事业单位人事制度改革热点分析课件

事业单位人事制度改革

热点分析刘艳良中国人事科学研究院科研管理处处长联系电话子信箱.719@1631事业单位人事制度改革

热点分析刘艳良1主要内容一、人事制度改革热点二、建立岗位管理制度三、推行聘用合同制度2主要内容2一、人事制度改革热点事业单位的改革已进入整体推进新阶段，事业单位人事制度改革也已进入加快推进新时期。事业单位人事制度改革是事业单位整体改革的重要组成部分，同样需要整体谋划、系统安排、全面推进，才能彼此衔接、相互促进、相得益彰。3一、人事制度改革热点事业单位的改革已进入整体推进新阶事业单位人事制度整体改革包括实行分类管理制度推行聘用合同制度建立岗位管理制度搞活收入分配制度实行公开招聘制度推行竞聘上岗制度改进年度考核制度健全奖励惩戒制度完善人员退出制度建立人事监管制度4事业单位人事制度整体改革包括实行分类管理制度4事业单位人事制度改革热点一是全面推行人员聘用制度二是大力推进公开招聘制度三是积极推进岗位管理制度四是落实岗位绩效工资制度五是探索建立绩效考核制度5事业单位人事制度改革热点5当前人事制度改革的三大热点及实施难点岗位设置聘用制度绩效工资6当前人事制度改革的三大热点及实施难点岗位设置聘用制度绩效工资相互关系用人制度改革——聘用制科学设岗是推行聘用制的前提。管理机制变革——岗位管理岗位设置是岗位管理的重要环节。分配制度改革——岗位绩效工资制事业单位实行岗位绩效工资制，岗位是确定岗位工资的主要因素。7相互关系用人制度改革——聘用制7二、建立岗位管理制度废除身份管理，实行岗位管理，这是事业单位人事制度改革的重要内容之一，这是我国人事管理制度的一大进步。原国家人事部已先后出台了三个文件：国人部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》、国人部发[2006]87号《事业单位方位设置管理实施意见》、国人部发[2007]24号《科研事业单位岗位设置管理的指导意见》。8二、建立岗位管理制度废除身份管理，实行岗位管理，这是事业单位处理好四个关系一是要处理好岗位设置管理与工资制度改革和推进聘用制度的关系；二是要处理好岗位设置与单位事业长远发展以及内部机构改革的关系；三是要处理好人事部门的宏观调控管理与落实事业单位用人自主权的关系；编外人员四是要处理好改革的力度、速度与稳定的关系。要做好统筹协调，确保稳定。9处理好四个关系一是要处理好岗位设置管理与工资制度改革和推进聘岗位设置的重点和难点一是明确岗位设置管理的实施范围。二是规范岗位名称、类别和等级结构比例。

三是集中调控专业技术岗位。四是严格控制在两类岗位上兼职。

10岗位设置的重点和难点一是明确岗位设置管理的实施范围。10需要把握的几个问题（一）什么叫岗位管理（二）岗位管理的原则（三）岗位分类（四）岗位设置基本要求（五）如何调控岗位结构比例（六）岗位设置的程序及权限（七）推行中存在的突出问题（八）专技岗位等级评定的方法11需要把握的几个问题（一）什么叫岗位管理11（一）什么叫岗位管理？是指按照岗位进行管理的一种人事管理制度，是对传统的身份管理制度的彻底否定。建立岗位管理制度，是事业单位人事制度改革的重要内容之一，与人员聘用制度一起，构成了事业单位人事制度改革的两大突破口。

