核岛安装计划与进度管理培训教材

1、 核电站核岛安装工程计划与进度管理培训教材 74/74核电站核岛安装工程计划与进度管理培训教材单位:中核二三建设有限公司深圳分公司2010年10月目 录 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc282449640 第一章：项目计划与进度控制概述 PAGEREF _Toc282449640 h 4 HYPERLINK l _Toc282449641 第一节：核岛安装工程主要特点 PAGEREF _Toc282449641 h 4 HYPERLINK l _Toc282449642 第二节：核岛安装工程总体情况 PAGEREF _Toc282449642 h 4 HYPERLI

2、NK l _Toc282449643 第二章：核岛安装工程计划管理体系 PAGEREF _Toc282449643 h 6 HYPERLINK l _Toc282449644 第一节：核岛安装工程计划管理体系 PAGEREF _Toc282449644 h 6 HYPERLINK l _Toc282449645 1.1核电项目建设期计划体系 PAGEREF _Toc282449645 h 6 HYPERLINK l _Toc282449646 1.2核岛安装工程计划管理体系 PAGEREF _Toc282449646 h 12 HYPERLINK l _Toc282449647 第二节：核岛安

3、装工程计划进度控制管理软件介绍 PAGEREF _Toc282449647 h 14 HYPERLINK l _Toc282449648 2.1 P6计划管理软件简介 PAGEREF _Toc282449648 h 14 HYPERLINK l _Toc282449649 2.2建立核岛安装工程计划管理模式 PAGEREF _Toc282449649 h 15 HYPERLINK l _Toc282449650 2.3计划管理软件与其他管理软件之间的关联 PAGEREF _Toc282449650 h 16 HYPERLINK l _Toc282449651 第三节：核岛安装工程计划的编制 P

4、AGEREF _Toc282449651 h 16 HYPERLINK l _Toc282449652 3.1计划编制的主要依据 PAGEREF _Toc282449652 h 16 HYPERLINK l _Toc282449653 3.2计划的编制、审批、发布、管理 PAGEREF _Toc282449653 h 16 HYPERLINK l _Toc282449654 第四节：施工进度计划编制方式 PAGEREF _Toc282449654 h 29 HYPERLINK l _Toc282449655 第五节：计划执行、跟踪和反馈 PAGEREF _Toc282449655 h 30 H

5、YPERLINK l _Toc282449656 第六节：确保进度计划实施的主要措施 PAGEREF _Toc282449656 h 31 HYPERLINK l _Toc282449657 第三章：核岛安装工程关键路径分析 PAGEREF _Toc282449657 h 33 HYPERLINK l _Toc282449658 第一节：关键路径分析方法 PAGEREF _Toc282449658 h 33 HYPERLINK l _Toc282449659 第二节：核岛安装关键路径及区域 PAGEREF _Toc282449659 h 34 HYPERLINK l _Toc282449660

6、 2.1关键路径 PAGEREF _Toc282449660 h 34 HYPERLINK l _Toc282449661 2.2关键区域 PAGEREF _Toc282449661 h 34 HYPERLINK l _Toc282449662 第三节：关键路径相互关系分析 PAGEREF _Toc282449662 h 35 HYPERLINK l _Toc282449663 第四章：工程量计量方法“工程点系统”在核岛安装工程中的应用 PAGEREF _Toc282449663 h 37 HYPERLINK l _Toc282449664 第一节：“点”的产生和点系统 PAGEREF _To

7、c282449664 h 37 HYPERLINK l _Toc282449665 1.1核岛安装工程点系统 PAGEREF _Toc282449665 h 37 HYPERLINK l _Toc282449666 1.2工程点系统的优点 PAGEREF _Toc282449666 h 37 HYPERLINK l _Toc282449667 第二节：“工程点系统”进度计算指示书介绍 PAGEREF _Toc282449667 h 38 HYPERLINK l _Toc282449668 2.1进度计算指示书情况 PAGEREF _Toc282449668 h 38 HYPERLINK l _

8、Toc282449669 2.2 EM4辅助管道安装进度计算指示书简介 PAGEREF _Toc282449669 h 38 HYPERLINK l _Toc282449670 第三节：“工程点系统”在核岛安装工程中的应用 PAGEREF _Toc282449670 h 44 HYPERLINK l _Toc282449671 3.1工程点系统的数学模型 PAGEREF _Toc282449671 h 44 HYPERLINK l _Toc282449672 3.2建立工程点系统的目的 PAGEREF _Toc282449672 h 45 HYPERLINK l _Toc282449673 3

9、.3工程点系统在核岛安装工程中的应用 PAGEREF _Toc282449673 h 45 HYPERLINK l _Toc282449674 第五章：工程进度的检查和统计 PAGEREF _Toc282449674 h 46 HYPERLINK l _Toc282449675 第一节：工程进度的检查方法 PAGEREF _Toc282449675 h 46 HYPERLINK l _Toc282449676 1.1计划和统计的检查内容 PAGEREF _Toc282449676 h 46 HYPERLINK l _Toc282449677 1.2检查方法 PAGEREF _Toc282449

10、677 h 46 HYPERLINK l _Toc282449678 第二节：现场施工活动、信息的统计检查组织及协调会议制度 PAGEREF _Toc282449678 h 47 HYPERLINK l _Toc282449679 第三节：建立工程量进度数据的申报和检查制度 PAGEREF _Toc282449679 h 47 HYPERLINK l _Toc282449680 第四节：班长日报格式 PAGEREF _Toc282449680 h 49 HYPERLINK l _Toc282449681 第六章：核岛安装工程主要的统计报表 PAGEREF _Toc282449681 h 61

