农村环境综合治理项目五标段施工组织设计

丹凤县2016年度农村环境综合治理项目五标段施工组织设计施工单位：陕西五环建设工程有限公司编制人：编制日期：2017年月日目录TOC\o"1-2"\h\z第一章编制依据 51.1工程招标文件 51.2公司质量管理体系文件 51.3主要图集 51.4现行建筑施工规范、规程、标准及图集 61.5主要法规（国家、行业） 7第二章施工管理目标策划 82.1质量目标 82.2工期目标 82.3安全保卫 82.4消防管理目标 92.5现场环境管理目标 92.6科技进步目标 92.7文明施工管理目标 9第三章工程概况 103.1建设项概况 103.2专业设计概况 11第四章对本项目施工的认识 114.1工程特点的分析 11第五章施工组织 115.1项目组织管理结构 115.2管理结构职责划分 12第六章施工部署 166.1施工部署安排 166.2主要施工方案选择 176.3验收安排 186.4保证高素质的施工队伍的措施 18第七章施工准备 197.1技术准备 197.2生产准备 217.3劳动力计划及主要材料设备构件的用量计划 227.4材料采购与计划 237.5施工现场总平面布置 24第八章施工进度计划及工期保证措施 258.1工期总目标 258.2管理措施 258.3工期保证措施 26第九章质量保证体系及措施 299.1质量目标 299.2质量保证组织机构和质量保证体系 329.3质量保证措施 34第十章主要项目施工方法及技术措施 4210.1施工程序 4210.2测量控制、施工放线及垂直观测 4210.3基坑支护工程 4510.4土方开挖 4610.5主体结构工程施工 4710.6装饰工程 6710.7脚手架施工 69第十一章季节性施工 7411.1雨季施工 74第十二章机电设备安装工程 7612.1电气工程 76第十三章现场施工各项管理措施 7913.1安全生产管理 7913.2文明施工管理措施 8713.3成品保护措施 88第十四章新技术工艺、材料的应用 9214.1应用目标 9214.2混凝土裂缝控制技术 93第十五章工程竣工交验、保修与服务 9615.1竣工交验 9615.2竣工交验与备案 98第十六章安全生产、文明施工 9916.1安全施工生产管理 9916.2文明施工生产管理 103第十七章施工进度计划及其保证措施 10517.1进度计划控制指标及其分解 10517.2工期保证措施 106第十八章成品保护措施 10818.1成品保护管理制度 10818.2成品保护具体措施 109第一章编制依据1.1工程招标文件1.1.1招标文件及设计图纸招标文件设计图纸工程施工图纸1.1.2其它陕西省有关标准、政策和文件规定依据GB/T19001-2000标准制定的质量体系管理手册多年来各类型工程的施工经验、施工管理能力及技术装备水平依据GB/T24001-2004/GB/T28001－2001标准制定的环境/职业健康安全管理手册根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和北京自然条件分析。1.2公司质量管理体系文件依据“GB/T19001－2000”标准制定的质量手册、质量体系程序文件。编号：BC1CEC/MSC；版本：A；实施日期：2017年月日。1.3主要图集表1－3-1序号名称1建筑物构造详图231.4现行建筑施工规范、规程、标准及图集1.4.1主要规程、规范序号名称编号1建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ-01-26-20032建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20033钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-19984工程测量规范及条文说明GB50026-935混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20027地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20028电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-929建设工程施工现场供电安全规范GB50194-9310施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8811建筑装修装饰工程质量验收规范GB50210-200112砌体结构施工质量验收规范GB50203-200213民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200114建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200215建筑基坑支护技术规程JGJ120-9916建筑基坑工程技术规范YB9258-971.4.2主要验收标准表1-4-2序号名称编号1混凝土碱含量限值标准CECS53：932建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013建筑施工安全检查标准JGJ59-994建筑工程资料管理规程DBJ01－51－20035混凝土强度检验评定标准GBJ107-876建筑施工安全检查标准JGJ59-991.4.3主要材料标准表1-4-3序号名称编号1硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175－19992普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-923普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验办法JGJ53-924混凝土拌和用水标准JGJ63-89续表1-4-3序号名称编号11建筑石膏GB9776-8812钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-199813钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-9114普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200015非烧结普通砖JC422-9116釉面陶瓷墙地砖GB11947-8917聚氨酯防水涂料JG/T500-199618铝及铝合金加工产品的化学成分GB319019铝合金建筑型材GB/T523720硅酮建筑密封胶GB/T14683-9335建筑外窗雨水渗透性能分级及其检测方法GB/T7108-861.5主要法规（国家、行业）表1-5－1序号类别名称编号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2国家中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号3国家建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号4国家工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标[2002]5行业关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建[1998]200号6行业房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建[2000]211号文第二章施工管理目标策划2.1质量目标质量目标：根据招标文件所要求的质量目标，工程质量等级不低于中华人民共和国《建筑施工统一验收标准》（GB50300-2001）中的合格标准；我公司承诺的质量目标：保证达到符合国家工程质量验收标准合格以上；2.2工期目标根据招标文件的要求：定额工期为90日历天，计划开工日期2017年月日。