关于做好研究所知识产权管理的思考知识产权骨干培训班

关于做好研究所知识产权管理的思考方案财务局综合处杨兴宪2021年7月12日一、别人如何管理知识产权二、院知识产权工作的目标与举措三、研究所为什么要管理知识产权四、主要管理什么一、别人如何管理知识产权兴旺国家科研机构、大学在知识产权管理和技术转移工作方面积累了一些成功经验，值得我们借鉴。兴旺国家国立科研机构、大学重视知识产权保护和技术转移活动美国国立卫生研究院技术转移办公室美国联邦实验室技术转让联合体美国斯坦福大学技术许可办公室德国弗朗霍弗学会专利中心美国国立卫生研究院〔NIH〕机构性质促进公共健康和生物医学发展的政府研究机构，也是公众卫生和服务方面的政府部门机构目的促进开展生物医学方面的基础研究，谋求公众的健康利益机构规模员工18000多人，27个研究机构，2004年总体预算是27.8亿美元1995-2004年度NIH专利情况ACTIVITYFY95FY96FY97FY98FY99FY00FY01FY02FY03FY04发明披露271196268287294330379331400403专利申请147136148132169189179173196199授权专利100127152171163120998886122资料来源：

工作范围美国国立卫生研究院〔NIH〕：技术转移办公室〔OTT〕负责与具体工程科学家联系，了解工程进展。技术转移办公室OTT（设在总部）OTT代表（27个研究机构）发明公开专利申请授权管理执行许可国际合作OTT直接受NIH主任管辖。现有人员69人，其中多为博士，或者法学博士，或者拥有MBA学位。OTT负责发明资产评价、保护、监控和管理；统计分析研究机构的发明项目。人员构成主要职责

统一审查专利申请、支付申请费用；以公众利益最大化为原则，以项目的最安全应用为前提；技术转让费15%-25%（≤15万美元）归研究机构和发明者，75%-85%归OTT。特点联邦实验室技术转让联合体〔FLC〕联邦实验室技术转让联合体：成员包括700多个联邦实验室和研究中心合作研究和开发协议知识产权许可转移方式工作内容推进与州、地方、企业、其他联邦机构之间的技术合作，拓展技术转移的渠道；对联邦实验室提供直接技术效劳；提供教育、培训、评价方式；建立信息平台，促进技术转移。1980年<<史蒂文森－怀德勒技术创新法>>公布，标志着美国的技术转移由零散的无组织的进入到了国家推进层面。该法案规定：年度预算在2000万美元以上联邦实验室均设立技术转移机构。斯坦福大学技术许可办公室OTL斯坦福大学于1970年1月1日正式成立技术许可办公室〔OfficeofTechnologyLicensing，简称OTL〕20世纪50年代初20世纪70年代初技术转移：第三方模式技术转移：OTL模式15年时间总收入不超过5000美元

主管领导斯坦福大学（主管科研的副校长）机构权限行政级别高，有权分配收益机构职能代表学校完成知识产权管理和经营管理流程负责审议跟知识产权相关的学校的研究合同和资助的政策专利办公室只管专利保护，不管专利的申请与推销强调大学亲自管理专利事务，重心为专利营销当年就创收万美元