11、HYPERLINK l _Toc282449682 第一节：统计报表类型 PAGEREF _Toc282449682 h 61 HYPERLINK l _Toc282449683 第二节：统计报表内容 PAGEREF _Toc282449683 h 61 HYPERLINK l _Toc282449684 第三节：统计报表管理 PAGEREF _Toc282449684 h 62 HYPERLINK l _Toc282449685 3.1统计报表时间的确定和限制 PAGEREF _Toc282449685 h 62 HYPERLINK l _Toc282449686 3.2统计报表报送的相关要

12、求 PAGEREF _Toc282449686 h 63计划与进度管理培训教材前言计划与进度控制是项目管理的关键控制要素，特别是大型核电建设工程，其意义直接关乎项目的成败。项目经理只有使用工程项目计划，才能将所强调的时间、费用、质量和信誉信息传达给工程技术人员。针对核电站核岛安装工程工艺复杂、质保体系和核安全级别要求高、工程量大、工期有限等特点，建立以网络计划指导思想为基础，充分引进国际先进的核电站综合计划管理理念和先进的管理工具，不断去摸索更加适用于核电项目建设的计划及进度控制和管理方法，是保障核电工程建设进度的关键。第一章：项目计划与进度控制概述第一节：核岛安装工程主要特点核电站与其他常规

13、电站的最大区别在于核安全方面的特殊要求，核电站一旦发生核泄漏事故，将对周边区域环境及公众带来巨大影响。因此，核电站的核岛安装工程具有安全标准高、工艺复杂、建设周期长、工程接口繁多、投资费用高等特点。安全标准高：核电站项目建设安全标准高是指相对于其他常规电站或一般工程项目，核电站建设从设计、设备制造、土建施工、安装施工、调试等方面都要遵循一系列核安全法规及标准并建立其相应的质量管理体系。工艺复杂，技术含量高：CPR1000堆型采用法国核电站建造规范RCC，从工艺设计、材料性能、设备制造、施工工艺等均需要相当复杂的工艺和先进的技术。建设周期长：核电项目建设涉及严格的过程控制，导致建设周期长，核电项

14、目建设一般不少于5458个月的建设周期（不包括反应堆厂房负挖工期），安装工期也需要2022.5个月。工程接口繁多：核电站由核岛(NI)、常规岛(CI)和电站配套设施(BOP)组成。施工工艺复杂，系统繁多，涉及设计、采购、土建、安装、调试等各阶段，参与方众多，导致接口繁多。投资费用高：一座二代改进型CPR1000堆型双堆核电站，造价高达260多亿元人民币。核电站核岛厂房结构和布置紧凑、密集，房间施工空间狭小，施工难度大。管道、设备、电缆、桥架、通风，不同工种之间及同一工种之间的施工逻辑顺序要求严格，各专业、工种交叉作业量大。施工文件资料数量庞大，核岛安装工程涉及众多机电安装工作包和部门，文件准备

15、周期长、发行过程程序多，对下游制约多。第二节：核岛安装工程总体情况二代改进型CPR1000堆型核电站核岛安装工程主要分布在核反应堆厂房（RX）、核燃料厂房（KX）、核辅助厂房（NX）、核连接厂房（WX）、电气厂房（LX）、柴油发电机厂房（DX）、泵站（PX）、更衣间（ET）、废液储存罐厂房（QA/QB）和固体废物储存厂房（QT）等厂房或建筑物内。核岛安装工程是核电站核岛建造过程的核心，是一项极其复杂的系统工程，为保证其运行安全可靠，各系统设备按安全重要性划分为不同的安全级别，布置在不同的厂房和房间内。核岛由反应堆压力容器、3个主回路、辅助系统组成。核岛安装主要设备有反应堆压力容器、蒸汽发生器、

16、主泵、稳压器、主回路管道、堆腔密封环、396吨环吊、380吨龙门吊、燃料吊车等起重设备、应急柴油发电机组以及各种转动设备（泵、空气压缩机等）、静止设备（容器、热交换器、过滤器等）和大量的辅助管道、电气、仪表控制、采暖、通风和空调系统等等。核岛安装工程按施工专业可分为以下10个机电安装工作包：EM1：重型吊装设备安装；EM2：反应堆主系统设备安装；EM3：辅助设备安装；EM4：辅助管道安装EM5：采暖、通风、空调安装EM6：保温预制和安装；EM7：现场制造贮罐安装；EM8：一般电气安装；EM9：过程仪表安装；EM10：负载小于40吨吊装设备安装。主要实物工程量情况如下：管道支架预制 1659 吨

17、辅助管道预制 76761米管道支架安装 1934 吨辅助管道安装 129500米 电缆敷设 1950131米仪表管道安装 28791米机械设备安装 775台通风管道安装 37359米2保温安装 31200 米2各专业工作包点数分布情况如下：专业工作包总点数EM1 - 重型吊装设备安装 40000EM2 - 反应堆主系统设备安装 162000EM3 - 辅助设备安装 131020EM4 - 辅助管道安装 2935322EM5 - 采暖通风空调安装 338934EM6 - 保温预制和安装 337551EM7 - 现场制造贮罐安装 55449EM8 - 一般电气安装 1961397EM9 - 过程仪