我公司承诺的总工期为90日历天。2.3安全保卫2.3.1安全目标：不发生死亡事故、重伤事故，减少轻伤事故。1）现场建立以项目经理负责的各级安全责任制逐级进行安全技术教育及书面交底，落实安全技术措施和人身防护用品。2）在施工方案、技术安全交底中，提出的每项安全措施要确定落实的具体期限和负责人。定期与不定期地组织施工生产中的安全检查，做到普遍检查、专业检查和季节性检查相结合进行。3）在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，认真执行国务院、建设部、河北省关于建筑施工企业安全生产管理各项规定，重点落实市建委发布的<建筑施工现场安全防护基本标准>，保证职工在生产过程中安全健康，严格防止各类事故发生，以安全促生产。2.3.2保卫管理1）施工现场进行封闭式管理。2）作业人员统一管理，严格执行门卫登记制度，控制非施工人员入场，对施工人员严加管理、教育，不得到非施工区随意走动或干与施工无关的事。2.4消防管理目标2.4.1消防管理目标：无火灾事故，杜绝消防隐患。1）作业班组进入现场后，首先要进行安全消防方面的教育培训。认真执行各项消防管理规定。2）施工期间，在施工作业面和重点部位，设置足够的消防器材，对现场消火栓，明确标识，保持现场道路畅通。施工现场，严禁吸烟。明火作业，按规定开引火证。作业前应清尽作业点周围易燃物，设专人看火，备好灭火器材，作业完要认真检查现场，遇有孔洞施焊，要逐层检查，并用石棉布盖好，设专人看管。2.5现场环境管理目标现场噪声排放符合GB12523-1990标准；现场控制扬尘，易产生扬尘的材料装袋库存或覆盖；现场道路硬化，减少运输污染；防止并杜绝火灾、爆炸事故；建筑垃圾分类管理。我们承诺：以花园般的施工环境，保持与周边环境统一协调。现场材料码放整齐，现场临时设施精心布置，及时清走渣土垃圾，加强对职工文明施工与环境保护的思想教育，保持现场文明卫生，争创文明安全施工样板工地。2.6科技进步目标2.6.1科技进步目标本工程致力于不断开发和使用施工新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。用雄厚的人力，物力和技术资源不断满足施工技术质量要求，在本工程我们将采用现代管理技术与计算机的应用，新型模板应用技术及早拆体系，粗直径钢筋连接技术（直螺纹连接新技术），建筑节能技术（加气砌块、空心砖砌），建筑防水工程新技术。先进的技术，成功的管理经验等，确保实现对建设单位的承诺。2.7文明施工管理目标2.7.1文明施工管理目标：安全文明工地1）工程建设地点位于丹凤县峦庄镇桃坪村，施工现场较狭窄，现场周围环境复杂，施工难度相对增大。我公司在施工中将积极采取措施减少噪音，尽量减少对周边环境的破坏，必须具备先进的管理水平和丰富的施工经验，做到严密、科学、合理的文明施工。2）健全管理组织：施工现场成立以专人负责，项目经理、、项目总工程师、生产、技术、质量、保卫、材料、等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。3）健全管理制度：建立个人岗位责任制、经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。建立检查、奖惩制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析施工情况，针对实际指定措施，协调解决文明施工问题。4）CI管理达到一流水平。特别是在环境保护、噪音污染采取有效措施，严格执行ISO24001环境管理体系标准。第三章工程概况3.1建设项概况表3－1-1序号项目内容工程名称2016年农村环境综合治理项目五标段；工程地址丹凤县峦庄镇桃坪村3招标单位丹凤县环境保护局4设计单位5建设规模6投资来源业主自筹；7招标范围本工程的施工总承包：8工程报价形式工程量清单；9定额工期90历天；10建设单位要求工期90历天；11开、竣工日期计划开工日期2017年月日，竣工日期2017年月日12质量标准全部分部分项工程达到国家验收规范《建筑施工工程统一验收标准》（GB50300-2001）中的合格标准；3.2专业设计概况3.4.2电气工程简介1)供配电系统由市政引来两路独立电源，以电缆架空方式引入总配电箱。2）照明系统1.本工程照明设计包括正常照明、室外照明及应急照明，应急照明又包括备用照明、安全照明、疏散及疏散指示照明。3.照明控制方式：普通照明采用跷板开关或配电箱开关控制。大空间正常照明及室外照明采用现场手动控制，大空间公共场所疏散照明平时采用配电箱开关控制，第四章对本项目施工的认识4.1工程特点的分析1）开工前应提前考虑，早作准备。2）施工场地较大，土方开挖时应对基坑边坡采取有效的支护，对地下管网、管线进行保护。协助建设单位做好场地内的拆除及清理工作，特别注意摸清地下管线、构筑物的位置、走向。4）施工现场零散，给施工及现场统筹布置带来一定困难。存在着多层次、多方位的交叉关系；同时，如何与设计、建设单位、监理等做好配合，搞好施工，是摆在承建者面前的一道课题第五章施工组织5.1项目组织管理结构5.1.1我公司把本工程作为重中之中，我公司将选派精明强干的项目管理班子，该项目管理部具有丰富的同类型工程施工经验。该项目经理部的项目经理有着丰富的施工管理经验、具有较高的技术素质和相应资质。我公司对项目实行目标管理，根据承诺的质量目标、工期目标、安全文明施工目标，环境保护目标等进行决策，鉴定目标责任合同。我公司将按照多年积累的成熟项目管理经验来管理项目，严格按照以ISO19001-2001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学管理体制，出色实现我公司的各项承诺。项目管理部将严格按照公司颁布的“三合一”整合型管理体系的程序文件和《项目管理手册》、《质量保证手册》、《现场CI手册》中的有关内容开展工作。我公司组建土建工程项目经理部、水电及设备安装工程项目经理部等各专业组成施工队伍。会同业主、工程监理共同参与工程的施工与管理。现场项目经理部组织机构项目经理部组织机构图项目经理、项目经理副经理（机电）经营副经理项目工程师生产副经理副经理（机电）经营副经理项目工程师生产副经理物资供应部质量部质检员水电部生产管理部合约部经营预算部技术质量部安全员物资供应部质量部质检员水电部生产管理部合约部经营预算部技术质量部安全员作业班组作业班组5.2管理结构职责划分5.2.1项目经理1）受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。2）负责企业的质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。3）组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案，安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。