技术许可办公室OTL工作人员懂技术、法律、管理、谈判。学校仅支持启动经费，依靠市场运转。直接代表学校持有60多家公司的股份。85%收益由创造者、院、系平均分配。技术经理对创造工程实行全过程管理。斯坦福大学技术许可办公室OTL技术转移模式主要特点OTL技术转移较为活跃，20世纪90年代以来，平均每年技术转移收益在3000-4000万美元；同时也通过技术许可支持了企业的发展。技术经理审核发明材料制定授权战略研究技术和市场风险确定是否取得专利权征集公司筛选并签订授权协议OTL模式现已成为当代美国大学技术转移及知识产权经营的标准模式佛朗霍弗学会专利中心佛朗霍弗学会专利中心净收入分配比例学会25%发明人75%2005年的许可收益超过了5000万欧元代表学会处理专利事务维护学会知识产权利益负责技术转移转让谈判为研究项目提供战略咨询通过培训提高职员的意识德国专利与商标局前50位专利申请人中，唯一一家名列于前50名研究型单位，1999-2003年弗朗霍弗学会排名始终处于前25位之列。职能技术转移方式佛朗霍弗学会专利中心颁发许可证创办新公司合作研究协议弗朗霍弗学会主要靠技术能力和信誉吸引客户，有许多长期客户。其中大局部是中小企业，就业人数少于100人的企业客户约占28%，500人以内的中小企业接近50%。知识产权战略调整主要特点与企业间的合作研究越来越多；科研开发以经济界需求为导向；管理由保护为主变为应用为主；专利的转化由国内扩大到海外；合作成果归学会所有，合作企业可无偿使用。常态化战略研究专门化管理机构多样化技术转移鼓励性收益分配机构健全、人员结构合理、专业化运行。国外科研机构知识产权管理和技术转移的特征了解竞争对手，设计技术路线，制定鼓励政策、申请和保护策略，规划技术转移等。许可、转让、创办公司、技术咨询。创造者、研究机构、转移机构利益共享。二、院知识产权工作的目标和举措发展目标：力争至2010年，我院知识产权产权工作迈上新的台阶——大力提高知识产权质量，继续保持数量较快增长

全院专利申请量年均增长速度达到8%，其中发明专利所占比例提高到90%。每年申请外国专利达200件以上，部分进入国际标准知识产权数量与质量转移总件数257自行实施件数（创办公司）4许可件数45作价入股件数51转让件数30技术服务件数25合同金额（亿元）6.42到位总金额

（亿元）1.04——建立畅通高效的知识产权转移转化机制

形成与社会紧密结合的知识产权运营模式，全院知识产权收益达到20亿元以上知识产权的应用2007年转移总件数451自行实施件数（创办公司）50许可件数111作价入股件数95转让件数102技术服务件数93合同金额

（亿元）3.22到位总金额（亿元）1.09转移总件数351自行实施件数（创办公司）85许可件数107作价入股件数17转让件数99技术服务件数43到位总金额（亿元）8.7合同金额

（亿元）2.092021年2021年正高管理人员所长副高——建立全院知识产权全过程管理的工作系统与标准，健全“院所两级〞知识产权管理工作机制传统的成果管理为主知识产权全过程管理实现转变——建立“院所两级〞知识产权研究与培训体系提升科技与管理骨干知识产权保护与运用的意识与能力，提升院所两级知识产权战略、筹划与运营能力，4年内全院接受培训的人员总数到达1万人次〔占75%〕知识产权研究与培训〔一〕优化完善知识产权创造和应用的鼓励机制〔二〕建立“院级指导、所级操作〞知识产权管理与支撑效劳体系〔三〕加强知识产权战略研究与规划〔四〕加强知识产权培训假设干举措〔一〕优化完善知识产权创造和应用的鼓励机制1、改革知识产权创造的鼓励方法按院所两级匹配原那么对职务创造人与团队予以奖励的制度在院部署的重大工程与重要方向性工程经费中允许安排必需的专利等申请与维持费用支出改革实行知识产权种类改革前补助（元）改革后奖励（元）国内专利申请发明专利1500/新型与外观600/国内发明专利授权/4000外国专利申请/3000外国专利授权/5000软件、植物新品种、集成电路布图设计登记/1000研究所匹配不低于1:12、落实知识产权收益分配政策

为了调动研究所和科研人员进行知识产权转化的积极性，科学院暂不参加转化实施获得的利益分配研究所应严格按照国家有关法律法规，制定标准、透明的知识产权收益分配制度，在知识产权产权转移转化获得收益时:

