工程项目管理委托服务合同（精选13篇）

工程项目管理委托服务合同（精选13篇）工程项目管理托付服务合同（精选13篇）

工程项目管理托付服务合同篇1

托付人：

管理人：

使用人：

依据《中华人民共和国民法典》，根据公平、自愿和诚恳信用原则，托付人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对托付人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。

为保证援建项目的顺当实施，严格掌握投资概算，经托付人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。

一、管理工程概况

(一)工程名称：洛浦县人民医院综合住院楼工程

(二)建设地点：洛浦县人民医院

(三)管理工程的估计总投资额：约4000万元人民币(以批准初步设计概算为准)

二、项目管理与服务的职责和内容

管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性讨论、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;

负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;

负责组织施工图设计与审查;

负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;

负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;

负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;

负责编制工程决算报告报有关部门审批;

负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。

对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和掌握，核心义务是建设实施全过程的投资掌握，并对各项管理和掌握工作担当完全责任。

三、项目管理期限

450个日历天

四、工程质量标准

符合国家和新疆维吾尔自治区工程建设有关的质量检验标准、设计和施工验收规范等，保证工程施工达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20__)规定的合格标准，保证竣工工程达到规定的使用功能要求。

五、项目管理酬劳

项目管理酬劳根据国家和北京市有关文件规定的标准取费。

托付人按初步设计概算批复的1.27%向管理人支付项目管理酬劳。

该项目管理酬劳已包括管理人履行本合同全部义务所需的全部费用、利润及有关税费。

在初步设计概算批复之前，托付人按方案投资额的1.27%向管理人支付暂定项目管理酬劳。

六、合同文件组成

组成本合同的文件包括：

(一)托付项目管理合同书;

(二)托付人制定的有关管理制度和规定等;

(三)入围通知书;

(四)托付项目管理通知书;

构成本合同的文件应当是相互补充和相互说明的，若存在歧义或不全都时，则按上述排列挨次进行解释。

本合同履行过程中三方签订的补充、变更协议也是本合同的组成文件，其解释挨次在相应补充或变更协议中明确。

七、本合同书中有关词语的含义与本合同《托付项目管理合同条款》定义相同。

八、管理人向托付人承诺，严格根据国家、北京市和工程所在地适用的法律、法规、规章和规范性文件的规定，以及本合同的商定，履行本合同商定的义务和担当项目管理责任。

九、托付人向管理人承诺，按本合同条款中商定的期限、方式和币种，向管理人支付项目管理酬劳。

十、合同订立

托付人：

管理人：

使用人：

订立时间：

订立地点：

工程项目管理托付服务合同篇2

项目名称:

项目编号:

甲方(招标人):

乙方(中标人):

代理机构名称：

(甲方名称)所需(服务名称)经

(代理机构名称)以国内以公开招标方式进行招标。经评标委员会确定(乙方名称)为中标人。甲、乙双方依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府选购法》和其他法律、法规的规定，并根据公正、公平、自愿、诚恳信用的原则，同意根据以下条款和条件，签署本合同。

一、项目概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：

4、质量标准：

5、建设工期：

二、托付范围

1、组建工程项目管理部，配齐适应工程项目管理所需管理人员和工程技术人员，制定制度、提出工作目标、明确各项工作流程，负责整个项目的日常管理;

2、在管理期内代表业主，在合同商定的权利义务范围内，对参加项目建设的各有关单位，行使项目管理权和履行相应义务;

3、帮助甲方提出工程设计要求，编制设计任务书，从功能、外观风格、相应参数、指标等方面对设计进行组织评审，帮助签订勘察设计合同，并对设计进度和设计质量进行跟踪管理，组织设计单位进行限额设计、工程设计优化、技术经济方案比选等工作;

4、严格根据政府部门批准和审定的建设规模、功能、标准组织建设。加强与甲方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量削减工程变更的发生，一旦发生工程变更，应加强技术把关，审核工程变更的必要性和科学性，并完善工程变更的有关手续，避开不必要的纠纷;

5、依托监理方对施工过程的监督管理，侧重对监理方的监督，负责工程项目施工过程中的工程质量管理、投资管理、进度管理、合同管理、安全文明施工管理、风险管理、信息管理、施工现场施工环境等方面的施工全过程管理服务职责;

6、帮助甲方编制工程投资及进度方案，并对目标进行有效的掌握管理，确保目标的实现;

7、帮助甲方与施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等单位签订合同并监督实施;签订合同前，按甲方要求与第三方拟进行合同条款审核，参与谈判，根据甲方要求进行修改，帮助甲方完成合同签订和合同执行过程中的管理工作;

8、帮助甲方在工程项目竣工交付过程中，组织工程项目验收、备案直至取得各项合法证照。负责审核决算资料和收集，依照国家和当地建设工程竣工验收备案有关规定编制建设单位的档案资料，负责组织完成工程项目的全部移交手续。工程项目竣工移交后，乙方应于工程竣工移交后三个月内，向甲方移交办理完成本工程全部必需的文件资料(含相应的电子版文件);

9、生产试运行及工程保修期管理，负责工程项目保修期的回访、维护、修理、处理投拆、监测等需要建设单位办理的一切事务;组织

工程项目后评价;

10、在施工过程中重点对监理、施工单位做好监督管理工作，定期检查监理日记、施工的各项资料及建设过程中产生的各项记录和成果，对各方工作进度、质量、安全、合法合规性等方面进行监督检查，并做好记录。按时上报周报、月报、年度工作报告和项目完成的工作报告。

11、本合同价为总价包干合同。合同总价包含完成本项目所需的人工费、设备费、管理费、利润、税金等一切费用。中标人不得擅自转变服务内容、质量标准、期限与追加项目预算。本合同价，不因工期和工程造价的调整而调整。

12、双方商定的其他工作。

三、项目管理公司的主要工作要求(主要为项目询问、施工阶段、工程竣工验收和工程保修阶段)

1.在管理期限内代表业主，在合同商定的权利义务范围内，对参加项目建设的各有关单位，行使项目管理权和履行相应义务;

2.实现项目管理的进度管理目标、质量管理目标、造价掌握管理目标、安全生产管理目标、廉政管理目标;

