生产能力和生产计划培训课程

第五章

生产能力和生产计划

1．生产能力的概念和类型，影响企业生产能力的主要因素；2．工业企业的生产能力和负荷系数的计算；3．企业生产计划中的主要指标和计算。4．生产预测方法简介（主要是自学）

第五章第一节生产能力一、企业生产能力的概念和种类

1.生产能力的定义生产能力是指在一定时期内（通常是一年），企业的全部生产性固定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类和一定质量的产品的最大数量，或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。（1）企业的生产性固定资产（2）生产能力是在企业可能达到的技术组织条件下确定。（3）以实物指标为计量单位（4）综合平衡的结果（5）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料的最大数量表示。

2.生产能力的种类

（1）设计能力:是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。（2）查定能力:是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。（3）计划能力:是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。第五章第一节二、生产能力的影响因素产品的品种、数量构成、产品结构的复杂程度、质量要求、零部件的标准化、通用化水平、设备的数量、性能及成套性、工艺加工方法、生产面积的大小、工厂的专业化组织水平、生产组织及劳动组织形式、工人的劳动熟练程度及劳动积极性等。

（一）生产中的固定资产的数量是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。1.包括：(1）正在运转的机器设备。（2）正在修理安装或正等待修理安装的机器设备。（3）因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时停止不用的机器设备。2.不包括：（1）判定不能修复、决定报废的设备。（2）不配套的设备（3）留作备用的设备（4）封存待调的设备

第五章第一节（二）固定资产的工作时间是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。1.制度工作时间（全部日历日数－节假日数）×每日制度工作小时数2.有效工作时间3.生产面积的利用时间为制度工作时间（三）固定资产的生产效率1.对于设备来说，它是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额。2.对于生产面积来说，是指单位产品占用生产面积的大小及占用时间的长短。

第五章第一节三、生产能力的核定（一）意义1.是一项基础性工作；2.是企业经营决策的前提；3.是实现企业经营目标的基础；4.有利于提高企业的经济效益；5.有利于发现生产中的薄弱环节、富余环节，做到心中有数。（二）步骤1.确定企业的经营方向2.思想、组织和资料的准备3.计算核定（1）设备和设备组的生产能力（2）生产线和工段的生产能力（3）车间的生产能力（4）企业的生产能力

第五章第一节

（三）单一品种生产条件下生产能力的计算1.单台设备及流水线生产能力的计算和确定（1）单台设备的生产能力（2）流水线的生产能力各工序生产能力平衡的结果2.设备组生产能力的计算M1=M0×S(S—设备组的设备数量）3.工段的生产能力的计算工段生产能力的计算在设备组生产能力的基础上进行。一个工段往往要包括几个设备组，而设备组的生产能力又往往不相等，这就要进行综合平衡工作。4.企业生产能力的确定第五章第一节第五章第一节1。以铣代刨2。以车代镗3。钻床组则技术革新或加班加点