鼓励研究所加大对人员的奖励力度，以最大限度调动各方积极性，创造更多的知识产权，加快知识产权转移转化奖励与报酬给与职务创造人与团队为转移转化做出重要奉献人员所占比例不得低于国家有关法律法规规定的下限〔10%，20%〕4.优化研究所评估评价体系研究所的考核体系增加知识产权应用与转移转化类指标鼓励主持或参与制定国际标准、国家或行业标准院一次性奖励研究所5万元保存现有知识产权创造类〔申请和授权〕指标3.实行鼓励知识产权与标准制定结合的政策知识产权收益授权专利实施率。。。。。。原那么上，权重不低于创造类指标院、所两级知识产权组织机构〔二〕建立“院级指导、所级操作〞知识产权管理及支撑效劳体系院级知识产权管理机构院知识产权管理委员会院知识产权办公室方案财务局知识产权管理处研究与培训中心信息效劳中心知识产权运营公司所级领导分管知识产权工作专门机构负责知识产权管理与运营

所级知识产权管理机构具体领导职能：〔1〕贯彻国家知识产权战略，指导院属各单位知识产权工作〔2〕审议报院长办公会议决策的有关知识产权的战略、规划、制度、重大政策和措施〔3〕协调知识产权管理工作中的重大问题委员会组成人选主任/副主任：院领导成员：方案财务局局长、各专业局局长院地合作局局长、规划战略局局长人事教育局局长、国科控股总经理全院知识产权工作的宏观领导中国科学院知识产权管理委员会中国科学院知识产权办公室〔1〕贯彻落实院知识产权委员会的工作部署〔2〕组织开展知识产权战略研究与规划制订〔3〕组织开展知识产权管理制度、政策、措施的研究制订，经院长办公会议决策后组织实施〔4〕负责院知识产权管理培训和宣传工作〔5〕负责对研究所知识产权管理工作的检查与考核〔6〕协调知识产权转移转化活动中涉及的重大问题主要职能办公室

组成人员主任：方案财务局主管局领导副主任：方案财务局知识产权处处长人员：院机关有关部门与国科控股相关人员日常工作由方案财务局知识产权处承担院重大应用开发类科研工程知识产权专员制度独立提出?工程实施知识产权报告?重点是工程实施期间知识产权创造的情况，建议采取的知识产权保护形式和知识产权转移转化策略等立项阶段实施阶段验收阶段跟踪相关知识产权转移转化情况独立提出?工程知识产权转移转化情况报告?验收后三年独立提出?工程知识产权分析报告?对工程涉及领域国内外知识产权保护情况进行分析对工程可能形成的知识产权转移转化前景进行分析跟踪工程实施情况，跟踪同期国内外相关研发进展、知识产权保护情况，进行知识产权筹划，向工程负责人提出目标调整、筹划方案建议等。前期筹划跟踪建议运用评估总结筹划知识产权专员上岗培训与资质认证建立相应的专员信息库与信誉制度确定知识产权专员上岗特殊津贴标准试点先行逐步实行院重大工程与重要方向工程知识产权专员制度。试点期间依托单位推荐院知产办聘任研究所聘任院知产办备案院重大项目重要方向性工程院知产办负责知识产权保护和专员津贴可在工程经费中列支国科控股负责组建主要任务向研究所提供知识产权法律政策咨询效劳，提供知识产权经纪人效劳按照专业化、市场化原那么，受托或参与研究所知识产权运营催促持股企业以市场化方式积极与研究所合作开展知识产权转移转化吸引社会优势资源，探索社会主义市场经济条件下知识产权转移转化新模式受院知产办工作指导和任务委托中国科学院知识产权运营公司中国科学院知识产权运营公司〔三〕加强知识产权战略研究与规划重点加强知识产权创造、保护、运营和管理的总体筹划加强院战略重点领域的知识产权研究分析加强国家知识产权战略、法律政策及相关理论研究开展知识产权管理与评价政策工具与方法研究建立“院所两级〞常态化持续性战略研究机制1、组织开展知识产权战略研究院知识产权办公室科技政策与管理科学研究所中国科学院知识产权研究与培训中心指导并委托工作依托负责日常工作（非法人）研究所知识产权规划2、研究制订知识产权战略规划院知识产权战略规划院知产办负责组织规划的研究起草执行评估和滚动修订制定阶段实施方案和年度方案每年进行实施情况分析并形成专题报告由研究所自主进行并报院备案院专项规划之一研究所开展规划有机组成局部院所两级知识产权战略规划周期为5-10年，纳入院规划体系研究所负责组织3、提升院知识产权管理的信息化水平依托国家科学图书馆建立中国科学院知识产权信息效劳平台〔非法人〕国家知识产权局专利文献馆检索系统数据库共享提供知识产权综合信息与咨询服务知识产权管理相关评估评价中国科学院院属单位全院知识产权管理信息系统（ARP系统）信息支撑〔四〕加强知识产权培训全面开展科研和管理人员的知识产权培训“面上普及与重点提高相结合〞的原那么普及班内容：从事科研和管理工作必须的知识产权根本知识组织：院研培中心提供网上课件，院属单位自行组织有关人员目标：力争至2021年全院科技和管理人员均轮训一次提高班网上培训集中培训对象：知识产权管理骨干和拟担任知识产权专员的人员，由院属各单位按方案选派内容：国内外与院知识产权战略、流程管理；院工程知识产权全过程管理、案例式教学——知识产权管理、评估技术与实施策略、知识产权信息管理等方案：每年2-3期，培训100至150人次，时间不少于40学时/人目标：至2021年，方案培训600人次资质认证资质考试参加提高班的培训人员可自愿参加院提供的资质考试合格者取得在全院担任知识产权专员的资质培训体系：院知产办制定全院培训目标和方案院知识产权研究与培训中心负责实施培训原那么：坚持高起点，相当国内精品课程的水平提高针对性，外部与院内案例相结合确保实用性，普及根底知识与提供专业资质相结合设置知识产权专门课程，授课时间一般不少于40学时授课重点内容与提高班相当加强所局级领导干部的知识产权培训力争至2021年，研究所主要领导和分工业务工作的领导至少参加一次培训所局级领导干部上岗培训班中国科学院党校增加知识产权培训内容，授课时间一般不少于8个学时保证培训质量三、研究所为什么要管理知识产权〔一〕国际形势的迫切要求，国立科研机构的责任在新一轮竞争中，兴旺国家占据绝对优势，据统计，世界86%的研发投入、90%以上的创造专利均掌握在兴旺国家手中。国家时间资本贡献率劳动力贡献率科技进步贡献率英国1948-1969