18、表安装 279799EM10 -负载小于40吨吊装设备安装 124253合 计 6365725第二章：核岛安装工程计划管理体系根据核电站核岛安装工程的特点，为了有效进行计划及进度控制管理，核岛安装承包商依据业主提供的工程一级进度计划和二级进度计划，采用国际上先进的项目管理软件P6系列软件作为主导工具，遵循“以实现总体安装计划为目标，控制关键路径为主干，滚动计划为链条，以适时对计划执行的全过程实行有效控制，确保最终实现总体目标计划”的动态的六级进度计划管理摸式，使计划管理覆盖到核岛安装工程管理的各个领域，实施工程的动态地、实时地跟踪，确保工程总体工期，为工程的顺利进行奠定基础。第一节：核岛安装工

19、程计划管理体系为确保核岛安装工程工期，建立全面的计划管理体系，使计划管理覆盖到工程管理的各个领域，为工程施工的顺利进行奠定基础。该体系由公司计划体系和计划管理体系二部分组成。1.1核电项目建设期计划体系首先根据核电站核岛安装工程的施工特点，核岛安装承包商必须建立完善的公司计划体系。公司建有四级计划体系，使核岛安装工程在不同的阶段，对于不同的部门均有不同层次的计划来控制各级进度，使工程进展始终处于良好的受控状态。核岛安装承包商根据业主的要求及工程安装进度控制的需要，在不同时期编制如下所述的工程计划，包括但不限于： 前期准备工作计划； 核岛安装三级进度计划； 核岛安装四级进度计划（母版）； 核岛安

20、装六个月滚动计划（SMRS）； 核岛安装五级进度计划（三个月滚动计划）； 核岛安装六级施工作业计划（双周计划）； 核岛安装系统完工计划（S.C.S计划）； 核岛安装房间返移交计划（R.C.S计划）； 核岛安装尾项清理及跟踪计划（RECT计划）； 特殊项目的专项进度计划。在工程投标阶段编制了工程前期准备工作计划，对所有准备工作如技术准备、人力动员、生产生活临建、培训等全部纳入到工程计划中进行跟踪管理，并适时进行评估；在工程准备阶段根据业主发布的工程一、二级计划，编制了核岛安装三级计划、四级计划母版等；在工程施工阶段根据已批准的核岛安装三级计划、四级计划母版，编制核岛安装六个月滚动计划、五级计划、

21、六级计划、系统完工计划、房间移交计划等；在工程收尾阶段编制房间返移交计划、尾项跟踪和清理计划等；各级计划所包含的内容如下：工程建造一级进度：是在工程初期阶段确定的总体工程进度。它规定了工程总的目标及其关键日期。由业主批准发布。工程建造二级计划：是协调设计、制造、土建、安装和调试工作的进度计划。由业主工程管理部门编制，主要用于设计、供应同现场施工、安装和调试启动的协调和接口控制，是承包商制定合同计划（三级进度计划）的基础。由业主发布。核岛安装三级进度计划：是安装承包商与业主签订的核岛安装工程合同进度计划；由安装承包商根据业主所确定的二级计划制定的，包括合同范围内的全部工程项目的主要施工活动，其工

22、作内容更加详细、更加具体，各项施工活动之间逻辑关系及相互间的制约关系则更加复杂和紧密，并始终伴随着工程施工进展主线（关键线路）。它的主要项目必须满足业主的二级计划，是编制四级进度计划母版、人力动员计划、人员培训计划、工机具进退场、非永久性消耗材料等计划的基础，由安装承包商发布。它包括的主要内容有：-核岛安装工程重大里程碑和关键日期；-土建区域、房间的计划交付使用日期；-现场设计活动：涉及EM4、EM5、EM8、EM9等工作包；-预制活动：涉及EM4、EM5、EM6、EM7、EM8、EM9等工作包；-EM3辅助设备在土建第一阶段的引入；-安装活动： 包括EM1EMP10工作包的所有安装活动；-主

23、要部件安装活动：包括防甩支架、电气和机械贯穿件等安装活动；-各区域内相关的主要系统安装完工状态报告（EESR）的提交日期；-单体调试活动；在三级计划中，工期的安排充分考虑到系统的交工和调试要求。核岛安装四级计划母版：由安装承包发布。是安装承包商编制的工程协调和控制计划，需提交业主审核并签字。它是用以总体控制工程进度，是在三级计划的基础上进一步进行活动分解，根据施工厂房、区域、标高层、房间以及与电站有关的各功能系统，将厂房或区域内主要安装工作分解为一系列详细的安装活动，是编制六个月滚动计划、系统完工计划（SCS）、GEDEL点计划的基础文件。它包括的主要内容与六个月滚动计划相同。六个月滚动计划（

24、SMRS）：四级计划的表现形式之一。它是以四级计划母版为基础编制而成的，是由安装承包商工程部制定的，作为生产阶段安装进度的工作计划。它是计划动态控制的基础文件，也是指导各施工队编制施工计划的基础文件，反映了各个工种各工序间的衔接关系及接口活动和主要的工程信息。六个月滚动计划根据施工厂房、区域、标高层、房间以及与电站有关的各功系统，将厂房或区域内主要安装工作分解为一系列详细的安装活动，同时它还给出了各工作包各分项活动的累计进度报告和预测各类型活动的文件交付进度。它以六个月为滚动期，每月滚动一次，月底提交业主，其中第一月反映过去施工阶段的累计工程进度，第二、三月为执行月，第四、五、六月为预测月，对

