考试简介、学习方法写作第12章

考试简2，21目经理左级 的 越受到！上午综合知识（75分，单选，150分钟）--考试介 下午I，案例分析（75分，3道案例，90分钟 写作--可能是难 1 1、信息系统项目管 版 录编 ，但是此书内容并不是很全面，缺少计算机知识（15分左右） 此书 ，但是此书内容并不是很全面，缺少计算机知识（15分左右）补充讲解（5分左右） （2分补充讲解2、系统集成项目管理工程 版）‐‐前3章讲解计算机3、重点考点 分类解析类的书籍，这个可以等 老师 在编制相关书籍，预计8月初完成，到时可 ，如果急的话可以 葵花题库：葵花宝典之考点精编： 葵花题库：葵花宝典之考点精编：纸质的，方便做笔记，提高学习效率，不要舍不得钱，小投入，大纸质的，方便做笔记，提高学习效率，不要舍不得钱，小投入，大报11、正确的判断（学习？研究？还是应试3、依据 （听课学习 ：“ ，得永生”，对 要有感情至于是先看题后看书，还是先看书，一段时间后再看题；每人可尝试下，哪种效果最好，合适的才是最最终：回 是基础，基础是王道！要吃 ，融会贯通1不能讲课的，会进行通知，找时间补课；课表只是大致安排，部分考试容会和中级一起年下半年考试时间 不能讲课的，会进行通知，找时间补课；课表只是大致安排，部分考试容会和中级一起年下半年考试时间 如果觉得我们的讲课慢，可以 2013年上半年的讲 资料先 ，考 没变，考试 重点没有变，就那么点东西 学员常见问题 1、资料在哪里找？A:群公告有个地址，上面有课件、讲 等相关资 更新，学员必须收藏，希望每天都 看看，学习 2、为什么我点击相关帖子 限呢？A：别进错板块了，进你所报考 板块即可；如果没有进 4、讲课 嘛？A：有，群公告地 希望大家在我讲课的时候不要打断我的思路，别刷屏！有问题在讲课 容讲完后会有答疑时间！请发一些有价值的问题， 掌握信息系统知识掌握信息系统项目管掌握大型掌握项目整体绩效评熟悉知识管理 管理掌握常用项目管理工熟悉过程管理熟悉业务流程管理知熟悉信息化知识和管熟悉信息系统工程监熟 知识熟悉信息系统有 、技术标准与规范熟悉项目管理师职业熟练阅读并准确理解总结：1、技术/标准（5~8分）2、计算机知识12‐15分3、9大管 354、高级项目管理知识以及辅助专题8分 6、运筹学3分 7、英语题5分上午考试的知识点杂而不深，涉及的面比较广，希望大家平时注意1~3:1、9大管理（狗子整范进、成人风采）+需求、配置、变更、合同等进行2、每个管理中的子过程（44个，有没有出现问题3、案例分析5字真言：人1！！！试题试题试题111112121 没有问题（写的东西让阅卷老师感觉你是真做过项目的 、收尾一定认真构思，认真写，且字一定稍微写的认真一点！‐‐‐天 一大抄，就看你会抄不会抄，哈哈 1 年 试题 试题 试题 07 可行性研 论大型复杂信息系统项目管 大项目沟通管 参论信息系统工程的风险项目同其他经济活动效的管理。项目风险、应对和的过程。完全避免和消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。主要风险是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候的最大风险。通过对主要风险进行并建立相应的措请围绕“信息系统工程的风险管理”论题，分别从以下三个方面行论1、概要叙述你参与过的信息系统项目（、交付产品等），你 、采用的具体应对措施、方法和工具等 评分一般是从如下5知彼百战不殆就是这02应用的深度与水平，一般是占20%左右。一般分为有很强的、较强的一般的与较差的独立评分一般是从如下5知彼百战不殆就是这%%1 不及格的几种 2没有项目开发的实际经验，整篇都是浅层次纯理论 ，因此一定理论口语 所讨论的内容与方法过于陈旧，或者项目的水准非常低下 也千万别来云计算等4内容不切题意，内容相对很空洞，基本上都是泛泛而谈且没有深入体的。要做好理论+实践 正文 的篇幅过于短小6不通顺，错别字多，条理思路不清晰、字迹潦草等情况严重。要是你改卷老师，你说烦不烦1 加分项，一般是加5‐10 11 现在我简单说说我 考试的一些自己的看法和观点1、整体来讲，所有 都是按照网上流传 作一定修改而成，没有太大的创意2、普遍字数比较偏3、正文中所论述的方4、有些重点之处未提关 的具体准备，大家需要注意以下4个事项 ）要选择一个好项目，既看着大，又熟悉（素材丰富）；最好是12工程的项目，可能会有加分！‐‐‐信息系统项目的素材都可以 ）准备项目情况，每 都要用到的准备不同领域，各一字迹清晰11、学好理论知识：其实也是建立在理论的基础之上的，把基础知识掌握好了，还怕什么呢？其实，我们观察所考的题目，一般是分3个题目（1、论述你所参与建设的项目背景等，这个可以套范文模）2、多看几篇范文：通过范文，知道怎么写，然后可以4、在写的时候，别写具体的项目名称，即别写：市局安防系统，一般是写XXX市局安防系5、写字速度要跟上，建议每分钟35‐40字为好，虽然大家都知道，但是我还是要强调。要练习下。基础理论知识平时一定要做好积累，大家尽量扎实的掌握好理论基础1多看下几篇！ 是整篇文章的总体概况，阅卷老师通过的阅读要大致知道你写的什么内容？一般用300—400字进行撰写，如果考试时，不写，或者摘推荐 模版X3（ ）建 的写作花15分钟去完成1建议写2200字左右进行撰写，整个过程大概80分钟左右正文作 的主体部分，无疑更需要精心布局。