19.8%32.5%47.7%日本1953-197123.8%21.0%55.2%法国1950-196216.8%27.5%55.7%美国1950-196222.5%25.2%53.4%西德1950-196222.5%21.8%55.7%有关国家经济增长的奉献率2007年各主要国家PCT专利申请情况数据来源：左图来自国知局网站的专利统计。33.5%17.8%4.5%4.1%11.6%3.6%3.5%多数兴旺国家制定并实施“国家知识产权战略〞美国日本实施国家战略时间1979年第一次将知识产权战略提升到国家战略层面。2002年成立内阁知识产权战略本部，提出“知识产权立国”基本国策。颁布相关法律法规“拜杜法案”、“联邦技术转移法”、“美国发明家保护法令”。颁布“知识产权战略大纲”、“知识产权基本法”。推出具体政策措施国家科研项目承担单位享有知识产权和权益分配权；政府部门、国立科研机构和大学设立OTT。推进知识财产的创造，强化知识财产的保护，促进知识财产的利用，充实人员基础。知识产权创造的核心位置 知识产权的保护制度愈加完善积极促进知识产权的转化 重视知识产权研究和人才培养迎接国际竞争挑战，我国积极研究制定知识产权战略吴仪副总理牵头，2005年8月启动，国务院已原则通过：明确我国知识产权战略目标、任务、措施、管理体制、法律体系等。知识产权与贸易关系挂钩行政执法为主司法程序为辅双边贸易协议谈判经济制裁：美国307、特别301条款世界专利：占领技术高地主要兴旺国家以“知识产权霸权〞策略占领他国市场美、日、欧加快推进“世界专利〞的步伐，在专利、商标、版权和技术标准等方面构筑起日益严密的知识产权“封锁线〞。保护主要发达国家手段专利保护商标保护标准保护版权保护中国外国中药98%无线电93%软饮料96%移动通讯91%食品90%电视系统90%汉字输入法79%半导体85%西药69%计算机60%国内外申请中国专利情况兴旺国家占据我国高科技主要领域，我国竞争压力较大兴旺国家注重研发投入，保持科技领先；注重营销策略，提升品牌价值。中国有效专利中，国内占41.1%，国外占58.9%；35个技术领域中，国内有效创造专利占优势的有11个。国内职务创造少，说明企业创新缺乏。国外职务创造较多。〔二〕国家法律法规赋予的职责第二十条利用财政性资金设立的科学技术基金工程或者科学技术方案工程所形成的创造专利权、计算机软件著作权、集成电路布图设计专有权和植物新品种权，除涉及国家平安、国家利益和重大社会公共利益的外，授权工程承担者依法取得。

