乐于助人

2022/12/2747四、乐于助人2023/1/848五、保持自己的一颗童心

2022/12/2748五、保持自己的一颗童心2023/1/849六、学会和各种人愉快的相处2022/12/2749六、学会和各种人愉快的相处2023/1/850七、保持幽默感

2022/12/2750七、保持幽默感2023/1/851八、要能处乱不惊

2022/12/2751八、要能处乱不惊2023/1/852九、学会宽恕他人

2022/12/2752九、学会宽恕他人2023/1/853十、有知心朋友

2022/12/2753十、有知心朋友2023/1/854十一、和别人保持合作2022/12/2754十一、和别人保持合作2023/1/855十二、享受你的天伦之乐

2022/12/2755十二、享受你的天伦之乐2023/1/856十三、保持高度的自信心2022/12/2756十三、保持高度的自信心2023/1/857十四、尊重弱者2022/12/2757十四、尊重弱者2023/1/858十五、偶尔放纵自己一下2022/12/2758十五、偶尔放纵自己一下2023/1/859十六、保持好奇心2022/12/2759十六、保持好奇心2023/1/860十七、具备胆识和勇气

2022/12/2760十七、具备胆识和勇气2023/1/861十八、不要财迷2022/12/2761十八、不要财迷2023/1/862十九、克服恐惧感2022/12/2762十九、克服恐惧感2023/1/863二十、保持乐观2022/12/2763二十、保持乐观2023/1/864（3）赞美常有，小奖常发

世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要——认可与赞美。

南风法则

陶行知的育人方法

奖惩二八率：80％奖励，20％惩罚。2022/12/2764（3）赞美常有，小奖常发2023/1/865

第六部分如何留住优秀人才2022/12/2765第六部分如2023/1/866

一、满足人才不断增长的正当需要

驯养员的悲哀2022/12/2766一、满足人才不断增长的正当2023/1/867

员工的需求层次：鱼渔渔业公司2022/12/2767员工的需求层次：鱼渔渔业公司2023/1/8681、天九伟业有条件的终身员工制终身员工的条件（具备以下条件之一即可）

(一)连续三次或累计五次被评为本公司年度优秀员工。

(二)三级(含)以上管理人员，连续任职五年以上，未出现过重大失误或错误，业绩突出。

2022/12/27681、天九伟业有条件的终身2023/1/869终身员工的待遇

(一)享有在国家规定的退休年龄内在本公司终身就职的权利。

(二)父母到国家规定的退休年龄后，无固定收入者，由公司按月发放生活补贴。

(三)子女从小学到高中在国内学习的正常书学费由公司负担。

(四)配偶在国家规定的退休年龄内失业，无固定收入者，由公司按月发放生活补贴。

2022/12/2769终身员工的待遇2023/1/870天九伟业终身员工2022/12/2770天九伟业终身员工2023/1/8714位已孵化成功的董事长北京天九伟业会展有限公司董事长陈贵北京天九伟业网络服务有限公司董事长吕忠北京天九智业文化有限公司董事长赵先贵北京天九智业培训有限公司董事长兼总经理李辉2、天九伟业企业家孵化器2022/12/27714位已孵化成功的董事长北2023/1/8722位已成功孵化的总经理北京天九健商企业家俱乐部总经理栾红燕北京天九伟业文化传媒有限公司总经理韩薇2022/12/27722位已成功孵化的总经理北京天九健商企2023/1/873二、建立事业共同体意志共同体

利益共同体

风险共同体意志利益风险事业2022/12/2773二、建立事业共同体意志共同体

利益共2023/1/874

优者有股－－建立铁打的营盘

事业共同体的核心是利益共同体

实行优者有股是建立事业共同体的根本措施2022/12/2774优者有股－－建立铁打的营盘2023/1/875三、留住人才的3个策略

1、用金钱留住三流人才2、用情感留住二流人才3、用事业留住一流人才2022/12/2775三、留住人才的3个策略2023/1/876谢谢大家！2022/12/2776谢谢大家！2023/1/877谢九州人才密码2022/12/271谢九州人才密码2023/1/878

第一部分管理者必备的人才理念2022/12/272第一部分管理者必2023/1/879

一、人才是创造价值的源泉“n”为人才的劳动积极性1、企业最宝贵的财富是人才

2、人才管理的核心是激励

3、激励的本质是满足需要2022/12/273一、人才是创造价值的源泉“n”2023/1/880二、管理者必备的10大人才素养1、爱才之心；2、识才之眼；3、聚才之力；4、用才之道；5、励才之术；