（四）多品种条件下生产能力的计算

1.代表产品法（1）选定代表产品（2）计算代表产品表示的生产能力：M0=T效×S/t0（3）计算产品换算系数：Ki=ti/t0(i=1,2,….…,n)（4）计算具体产品的生产能力①将具体产品计划产量换算为代表产品产量:Q0i=Ki×Qi②计算各产品占全部产品产量的比重:di=KiQi/∑KiQi③计算各具体产品的生产能力:Mi=diM0/Ki第五章第一节[例]某某厂生生产A、B、C、D四种产产品，，其计计划产产量分分别为为250，，100，，230和和50台，，各种种产品品在机机械加加工车车间车车床组组的计计划台台时定定额分分别为为50，70，，100和和150台时，，车床床组共共有车车床12台台，两两班制制，每每班8小时时，设设备停停修率率10%，，试求求车床床组的的生产产能力力。（（每周周按六六天工工作计计算））第五章章第第一一节[解]（（1））确定定C为代表表产品品（2））计算算以C为代表表产品品表示示的生生产能能力(365-59)××2××8××(1-0.1)××12100=529（3））用表格格计算算各具具体产产品的的生产产能力力M0=第五章章第第一节节产品名称计划产量Q单位产品的台时定额t换算系数K换算为代表产品表示的数量Q0各种产品占全部产品的比重%代表产品表示的设备组的生产能力M0各具体产品表示的生产能力M①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合计500100以代表表产品品计算算生产产能力力换算算表2.假定产产品法法在企业业产品品品种种比较较复杂杂，各各品种种在结结构、、工艺艺和劳劳动量量方面面差别较较大，，不易易确定定代表表产品品时使使用假假定产产品法法。（1））计tm=∑tidi(i=1，2，3，……，n)其中：ti——第i种产品单位台时定额di——第i种产品占产品总产量的%（2）计算假定产品生产能力Mm=T效·S/tm（3）计算各具体产品的生产能力Mi=Mm·di(i=1,2,……,n)第五五章章第第一一节节[例例]某厂厂生生产产A、、B、、C、、D四种种产产品品，，其其计计划划产产量量分分别别为为100，，80，，150和和170台台，，各各种种产产品品在在机机械械加加工工车车间间车车床床组组的的计计划划台台时时定定额额分分别别为为200，，250，，100和和50台台时时，，车车床床组组共共有有车车床床15台台，，两两班班制制，，每每班班8小小时时，，设设备备停停修修率率10%，，试试求求车车床床组组的的生生产产能能力力（（每每周周按按六六天天工工作作计计算算））。。第五章第第一节节产品名称计划产量单位产品台时定额各产品占产量总数的比重单位假定产品台时定额假定产品表示的生产能力具体产品的生产能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520提高生产能能力的外部部途径：兼兼并企业兼并的的形式主要要有：(l)横向兼并，，即生产或或经营同一一产品的两两个企业之之间的兼并并。(2)纵向兼并，，即两个在在生产工艺艺或经销上上有前后关关联的企业业之间的兼兼并。(3)混合兼并，，即相互无无直接生产产或经营联联系的企业业之间的兼兼并。这三种兼并并形式是通通过以下方方式具体实实现的：(1)购买式兼并并，兼并方方通过对被被兼并方所所有债权、、债务的清清理和清产产、清资，，进行协商商作价支付付产权转让让费，实现现企业产权权的合理转转移。(2)接收式兼并并，兼并方方以承担被被兼并方所所有的债权权、债务、、人员安排排以及退休休人员的工工资、劳保保为代价，，全面接收收兼并企业业，取得被被兼并方资资产的产权权。(3)控股式兼并并，即两个个或两个以以上的企业业在共同的的生产经营营过程中，，某一企业业以其在股股份比例上上的优势吸吸收其他企企业的股份份份额，形形成事实上上的控制关关系，最终终实现兼并并的目的。。(4)行政式合并并，即通过过行政干预预方法将经经营不善，，亏损严重重的企业之之资产、债债务、职工工全部划归归本系统内内或行政地地域管辖内内有经营优优势的企业业，这种形形式兼并不不是严格法法律意义上上的企业兼兼并。在我我国，企业业兼并起步步较晚，是是1980年以后才出出现的经济济现象。第二节生生产计划划的编制一、种类和和作用（一）企业业的生产计计划分为长长期、中期期和短期计计划1.长期计划2.中期计划3.短期计划（二）作用用1.长期生产计计划是企业业中长期发发展规划中中的一个重重要组成部部分。2.企业年度计计划是编制制其它计划划的重要依依据3.企业生产计计划既是实实现企业经经营目标的的手段，是是组织企业业生产有计计划进行的的依据，又又是国民经经济计划的的基础。第五章第第二节二、指导原原则1.科学性2.严肃性3.应变性三、生产计计划的主要要指标1.产品品种指指标生生产什么么品品名、规格格、型号、、种类数等等2.产品质量指指标一一级品品率、合格格频率、废废品率、返返修率等3.产品产量指指标生生产产多少4.产值指标（1）商品品产值：企企业在计划划期内出产产的可供销销售的产品品价值（2）总产产值：企业业在计划其其内完成的的以货币计计算的生产产活动总成成果的的数数量量。。（3））净净产产值值：：企企业业在在计计划划期期内内通通过过生生产产活活动动新新创创造造的的价价值值。。5.