3.主要管理工作内容为项目建设同施工图纸范围内的管理(工程设计管理、选购管理、合同管理、质量管理、投资管理、进度管理、安全管理、信息化管理、竣工验收)。

工程建设预备管理包括：

①项目工程图纸(单体)范围内的工程施工管理预备工作。

②帮助业主完成项目开工前各项手续、证照的办理。

③负责前期项目策划工作，并准时提交策划成果(报告)供业主决策。

④帮助做好对工程的地质、水文与气象等现场条件及四周环境、材料场地范围、进入现场颁发以及可能需要的设施的调查和考察工作。

⑤编制工程项目管理规划，报业主批准，明确项目管理目标和措施。⑥审核第三方编制的各项工作规划和实施方案，检查落实第三方各项开工预备工作。

⑦其他有关施工进场协调工作。

设计管理包括：

①施工过程中有关规划、设计的各项工作的协作。

②负责组织图纸会审，使进度和质量满意项目建设的需要。

③负责组织建设过程的设计施工交底和技术协调。

④若发觉与交通、规划、周边环境等需要进行重大设计变更，提出技术经济变更(优化)方案并准时报业主。

⑤发生设计变更后，准时进行造价分析对比，向业主供应设计变更的决策依据和成本偏差。

⑥其他设计管理工作。选购管理包括：管理方负责帮助业主进行各项有关选购管理

①范围管理(界定招标范围和招标服务工作范围，帮助业主编制有关的招标技术商务要求。

②时间管理(确定招标工作各环节的挨次，测算所持续的时间，编制进度方案，按进度方案进行掌握，拟定招标选购方案，并于本合同签订后30天内报业主);

③成本管理(制定人力资源使用方案，作出各种成本估算，编制成本预算，进行成本掌握);

④质量管理(分析招标选购项目的特点，确定质量方案，质量保证体系，技术文件，验收程序、标准，进行过程掌握);

⑤人力资源管理(确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，安排任务，并可作为评标委员会成员参加评标)。⑥沟通管理(制定与政府监管部门、托付人等相关人员的沟通方案，利用或建立信息体系，编制沟通管理的措施，执行状况报告;制定团队成员之间沟通与沟通方案并实施);

⑦风险管理(识别招标选购项目的风险，制定风险应对的措施);⑧选购管理(收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源(价格信息、资询专家、合作企业，制订方案并实施)。

合同管理包括：

①依据甲方要求，进行项目各类勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同、选购合同的起草、谈判、签订、执行。

②管理、监督与本项目有关的各种合同的履行以及合同修改、补充等事宜。

③分析可能发生索赔的缘由，制定防范性对策，削减索赔大事，代表业主处理有关合同索赔事宜。

④依据工程的节点要求编制工程总用款方案和实施过程中的用款方案，报业主审定后实施。质量管理包括：

①根据国家和地方颁布的标准、规范，针对施工质量、材料设备质量及工程整体质量，监理质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到合格。

②根据有关固定，组织、管理工程监理及施工单位工作，对违反项目管理规定及要求的现象进行订正或惩罚。

③对工程质量进行监督和检查，发觉质量问题准时监督整改。④在发生质量事故时准时查明缘由和详细责任，报业主备案，并组织事故处理方案的实施。

⑤负责帮助业主组织阶段工程的验收。

⑥项目达到竣工验收条件时，帮助业主按规定组织各有关方面进行竣工验收，向质监部门报验材料。

⑦其他工程质量管理工作。

投资管理包括：

①审核设计概算，制定成本掌握目标;

②依据已确定的项目总投资目标及成本掌握目标，对不同施工阶段的工程造价进行分解，确定相应的阶段性投资掌握目标;

③编制工程建设资金使用方案，并征得托付人认可;

④依据成本掌握分解，进行招标、评标中投资掌握，确定合适的专业分包及主要材料厂商;

⑤处理设计变更，包括设备、材料的变更;

⑥审核索赔引起的费用增减和暂估价;

⑦对投资方案进行动态管理;

⑧审核支付工程进度款，审核支付由招标人供应的材料、设备款;⑨按合同规定的要求，监督、检查施工监理单位的投资掌握工作;⑩进行竣工结算审查;

编制竣工结算报告。

进度管理包括：

①根据业主要求，审查和调整经工程监理单位审核的施工单位的工程进度方案，包括总体方案及主要节点方案、分项分部方案和年度月度方案，并报业主审定。

②严格按业主批准的方案进行管理，一旦达不到方案进度要求或发生进度拖期倾向，应准时查明缘由并报业主，同时帮助业主实行有效措施予以补救。

③定期组织招考工程例会，准时分析、协调、平衡和调整工程进度，并向业主供应有关进度的信息和存在的问题，提出解决方案。

④每月向业主供应单位工程方案完成状况报表、工程方案报表和形象进度报表及建设动态。

⑤协调支配各施工单位、配套单位及设备材料供应单位的施工搭接，组织有序的交叉施工。

⑥其他工程进度管理工作。

安全管理包括：

①管理方对本工程的安全生产进行管理，达到文明施工要求。②明确工程监理单位、施工单位的安全职责，督促并检查施工单位安全施工措施的制定和落实。负责加强培训教育，增加施工人员安全爱护意识。

③如有事故发生，管理方应乐观参与事故调查，实行措施爱护事故现场，按安全事故责任管理方法等有关规定准时向有关部门上报。信息化管理包括：

①负责项目实施过程中对施工、设计、监理等单位工程档案编制的指导，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织施工及相关单位完成对工程竣工资料的汇编和移交。

②负责本项目管理资料的手续、整理、汇编，并在本工程竣工验收后六个月内移交给业主。

③负责建立建设信息流转体系，定期编制建设信息动态资料。④其他档案管理工作。

竣工验收及工程保修：该项目为交钥匙工程，保证该项目顺当通过竣工验收，帮助业主方进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;项目生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估等全部工作。

其他项目管理工作：

四、项目管理服务费：

项目管理服务费：人民币

(大写)

人民币(小写)

五、付款

1、付款方式：本合同签订生效起十日内，由乙方向甲方供应履约保证金(合同金额的10%)，项目管理人员全部进入工程现场十五日内，甲方首付项目管理服务费的15%，作为开办费;然后基础工程全部验收完成后支付合同价20%的项目管理服务费,主体结构全部验收完成后支付合同价30%的项目管理服务费,待全部工程竣工验收合格，决算审计完毕支付至合同总价款的95%，工程保修期满后30日内甲方支付剩余合同款(无息)。全部款项支付时，乙方须供应正规发票。

六、时间、地点、验收方式

1、服务时间：合同生效后于工程保修期满之日以前履行服务。

2、服务地点：甲方指定地点。

3、验收方式：协作并帮助招标人组织验收。

七、履约保证金

本合同签订生效起十日内，由项目管理单位向甲方供应履约保证金(合同金额的10%)。该履约保证金将在工程保修期满后30日内，如无违约责任，按有关规定全部返还(无息)，如乙方存在违约，则此款返还时应扣除违约部分所占金额，仅返还剩余部分(无息)。履约保证金不足抵扣违约金及违约损失的，甲方有权另行向乙方追索。

