质量管理体系的试运行

HT-7U质量管理体系的试运行关于HT-7U质量管理体系的试运行在总经理的高度重视和指挥部的正确领导下，通过各部门协同努力和紧张工作，《HT-7U大科学工程质量管理体系文件》的编制工作已经完成。现经指挥部审查和最高管理者项目总经理万元熙批准，决定自2001年6月10日起正式付诸实施。这是HT-7U工程建设的一件大事，必将对加强和规范HT-7U工程的质量管理，优质高速地完成HT-7U大科学工程产生深刻影响。现就《文件》编制的有关问题和下步的实施意见作一简要汇报。HT-7U

QA建立质量管理体系的重要意义HT-7U大科学工程的建设质量，直接关系到国家高科技的发展计划，关系到国家在聚变研究和能源领域战略目标的实现，必须搞好，不能闪失。“质量决定成败”、“须用工程模式进行质量管理”、“原有质量体系并非可靠有效”以及“ISO9000是国际通用的科学先进的质量管理体系”已成为全体参研人员的共识。建立HT-7U工程质量管理体系的重要意义，在于认真吸取世界各国质量管理和质量保证工作的成功经验，策划和规范HT-7U的质量管理活动，以确保HT-7U大科学工程的顺利完成。HT-7U

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质量管理体系文件内容质量体系文件是质量体系的具体体现，是质量体系运行的法规性依据。通过对各类质量活动、方法作出规定，使与质量有关活动都能作到有章可循，有法可依。HT-7U质量管理体系文件分为三个层次：、质量手册。这是质量体系文件中的纲领性文件。包括：HT-7U

QA质量方针“认真、严谨、细致、可靠”；质量目标“2001年完成工程设计和开始施工，2002年全面铺开制造，2003年完成主机加工和总装，确保一次组装和调试成功”；影响质量的管理、执行、验证或评审工作人员职责、权限和相互关系；工程组织机构和工程质量管理组织机构；质量体系程序和说明；HT-7U工程计划进度表；关于手册评审、修改和控制的规定。、质量体系程序。HT-7U

QA这是对各项质量活动采取方法的具体描述，“包括活动的目的和范围；做什么和谁来做，何时、何地以及如何做，应采用什么材料、设备和文件；如何对活动进行控制和记录”。HT-7U

QAHT-7U质量管理体系的程序文件包括二部分。第一部分，是最为紧迫的主机设计研制过程控制程序文件，有10个：、设计过程控制程序；、研制过程控制程序；、采购器材过程控制程序；、外协件过程控制程序；、设备维护和管理控制程序；、不合格品控制程序；、纠正和预防措施控制程序；、文件和资料控制程序；、质量记录控制程序；0、检验、测量和试验设备控制程序。HT-7U

QA第二部分是一级课题质量控制流程框图，有22个：、设计控制流程图；、低温系统控制流程图；、高功率电流系统研制控制流程图；、极向场电源研制控制流程图；、纵场电源研制控制流程图；、等离子体位移快速控制电源研制控制流程图；、电源“谐波抑制与无功补偿”研制控制流程图；、真空系统控制流程图；、3MW离子回旋加热系统控制流程图；0、ECRH系统控制流程图；1、低杂波系统控制流程图；2、诊断系统控制流程图；HT-7U

QA3、低温实验控制流程图；4、线圈试验室建设及线圈试验控制流程图；5、控制系统控制流程图；6、平面布局控制流程图；7、主机厅施工控制流程图；8、附厅及极向场电源厅控制流程图；9、供电系统控制流程图；0、水冷系统控制流程图；1、VPI控制流程图；2、环保系统控制流程图。、作业指导书。这是用以指导某个具体过程、事物形成的技术性细节描述的可操作性文件。也包括各种表格、报告等，用于质量体系运行的证实。在《质量管理体系文件》里，收集了第一批14个系统147个作业指导书的目录，其中少部分已经编写完成。HT-7U

