先进制造讲座2

先进制造模式及管理研究西安交通大学管理学院教授、博导报告人：孙林岩博士学术讲座讲座内容知识经济对制造业的影响制造企业生产方式的变迁先进制造技术、先进制造模式及支撑环境先进制造的运作模式具体管理技术的研究知识经济对制造业的影响知识经济对制造的影响信息技术改变了人类的生活需求呈现个性化、多样化需求市场多变、快变全球经济一体化，必须参与世界竞争竞争异地制造、合作制造、24小时不间断制造成为可能企业生存关键--核心能力、快速响应能力合作与竞争并存成为趋势知识成为重要的制造资源资源必须快速生产出市场需要的产品生产的瓶颈是快速产品创新（设计、生产、销售、服务）决定产品成本和利润的主要因素是新产品中所含知识及创新的价值新的资源利用方式－－异地资源利用新的企业－－学习型企业新的竞争方式－－培养核心能力、合作新的生产方式、新的技术解决方案：先进制造技术+先进制造模式知识经济时代的制造制造企业生产方式的转变制造方式的演变作坊式生产批量生产(早期工业化生产)大规模流水线生产(刚性自动化)柔性自动化(FMS,CIMS)先进制造方式

单品种大批量扁平网络结构、自主管理动态团队组织价格低廉生产规模标准产品职能分工实用耐久生产方式变革柔性制造设备快速产品创新并行工作方式快速相应市场满足个性爱好多品种小批量多层次递阶控制结构、固定组织大量生产顾客定制规模经济范围经济(专业分工、低成本、低价格)(产品组合多元化、核心能力、对顾客增值)大型综合企业网络企业、虚拟企业制造企业策略的的变迁60年代生产规模70年代生产成本80年代产品质量90年代响应速度资源经济

21世纪技术创新知识经济先进制造技技术、先进进制造模式式及支撑环环境先进制造技技术现代设计（（并行、反反求、CAD/CAM等）精密成型（（Netshape）高速切削、、超精加工工、特种加加工（水、激光）快速原型拟实加工自动化技术术、检测技技术集成制造技技术先进制造模模式LeanProduction(LP)AgileManufacturingBionicManufacturingIntelligenceManufacturingFractalManufacturingFlexibleManufacturingClean(Green)ManufacturingDisperseNetworkManufacturing制造模式的的分类研究究制造模式的的三层分类类结构：技术方法层层(MethodandTechnologyLevel)系统方法层层(SystematicMethodLevel)哲理层(PhilosophicLevel)。制造模式的的分类研究究技术方法层层：一些相对对独立的技技术方法系统方法层层：强调方法法和技术的的综合集成成哲理层：强调的是是一种思想想，一种理理念各层的属性性：制造模式的的分类研究究分层研究的的出发点：：由于模式的的综合趋势势很难依具具体的方式式方法来区区分各种先先进制造模模式，各种种模式、方方法和技术术之间已经经趋于相互互包容。哲理、系统统方法与技技术方法之之间的关系系是多对多多的关系。。模式的核心心在于它的的哲理，模模式之间的的关系从哲哲理上分析析最能揭示示本质。制造模式的的分类研究究1.技术方法层层先进制造技技术和先进进制造模式式是两个不不同的概念念。但在实实际中它们们经常被混混淆。在这这里我们列列出典型的的先进制造造技术并对对它们进行行了分类。。在研究对对象上，先先进制造技技术主要包包括如下三三类：制造模式的的分类研究究先进加工工工序中的物物流技术。。包括工业业智能技术术、数字化化制造技术术和产品、、精密制造造技术、绿绿色制造技技术、虚拟拟制造与网网络制造技技术、快速速响应制造造技术。各种先进制制造技术。。加工自动动化及设备备，材料加加工工艺技技术，少无无切削加工工技术，超超精密加工工技术，超超高速加工工技术，特特种加工技技术，可装装配性工艺艺及装配自自动化，检检测自动化化及在线质质量控制，，物流系统统及辅助过过程自动化化。