推动作业标准化实训 提升实训管理水平 福田雷沃重工

1推动作业标准化实训

提升实训管理水平福田雷沃重工二零一二年四月2公司简介

福田雷沃国际重工股份有限公司（简称福田雷沃重工）成立于1998年。由单一收获机械业务起步，目前已经发展成为以工程机械、农业装备、车辆三大业务为主体的大型产业装备制造企业。福田雷沃重工现有员工1.5万人，总资产105亿元，下设13个职能部门，10个事业部、4个生产型工厂、5个经营型公司、1个技术中心和2个研发中心，在天津、山东潍坊、青岛、临沂、新疆乌鲁木齐、黑龙江哈尔滨等多个省市拥有整车和零部件生产基地。30.5目录第一部分实训基地建设发展阶段第二部分实训基地功能定位第三部分实训基地实训流程第四部分实训基地建设及运行情况第五部分未来展望4一、实训基地建设发展阶段第三阶段(2011-2015)提升商品制造能力阶段第二阶段(2009-2011)标准化阶段第一阶段(2004-2009)探索发展阶段2004201520092011功能理论培训+基本技能培训理论培训+技能培训理论培训+技能培训+技能鉴定+技能比武定位技术培训+班组建设技术培训+管理培训技术培训+管理培训+TPS改善区划教学区+文化区教学区+实践区+文化区教学区+实践区+展示区+办公区+文化区制度流程初步制定实训基地管理的相关制度与流程管理制度、导师制度、培训管理等7个制度、流程课程库、课程标准、上岗考核标准、技能鉴定制度、技能比武制度50.5目录第一部分实训基地建设发展阶段第二部分实训基地功能定位第三部分实训基地实训流程第四部分实训基地建设及运行情况第五部分未来展望6二、实训基地功能及业务定位为全面贯彻落实《关于加强全省企业实训基地建设的意见》，福田雷沃重工结合企业发展现状，坚持“培养卓越人才、打造卓越中心”经营方针，按照“实际、使用、实效”原则，积极探索实训人才培养模式，在校企合作和实习实训工作上，逐步探索出一条以“工学结合，顶岗实训”为主要模式，辅以“职工培训、学生实训一体化”和“优势互补、双向嵌入”的具有企业自身特色的实训模式，为企业快速发展提供了有力的人才保证。通过三年多的运作，公司实训基地建设工作进一步制度化、标准化、规范化，为参训人员的技能提升提供了实训资源支持。1、概述7二、实训基地功能及业务定位功能定位理论培训+技能培训+技能鉴定+技能比武模块要素培训内容理论培训公司文化、规章制度、安全教育、产品知识、质量与工艺、TPS改善等技能培训作业标准化（如双手作业、绕线操作、螺栓装配、管路连接等）技能鉴定开展各工种的技能鉴定（如装调工、焊接工、喷涂工、机加工等）技能比武组织公司级的技能比武活动（如装调工、焊接工等工种的技能比武）业务定位技术培训：开展发动机、液压管路、电器、总成等方面培训管理培训：班段长培训、5S管理、标准作业等方面培训2、定位8二、实训基地功能及业务定位3、区位介绍②实践区③展示区①教学区④办公区⑤文化区实训场地示意图：区位大致分：

9二、实训基地功能及业务定位3、区位介绍①教学区10二、实训基地功能及业务定位3、区位介绍②实践区装调实训台焊接实训台喷涂实训台11二、实训基地功能及业务定位3、区位介绍③展示区安全、劳保用品展示优秀样品展示12二、实训基地功能及业务定位3、区位介绍④办公区⑤文化区讲师办公室130.5目录第一部分实训基地建设发展阶段第二部分实训基地功能定位第三部分实训基地实训流程第四部分实训基地建设及运行情况第五部分未来展望14