25、未来月份的安装活动和各类先决条件予以预测。包括从上游文件的接收、物项的现场交货、现场设计、现场预制/安装以及回路试压（TFD）、EMR/C、EESR.A/B版的提交等所有安装活动，该计划由安装承包商工程部编制。其包括的主要内容有：-主要合同日期：包括中间日期、目标日期、关键里程碑；-组成四级计划的说明、图例、目录等基本组成部分；-土建区域、房间交付计划；-主要上游工作文件的交付计划；-主要设备预计装船日期或现场交货日期；-各工作包的现场设计活动；-各类预制活动，如管道、支架、风管等；-各类安装活动：按各工作包划分；-EM4工作包符合性检查计划，回路水压试验计划；-各项活动的资源信息：实物量、点

26、数、机械台班等；-各系统的EMR、EMC、HOC提交计划；-系统EESR REV.A、REV.B移交计划；-调试活动；-完成信息：截止数据日期完成的该项活动的累计进度百分比。四级计划是安装承包商编制的第二类重点计划，以工程部为主编制，由专人负责不同的工作包以及收集所有相关信息，然后进行改版，在每月固定的时间出版，经工程部经理审核和工程经理批准后，报业主并分发给各有关单位。四级计划由工程计划管理软件P3系列软件（P3EC）来编制和管理。四级计划的改版、分发、管理等均有相应的程序来描述。发布日期（每月20日）过去月执行月预测月核岛安装工程六个月滚动计划编制的时间窗口系统完工计划（S.C.S计划）：

27、由安装承包商工程部编制并发布。在第一份EESR提交前6个月或EMP-4工作包总进度达到50% 时开始编制，该计划包括每个系统（分系统）的主要活动项目和相关信息（包括EMR/EMC的提交日期、管道水压试验计划、系统EESR A、B版目标日期等项目），供相关人员对其进行跟踪管理；每月编制一次并提交业主，系统完工计划包括的主要内容有：-各系统涉及的工作包的安装进展信息-EM4回路水压试验活动-各系统、各工作包EMR、EMC、HOC目标日期、实际完成日期-EESR REV.A、EESR REV.B、FINAI EESR预期、实际交付日期等 通过系统完工计划的编制、跟踪和分析，能够及时发现问题，以便及时

28、采取纠正措施，保证各系统EESR的按期完成。五级进度计划（月计划）：由安装承包商各施工队/厂、部门所编制的，工程部审核、发布，它是用于指导各施工队/厂、部门工作的执行计划。由施工队/厂、部门根据工程部发布的六个月滚动计划（SMRS），参照所掌握的最新的工程信息，将本月应完成的工作内容作更进一步地细化、分解而编制的各工作包施工计划；月计划应该包括所有最新的信息，并满足关键里程碑的要求；月计划体现着本月内施工活动的工作重点和应达到的计划指标，每月发布一次，并反映未来三个月工作活动内容，即三个月滚动计划，它是编制六级进度计划（周计划）的依据；编制五级进度计划考虑的主要因素有： -土建交付情况（区域、

29、标高或房间） -工作文件（图纸、TQP、任务单等）接收情况 -设备、材料到货情况 -安装工作进展状况（包括预制） -人力、资源供应情况 -设计变更情况等。编制五级计划的主要工程信息来源及依据：（见下图）月计划尽可能详细到每台设备、每张图纸、每份等轴图（或每条管线）、每个系统的预制、安装活动，并能反映工程量和点数。月计划将以文件的形式分发业主和安装承包商各部门、队厂。五级计划发布日期（每月1日）六个月滚动计划发布日期（每月20日）过去月正在执行的五级计划下一版五级计划六个月滚动计划核岛安装工程五级计划编制的时间窗口六级进度计划（周计划）：是由安装承包商各施工队/厂编制发布的周施工作业计划。周计划

30、是根据现场实际情况编制，是月计划的分解和细化，将月计划中的主要内容分解到周，并补充最新的工程信息，分发给各班组用以指导现场施工，是施工班组的执行计划，每周发布一次，并反映未来两周工作活动内容，即双周滚动计划，可以随着主客观条件的变化，及时得到调整及完善从而提高计划的准确性，它是作为工程量统计和班组考核的依据；周计划按各工作包的特点及深度要求编制，包含工程量和待完成点数信息。-周计划编制时需考虑各种变更因素，活动分项更加细划；-周计划周末编制，经工程部经理审核，工程经理批准后报送业主相关部门，以便跟踪。五级计划发布日期（每月1日）正在执行的六级计划下一版六级计划五级计划核岛安装工程六级计划编制的

31、时间窗口尾项清理及跟踪计划（RECT计划）：由安装承包商工程部编制并发布，公司各部门跟踪，由RMS管理软件实施。在工程收尾阶段编制；主要用来清理和完成安装和收尾工作中遗留下的尾项和甩项工作，通过消缺达到满足调试进度要求，用计算机进行管理；完成的项目要及时清理，新增的项目要随时增加，并有专人负责协调跟踪。工程前期准备工作计划：由安装承包商发布。从安装承包商开始投标到与业主签署合同以及预制工作开始，这期间将有许多工作要完成，从合同签订之日起，各项工作将进入更深层次并全面展开，这些工作的完成，核岛预制工程以及核岛安装工程的开始打下良好基础；工程前期准备工作计划对所有准备工作如技术准备、人力动员、生产