6、容才之量；

7、知才之明；

8、护才之胆；

9、育才之识；10、荐才之德。2022/12/274二、管理者必备的10大人才素养1、爱2023/1/881

第二部分管理者必知的人才战略2022/12/275第二部分管理者必2023/1/882满足人才不断增长的正当需要

一、战略定位：

1、以人为本2022/12/276满足人才不断增长的正当需要2023/1/883（1）猎人与猎狗的故事2022/12/277（1）猎人与猎狗的故事2023/1/884

（2）管理者情商：

知道自己的欲望了解下属的欲望尊重下属的欲望控制自己的欲望自己的欲望下属的欲望知道控制了解尊重2022/12/278（2）管理者情商：自己的2023/1/885懂人心得人心得财富用智慧顺人心（3）经营人心，经营智慧2022/12/279懂人心得人心得财富用智慧顺人心（3）经2023/1/8862、利益驱动（1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。

自利≠自私

（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。

（3）让智者先富起来！2022/12/27102、利益驱动（1）自利是人的本性。人2023/1/887

二、战略原则:1、用愿景引导人；2、用利益吸引人；3、用机制激励人；

4、用制度约束人；5、用文化凝聚人；

6、用精神鼓舞人；

7、用教育提高人；

8、用作风感染人；

9、用关爱温暖人；10、用事业留住人。2022/12/2711二、战略原则:1、用愿景引2023/1/888

三、战略核心：

文化凝人机制励人事业留人2022/12/2712三、战略核心：文化凝2023/1/889

第三部分如何选拔优秀人才

2022/12/2713第三部分如何选2023/1/8901、人才的最低标准2、人才的基本标准3、优秀人才的标准★一、制定明确的人才标准2022/12/27141、人才的最低标准2、人才的基本标准2023/1/891

二、坚持科学的选才程序1、三分挑选：2、三分试用：3、四分考验：选最欣赏的人实践是检验能力的唯一标准坚持日久见人心（1）考验周期：18－30个月

（2）考验重点：德才、义利、荣辱

（3）考验方法：2022/12/2715二、坚持科学的选才程序1、2023/1/892

问之以是非，以观其志；穷之以辞辩，以观其变；咨之以计谋，以观其识；告之以祸患，以观其勇；醉之以酒，以观其性；临之以利，以观其廉；期之以事，以观其信。诸葛亮知人七法：2022/12/2716

问之以是非，以观其志；诸葛亮知人七2023/1/893

三、让公司成为“人才吸铁石”吸引人才的三个层次：推销营销信誉

直销2022/12/2717三、让公司成为“人才吸铁石”吸2023/1/894

第四部分如何培育优秀人才2022/12/2718第四部分如何培2023/1/8951、人才的层次

一、培育最有潜质的人2022/12/27191、人才的层次一、培育最有2023/1/896（1）“朽木”不要雕：企业不是学校

（2）琢“璞”为“玉”：企业是人材加工厂

（3）美玉勿再琢：鼓励个性2、重点培育“人材”2022/12/2720（1）“朽木”不要雕：2、2023/1/897用80％的力量培育用20％的力量培育（3）育才二八率：2022/12/2721用80％的力量培育用20％的力量培育2023/1/898二、人材培育的3个层次1、初级人才的培育：

心态、知识、技能

2、中级人才的培育：

理性、悟性、韧性

3、高级人才的培育：

志向、胸怀、境界2022/12/2722二、人材培育的3个层次1、初级人才的2023/1/899三、人才培育的3个重点

1、满负荷工作

才干是干出来的

“闲才”不可能成为贤才

2022/12/2723三、人才培育的3个重点2023/1/8100

2、挫折教育

水平是磨出来的

一次挫折胜过10次成功

2022/12/27242、挫折教育2023/1/81013、有效监督

廉洁是查出来的。

任何权力失去监督都会腐败监督是关爱的阳光监督者是廉洁的证明人没有监督的信任是脆弱的

2022/12/27253、有效监督

任何权力失去监督都会腐2023/1/8102

第五部分如何用好优秀人才2022/12/2726第五部分如何用2023/1/8103一、用最适合的人1、适合的才是最好的2、把最有用的人放在最适合的岗位2022/12/2727一、用最适合的人1、适合的才是2023/1/8104