4）负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。5）负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。6）对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。7）组织项目实施的各类进度分包和供应商的选择工作。8）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。5.2.2项目总工程师1）协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作。2）协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案。3）解决施工过程中技术难点，确保在施工过程中严格执行国家有关《规范》《规程》和《标准》。4）确保设计图纸正确实施，确保工程质量。5）支持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。6）负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，确保质量体系在项目持续有效运行。7）负责执行本工程质量计划和编制实施施工组织设计，确保本工程质量目标实现。8）支持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。9）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。10）负责对工人和劳务队的岗前培训工作并审查培训效果。11）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。技术质量部1）负责编制施工组织设计、各类施工方案和季节性施工方案。2）负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。3）负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。4）参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点。5）负责测量防线工作。6）组织技术和质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方与监理方组织的有关会议。7）对工程质量进行监督、检查。8）负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。9）负责不合格品的控制。10）负责检验和试验状态的控制。11）负责建筑安装工程竣工交付。12）负责执行和落实各项技术管理制度和措施。13）参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。14）负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。15）负责工程施工全过程的测量工作。16）做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。17）负责建筑安装施工过程控制。18）负责工程技术文件资料、质量记录的整理和控制。水电部1）协助项目工程师工作，负责项目水电等工作的生产组织、进度计划及落实、施工方案的实施、各项协调、质量控制等工作。2）负责业主直接发包项目等工作的协调、现场施工组织的配合。3）参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案。4）负责编制水电工程各类施工技术方案。5）准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作。6）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；负责与土建和装修工序的配合协调工作。7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖的工作。8）负责编制职责范围内的工程物资设备需求计划。9）负责填写施工日志，协助技术质量部的技术质量部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验。10）负责职责范围内与业主、监理的联系工作。物资供应部1）根据施工进度计划编制材料计划。2）负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责。3）保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参与业主方和监理方组织的有关会议。4）对进场的材料，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。5）做好施工现场及库房物资产品的标识。6）如实填写物资凭证，保管好各项质量记录。7）凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。8）做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。生产管理部1）编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度。2）负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准备工作。3）保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题。4）负责向业主和监理提交施工进度计划，负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系。5）负责与业主方和监理方的有关业务往来，组织生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。6）负责检查生产计划执行情况。7）负责施工生产的协调，调度，现场文明施工的实施及检查，处理好施工生产的进度与质量问题。8）落实好工程过程产品保护和保修服务。9搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。10）负责分承包管理和员工的培训。主要专业人员职责1)质检员：认真执行国家颁布的质量标准、规范和规程，严格执行质量检查评定标准，搞好施工过程中的质量工作；对不符合要求的操作方法和施工过程及时纠正制止；严格把好原材料及加工订货质量关；做好施工过程中的各种质量检查工作。2)安全员：宣传贯彻安全生产的方针、政策文件和要求，开展安全生产培训、教育；监督检查施工全过程安全防护标准化的执行情况，配合技术部门做好脚手架的搭设与各种防护措施方案的审核；监督检查各类劳动保护用品、安全防护用品的购买、使用及产品质量情况；监督检查特殊工种人员持证上岗情况，协助办理作业证件的年审、换证、取证事宜；负责民工的进场安全培训、考核工作；对现场安全进行跟踪管理。第六章施工部署6.1施工部署安排6.1.1施工总体安排：根据结构设计特点及现场施工条件，本工程施工组织主导思想是：施工时采取“平面分区，区内分段流水，立体穿插作业”的原则。