12（一）什么叫岗位管理？是指按照岗位进行管理的一种人三个层次文件依据1、国家层面：2、省自治区直辖市国务院各部委的具体规定。3、行业指导意见：13三个层次文件依据13（二）岗位管理的原则按需设岗竞聘上岗按岗聘用合同管理14（二）岗位管理的原则按需设岗14（三）岗位分类管理岗位。分为10个等级，即1-10级职员。从正部到办事员分别对应为1-10级职员岗位。专业技术岗位。分为三个层级13个等级。高级岗位分7个等级，即1-7级；中级岗位分3个等级，即8-10级；初级岗位分3个等级，即11-13级。高级岗位又分为正高级岗位和副高级岗位，正高级岗位包括1-4级，副高级岗位包括5-7级。工勤技能岗位。包括技术工岗位和普通工岗位。技术工岗位分为5个等级，即1-5级。普通工岗位不分等级。15（三）岗位分类管理岗位。分为10个等级，即1-10级职员。从（四）岗位设置的基本要求岗位名称：叫什么？职责任务：干什么？工作标准：干到什么程度？任职条件：什么样的人才能进入？16（四）岗位设置的基本要求岗位名称：叫什么？16（五）如何调控岗位结构比例？明确规定：事业单位首次进行岗位设置和岗位聘用，岗位结构比例不得突破现有人员的结构比例。操作要求：现有人员结构比例已经超过核准结构比例，应通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的比例结构。17（五）如何调控岗位结构比例？17岗位结构比例包括两个方面一是岗位类别的结构比例，即管理岗位、技术岗位、工勤岗位三类岗位相互之间的比例。二是岗位等级的结构比例，即各类岗位内部不同等级之间的比例。18岗位结构比例包括两个方面一是岗位类别的结构比例，18调控岗位类别比例总的原则总的原则是：根据事业单位的社会功能、职责任务、工作性质和人员结构等因素，综合确定岗位类别结构比例。具体要考虑：对主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于岗位总数的70%；对主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应在50%以上；对主要承担操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤岗位占主体，一般应在50%以上。已实现后勤社会化的事业单位不设置工勤岗位。19调控岗位类别比例总的原则总的原则是：根据事业单位的社会功能、调控岗位等级比例总的原则总的原则是：根据事业单位的类型、层级和性质的不同综合确定。具体要考虑：事业单位管理岗位的等级结构比例，依据单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置。事业单位专业技术岗位的等级结构比例，依据单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素综合确定。全国总体高中初级控制目标为1：3：6。不同层级内部等级结构比例全国总体控制目标为：二三四级比例为1：3：6；五六七级比例为2：4：4；八九十级比例为3：4：3；十一和十二级比例为5：5。20调控岗位等级比例总的原则总的原则是：根据事业单位的类型、层级不同地区、不同单位专业技术岗位和等级实行不同的结构比例控制。主要依据地区经济社会事业发展水平和行业特点以及事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平。事业单位工勤岗位的等级结构比例，依据岗位等级规范、技能水平和工作需要确定。工勤技能岗位全国总体控制目标为：一二三级占工勤技能岗位总数的25%左右，其中一二级岗位占工勤技能岗位总数的5%左右。2121（六）岗位设置程序及权限

第一步：事业单位制定岗位设置方案，填写岗位设置审核表；第二步：报主管部门审核、政府人事部门核准；第三步：在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；第四步：广泛听取职工意见；第五步：领导班子讨论通过；第六步：组织实施。22（六）岗位设置程序及权限（七）推行中存在的突出问题1、思想认识不到位，工作进展慢2、基础工作不到位，岗位设置缺乏依据3、混编现象较严重，存在不稳定隐患4、技术岗结构比例有限，未来技术职务晋升受阻5、岗位等级评定缺乏标准，与职称评审混淆6、解决待遇与落实双肩挑岗位成为难点23（七）推行中存在的突出问题1、思想认识不到位，工作进展慢2324（八）专业技术岗位等级评定方法专业技术岗位等级评定是设岗工作的重点。专业技术人员占我国事业单位人员的多数。变化最大，从4级职称等级，到13级专业技术岗位。我国事业单位130万个，从业人员3000万人,其中专业技术人员1984万人,占总量65%。2424（八）专业技术岗位等级评定方法专业技术岗位等级评定是设岗程序和办法1、成立岗位等级评定委员会2、明确岗位评定条件3、设计评定办法4、确定评定程序2525程序和办法1、成立岗位等级评定委员会2525261、成立岗位等级评定委员会评定委员会成员:单位领导组织人事处长专业技术人员代表有关专家26261、成立岗位等级评定委员会评定委员会成员:26272、明确岗位评定条件专业技术岗位评定条件:(1)担任现专业技术职务年限(2)担任现专业技术职务以来的主要业绩(3)兼任行政管理职务的年限(4)工作考核情况(称职以上)27272、明确岗位评定条件专业技术岗位评定条件:27283、设计评定办法计分要素计分方法