二、用人之长，避人之短1、扬长避短

2、科学组合，辨正施用

3、用90％的精力用人之长，

10％的精力改人之短2022/12/2728二、用人之长，避人之短1、扬长2023/1/8105三、高效激励

醉鬼的故事丘吉尔的故事

人的潜能可以放大50倍

1、建立高效激励体系

2022/12/2729三、高效激励醉鬼的故2023/1/8106过程激励愿景激励机制激励惰性成功欲人性辩证法：人人都有惰性没有人想懒惰

高效激励体系图推动力驱动力牵引力2022/12/2730过程激励愿景激励机制激励惰性成功欲2023/1/81072022/12/27312023/1/81082、愿景激励（1）理清个人愿景2022/12/27322、愿景激励（1）理清个人愿景2023/1/8109

没有共同愿景的团队2022/12/2733没有共同愿景的团队2023/1/8110

有共同愿景的团队

2022/12/2734有共同愿景的团队

2023/1/8111团队精神一群平凡的人，做不平凡的事。2022/12/2735团队精神一群平凡的人，做不平凡的事。2023/1/8112（2）建立共同愿景5年内天九要成为国际一流大企业;5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以上员工要拥有标准住房和私家小车;5年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、5个亿万富翁；

5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精神财富。天九伟业五年愿景：2022/12/2736（2）建立共同愿景5年内天九要成2023/1/8113（3）强化愿景3万5万8万15万50万100万天九营销人才孵化流程2022/12/2737（3）强化愿景3万5万8万15万502023/1/81143、机制激励

多研究机制，少责备个人

（1）任人唯贤以绩论人

2022/12/27383、机制激励

2023/1/8115

（2）高薪高效，多效多得

“一些人工作只求不被解雇，一些公司付薪水只求员工不会辞职”

――路易丝·布恩人们失去的痛苦远远大于得到的快乐2022/12/2739

（2）高薪高效，多效多得

2023/1/8116（3）重奖重罚，赏罚分明

切忌“将功折过”

（4）公平竞争，优胜劣汰

2022/12/2740（3）重奖重罚，赏罚分明

2023/1/8117奥格登警觉性试验的结果

组别施加的条件误差次数名次A不施加任何措施244B奖惩112C个人竞赛81D集体竞赛1432022/12/2741奥格登警觉性试验的结果组别施加的条2023/1/8118

4、过程激励

（1）日清日省，日新日高

日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计划完成的工作。

日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制定改进措施。

日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。

日高：每天进步一点点。2022/12/2742

4、过程激励

2023/1/8119

快乐的方法（2）天天激励，快乐工作2022/12/2743

快乐的方法（2）天天激励，快乐工作2023/1/8120一、要有目标和追求2022/12/2744一、要有目标和追求2023/1/8121二、经常保持微笑2022/12/2745二、经常保持微笑2023/1/8122三、学会和别人一块分享喜悦2022/12/2746三、学会和别人一块分享喜悦2023/1/8123四、乐于助人

2022/12/2747四、乐于助人2023/1/8124五、保持自己的一颗童心

2022/12/2748五、保持自己的一颗童心2023/1/8125六、学会和各种人愉快的相处2022/12/2749六、学会和各种人愉快的相处2023/1/8126七、保持幽默感

2022/12/2750七、保持幽默感2023/1/8127八、要能处乱不惊

2022/12/2751八、要能处乱不惊2023/1/8128九、学会宽恕他人

2022/12/2752九、学会宽恕他人2023/1/8129十、有知心朋友

2022/12/2753十、有知心朋友2023/1/8130十一、和别人保持合作2022/12/2754十一、和别人保持合作2023/1/8131十二、享受你的天伦之乐

2022/12/2755十二、享受你的天伦之乐2023/1/8132十三、保持高度的自信心2022/12/2756十三、保持高度的自信心2023/1/8133十四、尊重弱者2022/12/2757十四、尊重弱者2023/1/8134十五、偶尔放纵自己一下2022/12/2758十五、偶尔放纵自己一下2023/1/8135十六、保持好奇心2022/12/2759十六、保持好奇心2023/1/8136十七、具备胆识和勇气

2022/12/2760十七、具备胆识和勇气2023/1/8137十八、不要财迷2022/12/2761十八、不要财迷2023/1/8138十九、克服恐惧感2022/12/2762十九、克服恐惧感2023/1/8139二十、保持乐观2022/12/2763二十、保持乐观2023/1/8140（3）赞美常有，小奖