施工中考虑分区域施工，先施工带地下室部分，后施工无地下室部分。在总体上，以带地下室部分工程做为重点，以重点作突破口，先行施工。结构施工中电气等随土建施工做好预埋预留，装修施工中电气等设备安装随土建施工穿插作业，装修从上到下逐层推进。合理组织穿插施工，充分利用时间和空间。即：基础、地下结构、地上主体结构分区施工，区域内在此基础上组织分段流水、交叉作业，实现各建筑、各专业、各工序间的严密搭接。6.2主要施工方案选择根据本工程特点，结合公司的资源情况和工程经验，初步拟定各工种施工方法：主要施工方法1）基坑支护工程根据本工程的现场施工条件及特点，为了确保边坡支护工程能够经济、安全、高效的完成，大部分采用钢管围挡方式，；上述方案能够满足现场周围地下管线和既有建筑物及道路施工的安全。2）土方开挖本工程基础土方采用挖掘机开挖，人工修坡及修底施工，机械装运出场，槽底留20－30cm采用人工开挖,以免地基土扰动。3）回填采用级配砂石天然级配砂石或人工级配砂石，级配良好，不均匀系数Cu应大于5，宜采用质地坚硬的中砂、粗纱、砾砂、石屑或其它稳定性好、透水性强的无害工业废粒料。回填前，应组织有关单位检验基槽地质情况，包括轴线尺寸、水平标高，以及有无积水等情况，办完隐检手续。4）钢筋混凝土工程施工钢筋制作均在现场，柱、梁模板采用18厚多层板、5×10木方配制的定型模板；柱箍使用型钢；支撑体系采用钢管、φ6钢筋及花篮螺栓。模板采用组合模板，用校正钢管支架和斜撑固定。混凝土墙部分采用光面聚脂漆模板加涂腻子。楼板模板采用18厚多层板；主龙骨10×10木方，次龙骨5×10木方；支撑体系采用碗扣架。混凝土采用自拌混凝土。混凝土养护采用双层塑料薄膜加麻袋覆盖或喷养生液养护的方法。墙、柱钢筋与楼板模板同期施工，墙、柱混凝土浇注完成后，再绑扎梁板钢筋；柱核心区混凝土与梁、板同时浇注；楼板完成次日即拆除柱模。5）围护及隔墙施工在主体结构施工期间逐次穿插施工。6）机电设备安装工程施工机电设备安装工程施工包括给排水工程，动力及照明工程等，主要按专业各工种的特点施工，重点强调必须加强预埋、预留工作和设备吊装就位的施工。7）脚手架工程外脚手架拟沿建筑物外立面全高设置；9）装修工程施工主要根据建筑装修的要求施工，采用由上而下的方法。6.3验收安排为充分做到合理利用空间、时间连续、均衡协调有节奏地施工，保证工程按照总进度计划完成，结构施工分层、分部位进行验收，竣工验收前预先做好专项验收。6.4保证高素质的施工队伍的措施6.4.1作业队伍配备1）选配精干的施工队伍根据本工程的特点，选用参加过同类型工程施工，具有较强战斗力的一流的劳务队伍，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。2）作好劳动力的技术培训工作针对本工程施工特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行现场实地交底，提高工作人员的操作技术水平。落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求、设计变更和技术核定事项及关键及复杂部位，必要时进行现场示范。3）做好劳动力管理（1）根据市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。（2）所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核合格后颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育、环境保护等五个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。（3）进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。（4）安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和工人的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。第七章施工准备7.1技术准备7.1.1组织图纸会审，备齐施工中所需规范、图集等；在开工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸，将图纸存在的问题整理汇总，在设计交底会上与设计人员共同解决。工程所需的图集、规范、标准、法规等在开工前准备齐全。7.1.2人员培训所有劳务人员进入现场前，项目部统一进行为期一周的培训。进行现场安全文明施工教育、细部施工交底工作，尤其要做好对各技术工种的培训工作。8.1.3施工方案编制在各分项工程施工前，由技术负责人组织有关人员在认真研讨的基础上编制施工方案8.1.4试验工作计划1）材料试验计划严格按国家有关规范、标准和《建筑安装工程施工技术资料管理办法》以及我单位颁布的《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量、安全可靠。主要材料试验计划见下表：主要材料试验计划序号材料名称必试项目取样数量及要求备注1钢筋原材拉伸试验、弯曲试验同厂别、同炉号、同规格、同批≤60t为一验收批取一组总数30%见证2水泥安定性、凝结时间、抗压强度、抗折强度同厂别、同品牌、同等级、同厂批≤500t取一组(12kg)总数30%见证3砂筛分析、含泥量、泥块含量同产地、同规格每≤600t取一组(20kg)用于基础作碱含量试验及现场搅拌混凝土4石筛分析、含泥量、泥块含量、针片状颗粒含量同产地、同规格每≤600t取一组(40kg)用于基础作碱含量试验及现场搅拌混凝土5混凝土试块稠度、抗压强度连续供应同配比混凝土＞1000每m3，每200m3取一组(3块)总数30%见证5砌筑砂浆稠度、抗压强度同等级、同配比、同原材每楼层或250m3为一单位(6块)总数30%见证2）见证试验计划工程坚持见证取样和送检制度，工程开工后将由主任工程师汇同监理人员共同制定取样、送检计划。在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。3）见证试验品种及数量（1）用于承重结构的混凝土试块；（2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；（3）用于结构工程中的主要受力钢筋；4）现场试验人员及设施工具准备（1）进场后及时编制报审试验工作计划。现场技术部设一名质量员主管试验工作，负责工程中所有试验项目，并协调组织好试验工作。（2）现场固定1名实验人员，具体负责试验取样、送检、报审工作。所有试验人员均经考核培训，具备实验员资格及三年以上实际工作经验。（3）配备足够的试验设备、工具以保证试验工作顺利进行。现场建立符合工程规模要求的混凝土试块养护室，配备混凝土标养箱、养护池等，做好规范化施工。8.1.5计量工作计划准备1）为了加强检验、测量和试验设备的管理，保证工程质量及进度，项目经理部设专职计量技术负责人1名，测量工长1名，并安排6名有较高素质测量工配合工长落实测量措施。对计量方案的现场实施情况进行把关，按期对现场进行抽查。2）现场检验、测量和试验设备计划根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。