企业经营情况调研报告

司经营状况调研报告.word司经营状况调研报告.word版本可编写.支持./15文档本源为从:网络收集整理关于XX设施有限公司管理状况的检查报告我于暑期时期在XX有限公司进行了为期一个月的实践活动，在活动时期我对这家公司的经营和管理进行了较深入的检查，认识了其平常的运作状况及近几年的发展状况。此次检查以问卷、访谈、查阅资料等方式进行。共下发了35份问卷，回收有效问卷35份；采访了包括销售部经理在内的管理人员共5人；查阅了该公司近来三年产品开发与销售、人力资源管理等方面的档案资料。南京XX公司成立于XX年，该公司系高科技民营公司专业从事制冷机电设施的研究与生产；各种冷库、暖通工程以及净化室的设计安装；中央空调及尾端设施的保护保养。同时，可依照客户要求定制各种工作台、冲刷箱、推车等不锈钢制品。经过多年的经营，已成立了较为完满的供销系统，拥有了较为牢固的顾客集体，成立了优秀的商业信誉。这些成功与其经营者的管理方式及理念是分不开的。依照该公司的管理状况，现将检查报告以下：一、XX有限公司的基本状况（一）产品开发状况1、拥有自己的制冷产品。XX有限公司拥有自己独立的产品，品种有12大类，大小型号有25种。主要有医药冷库、文档本源为从:网络收集整理恒温冷库、速冻冷库、冷藏冷库、冰冻冷库、低温冷库、等几大类。品种齐全，各种冷库设施系统完满。在开发和销售方面渠道流通大，花销者选择层面广，产品性能、价格合理。2.首创、研发新产品。xx有限公司每三年更新研发新产品，在老产品的基础上首创、研发产品新的性能和使用价值。该公司在产品的首创和研发方面特别重视，每年收益的40%会拿来研发新的制冷产品。这不但提高了该公司产品的性能，更能跟进科技增加的步伐，增加公司产品销售的宽度，从而用研发的新产品赢得广大花销者的认同。（二）产品销售状况1、以优秀的商品、专业的服务，提高销售。该公司具有当先的技术、先进的设施、专业的人才、严格的管理、良好的服务；公司产品在产品性能、认真精确、高效节能、灵活设计、环境保护等方面拥有必然优势；实行“遵守诚信、致1富思源；创立组织目标与人人目标双实现的公司文化”的公司要旨。XX有限公司经过其专业人员队伍，依照不同样的顾客需求，供应相应的商品，并恩赐详尽的使用方法的指导，在顾客中成立起了优秀的公司形象，赢得了商家和厂家的好评。有的厂家直接要求xx有限公司作在南京的独家代理，文档本源为从:网络收集整理全权负责其产品的销售及安装。而有长远业务关系的商家与XX有限公司签署了供销合同，由XX有限公司供应其所需的全部制冷商品。2、供销一体化，由此减少了库存，较低了成本。xx有限公司在销售、安装、供应优秀服务等方面也有显然的成功。该公司依照不同样时期的销售状况及各商家的订单拟定相应的采买计划，使库存量控制在必然的范围内。并将自己的采买地域减小至省内，防备了远距离采买，减少了运输成本，即使临时有大量订单，也可以较快的完成顾客要求的安装。降低成本的同时，也使其商品价格拥有更大的竞争力，使销售渠道拓宽，获取优秀的销售成就。（三）人力资源管理状况在XX有限公司人力资源状况，主要表现是人员结构方面合理。XX有限公司能依照公司自己的经营特点及业务需求，结合职工不同样的素质和工作经验，合理的进行人员配置，使职工都能各司其职，在减少了劳动力成本的同时使该公司的人力资源发挥了最大的功能。负责销售安装方面的人员在接受业务后，会及时到指定的地点会集人员给顾客安装制冷设备。公司方面人员各司其职，负责各自负责的领域，互帮互惠，使得公司运作正常，发展迅速。（四）生产经营管理文档本源为从:网络收集整理1、产品的质量管理。xx有限公司在产品的质量管理方面做的也很完满。产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利睁开，并能及时发现问题，迅速处理，以保证及提高产质量量，使之吻合管理及市场的需要，所以，该公司在产质量量管理方面双面把关、左右逢源。公司还成立了一套齐全的质量管理程序，在产品的质量安全方面有充分保证。2、产品的经营管理。在产品经营管理方面，该公司严格遵守在经营公司时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间可否协调、公司与社会可否协调等原2则。现在大多公司，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何迅速壮大。公司实现国际化、公司实现现代化、公司实现信息化、公司实现多元化、公司上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。公司发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。公司在追求迅速发展时，破产、破产、严重不景气的公司举不胜举。xx有限公司谨遵在经营公司时的各种上述心理，严格执行经营管理制度，在生产、销售、安装方面做到有有原则、有想法。二、管理方面存在的问题文档本源为从:网络收集整理（一）、用人体系落后，用工形式知人善任该公司三分之一以上的职工直接或间接的与业主存在着家眷关系。