生产与运作第讲

第3讲

选址规划与设施布置(1)3.1选址规划3.2设施布置的基本类型3.1选址规划选址规划的必要性重大考虑影响因素可行方案的选择评估方法从本地化迈向全球化

三星在1993年开始全球化之前已经拥有强大的本地市场获利能力，三星全部营销收入的60%来自于国内，其中半导体的贡献率为42%，消费电子为40%。1993年，三星整合主营业务，重组运营优势,最终成为了半导体行业的全球领先者。从区域性强者成功变成全球性企业追求卓越运营理念，在制造、供应链和售后服务等领域低成本地开发出高质量的运营文化。成本有效性。拥有独特的核心能力。掌控组织局势，向全球组织转型并建立合理统一的模型。华为公司全球销售及服务网络在全球建立8个地区部、55个代表处及技术服务中心。

各类产品进入90多个国家和地区，进入欧美15个发达国家，包括德国、法国、英国、葡萄牙、美国、加拿大、荷兰等。“零售业有三件最重要的事情，那就是---选址、选址、选址。”巴黎、香港迪斯尼乐园3.1选址规划LocationDesign当一个组织即使扩充现有地点也不能满足产品和服务需求的增长时会面临选址问题一些企业由于基本投入的消耗而面对选址决策。对其他企业而言，市场的变动，或者某一特定地区的经营费用很高从而使得别的地区开始更具吸引力时会导致他们考虑重新选址。选址决策与组织的总体战略密切相关。选址规划的必要性3.1选址规划LocationDesign公司选址决策的重大考虑:市场战略接近顾客运作低成本

未来增长规模和市场份额资源自然、劳力和财力影响选址的一般因素：跨国地理、政治、经济因素国内区域和社区因素

个人需求与地点相关的因素资源自然、劳力、市场和财力3.1选址规划LocationDesign选址决策的本质长期责任范畴潜在利益可行选址方案扩展现有工厂增加新地点迁至新地点选址规划<例1>香港Vs.上海<例2>爱尔兰

Vs.巴西区域因素:原材料的位置市场的位置劳动力因素气候与税收跨国选址选址规划

–<例1>香港Vs.上海<例2>爱尔兰

Vs.巴西社区因素:生活质量服务态度税收环境法规发展支持选址规划<例1>香港Vs.上海<例2>爱尔兰兰Vs.巴西与地点点相关关的因因素:土地交通环境法律LocationDesign区域因因素：：原材材料、、市场场和劳劳动力力等因因素社区因因素：：税收收、人人口统统计学学因素素、环环保法法规等等与具体体地点点有关关的因因素：：土地地、交交通、、区域域或其其他限限制因因素影响选选择决决策的的因素素<例1>香港Vs.上海<例2>爱尔兰兰Vs.墨西哥哥多工厂厂制造造策略略:市场区区域工工厂策策略(服务特特定区区域的的市场场,<例>美国西西海岸岸)产品工工厂策策略(分散方方法，，每个个工厂厂生产产特定定的产产品，，美国国、中中国、、高科科技国国防部部。Web-MIS…)工序工工厂策策略**准时时制，，<例>卫星,自动化化工业业LocationDesign服务业业选址址家乐福福选址址开在十十字路路口。。Carrefour（法文文意为为十字字路口口）第第一家家店是是1963年开在在巴黎黎南郊郊一个个小镇镇的十十字路路口，，一火火爆，，大家家都说说去十十字路路口，，把店店名给给忘了了。十十字路路口成成为家家乐福福选址址的第第一准准则。。３－５５公里里商圈圈半径径。这这是家家乐福福在西西方选选址的的标准准。在在中国国一般般标准准是公公共汽汽车８８公里里车程程，不不超过过２００分钟钟的心心理承承受力力。外聘公公司进进行市市调。。灵活适适应当当地特特点。。家乐乐福店店可开开在地地下室室，也也可开开在四四五层层，但但最佳佳为地地面一一、二二层或或地下下一层层和地地上一一层。。家乐乐福一一般占占两层层空间间，不不开三三层。。服务业业选址址店址选选择:基本出出发点点是便便捷注意在在居民民住宅宅区内内设立立店铺铺在决定定店铺铺位置置的时时候，，非常常注意意避免免道路路狭窄窄的地地方、、停车车场小小的地地方、、人口口狭窄窄的地地方以以及建建筑物物过于于狭长长的地地方等等等。。服务业业选址址麦当劳劳在各各地开开店：：美国或或西欧欧电电话联联系供供应商商建立立关系系发展中中国家家需需要要建立立自己己的配配送中中心美国的的玩具具零售售商进进军日日本市市场遭遭到民民间抵抵制,日本玩玩具制制造商商联合合抵制制。服务业业与制制造业业选址址规划划因素素比较较制造/销售服务/零售以成本为重点(运作成本)以收益为首要考虑(顾客)运输方式/成本人口统计:年龄、收入等能源可得性、成本人口/地区劳动力成本/可得性/技能竞争建筑物/租金交通流量/方式顾客入门/停车场LocationDesign服务后后台的的选址址标准准与制造造型企企业有有些类类似，，但应应首先先考虑虑潜在在的收收益F公司全全球选选址战战略公公司提提出如如下标标准：：人口特特征（（数量量、教教育程程度、、多样样性等等）劳动力力特征征劳动力力选择择的可可能性性离机场场距离离离人口口中心心距离离电信设设施离高教教机构构距离离生活质质量特特征（（生活活质量量指数数、生生活成成本指指数、、人文文环境境、犯犯罪率率等））外国政府

a.