八、合同生效

本合同甲乙双方签章后生效。

九、合同保存

本合同一式四份，甲方贰份，乙方贰份，均具有同等法律效力。

十、违约条款

(1)合同一方违约，违约方向对方支付合同总价款10%的违约金。

(2)乙方未经甲方同意更换项目主要管理人员的，每人次支付合同总价款1%的违约金。

(3)违约方给守约方造成的实际损失高于违约金的，违约方应给守约方对高出违约金的部分予以赔偿。

(4)乙方拖延履行合同、不完全履行合同或供应的服务不符合招标文件的要求，除支付违约金外，仍应实际履行合同或重新供应符合要求的服务。

(5)乙方履行合同过程中，不能胜任本合同建筑项目的工作要求的，甲方有权解除合同，不作为甲方违约。

(6)对于乙方与各参建单位窜通从而使甲方利益受到损害的，无论损害程度如何，甲方有权单方面解除合同，乙方应返还已收取的全部款项，并担当给甲方造成的全部损失。

(7)因乙方过失或过错造成的甲方权利受到损害，而该损害的缘由是乙方作为项目管理方应发觉而未发觉的，事后无论是经甲方自行发觉还是经司法鉴定或判决、裁决确定的，每发生一次乙方应向甲方支付不低于合同总额10%的违约金，并赔偿因此造成的损失。如上述状况发生两次(或以上)甲方有权单方面解除合同。

(6)其它未尽事宜，以《中华人民共和国合同法》规定为准。十一、合同发生纠纷甲乙双方协商不成的，向工程所在地人民法院提起诉讼。

甲方(公章)：乙方(公章)：法定代表人或授权代理人：

(签字)

开户单位：

开户银行：

帐号：

地址：

邮政编码：

电话：

签订时间：

开户单位：开户银行：帐号：地址：邮政编码：电话：签订时间：(签字)法定代表人或授权代理人：

工程项目管理托付服务合同篇3

工程项目名称：讨论中心楼和外籍老师款待所托付人：上海管理人：上海XX公司签定地点：____市签订日期：________年____月____日建设工程托付项目管理服务合同托付人

上海对外贸易学院

与项目管理人

上海XX公司

经双方协商全都，签订本合同。

一、托付人托付管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称：讨论中心楼和外籍老师款待所工程地点：古北工程规模：建筑面积8，000平方米

二、项目管理服务内容：

1、前期管理：

①办理建设工程规划许可证；

②负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证；

③协作学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并供应相关服务；

④帮助学校进行设计工作的协调，供应优化建议，使其成果符合学校要求；

⑤帮助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和力量考察；

⑥项目的其他前期管理工作；

2、全过程项目协调

①编制项目管理的工作内容和掌握方法；

②负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作；

③负责协调投资监理工程监理之间的工作；

④其他项目管理工作。

3、合同管理

①负责施工监理及询问等合同的起草修订和初步审查；

②负责合同之条款费用和付款方式的初步审核；

③负责全部合同履行合同相关义务和权利的行使；

④负责合同纠纷的处理；

⑤负责与本项目有关的合同管理工作。

4、

后期管理：

①负责组织工程竣工验收

②负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料准时审核；

③负责各配套专业部门、职能部门和物业使用部门验收手续的办理；

④负责本工程项目的竣工决算事宜并协作做好项目审计工作；

⑤负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交；

⑥负责工程项目使用说明书的编制；

⑦负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交；

⑧其他有关的后期管理工作。

三、下列文件均为本合同的组成部分：

1、

项目管理建议书（投标书）；

2、

本合同标准条件；

3、

本合同专用条件；

4、

在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。

四、管理人向托付人承诺，根据本合同的规定，担当本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经托付人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。

五、托付人向管理人承诺根据本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付酬劳。

六、项目管理费用

1、计算依据

①依据财政部《基础建设财务管理若干规定》和____市财政局《____市地方国有建设单位若干财务问题补充规定》等有关规定；

②借鉴____区财政局的浦财城11号文《____区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定》，计算本项目的管理费。

2、建安投资额及管理费费率

3、支付方式

①合同签订后七天内预付管理费20%；

②管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算；

③支付时间：按月支付；

④托付人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作酬劳和额外工作酬劳：（酬劳附加工作日数﹡200元人日）。

七、履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。本合同自________年____月____日开头实施，至________年____月____日完成。本合同一式

陆

份，具有同等法律效力，双方各执

叁

份。托付人：（签章）

托付人：（签章）

住宅：

住宅：法定代表人：（签章）

法定代表人：（签章）开户银行：

开户银行：账号：

账号：邮编：

邮编：电话：

电话：本合同签订于________年____月____日

返

工程项目管理托付服务合同篇4

甲方：_______________________工程有限公司

法定代表人：________________

乙方：____________________项目部(班子成员)

法定代表人：___________________

为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经中铁建工集团上海分公司党政联席会讨论打算，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理力量、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即扬州名城花园项目部(班子成员)为工程项目的承包人。

依据《中铁建工集团工程项目承包管理方法》第条的规定，双方本着公开、公正、公平、自愿、诚恳信用的原则，达成如下协议：

一、承包的方式：风险抵押、个人承包

乙方同意向甲方交纳风险抵押金万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。

二、承包的期限：自年月日至该工程竣工交验(工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕)。

三、承包工程项目概况：

工程名称：________________

建筑面积：__________平方米

承包范围：土建、安装

施工工期：____年__月__日～____-年___月____日

总日历工期：____天

其中：____年___月___日前完成基础

____年___月___日前完成主体结构封顶

____年___月___日前完成装修

____年____月____日前交付使用

如因建设方和甲方缘由影响工期，则在承包工期基础上顺延。

四、承包的指标

1、成本指标：本工程承包价款确定为万元。承包范围内总价一次性包死。

2、质量指标：一次验收合格率100%。

3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。

4、进度指标：满意总承包合同的要求,

五、甲方的职责和权限

1、甲方的职责

(1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系连接;

(2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险掌握;

(3)帮助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;

(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿惩罚;

(5)帮助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素;

(6)依据项目需求及乙方恳求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。

2、甲方的权限

(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;

(2)除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司;

(3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理方法的状况下，甲方有权进行订正，责令停工整改、予以经济惩罚、终止承包合同、调整承包人。