出产产期期第五五章章第第二二节节第五五章章第第二二节节总产值商品产值净产值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原材料价值企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值三种种产产值值对对照照表表四、、生生产产计计划划的的编编制制步步骤骤和和滚滚动动式式计计划划（一一））计计划划的的编编制制步步骤骤1.调查查研研究究、、收收集集资资料料，，确确定定目目标标（1））需需求求分分析析与与预预测测有三三个个途途径径：：①①上上级级下下达达的的计计划划任任务务、、建建议议数数字字、、有有关关指指标标。。②用用户户的的直直接接订订货货③③市市场场需需求求预预测测（2））资资源源分分析析（3））能能力力分分析析2.统筹筹安安排排，，初初步步提提出出计计划划指指标标内容容：：品品种种的的选选择择和和搭搭配配；；产产量量指指标标的的选选优优和和确确定定；；产产品品出出产产进进度度的合合理理安安排排；；车车间间之之间间的的选选择择等等。。第五五章章第第二二节节3.综合合平平衡衡确确定定生生产产计计划划指指标标（1））生生产产任任务务和和生生产产能能力力的的平平衡衡（2））生生产产任任务务与与劳劳动动力力之之间间的的平平衡衡（3））生生产产任任务务与与物物资资供供应应之之间间的的平平衡衡（4））生生产产任任务务与与生生产产技技术术准准备备的的平平衡衡（5））生生产产任任务务与与资资金金占占用用的的平平衡衡4.报请请批批准准，，确确定定计计划划5.实施施计计划划，，评评价价计计划划第五五章章第第二二节节第五五章章第二二节节产品名称（型号及规格）计算单位上年预计计划年度全年预计1－9月实际全年一季二季三季四季备注甲乙12345678主要产品甲产品乙产品外售维修配件……………………台台套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工业业产产品品产产量量计计划划表表×××年年度度项目上年预计计划年度计划年为上年预计达到的%备注全年一季二季三季四季甲12345678一、总产值总计（不变价格）其中:主要产品商品产值生产维修配件产值修理产值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品产值总计（现行价格）三、净产值（现行价格）1018.45347.331211.96409.85119118工业业产产值值计计划划表表××年年度单单位位:万万元(二)滚动动计划划的编编制1.滚动计计划的的特点点将整个个计划划分为为几个个阶段段，第第一阶阶段为为执行行计划划，后后几个个阶段段为预预定计计划。。执行行计划划具体体详细细，要要求按按计划划完成成；预预定计计划比比较粗粗略，，允许许调整整。经经过一一段时时间，，计划划向前前推进进一个个阶段段，原原预定定计划划中的的第一一阶段段经调调整修修改后后变为为执行行计划划，而而预定定计划划也向向后延延一个个阶段段。2.滚动期期和计计划期期（1））滚动动期：：修订订计划划的间间隔时时期，，它通通常等等于执执行计计划的的计划划期限。。年度度计划划一般般以一一季为为一个个滚动动期；；五年年或五五年以以上计计划以以一年为一一个滚滚动期期。（2））计划划期：：滚动动计划划所包包括的的时间间长度度。第五章章第第二二节第七章章生生产产计划划第二节节生生产产计划划的编编制3.滚动计计划的的优点点（1））使计计划的的严肃肃性和和应变变性更更好的的结合合（2））计划划的连连续性性强，，为组组织均均衡生生产创创造了了良好好的条条件使使两相相邻年年度的的计划划相衔衔接；；长期期计划划与中中短期期计划划以及及年度度计划划内的的季、、月度度计划划相衔衔接。。第五章章第第二二节第五章章第三节节生产预预测一、生生产计计划的的准备备工作作1.生产能力核核算；2.生产预测二、生产预预测的方法法（统计学学讲）1.市场调查法法2.移动平均法法3.指数平滑法法4.直线趋势预预测法（简简单易用））计划产量(件)280400220台时定额(台时/件)455055习题(作业)1.某车床组有有车床10台,生产ABC三种结构工工艺相似的的产品,每台车床全全年有效工工作时间为为4648小时,其计划产量量与台时定定额如下试试用代表产产品法核算算生产能力力.答案(291;416;229)第五章习习题2.某机床组共共有铣床14台,每台铣床全全年有效工工作时间为为4553小时,其计划产量量与台时定定额如下用用假定产品品法核定生生产能力(答案:214;111;149;176)ABCD计划产量200100140160台时定额10060100120第五章习习题3.设车床组共共有车床18台,二班制度作作业,停工率为10%,各产品预计计废品率为为2%.生产ABCD四种产品,其计划产量量与台时定定额如下(年按306天计算)ABCD计划产量10009001800400(合格品)台时定额10302025(1)用台时平衡衡法进行生生产能力与与生产任务务之间的平平衡,并计算设设备的负负荷系数数.(2)用代表产产品法对对铣床组组的生产产能力与与任务进进行平衡衡(3)用假定产产品法对对铣床组组的生产产能力与与任务进进行平衡衡第五章习习题题第3题答案:(1)M效=18*2*8*0.9*306=79315台时M任=(1000*10+900*3