（见下表）土建试验、检验、测量、计量设备序号器具名称型号数量配置部门用途1全站仪ZEISS14C1台测量2电子经纬仪DJD2-1G2台测量轴线投测3经纬仪J2级2台测量放线4电子水准仪DL-102C4台测量高程测量5水准仪DS3级4台测量高程测量6激光铅垂仪LEICAZL5台竖向投测7钢卷尺50m5把测量长度量测8钢卷尺100m3把测量长度量测9塔尺5m3把测量高程测量10水平尺550MM5把工程、质检水平检测11垂直检测尺JZC—22套工程、质检垂直检测12混凝土试模150×15012套试验试块制作13砂浆试模2套试验试块制作3）检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐。对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。4）所有正在使用的检验、测量和试验设备，必须按操作规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象发生，从而避免造成工程质量隐患。7.2生产准备7.2.1施工临时用电现场临时用电布置详见《临时用电施工方案》。本工程主要用电设备及其负荷。序号设备名称台数功率（W）总功率（W）1振捣器21.5×232钢筋切断机27.00×2143钢筋弯曲机22.80×25.64施工照明10107.2.2临时供水现场无特殊用水机械，现场用水主要有施工用水。施工用水主要为混凝土浇注、养护、模板湿润、装修工程等用水，7.2.3场区规划按现场平面布置图规划现场，平整场地，通畅道路，建立排水系统，划定相对固定的材料堆放场地。7.3劳动力计划及主要材料设备构件的用量计划7.3.1根据总工期安排，劳动力计划见下表：劳动力计划表序号工种人数序号工种人数1钢筋工56工程电工22木工107架子工53混凝土工58抹灰54杂工795泥工1010总计（人）493）主要设备用量计划（1）主要施工机具配备说明（2）主要施工机具配备及进场计划根据本工程的工期和质量要求我公司编制了具体的施工机具使用计划和进场时间要求。（见下表）表7-12序号机械名称型号数量进场日期用途备注1钢筋切断机GQ40D型22006.10钢筋加工2钢筋弯曲机GW40-122006.10钢筋加工3钢筋调直机/22006.10钢筋加工3电锯MJ11422006.10模板加工4电刨MB504A22006.10模板加工5插入式振捣器/2006.10混凝土振捣低噪音6平板震捣器/22006.10混凝土振捣7蛙式打夯机/102006.10土方回填7.4材料采购与计划7.4.1认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。贮存保管加工订货，签订供应合同资贮存保管加工订货，签订供应合同资源需要量计划施工预算施工方法施工进度计划确定运输方式和计划组织进场，按平面图存放使用材料准备工作程序图7.4.3根据材料计划，保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中的部分材料，保证材料到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。积极采用建设部推荐采用的新型材料。进场及储存在中转厂区内的材料必须妥善保存，按种类及存储要求分类、分库存放，做好标识并建立台帐，完善进出库手续。投标人采购的主要材料与设备，必须提供出厂合格证书及试验资料，钢材、水泥进场后必须作二次试验并将试验报告送招标人，坚决杜绝不合格材料与设备进入施工现场。7.5施工现场总平面布置7.5.1布置原则及依据1）施工现场现状（1）进入本工程的主要城市道路已有。（2）施工用水、用电按建设单位指定位置接引到施工现场部位。（3）施工用地已由业主标定范围。2）布置原则（1）施工总平面布置由总承包单位统一安排协调，临时办公用房及临时施工用房由总包统一安排，统一管理分配。（2）总承包单位负责现场新建办公用房及库房搭建的修缮装饰，尽早投入使用。（3）布置符合现场卫生，安全、防火和环境保护等要求。（4）布置按施工不同阶段进行，动态调整总平面布置。3）布置依据（1）招标文件。（2）总平面图。（3）总体部署和主要施工方案。（4）现场红线，临水、电源位置及现场勘查。（5）现场卫生，安全、防火和环境保护等要求。（6）进度计划和资源计划。7.5.2施工现场布置要求1）现场大门、临时设施布置（1）根据施工现场情况和施工需要在现场设置一个大门，大门门扇为二开，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。（3）施工现场围墙利用已有围档，达到牢固、美观、封闭完整的要求，上口平，外立面直。2）临时设施的搭设根据现场勘察，本工程施工现场狭小。现场材料加工场地和存放场地非常紧张。施工现场仅设置少量办公用房。管理人员和施工队伍的宿舍均设场外生活区。现场不设食堂，职工饮水采用电热水器集中烧水。3）材料加工及堆放钢筋、模板等一律在场外进行加工，按照进度计划运输到施工现场。根据工程计划，做好每天的材料进场计划，提前三天编制出材料进场时间表，并做好材料进场时间安排，以充分利用现有场地保证施工需要。5）施工现场雨水的排除：（1）加强现场排水设施的修建，沿道路内侧设排水明沟排水沟作2%坡度，经集水井汇入临时沉淀池沉淀后排入市政雨水管网。现场内按不同的排水区域分设雨水集水井，并设潜污泵排除。雨季施工时根据《雨期施工措施》及时调整、加设防水排水设施。第八章施工进度计划及工期保证措施8.1工期总目标8.1.1工期总目标――90日历天8.1.2分阶段目标分解序号开工日期基础完工时间结构封顶时间竣工北京市**行政中心2017-5-30207-6-112017-7-312017-3-58.1.3具体安排详见附表－施工综合进度计划8.2管理措施施工准备保证措施在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。1)主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。2)合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。3)同时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、泵送混凝土配合比设计、防水施工方案等均匀超前进行，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。8.3工期保证措施工期保证体系实行项目法施工，在项目指挥部直接领导和统一协调下，由施工管理人员及工程技术人员进驻现场组织施工，对项目的人、财、物按照项目法管理的要求，实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系的持续有效的运行，确保产品质量，争创安全文明工地，实现我单位承诺的工期、质量、安全文明工地的预定目标。8.3.3工期保证措施1）技术保证措施（1）编制科学严密的施工组织设计，制定切实可行的施工技术方案，实行全面质量管理，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。（2）工程开工前，由项目技术负责人组织会审施工图纸，认真理解施工协议书内容，按质量体系运行程序，结合本工程特点编制该工程的质量计划书。认真组织有关人员进行实施性施工组织设计编制，使施工方案力求达到科学合理。（3）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工。