供应链决策管理概述

第9章供应链决策管理学习目标熟练掌握的内容影响供应链决策的财务因素利用决策树评估影响供应链决策的财务因素利用决策树评估弹性了解理解的内容供应链决策支持系统的内涵、构架供应链决策支持系统的理论基础、模型导入案例利丰集团的供应链管理思考：利丰集团供应链决策管理有何独到之处？

第一节财务因素对供应链决策的影响

一、财务因素对供应链决策的影响在供应链决策中，必须既考虑供给和需求的不确定性，同时也要考虑财务因素的不确定性。二、供应链中的贴现现金流分析贴现因子=1/(1+k）其中，1元代表投资额，k是下一时期的投资回报率。回报率也称为贴现率或资本的机会成本。给定下一时期的现金流为C0，C1，…,CT，回报率为k，则现金流的净现值(NPV)的计算公式为:

说明：如果NPV为负值，说明选择该方案将导致供应链亏损。如果最高，说明选择该方案会使供应链获得最高的资本回报。

三、供应链财务决策的主要不确定性

在常用的多重二项式中，假定关键性因素或者上移概率为；或者下移，概率为。假定基期的价格为，未来时期的可能结果为1期：Pu,Pd2期：Pu^2,Pud,Pd^23期：Pu^3,Pu^2*d,Pu*d^2则T期所有的结果可以表示为:Pu^t*d^(T-t)，t=0,1,…,T。二项数形式可表示为图9.2：四、不确定性的变形对数二项式表述k为观测到的此期该因素的方差。如果r表示无风险回报，p表示过度概率，u和d分别表示从这一时期到下一时期增长和下降的幅度，他们之间的关系为

第二节运用决策树分析供应链财务决策

一、运用决策树评估决策步骤：1、确定决策涉及的时期数以及时期的长度，如1天、1个月、1个季度等。2、找出影响决策价值的因素，包括需求、价格、汇率和通货膨胀。3、确定每一因素从某一时期到下一时期变动的概率。4、确定计算未来现金流的贴现率k决策树的分析方法可归纳为以下几个方面:(1)明确每一个时期长度(如周、月)以及决策评估时期T的数值(2)明确在下一个时期会出现波动的因素，如需求、价格、汇率。(3)明确每种因素的不确定性的表述，即用什么分布来描述不确定性。(4)明确每一个时期的期间贴现率k。(5)用每一时期的给定状态及两个连续时期状态转换的过渡概率来代表决策树。(6)从T期开始，再回到基期，明确最优决策以及每一步的预期现金流。当前期包含预期现金流，即给定时期每种状态的预期现金流被包括在即期，则对其进行贴现。以TL公司的租赁决策为例来阐述决策树的分析方法。例：公司必须决定未来3年是否租赁仓库、租赁多少仓储空间。1000单位的需求要占用1000平方英尺的仓储空间，而公司现有需求为每年100