工程承担者应当依法实施前款规定的知识产权，同时采取保护措施，并就实施和保护情况向工程管理机构提交年度报告；在合理期限内没有实施的，国家可以无偿实施，也可以许可他人有偿实施或者无偿实施。

工程承担者因实施本条第一款规定的知识产权所产生的利益分配，依照有关法律、行政法规的规定执行；法律、行政法规没有规定的，按照约定执行。第七条国家制定和实施知识产权战略，建立和完善知识产权制度，营造尊重知识产权的社会环境，依法保护知识产权，鼓励自主创新。企业事业组织和科学技术人员应当增强知识产权意识，增强自主创新能力，提高运用、保护和管理知识产权的能力。?科技进步法??国家重大科技专项知识产权管理方法?、?北京市科技工程补充条款?、?国际合作中的知识产权管理方法?……〔三〕院章程及有关条例的要求?中国科学院章程?三十三条中国科学院依法进行知识产权管理，保护知识产权，坚持与社会生产要素相结合，促进成果转化和规模产业化，提高我国自主创新能力和国际竞争力。?中国科学院研究所综合管理条例?第十章第六十四条按照鼓励创造、加强转化、重视保护、创新管理原那么，标准和统一知识产权管理，组织开展知识产权战略研究，促进知识产权转移转化。第六十五条建立健全知识产权管理根本制度，包括科研工程知识产权全过程管理制度、知识产权资产评估制度、知识产权保护制度、知识产权转移转化机制和绩效评估制度。第六十六条知识产权形成的经济效益分配依照国家相关法律法规、中国科学院有关规定及工程合同规定的内容执行，保护知识产权所有者、创造者、转化者的权益，加快知识产权转移转化和有效传播。〔四〕保护研究所重要的科技产出物研究所作为科技生产单位，在投入人力资源、物质资源根底上，进行生产，知识是最重要的产出物。如果得不到保护，就像种了庄稼不去收割、出售一样。兴旺国家为什么要保护知识产权，因为主要靠知识产权赚钱。而大多数研究所还没有从知识产权运营中获得较大的收益。研究所产出物知识知识产权产品人才无形资产核销流动四、主要管理什么路院长批示：着力重点要放在立项前的专利战略筹划和获得创新成果后知识产权保护方式的选择，以及知识产权畅通高效的转移转化机制的建立和形成与社会紧密结合的知识产权运作体制的建设和完善知识产权工作指导思想鼓励创造重视保护加强转化创新管理知识产权管理环节产出物知识知识产权依法保护小试中试产品鼓励创造，就是要鼓励和支持创造自主知识产权核心技术、具有国际竞争力的原创性创造。重视保护，就是要注重在经济全球化环境下保护国家自主知识产权，注重在市场经济条件下保护我院知识产权权益。加强转化，就是要着力提高知识产权的转化利用率，发挥知识产权的社会效益和经济效益。创新管理，就是要坚持市场导向，创新管理方法，调整利益机制，集成社会要素，构建适应市场经济要求、符合知识经济时代特点、符合我院整体开展要求的知识产权管理体系。1883年保护工业产权巴黎公约1、发明专利权