（4）建立建设、设计、监理及施工单位四方的定期例会制度及生产系统每日碰头会、现场会制度，及时协调解决施工中存在的问题。（5）严格按设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量难题，全面实行“自检、互检和质检人员专检”的质量“三检”制度。杜绝质量事故，避免工程返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊进行。2）加强工程进度的计划性（1）实行进度计划的有效动态管理控制，认真做好周、月、季进度安排，仔细编制施工网络计划，适时调整，使周、月、季计划更具有针对性。组织好各专业系统、各工序的穿插作业及平行流水作业为立体交叉作业，以加快施工进度，在严格质量控制的前提下科学组织施工，控制形象进度。（2）装修、水、电、设备安装提前插入，交叉作业，尽量减少实际占有工期天数。提前做好产品、设备定货，并做好各工种配套准备工作，使各专业施工进度协调一致、合理有序进行，避免返工现象。（3）根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有序资源供应计划，保证施工的延续性。（4）加强施工中检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（5）实行目标管理，使工程做到长计划，短安排，使职工明确目标，提高积极性，并定期考核评比，及时进行浆罚，对第一期计划未完成项目，在安排第二期计划时及时调整，不拖到下一期计划中，确保阶段工期，从而保证总工期。3）材料、设备订货提前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间的安排。由物资组负责本工程中由我方采购的材料的供应，协调业主分包的项目和供应的物资。4）加大施工机械设入：配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。5）为确保施工进度不致延误，充分考虑雨季施工带来的不利影响。准备充足的防护材料和机具，防患于未然，尽可能减少不利因素带来的影响。6）建立完善的计划保证体系本项目的计划体系将以周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出专业施工进度计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使本工程的进度计划管理形成层次分明、全面深入、贯彻始终的特色。7）人、材、物的保障（1）在本工程中，以总包项目部为主，配以各专业负责人组成一个一流的项目领导集体，统一协调组织各专业的人力资源配备。（2）运用多年来所形成的项目管理和运作模式进行工程施工管理，专款专用，保证项目施工的需要。（3）充分利用我公司拥有的强大施工机械设备资源，加大施工机具投入，提高施工的机械化程度。现场设塔吊及外用电梯解决模板、钢筋的垂直运输及装修和二次结构材料的运输。8）各项管理制度的保障利用一系列现场管理制度，作为质量工期的保障措施，诸如工序交接检制度，施工样板制，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，通过上述制度的实行以保证工程施工的有序性和连续性，以保证工程的施工进度和工程质量。（1）根据不同的施工阶段加强现场平面布置管理本工程要根据基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面图并及时做好调整和修改，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段材料场地等方面的布置。各施工阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。（2）加强与政府和社会各方面的协调在工程的施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部设置专门的负责人和办公室，加强对公安交通、市政、供电供水、环保、市容、居民委员会等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。（3）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。项目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理等几个独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第九章质量保证体系及措施9.1质量目标9.1.1质量目标：根据招标文件所要求的质量目标，工程质量等级不低于中华人民共和国《建筑施工统一验收标准》（GB50300-2001）中的合格标准；我公司承诺建设单位的质量目标，保证达到工程质量等级不低于中华人民共和国《建筑施工统一验收标准》（GB50300-2001）中的合格标准。质量奖项：创“鲁班奖”。9.1.2质量目标分解1）分部工程质量目标：序号分部工程目标主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）1地基与基础合格钢筋>85混凝土>852主体合格钢筋>86混凝土>853地面合格基层>90面层>854门窗合格门窗安装>85玻璃安装>855装饰合格内装饰>856电气安装优良线路敷设>86电缆及电缆安装>85电气器具设备>852）保证质量目标的实现：我们从以下几个方面入手：（1）建立完整的质量保证体系，使之施工的各阶段都处于受控之中。（2）采用先进的、可靠的、成熟的施工方法进行施工，为达到一步成优创造条件。（3）对项目管理人员进行过程职能分配，以保证管理的严密性及有效性。同时建立健全各项检查制度。如：三检制、竞赛制、样板制、挂牌制、标准化制、技术先行制、成品保护制、材料定货和检验制、预控制等。通过我们的努力向顾客提供满意的产品。3）质量目标策划针对如何确保质量目标的实现，项目经理应组织各专业项目施工的负责人就项目经理部的主要管理人员的组成、职责划分、总进度、资源配置、技术方案编制、成本预算、资金收支等方面进行总体策划，为项目目标实施做好准备。4）质量目标策划的主要内容（1）总进度计划，应确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。（2）项目组织机构，应确定项目经理部的组织机构和人员数量和进出场时间。（3）主要施工设备的配置方案，应确定主要施工设备的规格型号、设备来源和进出场时间。（4）技术方案编制计划，应确定需要编制的主要施工技术方案的名称、编制单位和编制日期。（5）方案，应确定本项目使用的标志、工地外貌形象和办公室形象等。5）过程控制本工程要严格按照国际标准和《公司质量体系文件》实施质量控制。质量控制程序：审核工程施工图纸、设计变更洽商记录审核工程施工图纸、设计变更洽商记录设计交底或设计结合办理工程设计变更洽商记录施工人员、机具、材料准备办理进驻现场施工手续施工技术、现场安全、消防保卫、文明施工、进场教育按阶段与总包办理分项工程开工确认手续分项工程施工质量、文明施工各项管理的总包跟踪检查优良分项工程质量报验未优良签发分项工程完工结算确认单修正工程缺陷至优良签发质量问题整改通知单及工程款暂扣通知单（1）施工前编制《质量计划》，确定重要特殊工序过程、关键工序过程，逐一拟定高于国家技术质量标准的现场质量控制标准，逐一给定技术保证措施及管理控制措施。