（1）制造造技术制造模式的的分类研究究针对于生产产系统的工工程设计技技术，有：：计算机辅辅助设计(ComputerAidedDesign,简简称CAD)，计算算机辅助工工程(ComputerAidedEngineering,简简称CAE)，计算算机辅助工工艺设计(ComputerAidedProcessPlanning,简称CAPP)，面向X设计(DesignFor“X”,简简称DFx),可可靠性设计计，健壮设设计，优化化设计，精精度设计，，反求工程程技术，快快速原型设设计，疲劳劳设计等等等。（2）设计计技术制造模式的的分类研究究（3）管理理技术按照生产管管理的功能能模块，针针对于不同同的管理职职能有不同同的具体管管理技术和和方法在生产计划划和控制中中的管理技技术有：看看板系统(KanbanSystem)，物物料需求计计划（MRP），鼓鼓-绳子-缓冲方法法（Drum-Line-Buffer）。。在产品设设计开发管管理中，有有成组技术术(GT)，质量功功能部署（（QFD））等制造模式的的分类研究究组织管理中中技术有：：小组工作(Teamwork)，授权权(Empowerment)。在企业集成成与建模上上有：GRAI/GIM方法法、KADS方法、、IFIP方法、CIMOSA方法、、IDEF方法、ARIS体体系结构、、PERA方法与TOVE方方法、工作作流建模技技术、面向向对象的建建模方法。。在质量管理理上有：质质量功能环环（QualityCircle）），ISO9000系列，统统计质量控控制等。在信息交流流上，各种种计算机通通讯技术，，电子资料料交换技术术(ElectronicDataInterchange,简称称EDI)，产品代代码识别技技术等。制造模式的的分类研究究2.系统方方法层各种独立的的技术和方方法经过充充分发展后后，可以形形成一套系系统技术。。我们仍然然可以将它它们分为制制造系统和和生产管理理系统。制造模式的的分类研究究（1）制造造系统在制造系统统上，已经经成型的先先进制造系系统主要有有如下几种种：柔性制造系系统(FMS)虚拟制造(VirtualManufacturing)灵捷制造（（Agilemanufacturing））计算机集成成制造(ComputerIntegratedManufacturingSystem,简称CIMS)清洁生产(GreenManufacturing)制造模式的的分类研究究再制造(AgainManufacturing)智能制造(IntelligentManufacturing)全息制造系系统/全能制造系系统(HolonicManufacturingSystem，简称HMS)分散化网络络制造(DispersedNetworkManufacturing)单元制造系系统(CellManufacturing)生物制造(Bionicmanufacturing)多代理制造造(Multi-agentmanufacturing)分形制造系系统（FractalManufacturingSystem）可重构制造造系统(Re-configurableManufacturingSystem)制造模式的的分类研究究（2）生产产系统在生产管理理系统上，，除了各种种专门负责责某一方面面的系统管管理方法以以外，还有有综合的负负责专门的的职能管理理的生产管管理系统。。有：质量管理：：全面质量量管理(TotalQualityManagement,简称TQM)产品开发管管理：并行行工程(CurrentEngineering,简简称CE)企业流程管管理：商业业流程再造造(BusinessProcessReengineering,简称BPR)制造模式的的分类研究究后勤供应链链管理：计算机辅助助后勤支持持系统(ComputerAidedLogisticsSupport,简称CALS)供应链管理理(SupplyChainManagement,简称称SCM)快速反应系系统(QuickResponse)注重于企业业中人因集集成管理：：以人为中心心的生产系系统（AnthropocentricProductionSystems(APS)）计算机集成成人机制造造（ComputerIntegratedMan—MachineManufacturing—CIM3）制造模式的的分类研究究偏重于生产产管理的系系统管理：：准时制制造造（JITManufacturing）独立制造岛岛(Islandmanufacturing,简简称IM)制造资源规规划(MRPII)基于作业的的管