动力车间主任岗位说明书

化纤浆厂动力车间主任岗位说明书岗位名称车间主任基所属部门化纤浆厂动力车间本情直接下属工段长、技术员况

岗位编号直接上级 厂长、副厂长所属岗序 13所属系列 管理负责在本车间贯彻、落实公司和厂的方针、目标，组织本车间的各项工作，完成厂部下达的岗位设置目的各项工作任务、计划；全面主持本车间的日常管理工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据本车间工作需要，提出车间所需资源（人、资金、设备等）的需求计划和具备合理性、可操作性方案；并负责对给定资源进行调配、对经审核确认后的方案组织实施。2.负责在本车间内分解、落实公司和厂部的方针和目标，制定确保计划和任务完成的实施细则和管理制度，明确职能人员（岗位）人员的职责和权限，并对其进符合要求、清晰明确行监督实施。3.负责组织车间的各项工作，采用科学的管理方法对其影响因素（材料、设备、工作质量、员工、工作现场等）进行控制；通过新技术和各种技改措施的采用，创新和不断提高以提高车间员工的工作水平。4.对本车间各类物品的消耗以及产品的成本进行控制。真实并不断降低5.组织建立安全监督网络和安全保障体系，落实岗位操作安全规程、安全培训，符合规范并持续有效有效保证员工在安全状态下工作。6.指导、督促、检查、评估和考核自己的下属。公正、公开、公平辅助性工作内容考核标准1.落实和实施厂部布置的其它任务。按时、按要求完成2.配合相关的车间和职能科室开展工作。具有协作性业务对本车间所需资源（人、资金、设备等）的需求和工作方案具有提案权、建议权。类主费用要 审批 对本车间费用（部分岗位工资、绩效工资等）的分配、使用有审批权。职 类权人事对一般干部的任免有一定建议权，对职工调配有提案权；对下属员工具有考核权、奖惩权。类内工部关作系沟通关系外部关系最低学历专业知识工作经验任职 技能技巧资格

向厂长汇报本车间所属动力设施的运行、消耗控制及日常管理等事项。汇报督导下属完成本职工作及交办的其他工作。督导协调本车间人员的调配及其他事项。协调与相关车间、科室有协调工作关系。大专 相关资格证书 中级具备电仪及自动化专业知识 工作环境年以上本专业管理的工作经验了解化纤浆生产控制。熟悉电气、仪表及自动化控制、设备管理的专业知识。对现代企业管理模式有系统的了解和实践经验积累。熟悉ISO19000标准和其他相关质量体系及管理手段。能力素质 具有学习、创新能力，分析、解决问题的能力和组织能力。具有沟通、协调和较强的应变能力，有团队建设的素质。可晋升岗位 付厂长可轮岗岗位 本公司同级别其它管理岗位职业发展入职培训内容 公司、厂规章制度、相关法规、电气、仪表及自动化控制的规程和规范在职培训内容 化纤浆生产专业知识、现代企业管理和电仪及自动化控制专业知识等培训修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差