保证不出现工序上的返工，不出现不合格的中间产品。《质量计划》报公司总工程师审批后实施。（2）强化对钢筋、钢材、水泥、等材料等各种原材料和成品、半成品的检验，进行必要的复试。对新型材料、进口材料检查质量、性能、技术文件、包装状况。（3）现场各施工环节执行国家和建委有关质量管理的规定，认真进行工程隐检、预检及质量评定，服从业主、监理的督察与指点。（4）运用作业班组“三检制”（自检、互检、交接检）从作业面上把好质量关。（5）执行“上岗证制度”，关键岗位管理人员（项目经理、施工员、质检员、材料员等）一律持证上岗。9.2质量保证组织机构和质量保证体系9.2.1建立健全质量保证组织机构和质量保证体系本工程，质量要求高，设置合理的质量保证体系是实现最终质量控制的关键。在建设过程的各个阶段，将通过组织保证、工作保证和制度保证，形成完整质量保证体系，详见下页“质量保证组织机构和质量保证体系图”。9.2.2在ISO9000体系下进行全过程质量管理我公司是ISO9000体系的达标企业，建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，这是保持质量优质水平的有效手段。在项目建设过程中，将按照ISO9000各项文件规定、规范运作。通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定、受控并不断提高。质量保证组织机构和质量保证体系图(见下页)12.2.3质量管理的PDCA循环在工程建设的各个层次各个专业，建立专门质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任和负责人，落实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动（TQC），通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划→执行→检查→处理的循环模式，令项目管理水平持续上升，并实现最终的质量目标。9.2.4坚持样板管理制度为保证工程质量,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,最终实现质量目标,所有分项工程都必须先做施工样板。样板应采用先进的施工技术和体现一流的施工质量。1）样板施工前必须具备以下资料：（1）经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图；（2）材料样板及进场检验报告；（3）施工方案与质量控制方案；（4）所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；（5）施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。2）坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各分包方按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。3）样板施工所使用材料必须符合质量标准,质量部检查有关检测报告、企业资质等文件。物资部负责向质量部提供材料的材质证明等资料。材料进场后,由物资部会同质量部及监理工程师进行现场验收,合格后办理材料验收签认手续后,方可在样板施工中使用。不合格的材料或机电设备应立即退出现场,避免误用。4）所有分项工程样板,要尽可能的选择在一个区段内,可根据情况,分期分阶段进行样板的施工及验收。样板工程资料按569文件执行。5）严格样板工序质量控制,每道工序完工后,分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收,并按有关规定填写工程报验资料、隐〈预〉检验收及质量评定表,报质量部,质量部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收,合格后方可进行下道工序的施工。6）分项样板施工后,施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查验收会签表报质量部，由质量部邀请甲方、监理和设并计进行验收办理验收手续。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。7）大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段,样板段应作为工程质量的最低标准。8）样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈,相互之间要办理工序交接手续。9）加强对施工样板成品的保护工作,各专业要做好结构施工中的预留预埋工作,个别因变更或施工问题需要,将原有结构进行剔凿打洞的部位,再施工前须经结构设计专业同意,办理手续,并有处理加固方案后,方可进行剔凿施工,施工后应及时进行修复处理。9.3质量保证措施9.3.1认真学习规范，吸收先进经验1）组织有关人员学习施工规范：验收规范及施工规程、学质量文件。并根据施工和岗位需要，有针对性的学，学会、学懂、学透。2）经常组织项目部的施工管理人员、班组长等人参观、学习兄弟单位创结构“合格”工程，吸取好经验、好做法，并结合本工程特点加以改造利用。3）克服质量通病，减少质量通病。针对工程的关键工序和特殊工序确定控制点，制定具体措施。9.3.2主要项目检测方法及允许偏差表（一）现浇框架结构钢筋绑扎的检测方法及允许偏差 项次项目允许偏差(mm)检验方法1网的长度±10尺量检查2网眼尺寸±20尺量连续三档取其最大值3骨架的宽度、高度±5尺量检查4骨架的长度±105受力钢筋间距±10尺量两端中间各一点取其最大值排距±56绑扎箍筋、构造筋间距±20尺量连续三档取其最大值7钢筋弯起点位移209受力钢筋保护层梁、柱±5尺量检查墙、板±3表（二）模板安装和预埋件、预留孔洞的检测方法及允许偏差项次项目允许偏差(mm)检验方法1柱、墙、梁轴线位移5尺量检查2标高±5用水准仪或拉线和尺量检查3柱、墙、梁截面尺寸+4-5尺量检查4每层垂直度3用2米托线板检查5相邻两板表面高低差2用直尺和尺量检查6表面平整度5用2米靠尺和塞尺检查表（三）现浇混凝土结构的检测方法及允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1轴线位移8尺量检查2标高层高±10用水准仪或尺量检查全高±303柱、墙、梁截面尺寸+8-5尺量检查4柱垂直度每层5用经纬仪或吊线和尺量检查全高H/1000不大于205表面平整度8用2米靠尺和塞尺检查表（四）轻质砌块的检测方法及允许偏差项次项目允许偏差(mm)检验方法1轴线位置位移10用经纬仪或拉线和尺量检查2墙体顶面标高±15用水准仪和尺量检查3垂直度每层5用托线板和线坠检查全高≦10m10用经纬仪或吊线和尺量检查﹥10m204表面平整度85水平灰缝平直度10用2米靠尺和楔形塞尺检查6水平灰缝厚度±8拉10米线和尺量检查7门窗洞口（后塞口）宽度±5与皮数杆比较尺量检查高度+15-58构造柱截面±10尺量检查9外墙上下窗口位移20用经纬仪或吊线和检查以底层窗口为准表（五）常规项目检测设备仪器配置序号器具名称规格型号数量单位1钢卷尺50m4把7.5m105.5m202试模70.7×70.7×70.7mm6组100×100×100mm603靠尺2m长10把4塞尺10把9.3.4严格检验程序，狠抓材料监控优质工程必须要有优质的材料。