32、生活临建、培训、组织机构、计划、合同、质量保证等全部纳入到工程计划中进行跟踪管理，并适时进行评估。专项计划：根据工程需要编制，主要是特殊项目或内外协调、接口复杂的项目进度计划。以上所述将构成了安装承包商进度计划体系的主要部分；其层次网络图如下：一级建造计划：业主二级建造计划：业主三级合同计划：安装承包商四级计划：安装承包商六个月滚动计划：安装承包商系统完工计划：安装承包商五级计划：安装承包商六级计划：安装承包商专项计划：安装承包商核岛安装工程计划体系示意图核岛安装工程计划层次图施工队五级计划施工队六级计划六个月滚动计划SCS计划四级GEDEL点计划四级计划母版三级合同计划三级GEDEL点计划计

33、划工程部负责施工队/厂负责专项计划1.2核岛安装工程计划管理体系计划管理是一个庞大的系统工程,它不仅需要有一个健全的组织机构，而且还需要赋予其相应的职责。安装承包商在核岛安装工程中不断的通过计划、实施、检查、调整来达到其计划目标，并按照业主有关进度计划的要求，遵循计划管理原则，提前将各级计划目标逐一分解，层层落实到具体执行者。同时还编制有相应的管理程序及职责范围要求来约束其规范运作。其总体指导思想是：总经理对合同进度计划（三级进度计划）负责；工程经理对四级进度计划负责；各施工队（厂）经理对五、六级进度计划负责。下级必须服从上级的统一协调和指挥，上级对下级进行业务指导和监督，并通过生产活动实现各

34、自的目标，最终保证总目标的实现。总经理工程部经理工程经理机械队计划组工程部进度控制室技术部计划组管道队计划组电气队计划组预制厂计划组通风队计划组EM2队计划组合同部财务部业主计划处核岛安装工程计划管理组织体系第二节：核岛安装工程计划进度控制管理软件介绍在计划准备、跟踪、分析和平衡中，应用了诸多的应用技术和理论，采用国际流行的先进计算机应用软件，使进度控制工作技术化；应用丰富的理论基础做指导，使公司的计划管理工作有别于一般的计划管理，如：网络计划技术、先进的工程管理方法、综合资源技术分析、项目的动态跟踪和评估技术、国际项目管理软件P6的应用等。核岛安装工程施工具有环境多变及严格而密切的配合等特点

35、，决定了施工组织与管理的复杂性，只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。2.1 P6计划管理软件简介Primavera P6，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划协同跟踪控制积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。 P6软件可以使企业在优化有限的、共享的资源（包括人、材、机等）的前提

36、下来对多项目进行预算、确定项目的优先级、编制项目的计划并且对多个项目进行管理。它可以给企业的各个管理层次提供广泛的信息，各个管理层次都可以分析、记录和交流这些可靠的信息并且及时地做出有充分依据的符合公司目标的决定。P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。不同的项目管理人员在项目的实施中承担不同的角色，而不同的角色处理的项目管理业务也不尽相同。为此Primavera6.0(P6)采用了基于角色化应用的设计思路进行了各组件的设计，Primavera6.0(P6)主要有以下几个相互独立又相互依存的组件组成，它们是： Proj

37、ect Management (简称PM，基于C/s结构的组件） 用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是P6的核心组件。 一般供项目经理或计划编制与分析人员使用MyPrimavison (简称MP，基于Web的组件) 用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况分析，赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布等等。一般供团队领导、管理决策层或项目经理使用。 Primavision (简称PV，基于Web的组件) 用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计

38、划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况分析，赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布等等。一般供团队领导、管理决策层或项目经理使用。Progress Reporter (简称PR，基于Web的组件) 供项目的执行层获取计划安排和反馈实际完成情况。一般供具体实施人员（资源）使用。Portfolio Analyst (简称PA, 基于C/s结构的组件) 项目组合的计划与执行情况分析。一般供领导决策层次或计划分析人员使用。Methodology Manager (简称MM，基于C/s结构的组件) 用于项目实施经理的积累与管理，建立企业自身的项目实

39、施成功方法经验知识库。一般供企业标准化管理的人员使用。Primavera 6.0各组件功能与关系图2.2建立核岛安装工程计划管理模式根据核岛安装工程的特点，利用P6软件建立了多级计划联动体系，几乎包含了工程项目的各个方面，如合同里程碑、上游文件交付计划、上游物项供应计划、土建房间交付、现场设计活动、调试系统接口文件包（ESP）编制计划、预制/安装活动、水压试验图纸准备、符合性检查、水压试验、制造完工报告（EMR）准备、安装完工状态报告（EESR）目标日期等；采用工作分解结构（WBS）技术来确定工作任务，是编制核电工程进度计划前必须进行的基础工作。采用自上而下的方法创建WBS，从项目的目标开始，

40、逐级分解项目工作，直到项目工作已经充分地定义在适当的细节水平。在编制计划之前，对核岛安装工程需有全面细致的了解和掌握，进而依据工程的特点将其进行合理分解，创建工作分解结构。首先将安装工程划分成十个安装机电包，即EM110工作包，并将其按机组和厂房进行组织，其下层次再依据各施工专业的不同特点按区域/标高以及类别进行详细划分，这样就基本形成了一个树状的工作分解结构。（三级计划WBS结构详见附件）建立了细致的计划单元，包含了工程项目管理的各个最小单元；工程项目跟踪数据来源约70项，大量数据来源于相关管理软件，如管道安装、电气安装管理软件等，10个机电安装工作包均有相应计算机管理软件支持。考虑到核岛安