理（ActivityBasedManagement，简称ABM）精益-灵捷捷-柔性生生产(Lean-Agile-FlexibleManufacturing,简称LAF)制造资源规规划(ManufacturingResourcesPlanning,简简称MRPII)制造模式的的分类研究究（3）管理理系统企业管理系系统方法：约束管理(TheoryofConstraints,简称TOC)精益生产(LeanProduction)全面制造管管理(TotalManufacturingManagement,简称TMM)企业资源计计划(EnterpriseResourcePlanning,简称ERP)制造模式的的分类研究究企业形态：精益企业(LeanEnterprise)扩展企业(ExtendEnterprise)分型公司(FractalCompany)虚拟企业(VirtualEnterprise)数字工厂(DigitalFactory)光速企业（（CompanyatLightSpeed)企业动态联联盟（EnterpriseDynamicUnion）制造模式的的分类研究究组织形态：虚拟组织(VirtualOrganization)基于团队的的组织（Team-basedOrganization）适应性组织织（Adaptiveorganization）快速循环组组织（Fast-cycleorganization）学习型组织织(LearningOrganization)水平性或者者基于过程程的组织（（HorizontalorProcess-basedorganization）网络组织(NetworkOrganization)制造模式的的分类研究究3.哲理理层精益化制造造哲理灵捷化制造造哲理智能化制造造哲理分散网络化化制造哲理理社会化制造造哲理制造模式的的分类研究究精益化制造造哲理：特点点：全面性准准确确性主要对应的的系统方法法：精益生产、、准时制制制造、全面面质量管理理、全面制制造管理等等等在先进制造造中作用及及关系：精益生产是是生产发展展史上的转转折点制造模式的的分类研究究灵捷化制造造哲理：特点点：变化性时时间性性主要对应的的系统方法法：灵捷制造、、快速响应应制造、虚虚拟组织、、虚拟企业业、扩展企企业、网络络制造在先进制造造中作用及及关系：深刻分析出出21世纪制造所所面临的挑挑战，制定定了应付的的战略。制造模式的的分类研究究智能化制造造哲理：特点：自动化柔柔性，智智能性系系统性，适适应性主要对应的的系统方法法：柔性制造系系统、计算算机集成制制造系统、、智能制造造系统现现代集成成制造、灵灵捷－精简简－柔性生生产系统、、计算机集集成制造、、集成人机机制造全面面性准准确性性在先进制造造中作用及及关系：智能化是先先进制造发发展的基础础。制造模式的的分类研究究分散网络化化制造哲理理：特点：分布性，虚虚拟性，并并行性，，自组织性性等主要对应的的系统方法法：虚拟制造、、数字工厂厂、多代理理制造、分分散化网络络制造、自自主性分散散化制造单单元制制造、分形形制造、多多代理制造造、全息制制造系统/全能制造造系统、生生物制造中中的细胞、、独立制造造岛制造模模式在先进制造造中作用及及关系：分散化网络络制造是未未来制造的的一种必然然趋势，它它是未来制制造模式和和生产模式式的基本形形态制造模式的的分类研究究社会化制造造哲理：特点：环境协调性性，文化协协调性，地地域协调性性人本主主义主要对应的的系统方法法：绿色制造、、再制造、、基于不同同文化的制制造模式、、基于地域域和人种特特性相互协协调的生产产以人人为中心的的生产系统统、基于思思考方式的的制造模式式在先进制造造中作用及及关系：社会化制造造是制造的的一个必然然发展方向向。它是制制造的核心心之一。先进制造模模式的集成成（1）灵捷制造、、精益生产产、智能制制造、灵捷捷网络制造造和社会性性制造五类类模式之间间的联系研究将各种种先进制造造模式的按按照哲理分分为灵捷制制造、精益益生产、智智能制造、、灵捷网络络制造和社社会性制造造五类。通过对于这这五种基本本模式关系系的综合分分析，建立立了以五种种典型制造造哲理为代代表的各种种模式之间间的关系。。对于五种种典型模式式之间的关关系，可以以表述如图图所示。