六、乙方的职责和权限

1、乙方的职责

(1)代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，乐观维护企业合法权益;对所施工的项目自开工预备至竣工验收，实施全过程、全面管理;

(2)依据国家规范组织编制项目管理实施方案;

(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;

(4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度;

(5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理;

(6)解决施工现场和项目经理部消失的问题，发觉和处理突发大事;

(7)负责竣工验收和竣工结算，供应和预备相关技术经济资料;

(8)帮助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报;

(9)负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设;

(10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，仔细落实整改看法，提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计;

(11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交;

(12)根据甲方的要求报送完成各种指标的状况;

(13)按分公司规定准时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。

2、乙方的权限

(1)代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度;

(2)依据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作;

(3)确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩;

(4)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必需报发包方备案;

(5)甲方授权的范围内自行组织物资选购;

(6)根据集团公司资金管理方法，打算其项目资金的使用;

(7)根据以收定支、效率优先的原则打算项目经理部人员薪酬安排(参照局对项目薪酬安排管理方法)

(8)依据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参加其他项目的经营活动。

七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价

1、甲方分期(分段)、分类对乙方承包状况进行考核;

2、考核以甲乙双方共同签认的“考核方案表”进行;

3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、惩罚。

八、甲方对乙方的嘉奖(或甲乙双方的利益安排)

1、确定项目上缴指标为27万元(含水电工程)，乙方完成上缴指标后形成的利润按项目经理：项目班子：项目其他管理人员：企业=2：3：3：2比例安排，同时返还风险抵押金。

2、消失亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。

九、合同的解除与终止

1、如消失下列状况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金：

(1)履行合同时，消失了乙方未能实现主要承包指标的状况;

(2)乙方没有全面履行第六条中商定的职责，管理混乱，经甲方考核，认犯难以完成承包指标;

(3)有虚盘冒验等弄虚作假行为;

(4)严峻违反企业管理制度，经批判教育，未能改正;

(5)违法、违规经营，造成恶劣影响的;

(6)在业主和甲方都认为乙方不称职的;

(7)经甲方核实等其他违约状况。

2、当消失下列状况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押金：

甲方未按合同商定履行其职责，致使工程项目无法进行。

3、当消失下列情形之一时，合同终止：

(1)双方商定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部嘉奖后;

(2)当一方将解除合同的通知送达另一方时。

十、合同纠纷的解决方式

1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决;

2、双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理方法，进行调解;

十一、合同的成立与生效

1、本合同自甲乙双方签章之日起成立;

2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效;

十二、其他

1、本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力;

2、本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力;

3、本合同一式四份，双方各执二份。

发包方：_______________承包方：___________________

法定代表人：____________________法定代表人：__________________

日期：_______________日期：____________

工程项目管理托付服务合同篇5

工程项目名称：

委托方：

服务方：

签订日期：

工程施工项目托付管理合同

甲方(项目承包、建设单位)：

乙方(受托付项目管理单位)：

依据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的详细状况，经甲、乙双方友好协商，甲方托付乙方对第一条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就详细事项达成如下全都协议。

第一条组成本合同的文件

1、

2、

3、本项目管理合同;项目管理的工作内容和职责;本合同实施过程中经双方协商全都的补充合同文件;

其次条工程概况

工程名称：

工程地点：

建筑面积：

项目合同金额：

第三条项目管理服务方式

本工程由甲方托付乙方并在甲方领导之下实施项目管理，供应全过程建设管理和询问服务。

乙方派出由专业技术人员、管理人员等与甲方人员组成的项目管理班子对工程前期、施工阶段、竣工验收，依据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、施工规模等进行方案、组织、掌握和协调等管理和询问服务。

第四条项目管理的依据

1、

2、

3、

4、

5、项目管理合同文件;与本工程建设有关的政府部门的批准文件;与本工程有关的其它合同文件;经业主批准的项目管理方案书;与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准;

第五条乙方管理内容和职责

1、工程前期。

2、项目施工策划。

3、项目建设前期工作及人员架构组织。

4、施工项目组织、协调管理。

5、合同管理、过程资料管理(帮助甲方完成过程中的合同签订，

甲方具有合同签订的掌握权)。

6、工程进度管理。

7、工程质量管理。

8、竣工验收及交付使用(如甲方要求自己后期自行负责，可将词条更换为：乙方为甲方培育自有团队)。

9、乙方按期向甲方递交财务报表，并接受甲方的监督和审查。

第六条甲方职责

1.资金落实

负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、确保工程款、材料设备选购款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等准时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它合同单位。

2.

3.

4.

5.

6.

7.确定功能定位和设计方案确定施工分包单位确定主要设备材料了解、把握工程进度状况工程验收为乙方供应必要的工作条件，包括资金条件、公司资质条件、人员组织条件、现场办公条件和与项目管理相关的技术资料等。

8.按本合同规定按期支付项目管理费。

第七条服务班子的组成乙方人员由詹稳先生(简历附后)为带头管理人员，并配备具有肯定实践阅历的人员组成工作班子，名单在项目组织架构中明确，进行本工程的项目管理，依据工程进度逐步到位随时进行补充调整，乙方人员如不称职，甲方有权提出更换。甲乙双方协商由于甲方缘由或项目需求时对人员进行调整补充产生的相关费用应甲方担当。

第八条服务期限

自项目立项合同签订至工程竣工验收日。如未按时完工，服务时间时间自至。

第九条服务的费用与支付

1、本工程项目管理暂按元工程项目总金额为计费基数，项目管理费率为，项目管理酬金为万元(大写：万元)。

2、乙方暂履行本合同期间，凡属乙方管理团队内之内所产生的劳务费、工资、奖金由乙方自行负担。非团队内成员产生费用与乙方无关。

4、支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设计、施工招标管理费，施工招标代理费、监理费、设计费、设计方案补偿费，设计、施工招标过程中的会务费，工程竣工资料编制费，增补晒图费，

市政配套费与之相关的办证费、质监费、工程和相关人员的保险费，由乙方代甲方办理的设备材料选购时所发生的报关、税金、保险、仓储、商检、国内运输等费用以及应甲方要求，乙方参与供设备材料的调研和谈判活动所发生的差旅费由甲方担当。

5、乙方必需遵守职业道德，在担当本工程项目管理工作范围之内不应猎取超出本合同范围外的与本项目相关利益的收入。尤其不得借项目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