41、装工程的复杂性，建立了完善的数据库结构，包括：机组、厂房、标高、区域、房间、职责、系统、功能标识号、EMR/C提交、EESR A/B版移交、FINAL EESR等，可以将每个活动详细分类，结合独特的活动编码可以按需要进行任何形式的组织，可以过滤所需项目的资源等。在核岛安装工程计划管理中，将业主的整个建厂里程碑、核岛安装重大里程碑、工作包里程碑、EESR里程碑、临建工程里程碑，以及土建区域/房间交付里程碑、业主的主要供应里程碑等都纳入到核心计划中，织成了一张由各类里程碑和关键日期织成的网络图，使得整个项目的进度控制目标明确、责任清晰、接口协调管理有章可循，对内对外接口条理清晰。采用国际上先进的项

42、目管理软件P6软件作为计划编制及进度控制的主导工具： 利用P6软件强大的数据处理能力和多用户同时操作功能，解决工程大、接口多、安装工艺复杂、计划条目庞大、逻辑关系复杂的问题，实现计划管理的计算机化；将三级计划、四级计划、五级计划更好地、动态地联结起来，实现计划的更好衔接。确定工作分解结构（WBS）和组织分解结构(OBS)，使二者结合形成矩阵组织结构：通过OBS与WBS的对应实现严谨的责任分解体系，将工作单元分配给组织执行，做到事事有人管，责任层层落实；在计划的最底层加载进度、资源和费用数据，使计划能够逐级汇总，提供上层所需的信息；2.3计划管理软件与其他管理软件之间的关联建立机械、管道、电仪、

43、通风、保温、系统跟踪等工程管理系统与P6数据库的接口，保证数据采集、传输、处理和提供的自动化，以及数据的完整性、连续性、可比性、相互之间的衔接性；构建完善的进度信息采集和反馈，以及进度跟踪、控制、监督、分析和评估机制；第三节：核岛安装工程计划的编制3.1计划编制的主要依据上游条件：土建区域/房间交付、设备材料供应、工作文件供应、技术问题提交、上一级进度计划、合同第六章关键里程碑、各工作包里程碑等。下游条件：水压试验计划、EMR/C提交日期、EESR提交日期、调试起动计划等。3.2计划的编制、审批、发布、管理核岛安装各级计划将由不同的部门编制，按不同的计划层次有不同的深度要求，并能够反映出关键里

44、程碑日期、合同日期等重要事件。为确保计划的严肃性、准确性以及符合质保要求，计划编制完成后经编制人签字并经各部门负责人审核、批准后，方可发布。核岛安装三级进度计划：由工程部进度控制室以业主颁发的二级进度为基础编制。三级进度计划经编制人签字，由工程部进度控制室主任审核，工程部经理审批，工程经理批准后报送业主，作为合同附件。并分发公司相关部门，作为编制四级计划及其它各类计划的依据，由工程部管理。核岛安装三级进度计划编制流程详见表一核岛安装三级进度计划典型的逻辑关系详见表二核岛安装三级进度计划示例详见表三核岛安装四级计划：四级计划（母本）是以三级计划为基础由工程部进度控制室编制；六个月滚动计划是以四级

45、计划（母本）为基础，由工程部进度控制室编制，核岛安装四级计划按各工作包编制，由编制人签名，组卷后由总编制人签名，进度控制室主任审核，工程部经理审批，工程经理批准后报送业主，分发公司各职能部门、各施工队/厂；该计划由工程部进度控制室统一管理，每月进行更新和发布。四级安装计划各机电工作包主要包括的内容：EMP1396T环吊安装龙门架380/70T吊车安装核燃料厂房130T吊车安装完工报告交付EMP2主支撑安装压力容器安装蒸发器安装稳压器安装主回路管道安装波动管安装主泵安装堆内构件安装堆芯仪表安装控制棒驱动机构安装压力容器顶盖吊具安装装卸料机安装燃料操作系统安装完工报告交付EMP3第一阶段：辅助设备

46、的引入、就位第二阶段：辅助设备(动设备)的对中、调整和紧固第三阶段：辅助设备的附件安装和收尾第四阶段：完工报告交付 EMP4工作文件准备（大管及大管支架）现场设计（小管及小管支架）支架预制（分 2部分和 2部分）管道预制（分 2部分和 2部分）划线和打孔一级支架安装（分2部分和 2部分）二级支架安装管道安装（按区域分2部分和 2部分）支架符合性检查水压试验完工报告交付EMP5风管支架预制风管预制风管安装设备安装完工报告交付EMP6保温预制保温安装完工报告交付EMP7罐预制罐安装罐水压试验完工报告交付EMP8主电缆槽支架预制主电缆槽支架安装主电缆槽安装次电缆槽安装电缆敷设电缆端接设备安装照明、火

