企业自然灾害应急方案

1/8/8自然灾害营救应急方案为成立健全对付突发重要自然灾害紧抢营救系统和运行体系，规范紧抢营救行为，提高紧抢营救能力，迅速、有序、高效地推行紧抢营救，最大程度地减少自然灾害对公司财产和职工生命安全造成的危害，高效有序地睁开防灾救灾工作，保障我公司生产顺利进行，依照《中华人民共和国自然灾害应急方案》、《中华人民共和国防洪法》（中华人民共和国第八十八号主席令）、《中华人民共和国防震减灾法》、《中华人民共和国气象法》、《国家突发公共事件整体应急方案》及国家相关救灾工作目标、政策和原则，结合我公司本质，拟定本方案。适用范围：当本公司所在地发生水旱灾害，冰雹、雪、台风、沙尘暴等气象灾害，地震灾害，山体坍毁、滑坡、泥石流等地质灾害，火灾和重要生物灾害等自然灾害及其他突发公共事件达到启动条件的，适用于本方案。一、防灾救灾工作指导思想防灾救灾工作，以减少公司与职工的财产损失和保护职工的生命安全为目标依照“以人为本、预防为主、反应迅速、共同合作”的原则，推行主管领导负责制，依照一致指挥、部门共同的目标，本着以防灾为主、营救为辅的防灾工作思想，保证“少损失、不损失”的防灾工作目标。二、应急营救组织机构1、公司成立防灾救灾工作指挥部，常务副总任总指挥，副总任副总指挥，各部门负责人为指挥部成员，各防灾救灾行动小组负责平常的防范和救灾时的第一梯队。2、班组长以上（含班组长）的管理人员、非生产职工为抗灾救灾的第二梯队。3、全体的车间职工为抗灾救灾的第三梯队。三、应急营救工作各部门职责一）、指挥部职能1、发惹祸故时,由指挥部宣告和清除应急营救命令、信号；2、组织指挥营救队伍推行营救行动；3、向上级报告和向友邻单位通知事故情况，必要时向相关单位发出营救请求；4、组织平常防灾值班和安全检查，督查各项防灾措施的落实；5、组织事故检查,总结应急营救工作经验教训。（二）、指挥部人员分工：1、总指挥:指挥全公司的应急营救工作。2、副总指挥:协助总指挥负责应急营救的详尽指挥工作。3、成员:协助做好事故报警、情况通知及事故办理工作；进行营救、警戒、治安保卫、分别等工作。总经理助理：负责事故办理时生产系统开、停机指令工作；必要时代表指挥部对外宣告相关信息。生产部主任:负责事故现场及有害物质扩散地域内的洗消、监测工作。设施科长：负责平常水、电、气、生产设施使用安全检查，事故后水、电、气、设施使用的恢复工作。保安组长：负责营救、警戒、治安保卫、分别、道路管制工作。质量管理部主任：协助总指挥负责工程抢险、抢修的现场指挥。办公室主任：协助总指挥做好事故报警、情况通知及事故办理工作。事故现场通讯联系和对外联系。行政助理：做好灾害信息的收集工作。采买部主任：负责抢救受伤、中毒人员的生活必要品及抢险营救物质的供应和运输工作。驾驶员及职能部门职工：负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作。（三）、营救专业组的组成及分工公司各职能部门和全体职工都负有自然灾害事故应急营救的责任，各营救专业组,是自然灾害事故应急营救的骨干力量，其任务主若是担负公司自然灾害事故的营救及办理，其任务分工以下：1、通讯联系组：由办公室、工会、财务部等部门人员组成，共5人。负责人：办公室主任，担负各队之间的联系和对外联系通相信务。2、治安组：由办公室后勤人员组成，共5人。负责人:保安组长，担负现场治安，交通指挥，成立警戒，指导公众分别。3、消防组:16人。负责人:保安组长，担负营救、洗消和抢救伤员任务。4、抢险抢修组:由设施科、工艺科、设计科、生产部、售后辈员组成，共10人。负责人:设施科长，担负抢险抢修指挥协调。5、医疗救护组：由生产与后勤人员组成，共8人。负责人：生产部主任助理，担负抢救受伤、中毒人员。6、物质供应队:采买部，共2人。负责人:采买部主管，担负伤员生活必要品和抢救物质的供应任务。四、预警启动条件1、接到政府部门的防灾救灾通知。