先进制造模模式的集成成研究（2）－五种典型型制造模式式之间的关关系五种典型制造模式之间的关系快速变化的市场环境灵捷制造战略网络制造组织网络状的结构和运行网络中节点的运行网络化制造精益管理基础智能集成制造手段社会化发展方向不断发展的人类需求人性化制造生态、文化的制造环境基于人和制造的制造过程相应的制造基础、手段和理论e时代的先进进制造模式式集成现今的生产产竞争环境境被人们称称为超竞争争环境，这这种环境的的特点是企企业创新所所带来的竞竞争优势只只能维持很很短的时间间。现代制造模模式借助信信息技术，，来适应和和主导快速速变化的市市场条件。。我们将这这种基于信信息时代特特点、适应应信息时代代要求的制制造模式称称为电子化化制造。e时代的先进进制造模式式集成信息时代快快速变化的的环境决定定了E制造造的目标战战略，即充充分利用信信息网络技技术对于超超竞争环境境中的各种种变化做出出快速的反反应;企业具有灵灵捷竞争力力战略的实实施已经不不可能通过过通常的集集中式、层层级式的制制造组织形形式来完成成，而必须须由新的网网络组织形形式来实现现；新的组织织形式继继承了原原来的制制造组织织的特点点，这些些基础同同时也构构成了E制造模模式的基基础；通过继承承和创新新，Ｅ制制造模式式形成了了自己独独特的体体系。基基于这个个观点，，我们建建立Ｅ制制造模式式的结构构模型。。先进制造造模式的的集成研研究（3）－先进制制造模式式集成结结构模型型网络化制造社会化制造灵捷制造精益生产智能制造E制造E制造模式的结构模型先进制造造模式的的集成研研究（4）主要结论论：制造战略略：灵捷捷制造战战略基本组织织形式：：网络化化制造基础支柱柱：精益益生产和和智能集集成制造造制造的发发展方向向：社会会化制造造先进制造造模式的的协同研研究竞争环境竞争战略组织结构竞争次序技术系统组织文化企业价值先进制造模式协同结构模型先进制造造模式的的协同研研究制造模式环境竞争战略制造战略实施经营模式管理模式制造系统制造模式式、管理理模式与与经营模模式的协协同先进制造造模式先进制造造模式的的支撑环环境先进制造造的运作作模式资源基础础：资源分分布、资资源网络络市场需求求：品种、数数量、市市场寿命命厖技术条件件：设计技术术制造技术术技术、经经济综合合论证与与评价综合创新新资源集成成与改善善产品制造造与分销组织创新新：虚拟组织织企业重组组过程重组组管理创新新：创新激激励并行工程程、竞争争性产品品开发、、基于活活动的管管理、物物质供应应链厖技术创新新：新产品概概念与设设计、工工艺原理理与技术术创新厖厖先进制造造模式的的运行先进制造造模式总总体结构构加工制造产品研发ExtranetInternetDNPSINTERNET采购供应用户支持市场销售项目管理先进制造造模式的的新理念念拥有核心心能力的的企业，，自愿联联合，建建立动态态联盟，，实现制制造资源源利用的的社会化化、全球球化发挥信息息技术、、通信和和快速运运输系统统的能力力，延伸伸空间和和时间，，加强市市场快速速响应能能力先进制造造模式的的理念是是：2W+2C,共赢,（（利益））共享;有竞争争,更要要合作充分利用用分布式式有限资资源,提提高生产产效能先进制造造模式的的新理念念合作做大大蛋糕只求所用用，不求求所有发展核心心能力、、摒弃小小（大））而全信任与合合理授权权持续不断断的改进进24小时时不间断断生产先进制造模式式的组织特征征项目小组组的三维维化学型结结构1975~2000动态联盟的生物型结构21世纪1920~1990部门分工的机械型结构先进制造造模式的技术特征征电子通讯技术产品、过程建模仿真先进制造技术CAD/CAM/EDI虚拟制造异地制造当前的制造系统进化网络联盟盟企业产品、过过程建模仿真真先进制造造、管理理技术21世纪纪的制造造系统电子通讯讯电子商商务依据市场场需求组组建动态态联盟不同地区区的成员员能够迅迅速交换换包括声声音和视视像在内内的数据据和文件件，实现现异地设设计和制制造，计计划协调调和生产产控制成员并行行地进行行新产品品的设计计和快速速生产通过制造造资源网网和因特特网快速速建立高高效的供供应链，，组织市市场销售售和用户户服务网网联盟成员员合理地地分担风风险、分分享收益益先进制造造组织的基本功能能具体管理理技术：：生态制造造模式的的研究生态制造造模式研研究工业生产产中物质质流程的的非均衡衡与均衡衡的比较较：依据据生态学学进化过过程，工工业生产产中的物物质流程程进化可可分为非非均衡流流程和均均衡流程程两个类类别。