47、警和通讯系统安装电缆槽盖板安装完工报告交付EMP9仪表支架预制仪表支架安装仪表管预制及安装仪表设备安装完工报告交付EMP1040T吊装设备安装吊环安装完工报告交付（EMR/EMC）核岛安装四级计划母本编制流程详见表四核岛安装四级计划母本典型的逻辑关系表五核岛安装四级进度计划母本示例详见表六核岛安装工程四级计划母本点进度计划曲线详见表七核岛安装五级计划（三个月滚动计划）：五级计划由各专业队/厂组织编制；经编制人签字，队/厂领导审核后报公司工程部；工程部审核、汇编后由工程部经理批准报送业主及公司各职能部门。核岛安装五级进度计划示例详见表八核岛安装六级计划（双周计划）：由各专业队、厂计划室以五级计划

48、为主要依据，结合最新的先决条件进行编制；经编制人签字，队厂领导审核后报工程部；工程部审核、汇编后由工程部经理批准报送业主及公司各职能部门。核岛安装六级进度计划示例详见表九 系统完工计划（S.C.S 计划）：由工程部进度控制室依据业主颁发的二级调试和起动计划编制，经工程协调室系统管理组复核及工程部进度控制室主任审核，工程部经理审批，工程经理批准后报送业主，下发各职能部门及各队/厂执行，工程协调室对计划的执行进行跟踪管理和协调。房间返移交计划（R.C.S 计划）：由工程部协调室根据工程进展和EESR目标日期编制，经工程部经理审核，工程经理批准后发布，由工程部跟踪管理。 尾项清理及跟踪计划（RECT

49、计划）：由工程部协调室编制，经工程部经理审核，工程经理批准后发布，由工程部跟踪管理。其它特殊项目的进度计划视需要编制。表一、核岛安装工程三级进度计划编制流程图表二、核岛安装三级进度计划典型逻辑关系图表三、核岛安装三级进度计划示例图表四、核岛安装工程四级计划母本编制流程图表五、核岛安装四级计划母本典型逻辑关系图表六、核岛安装工程四级计划母本示例表七、核岛安装工程四级计划母本点进度计划曲线表八、核岛安装工程五级进度计划示例（EM4包）表九、核岛安装工程六级进度计划示例（EM4包）第四节：施工进度计划编制方式 核岛安装工程是以区域施工为开始，以系统移交为终止的，最终移交给业主的是系统（包括安装实体及

50、文件），即：区域开始系统移交终止。辅助管道的安装过程大致可划分为三个阶段，工作阶段由按区域施工逐渐向按系统施工过渡，最终转化为以EM11（调试服务）为基础，在编制各项施工进度计划时也遵循此划分，根据现场施工过程中的不同阶段、不同的侧重点编制出相应的施工进度计划。在工程中采取滚动的方式编制施工进度计划。这样，可以使施工活动循环往复、动态地向前推进，计划的编制也可随主、客观条件的变化，适时地得到调整，提高计划的准确性。按区域施工编制施工进度计划在安装开工初期，即：在核岛辅助管道安装工程总体进度的30%内，按区域内的施工逻辑顺序编制施工进度计划。由于核岛大多数区域内管路走向复杂、布置密集，厂房的建造

51、是按照标高平面层由低向高的顺序提供安装的，所以，辅助管道安装一般都是尽可能地按照区域、按照管道的逻辑施工顺序（先上后下、先里（靠墙）后外、先碳钢管道后不锈钢管道、先大口径管道后小口径管道）进行安排现场的施工活动，此阶段，着重创造/跟踪各种施工的先决条件（土建房间、施工图纸、材料供应、质量计划、WAS单等），以保证区域的按期开工，在安排计划时注意管道焊口的焊接次序问题，在管道就位前先安排那些就位后艰难焊位的焊口的焊接工作（如：靠墙的、离楼板近的、在墙角的、非通行地沟内坑内的焊口），以避免或减少日后的不必要的返工工作。此阶段的工作重点是按照施工逻辑顺序要求尽可能多完成产量，多创造点值，为向系统施工

52、的转移创造条件，打下基础。按区域和系统施工编制施工进度计划当施工活动进行了一段时间后，达到总体进度的30% - 60% 时， 施工进度计划的编制方向从区域施工逐步转向有目标的系统施工阶段。此阶段，区域施工和系统施工并举，工程的施工重点从全面施工逐渐转向有目标的系统施工。安排施工计划时，要把施工班组的施工意识引向区域内各个系统的施工。通过对各个系统未完工作项目的清理，使其逐渐形成回路。此阶段可将试验回路按所在区域划分为几段由各施工班组进行施工，为全面进入按系统施工作好准备，此阶段开始水压试验计划的编制工作，质量检查人员根据系统水压试验的优先性提前介入系统的符合性检查。此阶段计划安排尤为重要，由区

53、域施工向系统施工是整个核岛辅助管道安装工程的关键所在，如果能够很成功地实现区域到系统施工的转移，这就为系统施工、系统完工创造了条件，奠定了有利的基础，在水压试验计划的完成上一定要紧紧围绕工程部制定的目标计划，每个月试压的符合率应保持在75%以上，这样才能很好地完成整个系统的顺利移交。按系统施工安排施工进度计划水压试验系统EMR发布阶段：当施工活动达到总体进度的60% 以上时，则全部按系统或回路施工安排进度计划。在这一阶段中，绝大部分的安装工作已经完成，由“施工阶段”转向了“完工阶段”，将“完成产量”转向“系统完工”。此时，完全按回路施工来编制施工计划，施工班组将跨区域、跨房间、跨标高层，按试验