计分排序最终决策权28283、设计评定办法计分要素28294、专技岗位等级评定程序29294、专技岗位等级评定程序29三、推行聘用合同制度要进一步提高认识要进一步加大力度要进一步规范合同要进一步完善政策30三、推行聘用合同制度要进一步提高认识30进一步提高认识聘用制度,是指用人单位和择业人员通过签订聘用合同的方式确立人事关系，明确双方权利和义务的一种用人制度。要提高四个认识：是事业单位用人制度的重大改革；是对传统终身雇佣制度的彻底否定；是本次人事制度改革的核心内容；是今后事业单位一项基本用人制度。要突破三个误区：聘用制就是签个合同（是一个完整的制度体系）；聘用制就是裁人（机制创新，功能再造，人员重组）；聘用制就是长工资（拉开差距，打破平均主义）。31进一步提高认识聘用制度,是指用人单位和择业人员通过签订聘用合要推动六个转变一是由身份管理向岗位管理转变；二是由行政管理向法治管理转变；三是由静态管理向动态管理转变；四是由国家用人向单位用人转变；五是由固定用人向流动用人转变；六是由主体依附向主体平等转变。32要推动六个转变32要进一步加大力度33要进一步加大力度33要进一步规范合同聘用合同由单位法人代表或者其委托的人与受聘人以书面形式订立。目前存在的突出问题有四：内容不规范；信息不对称；地位不平等；程序不到位。第一，规范文件规定第二，规范合同内容。第三，规范合同鉴证。34要进一步规范合同34原国家人事部办公厅2005年12月20日以国人发[2005]158号通知向全国印发了《事业单位聘用合同（范本）》，包括一个范本和5个附件，简称为1＋5，对规范聘用合同具有指导和规范作用。范本名称：事业单位聘用合同附件之一：聘用合同变更书附件之二：岗位调整通知书附件之三：解除聘用合同证明书附件之四：终止聘用合同证明书附件之五：聘用合同续签书重点加强对聘用合同签订、变更、履行等主要环节的规范管理。35原国家人事部办公厅2005年12月20日以国人发[20要进一步完善政策争取出台《事业单位人事管理条例》，抓紧制定事业单位工作人员奖励暂行规定和处分暂行规定。研究事业单位工作人员竞聘上岗规定，修订《事业单位聘用合同（范本）》。建立与聘用制和岗位管理制度相适应的考核制度。下一步，继续按照“统筹规划、突出重点、完善政策、分类实施、分步推进、确保稳定”的要求，加强与事业单位分类改革、工资制度改革、养老保险制度改革、财政管理体制改革配套推进。36要进一步完善政策争取出台《事业单位人事管理条例》，抓紧制定事仅供参考谢谢大家37仅供参考37演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！事业单位人事制度改革