2、实用新型3、工业品式样4、商标5、服务商标6、商店名称7、产地标记或原产地名称

8、以及制止不正当的竞争。1967年世界知识产权组织公约1、文学、艺术和科学作品；2、表演家的演出、录音和广播；3、一切领域的发明；4、科学发现；5、工业品式样；6、商标、服务商标、厂商名称和标记；7、制止不正当竞争；8、在工业、科学、文学或艺术领域里一切其他知识活动1994年TRIPS协议1、版权与有关权，包括计算机程序与数据的汇编；2、商标；3、地理标志；4、工业品外观设计；5、专利；6、集成电路布图设计(拓朴图)；

7、未披露过的信息的保护知识产权是指智力劳动者对其创造性智力劳动取得的成果所依法享有的一种权利。〔一〕知识产权创造与权利归属1、创造什么？1、申请专利的权利、专利申请权和专利权；2、著作权及与著作权有关的权利；3、商标专用权；4、植物新品种权〔与专利等知识产权保护的结合〕；5、集成电路布图设计专有权；6、商业秘密〔包括技术秘密〕；7、研究机构名称、徽章及网络域名等标记专有权；8、国家法律规定的其它知识产权。研究所需要保护的主要知识产权专利法第六条所称执行本单位的任务所完成的职务创造创造〔一〕在本职工作中作出的创造创造；〔二〕履行本单位交付的本职工作之外的任务所作出的创造创造；〔三〕退职、退休或者调开工作后1年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的创造创造。2、哪些人创造？职务创造创造与非职务创造创造的区别工作人员和相关人员执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的创造创造是职务创造创造，依法取得的知识产权归所在研究机构所有。工作人员：在职人员、聘用人员、客座研究人员、在读研究生及在站博士后以及进修、实习与代培人员等。相关人员：退职、退休或者调开工作等离开研究机构后不满1年的或另有约定的人员。研究机构应实行科研工程知识产权全过程管理，必要时为科研工程配备知识产权专员，负责科研工程立项、执行、验收和后评估等环节的知识产权筹划咨询工作。3、全过程管理的保障----科研工程知识产权专员制度院重大工程的知识产权专员由依托单位推荐，院知识产权主管部门聘任。重要方向性工程的知识产权专员由研究机构聘任，报院知识产权主管部门备案。其它工程由研究机构自行组织、参照执行。知识产权专员应由具有较强知识产权分析能力、熟悉科技前沿、知识产权法律知识和科研工程管理的专家担任，经培训考试获得院颁发的岗位资格证书后上岗。知识产权战略就是依据自身的技术经济条件，结合当前技术开展前景、科技进步方向和市场开展变化情况，制定的符合法律、科技和经济原那么并用于指导开发者进行科技、经济竞争并获取最大经济效益的长期策略。包括竞争态势、竞争对手、战略举措等方面！4、科研工程知识产权战略研究分析