对外国雇主的政策

当地的满意度

进口限制

货币限额

环境法规

当地产品标准

b.稳定性问题

文化差异

外国员工的居住环境/依赖感

宗教信仰假日/

传统

顾客喜好

购买当地产品的情感

劳动力

工作受培训和教育程度

工作实践

可能存在的限制外国员工数量制度

语言差异

资源

原材料、能源、运输的可得性和质量

LocationDesign选址方方案评评价成本—利润—产量分分析确定每每一备备选地地点的的固定定成本本和可可变成成本绘制总总成本本线确定总总成本本最低低的地地点运输模模型基于原原材料料和成成品的的运输输成本本的决决策因素评评分基于定定量和和定性性输入入的决决策重心法法使销售售成本本降至至最低低的方方法LocationDesign盈亏平平衡分分析法法下面四四个可可选方方案的的固定定成本本和可可变成成本如如下表表所示示：选址固定成本可变成本ABCD$2,500,0001,000,0001,500,0002,000,000$11302035固定成本(万元)可变成本(年产量为10万)总成本ABCD25010015020011(10)30(10)20(10)35(10)360400350550(年产量为10万)作图800700600500400300200100 0年产量(万台)(万元)8101214166420ABCB居优C居优A居优D因素评分：：根据定性性和定量的的输入信息息决策总得分=∑(每个因素评评分×权重)因素评分法法因素评分法法1炼油厂要在在A、B两个厂址中中作出选择择。1.列出影响选选址的重要要因素及记记分范围。。2.按因素分别别打分，并并累计，选选择总分最最高的厂址址。该地区燃料供应情况0---300电力供应与可靠性0---200劳动力资源0---100生活条件0---100交通状况0---50水的供应0---50气候0---10供应商情况0---60地方法规与税务政策0---501231505424453484545主要因素记分范围1561006396551445020AB

总分.528558选择B因素评分法法2包装材料公公司要在A、B、C三个厂址中中作出选择择。1.列出影响选选址的重要要因素,确定其相对对重要性,赋予权重系系数；2.按因素分别别打分(分值范围任任意选定，，本例百分分制）；3.加权累计各各个地址分分值，选择择总分最高高的厂址。。选择C考虑因素权重ABC地址成本4806560当地税率2205080劳动力技能及供应1806040与公路网距离1506040与机场距离1206070未来扩张潜力1754055加权得分总计585580605线性规划运运输方法从n个供应地运运输x(i,j)件至m个需求地地.寻找最小运运输费用(或最大利润润)。已知各个供供应地的供供货量，各各个需求地地的需求量量，从供应应地至需求求地的单位位运输成本本(或单位利润润)。线性规划运运输方法(举例:用Excel求解)重心法寻找一个可可以实现运运输成本最最小化的地地址，考虑虑：现有地址间间的距离现有地址运运输数量现有地址的的重心位置置即可实现现运输成本本最小化.重心法常用用于中转仓仓库或分销销仓库的选选择。重心法常用用公式Cx=重心的X坐标Cy=重心的Y坐标dix=第i个地址的X坐标diy=第i个地址的Y坐标Vi=第i个地址运入入或运出的的货物量重心法举例例问题:寻找供应三三个销售点点的仓库地地址（仅考考虑三个销销售点的距距离及每月月的销售量量）。三个汽车销销售点的坐坐落位置坐坐标图.销售点每月销售量A1250D1900Q2300XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)三个汽车销销售点每月月销售量.重心法:确定现有地地址的坐标标与货物量量XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)确定现有地地址的坐标标。现有地址业业务活动中中的数量信信息销售点每月销售量A1250D1900Q2300重心法:确定新地址址的坐标使用公式计计算仓库地地址的坐标标：XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)新地址3.1总结选址战略选址考虑因因素选址评估方方法设施布置前前需要考虑虑的问题?自制还是外外购（转包包）?可用生产能能力专有技术质量考虑需求成本3.2设施布置置LayoutDesign3.2设施布置置LayoutDesign设施布置置的原则则为生产经经营服务务原则最短距离离原则单一流向向原则立体原则则安全原则则弹性原则则麦当劳的的后台/前台设施施布置考考虑因素素工艺过程类型型:单件作业-低产量和高复复杂性–F1赛车批量处理–中等产量和中中等复杂性–沉重的数控设设备重复加工/装配–高产量和中等等复杂性–汽车和机器设设备(柔性制造系统统)连续流程–高产量和简单单(标准化过程)–钢铁,石油精炼厂.3.2设施布置LayoutDesign产品多样性

高

中

低

很低

设备柔性

高

中

低

很低

低产量

中产量

高产量

极高产量

多样性、柔性性和产量单件作业批处理重复加工连续加工3.2设施布置LayoutDesign布置:部门、工作中中心和设备的的布局，应该该保证顾客或或原料顺利地地通过系统。。布置类型:(详见下一页)产品原则布置置工艺原则布置置定位布置混合布置3.2设施布置LayoutDesign产品原则布置置采用标准化很很高的加工运运作获取平滑滑、快速、高高产量流程接近重复加工工或连续生产产,例如，汽车和和设备工艺原则布置置用来加工或者者提供多种工工艺要求的产产品或服务接近于单件作作业，例如，，喷气机引擎擎、数控设备备定位布置加工对象保持持不动，工人人、材料和设设备按需要移移动太大太重了而而不能移动…例如，油轮,集装船只。3.2设施布置LayoutDes