热点分析刘艳良中国人事科学研究院科研管理处处长联系电话子信箱.719@16339事业单位人事制度改革

热点分析刘艳良1主要内容一、人事制度改革热点二、建立岗位管理制度三、推行聘用合同制度40主要内容2一、人事制度改革热点事业单位的改革已进入整体推进新阶段，事业单位人事制度改革也已进入加快推进新时期。事业单位人事制度改革是事业单位整体改革的重要组成部分，同样需要整体谋划、系统安排、全面推进，才能彼此衔接、相互促进、相得益彰。41一、人事制度改革热点事业单位的改革已进入整体推进新阶事业单位人事制度整体改革包括实行分类管理制度推行聘用合同制度建立岗位管理制度搞活收入分配制度实行公开招聘制度推行竞聘上岗制度改进年度考核制度健全奖励惩戒制度完善人员退出制度建立人事监管制度42事业单位人事制度整体改革包括实行分类管理制度4事业单位人事制度改革热点一是全面推行人员聘用制度二是大力推进公开招聘制度三是积极推进岗位管理制度四是落实岗位绩效工资制度五是探索建立绩效考核制度43事业单位人事制度改革热点5当前人事制度改革的三大热点及实施难点岗位设置聘用制度绩效工资44当前人事制度改革的三大热点及实施难点岗位设置聘用制度绩效工资相互关系用人制度改革——聘用制科学设岗是推行聘用制的前提。管理机制变革——岗位管理岗位设置是岗位管理的重要环节。分配制度改革——岗位绩效工资制事业单位实行岗位绩效工资制，岗位是确定岗位工资的主要因素。45相互关系用人制度改革——聘用制7二、建立岗位管理制度废除身份管理，实行岗位管理，这是事业单位人事制度改革的重要内容之一，这是我国人事管理制度的一大进步。原国家人事部已先后出台了三个文件：国人部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》、国人部发[2006]87号《事业单位方位设置管理实施意见》、国人部发[2007]24号《科研事业单位岗位设置管理的指导意见》。46二、建立岗位管理制度废除身份管理，实行岗位管理，这是事业单位处理好四个关系一是要处理好岗位设置管理与工资制度改革和推进聘用制度的关系；二是要处理好岗位设置与单位事业长远发展以及内部机构改革的关系；三是要处理好人事部门的宏观调控管理与落实事业单位用人自主权的关系；编外人员四是要处理好改革的力度、速度与稳定的关系。要做好统筹协调，确保稳定。47处理好四个关系一是要处理好岗位设置管理与工资制度改革和推进聘岗位设置的重点和难点一是明确岗位设置管理的实施范围。二是规范岗位名称、类别和等级结构比例。

三是集中调控专业技术岗位。四是严格控制在两类岗位上兼职。

48岗位设置的重点和难点一是明确岗位设置管理的实施范围。10需要把握的几个问题（一）什么叫岗位管理（二）岗位管理的原则（三）岗位分类（四）岗位设置基本要求（五）如何调控岗位结构比例（六）岗位设置的程序及权限（七）推行中存在的突出问题（八）专技岗位等级评定的方法49需要把握的几个问题（一）什么叫岗位管理11（一）什么叫岗位管理？是指按照岗位进行管理的一种人事管理制度，是对传统的身份管理制度的彻底否定。建立岗位管理制度，是事业单位人事制度改革的重要内容之一，与人员聘用制度一起，构成了事业单位人事制度改革的两大突破口。