2、生产车间、库房、宿舍或办公地域发生火灾，火情由点及面，并且依靠个人已经无法扑灭。3、地震发生，出现激烈晃动，连续时间达到5秒及以上。4、暴雨连续，并且降雨量达到50毫米，排水管出现淤积。5、连续暴雪，已经出现10厘米雪量淤积。6、其他防灾救灾工作指挥组决定应启动预警的。五、应急准备1、宣传自然灾害知识，自然灾害应急法律法规和预防、避险、避灾、自救、互救、保险的知识，加强职工的防灾减灾意识。既要做到普及，又不能够引起误解。事关公司发展，与公司人员以及财产息息相关，所以做好排险救灾工作当仁不让。必定提高思想认识，战胜麻痹思想，加强责任感。同时做好公司内各建筑和各项生活设施、设施防洪、防震、防火灾的安全检查，发现隐患及时整改。2、高度重视，的确加强对自然灾害事件的领导和管理。必要时将预防自然灾害事件的工作纳入公司目标管理核查，并如期睁开专项督查检查，发现问题及时提出整改措施。3、设施科、办公室会同相关部门如期对公司内部建筑物、电线、水管、下水道等睁开自查，尽早发现问题，及时除掉安全隐患。4、增加公司投入，的确加固好自然灾害事件易发生的基础设施。每年组织1次自然灾害演习，检验并提高应急准备、指挥和响应能力。六、灾情信息管理1、灾情信息报告内容：包括灾害发生的时间、地点、背景，灾害造成的损失（包括人员受灾情况、人员伤亡数量、损坏情况及造成的直接经济损失），已采用的救灾措施和需求。2、公司应在暴雨、地震等自然灾害期间，应成立24小市价班制度，并成立和开通值班电话。3、严格执行公司重要自然灾害事件报告制度。对发生的事件做到按程序逐级报告，并以最快的通讯方式报告相关部门，保证信息畅达。4、任何部门和个人都不得隐瞒、缓报、谎报，或授意他人隐瞒、缓报、谎报自然灾害情况。七、应急响应灾害发生后，各部门要依照灾情，依照分级管理、各司其职的原则，启动应急方案，做好职工和财产的紧急转移部署工作，做好抗灾救灾工作，做好灾情检查、评估和报告工作，最大程度地减少职工生命和财产损失。八、恢复重建灾后，防灾救灾工作指挥部组织核查灾情，睁开灾情评估，拟定恢复重建工作方案。要及时进行总结，并向上级进行报告。做好卫生防疫工作，做好灾后卫生消毒，防范传染性疾病在公司滋生延长，做到大灾此后无大疫。九、抢险救灾物质的管理1、抢险救灾物质管理工作由财务部负责。2、库房应做好抢险救灾物质的储备和管理，成立专账，如期清点。3、抢险救灾物质严禁挪为它用，确需挪用的，需经总经理赞同，并及时给予补充和登记说明。十、对外沟通与协作依照国家和当地政府相关规定，积极睁开自然灾害营救沟通，借鉴其他单位的自然灾害营救工作的经验，进一步做好公司自然灾害突发事件防范与办理工作。十一、奖励与责任对在自然灾害营救工作中做出突出贡献的先进集体和个人，由公司结合表彰；对在自然灾害营救工作中玩忽职责造成损失的，依照国家相关法律法规追究当事人的责任，组成犯罪的，依法追究其刑事责任。十二、方案管理与更新1、本方案由办公室负责管理。2、方案推行后，办公室应合时召集相关部门进行评估，并视情况变化做出相应更正后报总经理赞同。3、每年5月下旬在台风、暴雨等来临从前，由办公室依照公司人员现状调整当年应急营救组织机构及各抢险小组成员名单，并宣告联系方式。四川*******有限公司二0一三年一月一日应急营救组织机构一、指挥机构：应急防灾救灾指挥部总指挥：***189********副总指挥：***13********5成员：***、***、***、抢险小组1、通讯联系组：共5人。负责各队之间的联系和对外联系通相信务。组长：***186********成员：***139******、****130********、****135*******、*胡**135*********2、治安组：共5人，负责现场治安，交通指挥，成立警戒，指导公众疏散。组长：***138********成员：***等3、消防组:消防队16人。担负营救、洗消和抢救伤员任务。组长：***138********成员：*