6、本工程项目项目管理费以人民币结算，按项目进展分期支付，各期支付数额规定如下：

本合同签订后一周内，甲方向乙方支付工程项目管理费的%，此后每季度末支付合同额的%，余额在结清。

7、由于甲方缘由增加乙方工作量。如由于甲方缘由引起工程的重大变更，建设规模或建设标准的调整而导致乙方工作量的大幅度增减，依据实际工作量的增加，双方友好协商解决。

8、如项目管理组的业绩的确优秀，乙方自始至终全心全意遵守从业道德，做好本职工作的同时，为甲方供应"合理化建议'带来附加利益，甲乙双方应友好争论赐予乙方额外绩效嘉奖以激发乙方管理人员的能动性。

8.1合理化建议：是指乙方在项目管理过程中，运用本公司的产品资源、技术资源或专利等对甲方认可的第三方供应的技术成果进行优化，经论证是可行的，且不影响工程使用，不降低工程标准，经

甲方审核采纳的看法、建议、技术成果等。

8.2"合理化建议'接受后，经实践证明达到了优化的目的，且经对原方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算，与新方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算比较，而为甲方节约的费用，并经甲方审核认可。

8.3操作实施方法：合理化建议实施后，由提出合理化建议的乙方向甲方报告，将合理化建议的内容、产生、形成过程的文件以及产生效益的计算书作为附件一同报甲方，经甲方审核认可后，其中节约费用的15%以项目管理费的支付方式支付给乙方。

第十条违约责任

1、甲方不按合同履行自己的各项义务，应担当违约责任，如逾期未支付工程项目项目管理费按每逾期一天支付应付项目项目管理费的万分之五违约金。(上级拨款逾期日期不计在内，即：上级拨款应不影响甲方向乙方履行的义务)

2、乙方不按合同履行自己的各项义务，乙方担当违约责任。对本协议其次条条款，应对所造成的实际损失担当责任。如造成工期延误，乙方应无偿延期项目服务日期。

3、除非甲乙双方协商将合同中止，或因甲乙方如消失一方违约使合同无法履行，合同亦可终止。违约方担当上述违约责任后仍应连续履行合同。

第十一条不行抗力

不行抗力发生后，乙方应快速实行措施，尽力削减损失，并在24小时内向甲方代表通报受害状况，准时会同甲方和施工等单位讨论抢险，修复方案，测算损失、清理、修复的费用。灾难连续发生、乙方应每隔7天向甲方报告一次受害状况，直到灾难结束。甲方应对受害处理供应必要的条件。

因灾难发生的费用由甲、乙双方及施工方分别担当：第十二条其他

1.合同生效

本合同自甲乙双方授权代表签字盖章之日起生效。

2.合同终止

本合同自施工总承包合同商定的工程完工或期满，且乙方已经完成项目管理内容，双方工程款项结清之日起终止。

3.未尽事宜

本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议和附件，经甲乙双方签字盖章后，均与本合同具有同等法律效力。

4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙双方各执正本贰份，副本贰份。

甲方：乙方

授权代表：授权代表：日期：日期：

工程项目管理托付服务合同篇6

业主(以下简称甲方)：_________________

项目管理单位(以下简称乙方)：_________________

依据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例,结合工程的详细状况,经甲、乙双方友好协商,甲方托付乙方对工程项目进行全过程项目管理服务,并就详细事项达成如下全都协议：_________________

1、项目概况

1.1建设项目名称：_________________

1.2建设项目地点：_________________

1.3建设项目内容：_________________

1.4资金来源：_________________

2、合同范围：_________________

3、合同期限：_________________

自项目立项报建至工程竣工验收资料归档,且双方工程款项结清之日起终止;

方案工期：_________________开头日期：_________________年月日;

结束日期：_________________年月日。

4、质量标准：_________________工程质量达到合格标准。

5、合同价款

本工程项目管理暂按元工程项目总投资为计费基数,项目管理费率为,据此计算出合同价款为人民币元(大写)。本合同最终结算金额将依据项目实际总决算金额乘以上述费率计取。

6、组成合同的文件

组成本合同的文件包括：_________________

1)本合同协议书

2)中标通知书

3)投标函

4)合同条款

5)合同附件

6)合同规定的其他内容

双方有关本项目的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。上述合同组成文件形成一个整体,互为补充和解释。其内容若有歧义,以所列挨次在前者为准,另有商定的除外。

7、乙方向甲方承诺根据合同商定进行建设管理服务(即在甲方授权的范围内,代理甲方行使建设管理的权利)。

8、甲方向乙方承诺根据合同商定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

9、合同订立时间地点及生效条件

合同订立时间：_________________年月日

合同订立地点：_________________

双方商定：_________________本合同由甲乙双方法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章后马上生效。

甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)

住宅：_________________住宅：_________________

法定代表人或法定代表人或

托付代理人(盖章/签字)：_________________托付代理人(盖章/签字)：_________________

电话：_________________电话：_________________

传真：_________________传真：_________________

开户银行：_________________开户银行：_________________

帐号：_________________帐号：_________________

邮政编码：_________________邮政编码：_________________

工程项目管理托付服务合同篇7

工程项目名称：

建设单位：

项目管理单位：

第一章基本状况

第一条合同主体状况：

甲方(托付方)：

地址：

负责人：

电话：

传真：

乙方(受托方)：

地址：

法定代表人：

电话：

传真：

其次条项目概况：

项目名称：

项目地点：

项目建设内容、规模、范围：详施工图纸内容

项目建设期：方案建设期为，

即年月日至年月日。

估计总投资：人民币万元。

甲方为本项目的建设单位，乙方为一家具有大型建设项目全过程管理阅历的专业工程项目管理询问企业。

甲方托付乙方根据国家和北京市政府有关规定及本合同商定供应本项目从项目立项批复的前期预备工作开头直至完成全部建安和市政工程竣工并具备交付使用条件为止的全部建设工程项目管理工作，乙方对其供应的管理工作担当全部法律责任。

甲乙双方经友好协商，订立如下合同，以资共同信守。

其次章托付管理工作范围

乙方在本合同项下的详细工作范围为：见本合同第三条至第十九条内容。

第三条项目功能策划与论证工作

乙方应帮助甲方进行本项目使用功能的论证与策划，编写功能需求报告及项目运行的初步方案，用以指导编制项目建议书与设计方案招标工作。

依据设计方案深化优化及可行性讨论批复状况，组织并协作甲方编制项目运行正式方案及实施组织设计，指导初步设计及施工图设计工作。

第四条办理工程建设的有关手续

1、本项目相关土地审批手续的办理由甲方负责，乙方帮助甲方完成与土地相关各项手续的办理，并最终取得国有土地使用权证。

2、乙方负责办理本项目全部需政府行政主管部门审批的各项建设手续，上述手续包括但不限于办理该项目的规划看法书、可行性讨论批复、规划设计方案审定、初步设计概算审批、方案转正、建设工程规划许可证、建安工程施工许可证、消防、人防、环保、绿化、交通、节水等专项审批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供电、热力、自然 气、电信、道路、绿化、环卫环保)的询问与审批、工程施工许可证及验收接用手续等。