000单位。公司预期未来3年的需求与仓储空间的即期价格是不确定的，并决定采用多重二项式来表示需求和价格的不确定性。在1年之内，需求可能上涨20%的概率为0.5，下跌的20%的概率也为0.5，而且两种结果出现的概率无年际变化。公司司能能够够以以每每平平方方英英尺尺每每年年1美美元元的的价价格格签签订订一一个个3年年期期的的租租赁赁合合同同。。即即期期购购买买仓仓储储空空间间的的价价格格为为每每平平方方英英尺尺每每年年1.20美美元元。。据据预预测测，，在在1年年之之内内，，仓仓储储空空间间的的即即期期价价格格上上涨涨10%的的概概率率为为0.5，，下下跌跌10%的的概概念念也也为为0.5，，两两种种结结果果的的概概率率无无年年际际变变化化。。公司司认认为为，，仓仓储储空空间间的的价价格格波波动动和和需需求求变变化化是是相相互互独独立立的的。。公公司司从从每每一一单单位位需需求求上上所所获获得得的的收收入入为为1.22美美元元，，并并且且公公司司力力求求满满足足所所有有可可能能的的需需求求。。公公司司3年年中中每每年年的的贴贴现现率率为为。假定公司司所有成成本产生生于每年年的年初初，并构构建了一一棵决策策树，且且，如图9.2所所示。图图中的每每一个结结点代表表以千平平方英尺尺为单位位的需求求(D)以及以以美元表表示的价价格(P)。过渡渡概率为为0.25，因因为价格格波动和和需求波波动是相相互独立立的。管理者首首先分析析了不签签订3年年期租赁赁合同而而是在即即期购买买仓储空空间的方方案(以以下简称称方案II)。。从第2期期开始，，管理者者评估了了TL公公司在每每一结点点的利润润。在D=144，P=1.45美美元结点点，TL公司在在第2期期必须满满足144000的的需求量量，仓储储空间的的即期购购买价格格为每平平方英尺尺1.45美元元；在D=144，P=1.45结结点上，，TL公公司第2期的成成本用C（D=144，P=1.45））表示示，其计计算公式式为：在D=144，P=1.45结结点上，，TL公公司第2期的利利润用表表示，其其计算公公式为管理者接接着对1期每一一结点的的预期利利润进行行评估，，即1期期利润加加上2期期未来利利润的现现值。1期某一一结点的的预期利利润EP为2期期衍生的的4个结结点的预预期总利利润。PVEP表示1期某一一结点上上的预期期利润的的现值，，P表示示预期总总利润，，是1期期利润和和2期预预期利润润现值的的总和。。1期的D=120，P=1.32结结点在2期有4种衍生生状态。。于是，，管理者者对2期期所有4种衍生生状态的的预期利利润EP（D=120，P=1.32））进行行评估，，得出二、运用用决策树树评估弹弹性评估弹性性合同的的基本决决策树类类似于前前图9.2所示示。然而而，每一一结点的的利润将将由于弹弹性而发发生变化化。第三节供供应链链决策支支持系统统一、供应应链决策策支持系系统的内内涵供应链决决策SCS(SupplyChainStrategist)是决策策支持系系统在供供应链管管理中的的应用。。也是以以管理科科学、控控制论、、运筹学学和行为为科学为为基础，，以仿真真技术、、智能技技术、计计算机技技术和其其他信息息技术为为手段，，支持各各种供应应链决策策活动的的人机系系统。二、供应应链支持持系统的的构架1．决策策系统的的构架（1）层层次结构构：（2）““数据——模型——知识(DMK)”构构架2．决策策系统的的结构化化问题决策层次结构化程度战略层决策最低，长期战略，最高管理层职责，需要高度的判断力战术层决策居中，是中长期决策，通常需要大量的判断运作层决策最高，短期决策，决策往往是即时的，不需要太多的判断表9-4决决策层与与结构化化程度的的关系结构化程度决策层次

