生产管理-03选址规划与生产过程组织_第1页
生产管理-03选址规划与生产过程组织_第2页
生产管理-03选址规划与生产过程组织_第3页
生产管理-03选址规划与生产过程组织_第4页
生产管理-03选址规划与生产过程组织_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第3章选址规划与生产过程组织3.1选址规划3.2设施布置的基本类型3.3工艺专业化布置方法3.4流水生产线组织3.5非制造业的设施布置电子教案案例分析课后习题3.1选址规划当一个组织即使扩充现有地点也不能满足产品和服务需求的增长时会面临选址问题一些企业由于基本投入的消耗而面对选址决策。对其他企业而言，市场的变动，或者某一特定地区的经营费用很高从而使得别的地区开始更具吸引力时会导致他们考虑重新选址。选址决策与组织的总体战略密切相关。选址规划的必要性区域因素：原材料、市场和劳动力等因素社区因素：税收、人口统计学因素、环保法规等与具体地点有关的因素：土地、交通、区域或其他限制因素影响选择决策的因素选址规划的方法：因素赋值法总得分=∑(每个因素评分×权重)选址规划的方法：盈亏平衡分析法选址规划的方法：重心法3.2设施布置的基本类型工艺专业化布置：按生产工艺特征安排生产单位或设备的布置方式。在这种布置方式下，相似的生产单位或设备被放在一起产品专业化布置：按产品（或服务）制造（或提供）的工艺流程安排生产单位或设备的布置方式成组技术：建立在工艺工序相似性原理的基础上，合理组织生产技术准备和生产过程的方法三种典型的布置3.3工艺专业化布置方法物料运量图法3.3工艺专业化布置方法活动关系图法3.3工艺专业化布置方法从-至表法3.4流水生产线组织流水生产线的特征：是按照产品（零部件）生产的工艺顺序排列工作地，使产品（零部件）按照一定的速度，连续地和有节奏地经过各个工作地依次加工，直到生产成品流水生产线的形式：流水生产线的基本特征和实现条件3.4流水生产线组织工作地专业化程度高。在流水生产线上固定地生产一种或少数几种制品，每个工作地固定完成一道或几道工序工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序排列，劳动对象在工序间作单向移动每道工序的加工时间同各道工序的工作地数量比例相一致每道工序都按统一的节拍进行生产。流水生产线的基本特征3.4流水生产线组织产品的结构和工艺应相对稳定制品要有足够大的产量，以保证流水生产线各工作地有充分的负荷制品加工的各工序能细分或合并，各工序的时间定额应与流水生产线节拍相等或成倍数关系，即同期化。工序同期化是保证连续生产、充分利用设备和人力的必要条件流水生产线的实现条件3.4流水生产线组织确定流水生产线的节拍进行工序同期化计算设备（工作地）数量和设备负荷系数计算工人人数确定流水生产线节拍的性质和运输工具的选择流水生产线的平面布置流水生产线的组织：以单一流水生产线为例说明3.5非制造业的设施布置仓库布置：取决于订货次数、物品间的相关性、通道的数量和宽度、储备分隔间的高度、铁路或卡车装卸货物、定期对存储物品进行清点的必要性、以及物品的防腐和霉烂等因素零售店布置：使店铺的单位面积的净收益达到最大，零售店布置应尽可能提供给顾客更多的商品办公室布置：依赖于信息的传递。办公室工作的处理对象主要是

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论