福田雷沃重工产业工人培训管理流程分为入职培训、入岗理论与实操培训、岗位培训、上岗考评及在岗考评六个模块，通过对培训流程的完善，实现公司对产业工人培训管理的标准化。三、实训基地（产业工人）培训流程员工入岗培训全部在实训基地内完成15工厂级培训车间级培训培训内容：基础技能、安全、规章制度、工作流程（质量）PDCA、5S、垃圾分类，其中焊接培训两个月，装配培训一个月班组级培训培训内容：一对一的培训形式，指导老师全面负责（安全、质量、交货期、成本），班长随时考核，在技能、劳动态度等方面进行打分，并将打分结果记入考评，在最终评价中体现，会直接影响身份的转变培训内容：安全、公司文化、质量意识（QC）、5S、消防、职业健康与环境、垃圾分类，进行现场参观和实践，为期三天

福田雷沃重工对员工入职培训分为三个层级，分别为工厂级培训、部门级培训和班组级培训，三个层面的培训侧重点不同，整个培训过程由人力资源部培训部门牵头负责安排、监督。三、实训基地（产业工人）培训流程160.5目录第一部分实训基地建设发展阶段第二部分实训基地功能定位第三部分实训基地实训流程第四部分实训基地建设及运行情况第五部分未来展望17四、实训基地建设及运行情况1、制度建设：为有效开展实训工作，公司建立了系统的管理制度与工作流程，在制度上形成对实训基地的规范管理

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实训基地会议制度薪酬福利制度实习员工接收录用流程基地导师聘任制度基地实训协议实习学生管理办法带队老师管理办法18四、实训基地建设及运行情况2、课程安排：培训内容课程安排岗位知识培训产品知识、生产方面技术原理知识、产品零部件介绍及识别、工艺流程文件、质量控制标准、生产人员心态培训通用操作技能培训生产工具的使用方法、标准件大小识别、紧锢扳手的使用方法及技巧、劳保用品的使用要求及配戴规范、双手作业专业技能强化训练扭力标准声音辩识，焊接电流以调节、焊枪的操作与维修等193、培训讲师：四、实训基地建设及运行情况选拔标准学历：中专及以上工龄：2年以上职务或技能等级：班段长、技师及以上技能人员素质要求：

1、对培训工作有浓厚的兴趣

2、热爱本职工作，具有积极的心态

3、具备丰富、扎实的专业知识

4、具有一定的实践经验和相关阅历

5、具有较强的语言表达能力、善于沟通

6、具有良好的工作态度和高尚的职业道德20四、实训基地建设及运行情况4、培训对象及形式：分组培训是技能培训的最重要方式。分理论学习、实践操作等形式，既便于学员间相互讨论和学习，同时也增加了学员亲自动手操作的机会和次数，对于提高培训质量、强化培训效果具有重要作用。培训对象新入职员工、在岗技能提升员工培训方式分组培训（每组技能培训不超过10人）21四、实训基地建设及运行情况5、建立上岗考评标准：根据公司产业的差异，分别建立装调工、焊接工、喷涂工等上岗考评标准，使员工必须通过考评合格后才能正式上岗。220.5目录第一部分实训基地建设发展阶段第二部分实训基地功能定位第三部分实训基地实训流程第四部分实训基地建设及运行情况第五部分未来展望23五、未来展望1、福田雷沃重工在做好制造型实训基地业务的同时，逐步开展服务型实训基地建设，在功能定位、区位规划等方面深入研究，建设适合服务型人才的实训基地，提升代理商及经销商等业务人员的综合能力，从而实现制造型与服务型实训基地同步运行。2、制定实训基地课件开发标准，开发三大系列、四大模块的标准化实训课程。3、建立讲师任职标准，通过专业化培训，提升培训讲师水平,建立一支高素质、高技能的实训讲师队伍。24五、未来展望

下一步，公司将继续依托“实习实训基地”平台，深入总结近年来校企合作方面的经验，结合公司生产经营情况，不断优化合作平台，为在校学生提供更便利的实践条件，为企