运作层战术层战略层结构化原材料生产计划制订租赁或购买办公楼半结构化设备维护规则编制预算兼并或收购非结构化雇佣生产工人招聘管理人员选举董事表9-5不不同决策策层次的的管理活活动3．决策策环境常见的决决策环境境大致可可分为4种：第1种是是确定性性决策问问题，未未来的结结果十分分明确；；第2种是是不确定定性问题题，具有有有限个个未来结结果，人人们只只能能掌握它它们的概概率分布布；第3种是是人们对对未来的的可能结结果和概概率不能能确切掌掌握的不不确定性性决策问问题，但但可以知知道它存存在的范范围;第4种是是未来环环境一片片混沌，，即所谓谓混沌决决策问题题。决策策问题的的复杂性性一般取取决于决决策过程程所处的的环境。。图9.5决决策过程程图决策过程程是满足足必要的的约束条条件下的的一种复复杂的寻寻优求解解过程。。成功的的决策必必须满足足两类规规律的约约束：客观规律律和价值值规律。在解决决企业或或供应链链的决策策问题时时，不能能简单地地采取““拍脑门门”的方方式，这这将给企企业和供供应链的的运营带带来风险险，用科科学的系系统论和和决策论论的语言言来说就就是没有有考虑足足够的决决策空间间，因而而失去了了机遇，，忽视了了高阶矩矩的风险险。三、供应应链决策策的理论论基础和和模型1．常用用的决策策模型和和工具目前，最最常用的的决策技技术有以以下7种种。1)数数学最优优化技术术这种模拟拟技术使使用了启启发式(Heuristics)算算法、准准确算法法和遗传传算法。。准确算算法能保保证找出出最佳解解决方案案，最佳佳解决方方案即成成本最低低的方案案。启发发式算法法可以自自动形成成不同的的方案，，但不能能保证找找出最佳佳方案，，而是可可以找出出一个相相对较好好的方案案。1．常用用的决策策模型和和工具2)仿仿真技术术仿真技术术提供了了一种用用来评估估具体设设计方案案的方法法。仿真真技术考考虑了系系统的动动态性，，并能够够对给定定的设计计方案提提取出系系统活动动的特征征。仿真技术术并不是是一种最最优化工工具，它它在提取取特定结结构的活活动特征征时非常常有用，，但在从从许多潜潜在的结结构中确确定一个个有效的的结构时时确无能能为力。。3)数数学规划划技术数学规划划技术极极好地满满足了约约束/收收入/成成本的维维数问题题。但遗遗憾的是是，人们们不能为为编制具具体计划划提供有有用的和和足够的的信息资资料，例例如，难难以提供供独立工工序的情情况、生生产方式式/装备备等完全全改变的的情况、、相关的的和个别别的客户户订单情情况等。。因而它它们大多多数只应应用在战战略和战战术层次次上的计计划制订订，这样样做是侧侧重于成成本。在在这两个个计划中中相对而而言需要要较少的的细节和和信息。。例如，，物流网网络的结结构模型型是一个个整数规规划模型型，用途途也极为为广泛。。4)基基于约束束的技术术基于约束束的技术术使用了了久经考考验的约约束遗传传方法，，并成功功地采用用了比数数学规划划技术更更具体、、更有效效的模型型。传统的的集中中直接接控制制方法法是无无法满满足企企业的的这种种管理理决策策需求求的，，必须须采用用分散散的系系统，，每一一局部部的子子系统统都具具有自自治的的能力力，不不需要要集中中控制制器来来控制制。而而子系系统间间的协协调是是通过过一组组协议议与规规则，，以自自组织织的方方式来来实现现。这这种基基于规规则与与约束束的自自组织织方式式是对对复杂杂系统统进行行决策策的好好方法法。5)基基于于结构构的方方法基基于结结构的的方法法是一一种新新技术术，具具有基基于约约束技技术的的建模模和遗遗传性性能，，提供供了非非常强强大的的、通通用的的和自自配置置的解解决问问题的的方法法，但但是它它也需需要较较高的的费用用去支支持，，包括括优先先权和和参数数选择择。系系统无无须配配置化化就能能有效效地解解决问问题，，具有有一种种真正正的““按按按钮””(pushonebutton)解解决问问题的的能力力。6)人人工工智能能AI(ArtificialIntelligence)AI技技术也也普遍遍应用用于决决策支支持系系统之之中，，特别别是用用于实实时决决策。。例如如，决决定怎怎样在在最短短的时时间内内向顾顾客供供货，，与顾顾客沟沟通并并获知知为其其送货货的提提前期期。AI常常常被被用于于智能能代理理以辅辅助决决策。。例如如，以以确定定合适适的提提前期期来解解决顾顾客服服务的的不稳稳定性性，能能够同同生产产计划划的智智能代代理相相作用用从而而确保保提前