进攻型战略主要适合一些经济实力较强、技术优势较大的机构，目的是为了最大限度地占领市场，排挤竞争对手。

防御型战略较为适合一些经济实力、技术力量较弱的机构，目的是为了在和较强的竞争者进行竞争的过程中，采用一些防御性的技术开发路线，保护自己的经济利益。

科技论文和专利检索是否能代替知识产权战略？加强申请或登记前相关成果的筹划与管理，防止丧失新颖性。申请专利的创造创造在申请日以前六个月内，有以下情形之一的，不丧失新颖性：〔一〕在中国政府主办或者成认的国际展览会上首次展出的；〔二〕在规定的学术会议或者技术会议上首次发表的；〔三〕他人未经申请人同意而泄露其内容的。5、科技成果的新颖性产生重大技术创造时，科技人员应在科技成果鉴定、发表论文、参加展览等公开前，尽快与本单位知识产权管理部门及管理人员取得联系。科技人员、知识产权管理人员、专利代理人共同讨论该技术的技术要点、保护范围，并填写申请表格及准备有关技术资料6、对外合作权利归属?院研究机构知识产权管理方法?与国内外组织或个人进行合作研究或接受委托开发，应签订合作研究或委托开发合同，并在合同中约定知识产权的归属。科技部?关于国际科技合作工程知识产权管理的暂行规定?国际科技合作研究成果，按照合作各方在合作协议的约定确定有关知识产权的归属。工程管理部门应当将知识产权管理制度建立、知识产权工作机构设置、知识产权工作经费配备等情况作为遴选和确定国际科技合作工程及工程承担单位的重要指标之一，并在与工程承担单位签署的任务书或工程合同书中明确约定该工程的知识产权具体目标、保护方式、中方与外国合作方的权利归属与分享以及工程承担单位的管理职责等事项。1、为什么要保护？研究所的资产？1、防止专利侵权2、应对专利战：确定专职的人员对专利数据进行分析综合，设计具体应对方略。3、跨越竞争对手：“王麻子〞刀剪起源于清朝顺治八年〔1651〕年。2003年1月，经营“王麻子〞刀剪品牌的北京王麻子剪刀厂因经营管理倒闭。后起之秀广东阳江的“十八子〞刀具，自1983年成立至今的20年间，他们获得60项国家专利。4、准备谈判筹码：如果竞争对手可能要诉专利侵权，就可以主动提出交叉授权。5、占领技术制高点：防止这些制高点被别人拥有，威胁自己的技术研究开发空间和公司的开展自由。这一战略的核心是“先下手为强〞。6、阻止竞争对手，垄断市场7、专利许可：专利本身可能分文不值，只能用来作为谋取更大商业利益的工具。8、其他〔二〕知识产权保护环节2、知识产权保护要有组合筹划和规划产生重大技术创造时，知识产权管理人员应该及时与科技人员进行深入讨论，共同研究采用何种知识产权保护方式。几个误区：1、专利不是唯一的最好知识产权保护方式，应依据成果特点及各种条件筹划；2、专利保护要付出公开详细技术内容的巨大代价；3、技术秘密保护需要标准的规章制度和严密的保护措施的构件；商业秘密，是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。4、各类知识产权不能相互代替，也不能相互重叠，如植物新品种也许会侵犯专利权，应发挥最大组合效益。3、知识产权保密研究机构应采取保密措施，包括订立保密协议、建立保密制度及采取其他合理的措施保护本单位知识产权。参加国内外各类展会的知识产权成果，应经本单位知识产权管理部门、保密委员会审核并报领导批准。经本单位保密委员会认定应申请国防、保密专利或其他保密知识产权的，应委托具有国防或保密资格的社会中介机构代理。对需要解密的国防、保密知识产权，应经本单位知识产权管理部门和保密委员会审核并报领导批准，依法办理。4、知识产权放弃与诉讼

研究机构需要放弃已获得的知识产权，应经本单位知识产权管理部门审核并报领导批准，依法办理。单位标示未经院批准不得放弃。

应依法积极通过行政和法律诉讼等手段制止侵害本单位知识产权的行为，维护本单位知识产权权益。从调解、仲裁、诉讼中获得的侵权赔偿或者补偿费，扣除调解、仲裁、诉讼等相应本钱后的剩余局部，研究机构应作为许可他人实施的收益，并向创造人、设计人分配收益，进行奖励。5、外国专利申请问题几个问题：1、申请途径问题，PCT；

2、申请费用问题；3、是否必要问题；4、水平上下问题；5、申请国家数量问题；6、优先权问题；7、外国与我国专利授权的差异。申请授权2001356200257520035312200449142005611120068413200785182008188282009204346、知识产权侵权问题需要注意的问题：

1、单位职工或亲属侵占本单位知识产权；

2、与单位关系密切的全资公司、控股公司；中科弘天弘公司未经许可，擅自在其经营设施、公司网站及广告宣传品中使用该院名称和院徽，并使用江泽民同志和路甬祥同志的题词，侵犯了该院的名称权和对院徽享有的著作权，对江泽民同志和路甬祥同志题词享有的专有使用权。

