个人能力提升计划模板

个人能力提升计划模板一、自身现状分析

（一）优势分析

1、做事有急躁，有恒心，能够有序的处理繁琐的事情。

2、积极上进、学习力量较强。

3、遇事镇静冷静、抗压力量较强。

（二）缺乏剖析

1、时间治理力量较差。

2、EXCEL办公软件娴熟程度一般。

3、规律思维力量较差。

4、表达力量较差，文笔一般。

二、个人力量提升详细方案实施

（一）、合理安排利用时间，提高工作效率。

1、学会列清单，把自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而当你看到自己长长的list时，也会产生紧迫感。

2、依据帕累托原则，应当对每天要做的事情分清轻重缓急，对每天要做的事情做如下的排序：

A重要且紧急——必需立即做。B紧急但不重要——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。C重要但不紧急——只要是没有前一类事的压力，应当当成紧急的事去做，而不是拖延。

D既不紧急也不重要——有闲工夫再说。

3、每天工作完毕后对工作清单进展回忆与检查，通过回忆及检查全部清单并进展更新。

（二）关于EXCEL应用技能的提升。

1、每天花1-2个小时在网上下载视频学习。

2、学习的内容有以下几点：快捷操作与表单设计、常用函数、查找与比照、统计与汇总。

3、在工作中进展实践，不断检验学习成果。

（三）关于规律思维力量的提升

1、在记忆方面的提升

（1）在工作学习中，将各种信息、学问分门别类、有序地加以储存（将短时记忆转为长时记忆），常常性地对学问进展系统化地整理，使学问记忆坚固，学问有序的储存，在详细思维过程中所需的问题信息、背景学问就能被快速检索、有效地激活运用。

(2)在对材料分析的根底上，用列表、提纲树状图的方式把学问条理化、系统化，从而强化对学问的理解与记忆。

2、在思维的程序与策略方面的提升：

娴熟把握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，擅长发觉问题，多思索、多总结，多运用。

（四）强化表达力量，提高文笔水平

1、在工作生活中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通沟通，勤学好问，虚心求教。

2、业余时间广泛阅读各类有益书籍，吸取各领域学问，丰富自身学问构造，将工作与思索相结合，尽可能制造性地开展工作。

3、积极收集素材，将美丽文章或段落摘录下来，不断积存，多思索，多想象，多观看，勤写作，不断提升自身文化修养水平。

总而言之，在以后的工作生活中，严格要求自己，把规划落到实处，不断提升个人力量！

篇二：个人力量提升规划

为全面提升公司全面质量治理和公司ISO体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升规划：

一、自身现状分析

（一）优势分析

1、娴熟精通电源行业品质治理和工程治理，精通ISO品质治理体系。

2、有较强的”团队组织力量和部门间沟通力量，大局观强（凡事依公司的利益为第一原则，依维护公司形象和公司制度为根底）。

3、遇事积极主动，凡找自身缺乏，不推诿，有担当。

4、有较强的处理客诉力量，有丰富处理海外客户事务阅历。

（二）缺乏剖析

1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。

2、忍性不够，有时规划实施不能自始至终，造成结果不算完善。

3、表达力量有待加强。

4、制程监视不彻底，标准化推行不够。

5、问题追踪不彻底，品质订正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。

6、部门工作品质有待进一步提升，人员素养提高、工作技能提升还需进一步加强。

二、个人力量提升详细方案实施

（一）、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面

推广。

自20xx年春节后，待公司人员稳定，将规划安排2次/月的品质意识培训（含品质技能培训和品质体系推广实施）。

（二）提升公司品质提升规划实施力度。

按治理循环PDCA（规划-实施-检查-改良）体系推行公司品质提升规划实施，确保全部活动推行做到有始有终，和循序改善。

（三）表达力量的提升

在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通沟通，勤学好问，虚心求教；娴熟把握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，擅长发觉问题，多思索、多总结，多运用。

（四）产品制程监视提升，协作技术部推行标准化

依据公司进展规划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使全部产品生产中制程问题得到彻底改善；督导和帮助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升（包括生产效率和生产品质）。

（五）品质改善活动订正预防措施执行力提升

依据ISO品质治理体系要求，遒照8D处理原则，对全部品质改善活动的订正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保全部改善活动完善解决。

（六）品质工作品质提升

强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门分散力，积极推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。

三，个人成绩：

1,主导并帮助技术部门推行产品评审作业程序

2，强化各产线作业指导书执行力（推行标准作业指导书，摈弃之前全部手写作业指导书）

3，针对公司缺失或不完善的治理标准，已做局部修订和增补：供给商来料治理标准、成品检验标准、品质部门制度标准、成品合格率治理标准、产品评审标准、设计变更治理标准等

4，全面优化和修订进料检验标准（针对之前检验缺失项做增补，不合理项做优化）

5，制订PCBASMT首件确认治理流程，制订PCBASMT检验标准、制订PCBA三防漆工艺/检验标准。

6，对公司重要产品制程问题做了全面分析和提出改善建议，并提交产线主管和组进步行改善；产线老化流程执行力有较大提升。

7，售后修理工作做了重新部署和优化，修理品产量较之前有10%提升。

总而言之，在以后的工作中，严格要求自己，发挥自己特长，定期检讨自身缺乏，不断提升个人力量！为公司业绩成长和品牌提升发挥我的一份光和热。

感谢！

篇三：自我力量提升规划

现今社会的职场变幻莫测，虽然有很多时机，职场竞争压力也是很大的。将自己培育成为一个专业素养高，综合素养好，适应公司高速进展的员工，其重要性不言而喻。在平日工作中对自我进展测定、分析、总结，确定规划目标，并为实现自己的目标做出行之有效的安排。到达与实现个人目标，为自己订下工作规划，筹划将来。参加狼海公司有半年多的时间，接下来的工作中，我应当培育自己的治理力量和制造思维的力量和开拓精神。

一、自身力量建立

1.加强专业技能的学习，把学习到的新东西运用到工作中去，在工作中不断的实践和总结。

2.学会思索在工作中遇到的问题自己多想多问，跟大家多多沟通，在沟通和沟通中解决问题。

3.态度打算一切，端正自己的工作态度。

4.在工作中学会换位思索，站在公司的立场和同仁的立场上思索问题

5.文明形为，礼貌用语。见到公司的同仁根本的礼貌要有。

6.勇于呈现自己，抓住机遇把握机遇。

7.三人行，必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之；对大家做的好的地方加以学习，提升自己的工作力量。

8.阶段性目标，完本钱月公司制订的100万目标。

9.每月写工作总结，总结上个月有什么好的阅历和收获。

二、团队建立

1.依据每个人的工作职责安排大家的工作，完成公司制订的销售业绩。

2.努力促进团队精神，让大家保持积极的工作态度，努力完成工作目标。

3.大家在工作中做的好的地方赐予鼓舞，做的不好的地方指出来，让大家去修改，把工作更好的完成。

4.积极与其