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文档简介

准时生产（Just-in-time，JIT）又称作：无库存生产（Stockless

production）；零库存（Zeroinventories）；一个流（One-pieceflow）；超级市场生产（Supermarket

production）准时生产与精细生产

E本章内容

第一节

JIT的实质第二节看板控制系统第三节组织准时生产的条件第四节精细

生产E1、JIT的出发点2、两种不同的经营思想（1）价格=成本+利润

（2）利润=价格-成本

3、理想的生产方式（1）设置了一个最高标准：“零”库存（2）提供了一个不断改进的无限循环的过程（3）“宁可中断生产，决不掩盖矛盾”3、综合的管理技术第一节

JIT的实质E第二节看板控制系统1、JIT的起源2、推进式系统和牵引式系统3、丰田的看板控制系统

（1）看板（2）用看板组织生产的过程（3）看板数量的计算（4）看板管理的主要工作规则４、准时生产的实现E第三节组织准时生产的条件1、组织混流生产2、减少调整准备时间（1）提高生产系统的柔性（2）减少调整准备时间的方法3、建立JIT制造单元４、准时采购５、从根源上保证质量E第四节精细

生产1、精细生产的起源

（1）从手工生产方式到大量生产方式①手工生产方式②大量生产方式

（2）从大量生产方式的到精细生产方式①大量生产方式的缺陷②精细生产方式

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