54、回路组织施工，集中人力，紧紧围绕优先系统组织施工，完成和完善试验回路与优先系统。此阶段计划员根据水压试验计划的优先系统，列出优先系统中尚未完成的施工项目及存在的问题，进行计划安排、跟踪管理，以便安装分队、施工班组优先清理、完善这部分工作，以确保水压试验计划、EMR计划的完成。此阶段的工作重点是符合性检查、系统消缺、系统尾项、甩项的清理完成，应该紧紧围绕系统移交（EESR B版）的先后次序这条关键主线来进行一切工作，来确定水压试验系统的优先性，确保每个回路按计划进行符检、消缺、试压以及系统尾项的清理、EMR的按期发布，TFD、EMR每个月的完成符合率应在70%以上，只有这样，才能够很好地完成EE

55、SR B版签字工作，在EMR发布阶段应尽可能多地完成系统尾项/甩项工作，以减轻EESR B版阶段的工作压力。主要施工阶段：符合性检查、水压试验阶段 每个回路工期：4-6周尾项清理、EMR编制阶段 每个回路工期：2-3周系统EMR发布到系统EESR B版签字阶段： 此阶段主要完成系统的尾项清理工作。根据工程部发布的EESR B版计划，编制系统尾项清除（RCR）计划，根据现场的施工条件向工程部申请RCR（尾项清除跟踪单），对每份RCR进行跟踪管理（材料、质量文件、FCR、NCR、土建接口等情况），及时反映存在的问题，以便问题得到迅速解决。这一阶段应积极申请RCR，跟踪RCR的完成情况，只要条件具备

56、，尽可能多地完成RCR（FW类）尾项/甩项清除工作，减轻FINAL EESR阶段的工作压力。任务形式：以RCR的形式清除尾项、甩项。主要施工阶段：EMR发布EESR A版发布阶段 每个回路工期：4-5周EESR B版编制EESR B版签字阶段 每个回路工期：1-2周EESR B版签字到系统最终EESR移交（FINAL EESR）阶段此阶段主要根据业主的要求完成AWN及尚未完成的尾项工作，根据FINAL EESR计划、业主的要求对尾项及AWN进行跟踪管理。应严格按照公司工程部下达的指令要求进行RCR、AWN的清理工作，最终实现FINAL EESR计划。任务形式：以AWN、RCR的形式清除尾项。第

57、五节：计划执行、跟踪和反馈各部门、队/厂均为不同层次计划的执行者，按各自的范围完成计划内工作。计划的执行与跟踪范围为：三级、四级计划将由工程部进度控制室、协调室跟踪各队/厂、各部门执行情况，并与业主颁发的二级计划相比较，以便发现差距所在。五级、六级计划由各队/厂实施并跟踪进展状况。依据相关程序报送每月、每周工程完成情况，与上级计划比较，作出分析报告报公司工程部。系统完工计划（SCS计划）由各队/厂按计划中相应的工作包内容完成各自范围内的工作并安排相应部分的完工报告（EMR/C、EESR等）。必要时参加公司相关工作会议，以确保系统按计划移交业主调试部门。房间完工（返移交）计划（R.C.S 计划）

58、、尾项清理及跟踪计划（RECT计划）由各队/厂按计划中相应工作包的内容完成各自范围内的工作。并核查RCS计划中的相关内容、完成RECT计划中所列尾项和遗留项工作并报公司工程部，以便及时清理这些项目，增加新项目。工程部核查满足技术要求后按程序将区域或房间返还给业主。对RECT项目完成后需追加EMR/C或需补充的EESR提出完工计划，整个跟踪工作由工程部进度控制室和协调室配合各队/厂进行。各队/厂对主要计划的执行情况将在月度进展报告中如实加以说明。工程部有权对所有计划的执行情况及报告进行跟踪、抽查并有义务将核实情况报告给上级领导。进度跟踪：施工过程中，通过对上游供应信息、现场设计信息、预制进度信息

59、及各工作包现场施工进度信息进行跟踪和采集，对计划进行定期的更新及调整，实行滚动更新发布。“进度更新进度调整-建立目标-计划发布”流程新版进度指标确定 进度数据采集建立新版目标计划计划审核批准发布进度数据输入进度更新进度综合调整计算第六节：确保进度计划实施的主要措施建立一套科学的程序化管理，这是提高计划管理与进度控制管理水平的首要环节；确立以一、二级建造计划为依据、三级进度计划为核心的分级计划管理体系，建立以区域及系统为主的四级计划母本数据库，并以六个月滚动计划（SMRS）为蓝本，指导各施工队/厂编制五、六施工作业计划，实现项目计划的动态管理；积极跟踪落实施工的先决条件，对于施工中存在的困难、问

60、题，积极响应、落实解决；强调计划的严肃性，充分发挥计划在指导、协调等方面的作用，认真贯彻执行各类计划，保证形象进度和“关键里程碑”的顺利实现；加强信息的沟通与反馈工作。信息量大、涉及面广，是核岛安装工程的特点，也是计划管理的重要条件，准确及时地将工程信息反馈到计划、协调管理部门，使编制出的计划更准确、更趋完善，使问题能够得到尽快解决；充分发挥协调职能，保证其权威性（尤其在系统施工阶段），协调工作也是保证计划顺利实施的有效手段；它将及时协调处理工程施工前和工程施工中将产生和已产生的接口问题和进度问题，协调施工中的“交叉”问题，协调与其它承包商的接口关系，以确保重大项目的及时完成；为此建立完善的工