非均衡的的工业生生产工业生态态均衡循循环流程程不同阶段段工业生生产模式式的比较较研究生产制造造模式进进化过程程中的必必然要求求——废废物管理理研究1工业业生产中中物质流流程的非非均衡与与均衡的的比较－－非均衡的的工业生生产线性模式式的工业业生产这是所有有国家工工业化起起步时所所必然采采取的一一种生产产模式。。由于工工业化初初期原始始生态系系统中潜潜在可利利用资源源非常多多，而生生命数量量非常小小以至于于生命的的存在对对有用资资源几乎乎不构成成任何侵侵害。线性模式的工工业生产中，，人类工业活活动可简单的的描述为线性性的投入———产出，而产产出部分包括括有用资源和和无限的工业业损耗。这是一种资源源利用效率非非常低的生产产方式，工业业损耗随着资资源投入的增增加而增加。。非均衡的工业业生产－线性性工业生产模模式（1）劳动资本资源生产消费效用WEWPWDWU非均衡的工业业生产－类循循环工业生产产模式（2））类循环工业生生产模式简单线性物质质流在某些外外在约束（生生产规模、生生产效率等））下不断“进进化”，在进进化过程中反反馈和循环发发展起来，工工业生产进入入类循环模式式阶段。比较线性模式式，类循环生生产模式由于于分工，资源源的加工可以以同步和交叉叉进行，因而而不同的线性性生产构成较较为复杂的必必要组合，生生产者之间由由于“物流””而形成的逻逻辑关系比较较严密；类循环工业化化进程可以用用四个核心环环节表示：资资源提取者或或开发者、资资源加工者或或制造者、资资源使用者和和资源清洁者者。有限资源资源清洁者Wr有限剩余SPMIWeWm资源加工者Wc资源使用者V资源提取者M非均衡的工业业生产

－工工业生产的类类循环系统模模式（3）工业生产中物物质流程的非非均衡与均衡衡的比较－工业生态均衡衡循环流程（（1）工业生态均衡衡循环流程：在工业生产物物质和资源利利用中运用生生态进化论的的思想，会得得到一个类似似于生态模式式的工业生产产模型，这一一模型最终完完成工业生产产由人工循环环向自然循环环的进化。下图显示一个个完整循环的的物质工业生生产过程。从从原始资源开开始，一直经经过提取、冶冶炼、生产到到最终消费以以及后消费阶阶段(后消费费阶段主要表表示产品经消消费过程之后后重新回到资资源循环之间间的一个过程程)的整个流流程。图中物物质循环流程程可分为三个个阶段：初级级资源加工阶阶段、制成品品生产阶段和和成品消费阶阶段。原始资源处理流程受控于消费者受控于制造商受控于原材料供应商C1C3DM5C降解M3DM1M2M3M4M5M6最终原料加工后物质资料集中物质资料原始物质资料物理、化学准备提取分离、提炼M5DP1aP1cP3RP1CP1RP3CP2DP1bP2P3P4制成品零部件制成品最终原料制作、装配制造P3D最终原料循环C3RC2废弃产品使用辅助零部件第三阶段第二阶段第一阶段工业生态均衡衡循环流程（（2）工业生态均衡衡循环流程：从物质角度考考察，剩余物物可以视为没没有任何附加加价值的废物物。但在工业业生态均衡循循环中，“资资源”和“剩剩余物”没有有明显界限，，相对于一个个系统的组成成部分，剩余余物代表一个个资源向另一一个资源的变变化。剩余物物成为一个目目标——在制制造过程中充充分利用每一一尔格能源制制造合意物质质形式，这样样每一个分子子都参与一个个特别生产过过程且作为可可销售产品的的一部分而保保留。从能量角度考考察，在循环环系统之外的的能源（太阳阳辐射的形式式）是可以重重复利用的。。2不同阶段工业业生产模式的的比较研究

