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（6）8月份客户抱怨奖金计算表依据2000年七月制(客户抱怨奖金实施办法)P：1序工作客户抱怨客户抱怨实际客户实际客户客户投诉严重异常应得客户应得到备部门姓名赔款退货差异值号岗位次数标准奖金标准抱怨次数抱怨奖金严重异常抱怨次数奖金注1品证课全体人员客户抱怨次元次元次次元序部门姓名工作报废率奖金金额号岗位标准标准1品证课全体人员报废率%*2元2制造课全体人员报废率%元序部门姓名工作60%绩效奖金号岗位标准/8H标准1制品生李吴胡钟主管63750元M22全自动白全体人员绩效3600刀元3全自动夜全体人员绩效3600刀元4半自动白全体人员绩效2880刀元5半自动夜全体人员绩效2880刀元680TA白刘继雪冲床4800PNL元785T白毛天碧冲床4800PNL元860T夜曾凡波冲床4800PNL元980TA夜刘迪柱冲床4800PNL元1085T夜徐生银冲床4800PNL元

（7）8月份品质报废率奖金计算表依据2000年七月制(品质报废率奖金实施办法)P：1实际报实际报废实际生产异常记录差异值应得应得到备废率率奖金不良率NG修刮报废额单片补单报废率奖金注%元%H元M2床%%元品证*2倍%元%H元M2床%%元（8）8月份绩效奖金计算表依据2000年七月制(绩效奖金实施办法)P：1实际实际实际工作异常记录差异值应得应得到备绩效奖金入库量加班损失工时损失工时原因绩效奖金注M2元M2HHM2M2元%元M2HH%%元%元M2HH%%元%元M2HH%%元%元M2HH%%元%元M2HH%%元%元M2HH%%元%元M2HH%%元%元M2HH%%元%元M2HH%%元114320元%元M2HH%%元160T夜孙贺锋冲床PNL124320元%元M2HH%%元200T夜肖立维冲床PNL元%元M2HH%%元合计总经理：厂长：制表：FM-JJ-16REV：A制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现 ，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为

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