乙方应保证上述手续符合法律法规和政策要求，如乙方在办理手续过程中需要甲方支持，甲方应予以帮助，如发生相关的询问及审批费用由甲方支付。

第五条工程监督管理工作

乙方应按国家监理规范及地方监理规程，并结合甲方的详细要求，对本项目的承包商在施工中的行为以及监理单位的各项工作进行综合的专业监督、检查、掌握和评价，实行相应的措施保证施工符合规划设计和国家及地方规范，使工程的质量、进度、造价满意合同条件，确保施工行为合理、合法、科学、经济。

第六条组织招投标管理工作

1、在甲方授权范围内，乙方应在合同网络图与项目进度总掌握方案的基础上，负责组织实施本项目的招投标工作，范围包括工程设计、勘察、施工、监理、设备材料选购、建安工程与市政工程等;内容包括但不限于制订招标工作程序、招标文件的编制、投标单位资格审查，代表甲方组织投标、开标、答疑、现场考察，编写评标报告、帮助甲方完成决标等组织实施招标涉及的全部工作。

2、甲方如托付招标代理机构(甲方亦可托付乙方作为招标代理机构)，应与招标代理机构另行签订招标代理合同并作为本合同的附件，相关评标专家费用、招标代理服务费、招标服务交易费由甲方另行支付。

第七条工程协调工作

甲方托付乙方根据国家和北京市政府有关规定及本合同商定，负责本项目建安与市政工程协调工作，监督、掌握、协调和解决设计、施工、监理三方工作中的任何问题，确保技术方案、进度、质量、安全、成本等方案和预期目标的全面实现。

第八条工程设计管理工作

1、乙方在本项目中代表甲方负责设计管理工作。

乙方应依据相关法律、法规的规定及建筑工程质量和安全标准、建筑工程勘察、设计技术规范及本合同的商定、甲方的要求等，提出工程设计要求、编拟各市政工程及建安工程专业托付设计合同和设计任务书，代表甲方组织设计招标工作、制定设计总承包与设计分包的框架，并监督、管理设计单位在该项目建设期间履行其合同义务。

以上各项权利的使用，必需根据本合同商定程序提前以书面形式通知甲方并获得甲方核准。

2、乙方对重大技术方案，应组织力气进行技术经济综合论证后确定，并对设计的科学性、合理性、可建性与所需材料的可获得性进行合理性分析。

在符合甲方利益和甲方要求的基础上，经甲方书面认可后，乙方方有权向设计方就有关技术和设计问题提出任务变更和新的工作要求。

3、乙方发觉设计文件中任何不利于结构性能、工程费用、工程进度、工程质量、物业管理的设计细节等，应准时向设计单位提出改进要求。

4、乙方应负责各设计方之间的工作协调。

防止并避开甲方在履行设计合同中违约、被侵权或受损害，充分维护甲方的权利和收益。

第九条工程施工管理工作

1、甲方托付乙方负责本项目市政工程与建安工程的施工管理工作。

乙方根据本合同商定程序提前以书面形式通知甲方，经甲方核准后，代表甲方依法组织实施招标、开标和评标工作，提出书面评标报告，客观公正地推举各专业分包单位;代表甲方负责编拟施工合同、在本项目建设和保修期间监督、管理施工单位履行其合同义务;代表甲方负责编制项目施工进度总掌握方案、施工组织设计和技术方案、工程质量核验的审定。

2、乙方根据本合同商定程序提前以书面形式通知甲方，经甲方核准后，代表甲方批准发布局部或全部工程的开工令、停工令、复工令以及工程款支付的审定等。

以上各项权利的使用，必需根据本合同商定程序提前以书面形式通知甲方并获得甲方核准。

3、乙方应负责建安与市政工程各施工方的工作协调。

防止并避开甲方在履行总包、分包合同中违约、被侵权或受损害，充分维护甲方的权利和收益。

第十条进度方案管理工作

1、乙方负责本项目进度方案的制定工作，制定项目进度方案包括编拟并适时调整项目建设进度总掌握方案，并在此方案的基础上，建立两套方案系统，即商定甲乙双方工作关系的月/周方案系统，及商定各参与建设单位工作行为的施工方案系统。

上述项目开发建设进度总掌握方案应包括在这一过程中所需进行的全部主要工作内容的原则性支配，不论这些工作是由乙方自行完成，由其它单位在乙方协调下完成或由甲方完成。

总掌握方案应报甲方书面核准后生效。

2、乙方应督促、帮助参与本项目建设的各方根据上述总掌握方案的要求，编制各自的工作方案，使之相互协调，构成整体方案系统，乙方应检查各类方案的执行状况，通知有关单位实行措施符合方案进度要求。

第十一条合同管理工作

1、乙方应在设计工作完成后，在对本项目工程内容与设计文件进行深化分析和讨论的基础上，向甲方提出工程分项承包范围划分的建议，编拟项目合同网络图报送甲方审批，合同网络图的制订应保证：设计和施工充分搭接;明确各承包商之间的工作范围;有利于各分包商之间工作进行协调;项目的全部要求已包含在相应的承包合同中，最大限度的避开发生法律纠纷的可能性。

2、乙方在编拟项目合同网络后，确定采纳招标与选购的详细方式，明确总包与分包、供货商的合同关系及分包商、供货商之间的合同关系，制订各级各类合同的谈判原则与策略，报经甲方同意后，确定合同基本条件并编写详尽的合同条款及监督上述单位履行其合同义务。

第十二条选购管理工作

除确定托付施工总承包方选购的材料外，甲方托付乙方负责本项目工程材料设备的选购管理工作。

乙方应依据项目功能的要求、投资估算状况及分解的成本掌握目标，编制项目所需材料和设备的分类供应、分级管理方案，报经甲方核准后，负责其中重要材料设备的市场调研、选型、与厂商洽谈及编写具体的性能价格比较(评标)报告等工作，负责监督、管理供货合同的执行，按合同组织材料及设备的验收，落实安装、调试、保修事宜。