3、未获得保护的科技成果，如人员流动到外单位带走科研成果，然后发论文或申请专利。

任何组织或个人未经中国科学院及研究机构授权或许可，剽窃、窃取、篡改、非法占有、假冒、擅自转让、变相转让以及许可使用或者以其他方式侵害由研究机构依法享有的知识产权的，中国科学院及研究机构有权追究其法律责任。1、知识产权推广应用形式1、知识产权所有者自行实施2、允许他人实施〔1〕独占许可。考虑独占许可时，一定要充分论证，谨慎许可。〔2〕排他许可。技术供给方仍保存权利。〔3〕普通许可。技术接受方有权使用，但同时技术供给方仍保存权利。〔4〕分许可。技术接受方有权在指定区域内再转让给第三方。〔5〕交叉许可。3、与他人共同实施转化4、申请国家方案实施5、转让〔三〕知识产权推广应用环节2、知识产权推广应用中的问题

应采取实施、许可他人实施、转让、作价入股等方式大力推动知识产权转移转化工作。向国外机构、个人或国内的外资、外资控股企业转让或许可知识产权，应经本单位知识产权管理部门和保密委员会审核并报领导批准，依法办理。

对获得知识产权后合理期限内没有应用的，院可根据国家法律法规和院相关规定，委托其它机构或个人推广应用，并由推广应用机构或个人按照国家规定向拥有知识产权的研究机构支付使用费。

转让、许可之后的合同登记备案。3、标准评估，慎重转移保密知识产权

知识产权评估：实施、许可他人实施、转让、作价入股等方式推广应用知识产权，应当依法进行评估，并由本单位知识产权管理部门和资产管理部门审核并报领导批准，依法办理。

国防、保密知识产权：转让国防、保密知识产权的，应经本单位知识产权管理部门、资产管理部门和保密委员会审核并报领导批准，依法办理。4、知识产权收益分配采用实施、许可他人实施、转让、作价入股等方式推广应用知识产权获得收益时，应对职务创造人、设计人及为推广应用做出重要奉献人员予以合理报酬。应从本单位收益中提取一定比例收益作为奖金奖励职务创造人、设计人及为推广应用做出重要奉献人员。

注意问题：1、报酬与奖励的区别？2、单位的让利问题？3、具体操作问题。〔1〕贯彻执行国家及院知识产权战略〔2〕组织开展本所知识产权战略研究与规划制订〔3〕组织开展相关管理规章制度的研究制订〔4〕负责本所知识产权创造、保护、转移转化等环节工作等----明确一名所级领导分管知识产权工作----保障必要人力资源：固定岗位加工程聘用岗位形式----鼓励积极探索与社会紧密结合的知识产权运营新模式设立或指定专门机构负责〔四〕知识产权管理环节1、主体在所：建立健全知识产权管理制度负责知识产权工作的所领导的职责：根据和结合本单位的战略目标、总体规划和具体情况，负责制定和实施本单位的知识产权战略、工作目标、工作方案和规章制度。知识产权管理部门和管理人员的职责：提出知识产权工作目标的建议，拟订知识产权工作方案和规章制度，制订知识产权工作的具体操作规程和业务文件，执行知识产权工作方案和规章制度，执行各项知识产权日常工作。各级、各类人员的职责：遵循国家法律、法规、政策、中国科学院和本单位规章制度，遵循其要求和规定进行各项与知识产权有关的工作和活动。2、所领导、知识产权管理人员的职责提出知识产权工作目标的建议；拟订知识产权工作方案和规章制度；制订知识产权工作的具体操作规程和业务文件如各类标准化、格式化的文本、表格；执行知识产权工作方案和规章制度；执行知识产权的申请、保护、管理、使用和转移，建立和管理各类知识产权工作资料库和文件档案，进行工作总结和统计；进行知识产权教育和培训，审定合同与协议。3、知识产权管理人员主要工作内容一是有能力在深入分析现有工作和背景技术的根底上，对科技人员的创造创造提出进一步改进和提高的建议。由于一般而言科技人员对知识产权的专业知识和产品的市场情况并不精通和熟悉，一项创造创造往往还需要进行进一步的完善，从而使其可以获得更好的知识产权保护或具有更明确或更大的应用和市场价值，成为一项价值更大的创造创造。二是有能力与科技人员配合，对专利代理人撰写