QA《质量管理体系文件》的实施意见《质量管理体系文件》的编制很复杂很艰难，在《质量管理体系文件》的实施，也即质量管理体系的运行，就更为复杂和更为艰难。经工程指挥部和总经理批准，《HT-7U质量管理体系文件》自2001年6月10日起生效，2001年6月9月这三个月为试运行阶段，2001年10月将对试运行的质量体系进行内部评审，2001年12月进行管理层评审。当前的主要工作是：HT-7U

QA一、层层宣贯质量体系文件。要求HT-7U的参研人员都要熟悉工作所依据的文件；HT-7U工程的质量方针和质量目标，要做到人人皆知，耳熟能详，真正落在实处。二、严格实施各课题的质量控制流程，抓紧完成已经铺开和即将铺开项目作业指导书的编制，并规范相应的质量记录格式。全部质量活动都实现“文件化”，处在可控状态。三、在三个月的试运行期内，质管办将通过三个渠道督促质量管理体系的正常运行。一是建立内查制度。各一级课题负责人负责填写《质量管理体系运行状况自查表》，月初报到质管办。再由质管办汇总整理，送正副总经理审阅；二是设置《HT-7U工程质量通报》栏目。每月一次HT-7UQA表彰和批批评HT-7U工程建建设中质质量优秀秀和低劣劣的项目目，刻意意激励先先进，鞭鞭策后进进，对事事不对人人。；三是设立《消消除质量量隐患建建议表》》直通渠渠道。任何部部门，任任何个人人都可以以向指挥挥部直接接反映消消除质量量隐患方方面的意意见建议议，质管管办将负负责进行行调查处处理并予予以保密密；每条条意见建建议都会会得到认认真回复复。以上三个个渠道都都将充分分利用现现代的INTERNET网络络信息技技术。在在HT-7U主主页的“共享””目录的的“质管管办”栏栏目中，，已为此此建立了了专门的的文件夹夹。四、聘请请38所所质管负负责人肖肖敦良处处长每月一次次来所抽抽查一个个HT-7U课课题，进进行体系系运行状状况的诊诊断，及时发发现问题题和解决决问题。。HT-7UQA五、做好下阶阶段内部评审审和管理理层评审审的策划划及相应应的准备工作作。几点点说说明明1、《HT-7U质量量管理体体系文件件》是““全体员员工质量量活动的的行为准则则，是本项项目质量量管理体体系的法规性文文件，全体员员工必须须严格贯贯彻实施施”。也也就是说说它不是看的的，而是真要干干的。2、试运运行期间间，如发发现《文文件》有有不完善善乃至不不妥的地地方，欢欢迎大家家提出意意见建议议，报质质管办汇汇总，以以在下步步内部评评审和管管理评审审阶段调调整修改改；个别暂不不能运行行的文件件条款或或程序，，须先由由一级课课题负责责人书面面报告总总经理，，经总经经理审查查同意后后方可实实施，并并在质管管办备案案。HT-7UQA3、《HT-7U质量量管理体体系文件件》是基基于ISO90011994版本，，参考了了刚刚颁颁布的ISO90012000版本，，密切结结合HT-7U大科学学工程的的实际情情况编写写的。立足一个个“工程程”而不不是一个个“组织织”，目目标是““规范行行为”而而不是““取得认认证”，在这种种情况下下建立和和运行ISO质质量管理理体系，，这本身身就是一一种探索索，一种种创新。。都没有经经验，需需要齐心心协力，“摸着着石头过过河”。。4、质量管理理体系能能否成功功运行关关键在领领导。只要各各级领导导高度重重视，坚坚持严格格要求、、严格制制度、严严格管理理、严格格责任，，以对国国家、对对人民、、对历史史极端负负责的精精神和一一丝不苟苟的认真真态度来来抓，质质量管理理体系就就一定能能运行好好，整个个HT-7U工工程的质质量