这种以血缘关系维系的劳动用工形式，使公司的核心职位都被业主自家的内部人员据有了，使外来人才感觉难适用武之地，致令人才对公司缺乏认同感，公司内部关系紧张，外来人才易萌生去意，不利于公司的长远发展。（二）、激励与拘束体系不健全。在对该公司的检查中发现，有些职工无法在工作上获取满足感或成就感，个别职工自己潜力有待发掘，有多大的本事用在多大的地方没有绝对表现，以致职工在完成工作的难易程度不详尽。找不到在工作上的重心，以致于在工作上找不到满足感，长此过去造成了该公司人才的流失严重的现状。美国心理学家赫茨伯格经过对美国200多个工商机构的工作人员进行检查研究，发现影响人们工作状况和积极性的因素分为两类：保健因素和激励因素。保健因素是指与工作环境或工作条件有关的一些因素，它的缺乏可使职工产业较大的不满情绪甚至会引起怠工和辞职，激励因素是指与工作内容亲密联系的一些因素，如工作自己的挑战性，职业上的成长与发展，工作的责任与权限等，它可以令人对工作产生较大的满意感，并对人的积极性有很大的激励作用，使职工产生长远、充分的工作满意感，极大地调动职工的工作积极性。文档本源为从:网络收集整理依照这些理论并结合该公司的现状表示了该公司在激励和拘束体系上仍有待加强。（三）、忽视劳动者的社会福利保障。经过对该公司职工的检查，该公司仅给不到三分之一的职工办理了社会保险。业主只顾自己利益和短期利益，而没有考虑职工的利益和公司的长远发展，使公司职工缺乏安全感，简单造成公司人才流失，使公司的发展碰到阻拦。3（四）公司没有明确发展目标。在xx有限公司实习过程中，发现其决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集办理利用并无规范的规则，决策信息、展望行情的正确度较差，且满足于现状，也使这家公司的发展目标不明确，以致自己发展受限。（五）、产品样式过于单一、销售路子限制化。该公司在生产产品方面只依照过去的老式产品的样式，没有紧跟时代步伐首创新的、不同样种类的样式的制冷产品。这样只会以致限制自己销售范围，达不到花销者的满意程度。在销售方面只限制于省内或在一个小范围内，达不到敢于走出去的思想，这种销售方式只会限制于公司发展的脚步，不利于公司大的、更好的发展。三、管理建议文档本源为从:网络收集整理（一）、成立健全规范的管理制度。公司管理制度是公司职工在公司生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称。管理制度的规范性能更好地发挥公司管理职能；能提高公司的工作效率；能加强公司在市场的竞争力。所以，要成立健全公司的管理制度才能更好的发展公司。（二）、成立公正的用人制度。要打破旧的用人方式，实行竞争上岗，同时完满激励制度与拘束体系，才能在职工中创立一种学先进、争先进、弘扬正气的氛围，真实调动起职工的工作热情和积极性。还要激励职工学习研究业务，诚实敬业工作，争取为公司立功立业。在这基础上还必定注意社会保障系统的成立，为职工清除后顾之忧。（三）、拟定合适的经营战略。经营战略是公司面对激烈变化、严重挑战的环境，为求得长远生计和不断发展而进行的整体性策划。它可以为公司确定一项经营理念；供应特定的准则，使公司在探望经营机遇时有所依照；填充公司目标不足，为公司供应必要的决策规划。同时要成立风险意识，加强风险抵挡能力，减少决策失误。（四）、成立公司独到的公司文化。文档本源为从:网络收集整理公司文化是公司的灵魂，是推进公司发展的不断动力。它包括了一个公司的4经营哲学、价值看法、公司精神、公司道德、集体意识公司形象和公司制度。公司文化可以使公司职工明确的价值取向和行动目标，同时可以增加集体的凝聚力，并为职工创立优秀的环境。（五）、改进产品单一化，增加产品销售渠道。产品是一个公司的决胜重点，产品单一只会被社会裁汰，被花销者扔掉。所以改进产品使之多样化才会有利于公司的发展。而增加销售渠道，才真实给公司开了一扇大门。公司的发展离不开销售这一环节，销售渠道的限制只会使公司止步不前，所以增加产品销售渠道才会更好的发展公司。在激励与拘束体系、劳动者的社会福利保障、发展目注明确、改进产品等方面确定优秀的解决战略才能更好的发展公司，使公司在壮大自己方面更有掌握和决胜因素。在xx有限公司实习的这段时间，透过这家私营公司经营和发展的过程，也让我认识到私营公司对社会主义市场经济的贡献是巨大的。表现在以下几个方面：一、纳税额逐年增加；二、交费未减。公司除了需要缴纳国家征收的各种税以外，还要缴纳各管理部门、各种组织收的花销。在公司的交文档本源为从:网络收集整理费金额基本保持不变的状况下，这表示了公司的交费负担没有减少；三、就业贡献大。私营公司聘任的工人中有相当一部分是下岗职工和农民工；四、参加国有公司改革。私营经济的发展也有效地推进了国有公司改革。自然，我也发现了目前宽泛存在于私营公司中的一些问题，如，公司之间的拖欠日益严重，公司瓜葛解决体系不完满，政企关系不协调，市场成本增加过快，融资渠道不畅等。解决这些问题，需要政府充分发挥其职能不断改进经营环境，同