50（一）什么叫岗位管理？是指按照岗位进行管理的一种人三个层次文件依据1、国家层面：2、省自治区直辖市国务院各部委的具体规定。3、行业指导意见：51三个层次文件依据13（二）岗位管理的原则按需设岗竞聘上岗按岗聘用合同管理52（二）岗位管理的原则按需设岗14（三）岗位分类管理岗位。分为10个等级，即1-10级职员。从正部到办事员分别对应为1-10级职员岗位。专业技术岗位。分为三个层级13个等级。高级岗位分7个等级，即1-7级；中级岗位分3个等级，即8-10级；初级岗位分3个等级，即11-13级。高级岗位又分为正高级岗位和副高级岗位，正高级岗位包括1-4级，副高级岗位包括5-7级。工勤技能岗位。包括技术工岗位和普通工岗位。技术工岗位分为5个等级，即1-5级。普通工岗位不分等级。53（三）岗位分类管理岗位。分为10个等级，即1-10级职员。从（四）岗位设置的基本要求岗位名称：叫什么？职责任务：干什么？工作标准：干到什么程度？任职条件：什么样的人才能进入？54（四）岗位设置的基本要求岗位名称：叫什么？16（五）如何调控岗位结构比例？明确规定：事业单位首次进行岗位设置和岗位聘用，岗位结构比例不得突破现有人员的结构比例。操作要求：现有人员结构比例已经超过核准结构比例，应通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的比例结构。55（五）如何调控岗位结构比例？17岗位结构比例包括两个方面一是岗位类别的结构比例，即管理岗位、技术岗位、工勤岗位三类岗位相互之间的比例。二是岗位等级的结构比例，即各类岗位内部不同等级之间的比例。56岗位结构比例包括两个方面一是岗位类别的结构比例，18调控岗位类别比例总的原则总的原则是：根据事业单位的社会功能、职责任务、工作性质和人员结构等因素，综合确定岗位类别结构比例。具体要考虑：对主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于岗位总数的70%；对主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应在50%以上；对主要承担操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤岗位占主体，一般应在50%以上。已实现后勤社会化的事业单位不设置工勤岗位。57调控岗位类别比例总的原则总的原则是：根据事业单位的社会功能、调控岗位等级比例总的原则总的原则是：根据事业单位的类型、层级和性质的不同综合确定。具体要考虑：事业单位管理岗位的等级结构比例，依据单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置。事业单位专业技术岗位的等级结构比例，依据单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素综合确定。全国总体高中初级控制目标为1：3：6。不同层级内部等级结构比例全国总体控制目标为：二三四级比例为1：3：6；五六七级比例为2：4：4；八九十级比例为3：4：3；十一和十二级比例为5：5。58调控岗位等级比例总的原则总的原则是：根据事业单位的类型、层级不同地区、不同单位专业技术岗位和等级实行不同的结构比例控制。主要依据地区经济社会事业发展水平和行业特点以及事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平。事业单位工勤岗位的等级结构比例，依据岗位等级规范、技能水平和工作需要确定。工勤技能岗位全国总体控制目标为：一二三级占工勤技能岗位总数的25%左右，其中一二级岗位占工勤技能岗位总数的5%左右。5921（六）岗位设置程序及权限

第一步：事业单位制定岗位设置方案，填写岗位设置审核表；第二步：报主管部门审核、政府人事部门核准；第三步：在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；第四步：广泛听取职工意见；第五步：领导班子讨论通过；第六步：组织实施。60（六）岗位设置程序及权限（七）推行中存在的突出问题1、思想认识不到位，工作进展慢2、基础工作不到位，岗位设置缺乏依据3、混编现象较严重，存在不稳定隐患4、技术岗结构比例有限，未来技术职务晋升受阻5、岗位等级评定缺乏标准，与职称评审混淆6、解决待遇与落实双肩挑岗位成为难点61（七）推行中存在的突出问题1、思想认识不到位，工作进展慢2362（八）专业技术岗位等级评定方法专业技术岗位等级评定是设岗工作的重点。专业技术人员占我国事业单位人员的多数。变化最大，从4级职称等级，到13级专业技术岗位。我国事业单位130万个，从业人员3000万人,其中专业技术人员1984万人,占总量65%。6224（八）专业技术岗位等级评定方法专业技术岗位等级评定是设岗程序和办法1、成立岗位等级评定委员会2、明确岗位评定条件3、设计评定办法4、确定评定程序6363程序和办法1、成立岗位等级评定委员会2525641、成立岗位等级评定委员会评定委员会成员:单位领导组织人事处长专业技术人员代表有关专家64261、成立岗位等级评定委员会评定委员会成员:26652、明确岗位评定条件专业技术岗位评定条件:(1)担任现专业技术职务年限(2)担任现专业技术职务以来的主要业绩(3)兼任行政管理职务的年限(4)工作考核情况(称职以上)65272、明确岗位评定条件专业技术岗位评定条件:27663、设计评定办法计分要素计分方法

计分排序最终决策权66283、设计评定办法计分要素28674、专技岗位等级评定程序67294、专技岗位等级评定程序29三、推行聘用合同制度要进一步提高认识要进一步加大力度要进一步规范合同要进一步完善政策68三、推行聘用合同制度要进一步提高认识30进一步提高认识聘用制