严格按照《进货检验和试验控制程序》执行。所有的成品、半成品及施工材料均按照“合格分供方”名录中选取厂家，并对分供方进行竞标优选，以确保工程质量。狠抓质量监控，防止和杜绝不合格的材料进场。1）材料进场→查收各种质量证明资料→外观检查→按规定取样试验→填写材料报验单、监理验收→投入使用。2）材料质量证明资料：分供方提供，公司材料采购员传递，工地技术员负责保存、上报。3）外观检查：专业工长、质量检查员、材料员负责。4）见证取样：试验工、监理。5）按规定取样试验：试验工、专业工长负责。6）填写材料报验单、报验：技术负责人、技术员负责。9.3.5材料检验方法各种材料需要按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。1）做好原材料复试取样工作水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验，所有防水材料必须进行取样复试，出厂期超过三个月的水泥必须重新取样进行复试。2）材料试验（1）钢筋的检验钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告书，并需分作机械性能试验。如使用中发现钢筋脆断，焊接性能不良机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析，严禁不合格的钢材用于工程上。钢筋取样，每批重量不大于60T，在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截取50cm，然后再截取试样两根，一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根作冷弯试验。试验时如有一个试验结果不符和规范所规定的数值时，则应另取双倍的试样，对不合格的项目作第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，不能用再工程上。（2）进入现场水泥、砌筑材料等有关的材料均应进行检验。（3）对于混凝土要进行坍落度的检验，并按规范规定取样做试块，施工（4）现场设置试块养护室，及时对混凝土试块进行养护。（5）对混凝土试验除进行标养28天抗压强度试验，还要做同条件养护的抗压试验。规范施工作业，制定细部作法1)钢筋工程（1）仔细审图，钢筋翻样要考虑水电、设备洞口位置，避免切断钢筋或少切断钢筋。（2）箍筋（半成品）加工先做样板，经质量检查员核准后方可成批下料和加工。（3）所有钢筋绑扎均采用样板制经质检员和钢筋工长检查确认合格后，再大面积施工。2)柱、墙体钢筋（1）钢筋绑扎前，操作人员依据翻样图对加工成型的钢筋进行检查，符合施工规范要求的钢筋才可进行绑扎。（2）将竖向钢筋进行尺寸排放，标记在混凝土楼板操作面上。第一根竖向钢筋距暗柱主筋≤50mm，操作人员依线进行绑扎。（3）根据竖向、水平钢筋的间距制作成竖向、水平梯子铁，间距不超过2000mm，以确保墙体钢筋横平竖直。竖向钢筋绑扎时，上、下端均拉通线检查，并依线进行操作。（4）钢筋保护层采用定型的水泥砂浆垫块。（5）柱钢筋箍筋满足1350弯钩，平直长度为10d，平行等长。根据不同直径的竖向钢筋加工箍筋，并及时更换弯曲柱轴，成型后验收设专人负责。柱钢筋的定位采取专用（箍）框进行定位；柱箍筋加密区与非加密区的绑扎依据“标志杆”间距进行绑扎。3)顶板钢筋（1）顶板钢筋绑扎前，依据图纸翻样在顶板模板上弹出钢筋线，依据墨线进行绑扎。确保了钢筋平面分布相对位置的准确。（2）顶板混凝土浇筑前，钢筋上铺放专用通长马凳，马凳采用Ф6以上钢筋直径制作，以确保承受施工（人员）荷载不变形。间距不大于1000mm，马凳位于上下铁之间，严格控制负弯矩筋被踩下。（3）混凝土浇筑完毕，专人用湿布将钢筋上的浮灰擦干净。（4）钢筋绑扎定人定位，每个施工作业部位落实到专人进行施工，以便落实责任和对操作人的考核。4)模板工程（1）设专人、专用工具对模板进行清理。预检合格后方能均匀涂刷脱模剂，供施工使用。（2）顶板模板安装后，采用强力吹风机清理杂物。（3）顶板混凝土上皮平整，确保模板下口与混凝土板面接触紧密。（4）模板竖向接缝中采用粘贴5mm厚海绵条，防止漏浆。（5）顶板模板采用“硬拼法”，模板小侧面用“电刨子”找平刨光，确保拼缝严密，拼缝内挤贴3mm厚海绵条。5)混凝土工程（1）根据流水段，计算混凝土分层厚度，确定混凝土匀速供应的间隔时间。并作为合同附件，现场浇筑前检查配合比，做开盘鉴定，合格后方可允许进行浇筑。（2混凝土试块取样在作业面上进行。（3）实行拆模申请制度：工长填写拆模板申请书。并由项目技术负责人依据同条件混凝土试块强度审核批准，方可进行拆模板。（4）制作混凝土浇筑厚度竖向控制“标尺杆”，浇筑厚度按振捣器有效作用长度的1.25倍。振捣器水平移动距离按其作用半径的1.5倍进行控制。（5）顶板混凝土浇筑时，用3m长铝合金杠将板面混凝土刮平整。拉水平通线检查楼板面平整度，初凝前加强二次“搓抹”。（6）顶板混凝土浇筑完成后，用水准仪进行50标高线复查。用经纬仪控制大角（轴线）的垂直位置。（7）施工缝作为一道工序100%进行检查，隐检合格后，方可以进行下道工序。（8）设置专人对浇筑及拆模板后的混凝土墙面进行清理，以确保墙面的外观洁净。6)施工组织设计、施工方案、技术交底（1）广博意见审慎定稿：施工组织设计、施工方案是指导施工的技术性文件，项目部要认真讨论研究，着重进行技术、经济效果分析，以达到指导施工的作用。（2）动态管理：根据现场的环境与施工条件，及时地对施工组织设计、施工方案进行调整，收到事半功倍的效果。（3）深入班组讨论，使技术质量交底具有可操作性、针对性、指导性，反复出现的质量问题，组织质量分析会，做到心中有数，并做好二次补充技术交底。7)管理制度（1）岗位责任制对项目部所有管理人员依据其岗位的不同，制定相应的岗位责任制度，一级对一级负责。各专业、各工序自我质量检查；不同专业、不同工序相互监督检查；下一道工序，对上一道工序的检查，做到了谁的问题谁解决，不把问题转移到下一道工序（专业）。（2）三检制度：自检、互检、交接检（3）质量否决权制度确定了“质量第一”的方针，在工作中强化质量工作的首要地位，所有工作都要以质量为中心，如果质量不合格，则要彻底否决。并将作业后的成品经质量检查和评定结果数据上墙，人名上墙，以便加强监督，及时整改。（4）样板制实行样板制：样板间、样板层。使每个操作人员有一个明确的目标和努力的方向，明确做法，制定标准，管理有尺度。（5）技术先行制技术指导施工，编制《施工组织设计》、《施工方案》、《技术交底》等一系列技术文件，用详尽的技术措施，非常具体、深入地指导施工。做到每一个施工环节均是按步就班的开展。工程成品保护1）成品保护制成品就是作品，将成品保护作为一道重要工序控制，并是一道无处不在的工序，成立成品保护组织机构，编制《成品保护方案》，对成品进行相应的保护。设置专人进行监督检查，确保了一次成优。（1）工程成品保护是实现设计功能要求、建筑宏观效果、创精品工程、降低工程造价、提高社会与企业经济效益的一项重要工作。根据本工程面积大、工期紧、分包单位多、施工人员多的特点，总承包部对工程的成品保护工作实行统一管理，并负责指导、检查、监督、协调工作。（2）贯彻谁施工、谁负责成品保护的原则，各分包单位对各自承包的工程项目的成品保护负直接责任，在编制分项施工方案时，必须有可靠、有效的成品保护措施，在