乙方应对所负责选购的工程材料设备的品质、质量向甲方担当责任。

第十三条工程造价管理工作

1、甲方托付乙方负责本项目工程造价的协调管理工作。

在本项目设计概算工作完成之后，乙方将编制本项目掌握工程造价的原则方法向甲方报备，并在工程实施中按甲方要求负责按时完成本项目各阶段、各分项工程施工的概预算审查工作，包括办理各种设计变更、经济洽商时应进行的概预算工作及其审查。

2、经甲方书面授权后，乙方代表甲方处理一般性的设计变更、现场施工技术措施与经济洽商，分别按期完成并向甲方提报经各参建单位确认的分项工程的竣工结算报告。

第十四条档案管理工作

1、甲方获得本项目相关的档案资料后30日内，将资料的复印件提交给乙方。

原件由甲方资料员统一管理。

乙方应随时将办理完成的各项手续文件的原件提交甲方。

如乙方因工程需要调用档案原件时，应向甲方办理借用手续。

2、工程图纸原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要调用图纸原件时，应向甲方办理借用手续。

乙方应在工程竣工后60日内向甲方供应完整的验收资料原件。

第十五条工程质量管理工作

1、乙方负责组织参加本项目勘察、设计、施工等相关单位依照国家有关建筑工程安全标准的要求和勘察、设计、施工等相关合同商定的质量标准建立相应的质量目标与工作体系并监督实施，使之相互协调。

2、乙方应定期向甲方提交工程质量状况报告，消失工程质量问题(事故)的，乙方应参与处理，查明问题(事故)缘由和责任，报甲方备案。

第十六条施工现场管理工作

1、乙方代表甲方负责施工现场的全面管理工作，包括但不限于组织各参建单位掌握施工过程对环境的影响、制订项目安全生产方案并监督强力推行，以确保现场人身与财产安全，防止灾难发生;组织现场平面布局使之易于安全、保卫、后勤及物料搬运的管理;应对乙方在现场的施工人员进行安全教育，并对他们的安全负责。

2、乙方负责监督各施工单位安全施工及文明施工，凡政府主管部门规定需办理的工程保险，均支配甲方或总包、分包施工单位按建筑行业规定投保，避开该项目发生重大的工程事故及安全事故。

如投保的项目消失险情和损失，帮助保险受益人和投保人向保险公司索赔。

第十七条工程竣工验收

乙方负责帮助甲方组织有关单位进行竣工验收、办理涉及乙方管理范围内的工程验收的各项手续、帮助甲方办理工程竣工结算、协作甲方开展项目审计工作、向甲方或其指定单位移交本项目等工作。

在乙方管理范围内的工程获得质量监督部门出具质量验收备案手续并通过竣工验收后，乙方可以不再保留驻现场的管理机构并撤出人员，但乙方仍应照常履行剩余的合同义务。

第十八条工程保修与移交

1、甲方应按本项目开发建设进度总掌握方案的要求准时确定本项目的物业管理单位，并约束该单位按上述方案准时筹组进场。

2、涉及项目保修的各类合同、文件、资料应由乙方整理成册逐次移交甲方或其指定单位。

3、乙方应按甲方要求的时间向物业管理单位移交本项目，在本项目物业管理单位实际接手本项目物业管理工作之前，乙方负责监督本项目施工、供货、安装等单位有效地履行各自的工程保修责任，但对各项合同保修尾款的批准支付权，仍属甲方或甲方书面授权的本项目物业管理公司。

第十九条工程保险

1、甲方托付乙方负责办理该项目的工程保险事宜。

乙方应组织编制项目的工程保险方案，推举采纳适当的保险险种与险别，主持与保险公司及/或保险经纪人的洽谈，准时合理的支配保险费的分期支付。

在发生风险大事时，组织好现场施救、纪录，准时通知保险公司/保险经纪人到场勘察损失状况，填制索赔文件、理赔。

2、乙方应在工程竣工前后，与甲方协调工程保险与此后的财产保险的连接，确保甲方的财产免遭损失。

第三章项目管理的标准

其次十条工期进度管理目标

1、在本合同签署之日起20天内，乙方向甲方提交本项目的建设进度总掌握方案的目标方案，经甲方审核批准后，作为乙方分阶段工作进度管理的考核指标。

在甲方审核批准上述总掌握方案的目标方案后20天内，乙方编制正式的项目建设总掌握方案，包括分解的各单项工程(工作)的进度掌握内容，作为分期实现本项目分项工作进度的掌握性文件提交给甲方，经甲方审核批准后，予以实施。

2、乙方管理和监督施工总包、分包单位按施工合同商定的工期完工，按总控方案保质、保量完成各阶段的工程，并按时办理竣工验收。

如甲方的指令导致项目开发建设周期明显延长，则双方协商调整项目工期管理的总目标。

3、本工程进度方案管理目标施工实施阶段：。

其次十一条项目投资掌握管理目标

1、在本合同签署后30天内，乙方依据一般性技术方案编制初步的成本掌握方案报甲方参考，作为甲方确定项目建筑标准的依据。

2、在本合同签署后45天内，乙方依据确定的具体技术设计方案编制分解的成本掌握总方案，报甲方审批，作为对乙方成本掌握的考核目标。

3、因甲方提出特别的设计及设备配置要求，或甲方在项目实施过程中提出临时的设计变更造成金额较大的经济洽商(如变更超过原设计标准或批准的建设规模时，乙方应报规划管理部门和其他相关部门重新审查批准，并由原设计单位供应变更的相应图纸和说明)，乙方应依据变更后的技术方案相应调整项目投资掌握管理目标。

4、本工程投资掌握管理目标为：总投资掌握在甲方批准的设计概算内。

其次十二条项目工程质量掌握管理目标

乙方担当管理范围内的工程应达到合格工程标准。

第四章项目管理机构及基本运作方式

其次十三条乙方管理机构及组成人员

1、在本合同签署后个工作日内，经甲方核准，乙方为本项目成立符合要求的专职管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，选派具有相应执业资格的专业人员担当项目经理(该项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作)，配备满意本项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责;乙方并在本合同签署后个工作日内开头前期的各项工作。

2、甲方全权评价上述机构以及全部乙方人员的工作表现及工作业绩，乙方对其派出全部人员(包括经理及副经理)的素养和工作力量以及行为后果负全部责任(包括但不限于对第三方的人身或财产损害赔偿责任、政府部门行政惩罚责任等等)，如因此给甲方造成损失或甲方不得不为此支出费用的，乙方应全额予以赔偿。