线性生产类循环生产循环生产资源获取难易度容易获取各种资源资源获取有一定难度，需要在新能源、新材料等方面予以创新资源获取的技术要求高，资源自身的技术含量高资源使用效率一次性使用资源资源可多次重复使用资源可无限循环使用资源升级换代能力资源容易升级，迅速替换资源可升级，换代能力较弱资源专用性强，不可换代、不可升级生产模式产生背景生产技术地下，自然资源相对丰裕自然资源的使用接近饱和，心资源开发跟不上生产技术进步应用技术水平高，个别自然资源使用出现“瓶颈”。新资源开发使用逐渐成熟生产技术要求生产技术要求低生产过程中已注重资源的使用效率，生产技术比较粗糙，没有完整的技术系统生产由复杂的技术系统支持，各技术之间有很强的关联度和紧密的逻辑关系不同阶段工业业生产模式比比较研究—续表生产中“物流”独立、单向、线性的物流多种线性物质流相互交叉形成“物流网”物质流动逻辑结构严密，再生产中形成可逆、循环的“物流网”产品特性产品不可组合，不可拆卸；产品一次性消费少量零部件可修补；产品有一定耐用性，但维护成本高标准化产品零部件的组合，可大规模拆卸、替换，容易修补和维护；产品耐用性强，可循环使用生产原理线性模式、遵循机械学原理成熟的生产工程学，遵循经济学原理成熟的工程生物学，遵循生态学原理生产控制方式无反馈、自然生产正反馈、追求生产效益负反馈、追求生态效益和经济效益的有机协调工业生产损耗工业生产损害大，无限剩余工业生产已注重资源的节约，有限生产剩余工业生产追求“封闭的物质循环”，理论上无剩余物3生产制造模式式进化过程中中的必然要求求——废物管理研究究（1）废物管理研究究：理论上可实现现工业物质均均衡循环。现现实中物质循循环流是不能能完全封闭的的，即使在全全球范围内也也不能。因此此工业生产中中流失不可避避免。现阶段工业生生产中的剩余余物（工业损损耗）管理是是生产制造模模式进化的必必然要求，废废物管理将成成为未来工业业生产活动的的一个重要组组成部分。从基于高产量量/高废物的的线性流程到到封闭线圈，，生产系统不不可能一步到到位。向废物物最小化和能能源保护改进进需要一个渐渐进的过程，，其渐进的层层次常常可以以描述为下表表。废物管理研究究（2）废物最小清洁生产绿色制造产品中更少的废物流程中极小的废物副产品流程的循环在生产和产品使用中减少能源消费更耐用的产品再利用再制造通过修理、修复，使产品和元器件得到再利用废物回收绿色制造在产品的使用寿命终端循环物质，以生产可用的二级物质通过焚烧或藻气燃烧从废物中获得能源废物处置在不回收能源的情况下，对物质的填埋或其他方式的处置废物管理研究究（3）4Rs层级关系图

RecycleRecover减少废物的数量是减少填埋垃圾的有效的途径；不能减少的废物则采取再利用的策略；不能再利用的物质和包装则必须在家庭、工厂和学校这些使用环节中循环；尽管对个体而言相当困难，但从不能使用的物品中回收能源是最后的选择。ReduceReuse绿色制造模式式研究绿色制造模式式激励机制研研究政府、消费者者、企业制造模式选择择的博弈分析析政府、消费者者、企业之间间的博奕绿色制造作为为一种先进的的制造模式，，具有了某些些能使人类得得以生存与发发展的伦理与与经济价值。。从伦理价值来来看，绿色制制造反映了代代际公平观。绿色制造利用用创新使资源源的利用效率率最大化及废废弃物最小化化，从而减少少了对有限资资源的开发、、降低了对环环境的负影响响，为未来人人的生存与发发展提供了条条件。在此之之上，绿色制制造同时强调调生存环境的的代际公平。。这种代际公公平观为绿色色制造的实施施提供了伦理理约束基础。。从整体经济价价值（长远、、全局）来看看，绿色制造造相较于传统统的制造模式式具有巨大的的经济价值。。传统制造模式式以低效率开开发有限的资资源,降低了了资源的存在在量；科技进进步将使资源源的利用效率率与开发价值值随时间的持持续而增长，，绿色制造为通通过科技进步步，为提高资资源的开发价价值，提供了了时间上的可可能与技术上上的可能，同时废弃物的的减少降低了治理环环境污染的投投入。绿色制造的价价值绿色制造模式式的博弈分析析实施绿色制造造的内在矛盾盾由于未来人的的缺位，制造造模式的选择择缺乏权利制制衡；在当代代人选择制造造模式时，由由于未来人缺缺位，无法制制衡当代人选选择有利于自自己的制造模模式。由于自利性与与市场的竞争争的存在，制制造模式的选选择存在囚徒徒困境。绿色制造模式式选择的博弈弈分析制造商在选择择制造模式时时其实质是制制造商、消费费者与政府三三者之间各行行为人各自理理性行为的博博弈结果；消费者与制造造商之间的博博弈制造商达到均均衡时有结论论：制造商在选择择制造模式时时其目标是利利润的最大化化，当选择传传统制造模式式的利润大于于绿色制造模模式的利润时时制造商必然然选择传统制制造模式；制造商制造商商品的成本、、消费者对产产品的识别能能力、消费偏偏好以及风险险成本是决定定了制造模式式的利润的主主要因素。