需要强调的是，正文的局同样须严格遵循试题中的细项要求。对于正文的要求进行解析，注意 12、撰写知识确定了知识点应用部分的主要线索后明每部分知识点的主要论以确断考不对关论扎的础并且到 在际项管实中行充的用该分为分并往涉到知建的数围介于到分篇比应占正的半左。1x年x月，我参与了某市XX项目的建设。由于本人具备较丰富的XX，又是单位软件开发部门 ，因此有幸被指定为该项目的项目经。XX项目是投资1000万，总工期1年，+项目的重要性以及该项目 用（需要根据自己准备的项目去补充完善）1关于需求和变更， 写作的万金油，希望大家准备下这2个部分目施程更可免可会于的、 改或由一新术出等如更‐‐‐‐‐格理更没导项的。（哪人成体？）‐‐‐；注意：千万 ，具体还是得看题目的要求；如果切合题意，还是以用的；不到万不得已的时候别1********（哪些方面）存在一些不足，主要由于******（原因）造成******（不良），所以在在后续的学习和工作中，我将不断的充电学1：2010年3月，我们作为系统集成项目的总包商承接了某市交通委员委托的交通数字化综合指挥中心项目，我作为该项目的项目经理负通 设实合进形统的通息管。01一、项目an 下属各单位按照其行政职能运行独立的指挥中心、服务中心和数据资源中心。主要负责公路超限超载治理的公路管理工作；道路公共服务、运政信息管理和物流管理；出租汽车的运营和管理、车辆的运营和管理等。为 通过某市交 面向社会公开招标，我们公司 优势取得了该项目的 指挥业务采用PB9.0+Oracle10.0开发的C/S系统，而调度服务则是采用J2EE+Oracle10.0 项目启动后，本人被公司任命为该项目的项目经理，全面负责项目的建设工在市的亲切下，项目各组干系人的通过配合与支持下，我与项目组全体成员一起该项目的成功很大程度上归功于在项目整体实施过程中对项目的范围管理。下面分别对项目的范围管理计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制等内容加以述1二、编制范围管理义制以如创为保开出系符对的际，市部及售的事分路访个属单。过通访，解个属位软未全实统的通息管平的法调部门 了自调结，项范达了步。三、范围1召集本项目的高级人员、项目经理、项目骨干成员、交下各位心 、组长项干人与求围会本向目系，项的要理划做详的在确系目的础，一了用统需和同就目制的步围明以技方了论确。过次目围讨，们所项干人立一对目围共，晰项的要标使项团行详的围需规对指团在目施间工项组供一范基。了1发现的偏差，我们及时的记录下来，并对问题给予解决，同时将最终的评审1范围控制是项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是 在市交 大 普遍存在如下问题：‐‐希望大家在后续写作中千万注1 格式不对，字数太多 最佳为350字，千万别超过400个字里面一定写下工期和投资，时间为最近2背()3、总数别超过3000字，字数太多考试在2小时内写不完4、最好用正文部分用一、二、三、四写清楚自己的观点，这样层次清；如果是写过程的，一定把过程写5、建议每段有承上启下6、千万别写的偏题看清楚到时考试的（2）（3）两问的要求7、要充分利用输项目实际写1~2个即可8、每个论点建议以先理11、题目2选1，尽量选择92、写什么3、熟记通用的1300字，比如350字，正文背景描述600字，收尾300字， 5 1 一、的整体点就是在人极限状态表述对项目知识的运用。考试设计者是很的，最后一场已经脑力疲劳，而且故意不给充足的写作时间、小标题拟定上1 、写接正背部开写如前写，景分时思压相轻，着背，找字感：如一速上字好有制顺， 字得不写最字记面。05（比如说有5个过程），每个要写300字，自己控制。此处不要太关注字，要保证思路要顺1 4、开始写到第三页开很惨的，此处看表，是否已经满1小时了？如果没满，恭喜你，继续，上半场你赢了，下半场努力，如果满了1般是在第3页的“300”标记用时1，进行速度的变更调5、第3页写完，然后抓紧时间写去。花10分钟到15分钟，把字写写好。此前展开部分你已经写了2/3了，再写，怎么样也不会偏、 内。一时还多，展部余3节重保写收部，清果关，是项成。后扯条足便。7、如果还有时间，你把小标题再搞搞，如果没时间，就交试卷，考发泄去1金色考点1、项目的定义，了解项目的3个特点，必须掌握2、信息系统集成项目的特点了解下3、项目与运营、项目 的区别和联系掌握4、三重制约、逐步完善5、软技能掌握6、大项目和大项目管理，组合项目和组合项目管理，子项必须掌握7、PMO的职责，与项目经理的区别？必须掌握8、项目经理应该具备的技能和素质了解1项目与运营1项目的3重制

进1PM和PMO的区目范成重重要的计划范围变Majorprogramscope特定项目的目共享的组织资内具体工作包范围质1、项目生命周期的特征掌握2、项目阶段的特征掌握3、项目的生命周期和产品生命周期必须掌握开发方法区分！必须掌握5、生命周期的划分掌握6、项目干系人必须掌握7、项目的组织结构必须掌握8、PMO1

1

验收的可交付成果1

1常用的开发方法有结构化、原型、和面向对 中 需要和生命周期模型做个。抛面向对象方法：客观事物由对象组成，面。特点：对象由属1金色考点之