如甲方对上述任何人员的工作不满足，可以书面提出，乙方有责任进行调查了解、责成有关人员改进工作，或依据甲方要求更换有关人员。

其次十四条甲方代表

1、本合同签订后，甲方负责人应书面授权托付一人作为甲方代表，代表甲方联系和处理项目管理过程中的有关详细事项，与乙方保持亲密联系。

甲方以签发授权托付书的形式确定甲方代表姓名、职务、职权并将授权托付书供应给乙方。

甲方的任何正式的指令、要求、批复及承诺等，均应由甲方代表签署或发出。

甲方的法定代表人可以再书面授权托付另一人作为甲方副代表，甲方副代表的姓名、职务、权限由甲方以签发授权托付书的形式确定并书面通知乙方。

2、本合同签订后，乙方亦应指定一位项目负责人，代表乙方联系和处理建设工程项目管理过程中的有关详细事项，接受、签收并保存甲方供应的全部托付材料，乙方应以签发授权托付书的形式确定其项目负责人并将授权托付书在本合同签订同时供应给甲方。

其次十五条乙方项目管理部经理

乙方除可自行派出称职的各类管理和专业人员外，经理及副经理的人选应选派具有相应执业资格的专业人员并需事先征求甲方认同后方可以书面授权托付形式正式派出，乙方更换经理及副经理应经甲方书面同意;乙方对委派的人员的一切行为担当全部法律责任。

其次十六条会议制度和报告制度

乙方应坚持定期的月/周例会和非定期的专题会议制度。

有关专题会议的纪要及例会研定的会议内容、月/周工作方案，由乙方在会后其次个工作日整理完成并交甲方存阅。

甲方对会议内容、工作方案或会议纪要有权质询，乙方有责任进行答复。

乙方于每月7日向甲方提交上个月度的项目管理工作月报，由甲方批阅。

甲方召集的涉及工程的会议，乙方也应参与并说明与议题相关的工作。

其次十七条各类合同的签署及款项的支付

1、在甲方托付乙方管理的工作范围内，凡属本项目对外签署的合同以及对合同的修改、补充，均由甲方与有关方直接签署。

乙方负责合同的起草、合同签署后的监督、执行以及合同的管理工作。

2、本项目工程建设及开发所涉及的合同款项和其他款项，甲方托付乙方按时编制详尽的款项支付凭证，报经甲方批准后，由甲方按方案直接支付给有关单位。

第五章双方责任

其次十八条甲方责任

1、以国家及北京市对工程建设的相关规定和总包、分包、监理合同的商定为标准，参照认可的预算价提出本项目的各项管理目标、任务与工作要求。

2、供应为进行本合同规定工作所需的资料和信息。

3、除甲方在本合同中明确授权乙方直接进行、属于乙方项目经理职权范围内的日常事务工作和为执行甲方详细指令而进行的工作外，其他事项乙方应提前天报经甲方审批。

4、按时审核并支付乙方的管理费。

5、批复或签署乙方因工作而提交的请示、合同、协议、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或驳回上述文件。

6、按生效合同的商定及政府规定准时支付有关款项。

7、在工地现场内为乙方供应办公场所及住宿场所。

8、甲方应准时书面通知参加建设项目的各有关单位，明确乙方在本项目开发及建设过程中的地位和甲方授权范围。

9、本协议履行过程中，甲方有权对托付内容进行修改或补充，甲方如需对相关内容进行修改或补充的，应准时以书面形式通知乙方。

10、甲方有权参与为本项目管理必需进行的技术沟通活动。

11、甲方有权对托付项目管理的全过程进行监督。

其次十九条乙方责任

1、乙方应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价询问、招标代理等一项或多项资质;乙方派出的在本项目中从事管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格，且该专业技术人员的所具有的执业资格应与其岗位相匹配。

2、乙方应根据本合同商定的项目管理标准，完成本合同项下甲方托付的各项管理工作。

乙方不得超越甲方的托付权限干预总包、分包等任何第三方的权利，如因此导致甲方对第三方侵权、违约，由乙方担当由此造成的全部责任。

3、自行担当完成本项目托付管理过程中项目管理工作发生的各项费用，包括但不限于乙方的办公设施及办公用品的费用、乙方的工作人员和帮助人员的薪资酬劳、社会保险、交通、伙食及移动通讯费用等费用。

4、凡需报甲方批复或签署的文件、凭证和合同等材料，应至少提前7个工作日提交甲方代表，赐予甲方足够的时间审定(特别状况除外，但乙方应作出特殊说明)。

5、编制本项目各类工作方案和管理工作月报并准时报送甲方指定负责人。

6、坚持规范的定期例会制度和会议纪要制度，会前应做好充分预备、相关人员应悉数准时参与会议，会后仔细、全面执行会议精神。

7、凡消失质量、投资、工期等方面的重大问题或紧急状况，应马上取证，准时通报各方，提出解决方法，为甲方决策出谋划策，避开消失工作过失和给甲方造成损失。

8、在履行本项目管理工作中，应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公正、科学、诚信地开展项目管理工作，防止和杜绝风险，维护甲方的经济利益和法律权益。

9、在履行托付项目管理合同时，应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公正、科学、诚信地开展项目管理工作;同时，应坚持职业操守，不得收受贿赂、索取回扣或者其他好处。

10、乙方不得有下列行为：

(一)与本项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系;

(二)在本项目中同时担当工程施工业务;

(三)未经甲方书面同意，将本合同下甲方托付的工作全部转让给他人，或者肢解以后分别转让给他人;

(四)以任何形式允许其他单位和个人以乙方名义承接参加本项目;

(五)与有关单位串通，损害业甲方利益，降低工程质量。

11、乙方确保其为本项目派出的人员不得有下列行为：

(一)取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。

(二)收受贿赂、索取回扣或者其他好处;

(三)明示或者示意有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。

12、不得以任何形式在本项目中同时担当工程施工业务。

第六章管理费用

第三十条管理费用及支付

1、甲乙双方同意，本项目的管理费用总额为：￥元人民币(大写：整人民币)。

其中，工程前期服务费用为￥元人民币(大写：整人民币)，工程施工管理费用为￥元人民币(大写：整人民币)。

本项目管理服务周期初步议定为个月，详细支付方式见本条其次款;

2、详细支付方式如下：

1)在本合同签订之日起7日内，甲方向乙方支付￥元(大写：元整)作为首期付款。

2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理费￥元(大写：元整)。

3)余款￥：￥元(大写：元整)的管理费在取得竣工备案证书及完成结算之日起15日内一次性付清。

4)甲方采纳支票方式支付管理费，乙方收款同时，应向甲方出具有效发票，否则甲方有权拒绝付款。

第三十一条费用变更

若由于甲方缘由引起本项目建设规模或建设标准调整，导致乙方