消费者达到均均衡时有结论论：消费者选择何何种策略购买买何种产品取取决于其效用用的最大化；；消费者的对产产品的识别能能力、消费偏偏好、斗争的的成本与收益益是决定其效效用水平的关关键因素。绿色制造模式式选择的博弈弈分析制造商之间的的博弈分析制造商“代际际公平”伦理理约束不严格格的条件下，，其决策的目目标是利润最最大化；因此此在本质上说说制造商对制制造模式选择择不存在特殊殊偏好，如绿绿色制造能为为制造商创造造不低于其机机会成本的收收益，制造商商存在动机选选择绿色制造造模式对制造商之间间的博弈分析析可以得到如如下结论：制造模式之间间的比较利润以及及相关的成本本（斗争成本、、进入成本以以及风险成本本）是制造模式选选择的决定因因素；对不处于““代际无知””的状态中的的制造商而言言，不存在对绿色色制造有绝对对偏好的制造造商；制造商之间的的博弈的结果果往往使制造造商的超额利利润降低，一一旦其得益低低于其机会成成本制造商将将选择传统制制造模式绿色制造模式式选择的博弈弈分析制造商与政府府的博弈：在政府的期望望效用最大化化的条件下，，制造商选择择传统制造模模式的概率与政府的监督督成本成正相相关，即监督督成本越大政政府监督的可可能性越小；；与惩罚成本反反相关，即考考虑到高风险险制造商选择择传统制造模模式的可能性性越小；与社会效用成成反相关，即即考虑到巨大大社会效益，，政府监督的的可能性越大大，制造商越越有可能选择择绿色制造模模式提高选择传统统制造模式的的风险成本、、加大政府的的监督力度是是促进绿色制制造模式实施施的有效措施施。绿色制造模式式激励机制研研究市场激励市场激励是指指市场的力量量推动制造商商不断的创新新、实施绿色色制造以求得得自身的生存存与发展。消费者对绿绿色产品需需求的发展是绿绿色制造的的直接推动动力之一。。正确的市场场导向与消消费观是市场对制制造商实施施绿色制造造的有效激激励的前提。只要能够够改善消费费者与制造造商之间的的信息不对对称的措施施均能够改改进市场对对制造商的的激励水平平。措施有：加加强市场的的竞争程度度、改善市市场的竞争争环境等；；对于制造造商而言，，有必要通通过各种媒媒介（包括括Internet在内）宣宣传、发布布企业产品品的有关信信息；提高高顾客以较较低成本或或者零成本本识别产品品的绿色化化程度和接接收绿色产产品的程度度。绿色制造模模式激励机机制研究政府激励绿色制造强强调社会效效益与企业业效益的协协调与优化化，在一定定意义上可以认为绿绿色制造是是属于公共共物品的领域；公共物品的的提供仅仅仅依靠市场场的参与显显然是不够够的，所以以政府的激激励是实施施绿色制造造的一个重重要激励因因素；政府激励的的根本目标是是为绿色制造造的实施提提供一公平的市场场环境，使企业选选择绿色制制造模式在在市场竞争争中具有竞竞争力；政府激励的的具体措施施可以包括括：税收优优惠、专利利制度、对对推动绿色色制造的关关键技术直直接投入研研究等方式式；在对绿色制制造进行激激励的同时时，政府弱弱化环境污污染严重、、资源耗费费极大的模模式的市场场竞争力、、甚至使其其不具备竞竞争力。绿色制造模模式激励机机制研究制造团队的的内部激励励：有关团团队的激励励理论分析析，可以知知道制造团团队内部较较其他团队队的成员有有更强的““偷赖”（（shirking）动机。。绿色制造模模式其私人人成本（或或私人收益益）与社会会成本（或或社会收益益）往往不不一致；制造团队成成员易因为为利益分配配不当而导导致“与环环境相容””的原则不不能得到遵遵循或者其其制造系统统不稳定，，因此制造造团队内部部的激励相相容与否关关系到绿色色制造模式式的顺利实实施；相反地，如如果制造团团队内部能能够实现激激励相容，，那么制造造团队内部部易形成共共同的战略略目标（实实施绿色制制造）、系系统具有稳稳定性，从从而形成正正反馈。具体管理技技术：合作伙伴选选择支持产品创创新的供应应商管理研研究新产品开发发的供应商商研究的体体系框架背景研究供应商管理的意义及研究现状供应商在新产品开发中的重要地位支持新产品开发的供应商管理研究现状支持新产品开发的供应商评价/选择理论与方法供应商选择文献综述支持新产品开发的供应商选择问题的特殊性供应商评价指标体系所以遵循的原则支持