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文档简介

品质管理制度适用范围: 制二课(效：项目 内 容

作业员 班长)说 明

担当 确认

违反规定

执行生备注1.班长,作业员必须执行所作产品首 违反一次处罚20元件确认,并保证确认无异常发生2.班长做好首件确认后,必须按实际确认不到位或不属作业员组首状况填实处罚10元/次件写首件记录确3.作业员在产品未经班长及IPQC确未确认即生产,作业认认,禁止生产作业员处罚10元/次班长长5.IPQC有权监督其工作IPQC上报课长勒令首件确认须参照标准板或承认样停线版自1.作业中,作业员必须按照作业标准作业员组未执行处罚5元/次主书上规范动作去做检2.作业员必须30~50PNL检查一次所未执行处罚10元/次查生产之产品＆3.若发现不良品时,必须立即停止生a.发生异常未挑选自产紧急向班长汇报处理。班长长及主4.流出不良品时应速与良品分开，不重工处理处罚10元管良品处理，须班长确认后进行b.发生重大异常停理线整改处理,作业员处罚10~50元/次,班长处罚30~80元/次5.作业员每冲200~300PNL必刷一次a未执行5元/次模面b未监督及指示不明班长必须巡回确认检查作业员动班长处罚10~30元/作,并以纠正次1.作业员须对现场机器做保养检点,未执行10元/次并作记录确认2.设备发生有异声或异常时,必须迅作业员组a保养点检未执行每设备速报告班长或组长,并马上停止作次10元/次保养业b发生重大不良或机检点器损坏,50元/次确认班长长上3.设备检点不到位或未检点,IPQC有IPQC上报课长义务通报组长制程1.作业员必须依照传票指示要求去班组a未依指示做,轻罚传票作业,并做记录10~50元/次,重给予确认 辞退2.每批结束后,班长追踪传票,检查 长 长 a传票确认不实际处上一站数字,当站报废数及数字如 罚10~30元/次实填写,并流入下一站如担当者未执行，确认者尚未确认，则确认者均以”违反规定”栏目同样处分

REV

：A制二课 制制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由

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