《员工绩效管理开题报告文献综述》

PAGE开题报告文献综述姓名学号专业所属学习中心通信地址邮政编码电话E-mail地址是否申请学位设计（或论文）题目企业研发人员绩效考核探讨指导教师姓名职称工作单位及所从事专业联系方式1、毕业论文（设计）内容要求（或内容纲要；字数>500字）：[主要包括选题的价值和意义，文献综述，论文的主要观点和思路，所用到的方法，预期达到的结论等。选题的价值与意义疫情下，面对与西方国家形成鲜明对比下中国抗疫取得的巨大成果和世界影响力，世界各国加剧了对中国的打击行为，尤其表现在对中国各大知名企业的打击。从华为芯片受到台积电断供事件可知，企业的独立研发能力对企业长期发展的重要性。在经济全球化的背景之下，企业之间的竞争其实是人才的竞争，企业科技的竞争其实是企业研发人员之间的竞争。对企业而言，拥有一支高质量、高水平的知识型、研发型团队，便具备了赢得竞争胜利的重要保障。而研发人员的工作绩效是评价企业技术创新活动开展是否合理的一个关键因素。在企业中，研发人员属于较为特殊的员工，他们文化程度普遍较高，技术经验累积较丰富。由于其更多从事的是创造性工作，所以很难考核和监管他们的工作进展及成果。但是很多企业的激励政策往往对研发人员的特殊性不够重视。如果对所有员工使用相同的激励手段，则缺乏针对性，不能体现很好的激励效果，造成研发人员工作不积极，从而导致企业研发业绩的下滑。关于研发人员的激励手段于考核体系，国内外学者的研究相对较少。现有的研究成果多为实证研究，研究的重点在于研发人员的职业偏好和激励需求，而关于激励需求的研究主要是从找出激励需求和满足激励需求的层面入手，满足激励企业目标实现之间的研究却相对较少。因此本课题的研究既有理论意义也具有现实意义，不仅可以丰富该领域的学术研究，也可以通过制定合适的绩效考核标准，促进研发人员整体素质的发展，从而带动企业的发展与国家的发展。文献综述迄今为止国外学者对于绩效考核的研究己有一百多年，取得了相当显著的研究成果。基于本文的研究背景及意义，搜集了大量的相关文献，下面将对这些文献进行简单的描述说明。亨特等人(1983年)以军队及民间组织为研究对象，指出考核需要从多个方面进行，比如可以从认知能力、专业知识、工作绩效和职务经验来考察。伯德(1990年)指出绩效考核需站在企业战略角度，必须获得公司高管的重视与支持。同时，应该将员工发展提升相关指标纳入到考核体系中。21世纪以来，国外学界研究了许多新的考核模式，例如在绩效考核中我们经常会听到的平衡计分卡、360度绩效考核法和绩效棱柱等，均取得了一定的实践成效。随着学者对绩效考核的研究的深入，研究内容逐步扩展到绩效考核与组织生产之间的关系。如，Michelle指出绩效考核是组织生产效率的重要影响因素之一。同时，指出绩效考核的结果能够为企业进行人员培训和激励薪酬制定提供依据。CoreyC则提出应选择多余十个评价要素才能有效考核企业员工的绩效，从而最大程度地保证考核的准确性。RociodeAndresC2010年，他认为绩效考核是一个相关的进程，对维持和提高企业的竞争力有促进作用。我国出现的绩效理论及实践的研究与发展相比国外却晚很多。在近几十年由了较为深入和广泛的研究。对于研发人员绩效评估，当前国内学者主要侧重于两个方面研究考核体系，分别为:绩效管理相关研究、创新绩效评价相关研究。其中较具代表性的观点如下:一是，绩效管理的研究中，王丽(指出，在当前企业绩效管理中，普遍存在重视度不够、执行力差等问题，分别从主观认识、沟通技能、沟通渠道、沟通制度环境，企业沟通文化五个方面深入的分析了造成该问题的原因，有针对性的提出了解决建议。二是，在创新绩效评价的研究中，李成龙认为，针对研究人员绩效进行评价时，应涉及到基本素质、创新知识、创新能力、创新行为和创新业绩五个指标。其中，将课题数量、论文数量及质量、专利数量以及新产品研发数量、推广应用等方面纳入了创新业绩当中。李成龙通过将这些指标纳入创新型研发人员的绩效评价考核系统，在一定程度上完善了绩效评价系统。总结前述国内外研究，可以看出，多数学者主要是从态度、知识、能力、素质、业绩方面展开对企业研发人员的绩效考核研究，这位本文的研究打下来理论基础。论文主要观点与思路本文按照分析问题解决问题的研究思路，基于当前企业研发人员绩效考核存在的问题，从改善绩效考核理念、明确绩效考核优化目标、优化绩效考核方案三个方面，对优化制造业研发人员绩效考核进行研究。从绩效考核技术看，由非系统的绩效考核技术，逐步转变为系统的绩效考核技术;从发展的程度看，国外的绩效考核研究领先于国内相关研究，而国内绩效考核理论的发展比较晚，也比较慢，和国外同期理论相比还有一定的差距。随着绩效理论的深入发展，绩效考核体系会越来越接近于我国企业的实际情况。论文研究方法本课题研究中，采取的研究方法主要有文献研究法，案例分析法和调查研究法。具体如下:第一，文献研究法。通过从知网、维普等学术网站中下载学术资料进行通读与研究，明确了我国在制造企业研发人员绩效考核研究方面的研究动态和最新研究成果，对论文的后续研究奠定了基础。第二，案例分析法。本文基于绩效考核相关理论为基础，结合具体的实际案例进行分析，促进本课题研究的深入进行，让论文的研究更能够与实践相结合。预期结论企业研发人员绩效管理体系的优化应着重从明确绩效考核优化目标、优化绩效考核方案等方面展开。2、主要参考文献、资料(写清楚参考文献名称、作者、出版单位)：[1]冯柏.高新技术企业研发人员的考核困局与变革[J].衡水学院学报,2020,22(01):64-68.[2]文生柯.A公司研发人员绩效考核问题与对策研究[D].河南财经政法大学,2019.[3]左俏.HT公司研发人员绩效考核体系优化设计研究[D].扬州大学,2019.[4]张竣.H公司研发人员绩效考核优化研究[D].西安石油大学,2019.[5]刘一舟.高科技企业ZY公司研发人员绩效薪酬管理研究[D].华中科技大学,2019.[6]张竣.平衡计分卡对于企业研发人员绩效考核的适用性分析[J].商业经济,2019(03):88-89.[7]李梦媛.制造企业研发人员绩效考核研究[D].华北电力大学(北京),2019.[8]吴航.A公司研发人员绩效管理方案优化研究[D].湖南工业大学,2018.[9]苏洪林,肖传亮.科技企业研发人员绩效考核科学化的难点及其突破[J].改革与开放,2018(21):74-76+80.[10]荣达文.J公司研发人员绩效考核的研究[D].吉林大学,2018.3、毕业论文（设计）进度安排：起止时间阶段内容年月日—