企业管理制度ST培训管理制度

{企业管理制度}ST培训管理制度{企业管理制度}ST培训管理制度提报：审核：签批：培训管理制度一、目的为提高公司员工队伍的整体素质，对员工在“企业归属感、思想道德、服务意识、专业技能、管理水平及心态”等各个方面进行全面的培训，以达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和四特酒业公司可持续发展。二、适用范围本管理制度适用于四特酒业有限责任公司营销系统。三、对象四特酒业公司的全体成员，包括中高层管理人员和基层员工、新入职人员。四、宗旨全员培训，建立一流及四特特色的培训体系。五、方针传授培训与自我培训相并驾、岗位技能培训与专业知识培训相齐驱。六、原则员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，制度化、多样化和效益性的原则，保时保质保量。七、讲师资源公司将结合实际情况及需要，使用公司内部和外部专业机构及讲师两类资源。八、组织人力资源部门是公司法定唯一指定组织及执行机构，负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和考核管控、档案管理等工作。各部门经理（分管领导）及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、管理及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。九、培训类别及管理9.1培训类别公司培训主要分为：新成员入职培训、部门在职业培训、专项培训、中高层培训、自我培训。培训时间也1课时=45中。9.2各类培训特征相关特征定义目的对象内容形式时间安排协管备注培训名称帮助新入职成员快速融入公人力资源部主导，负责组织实施、考新成员入职培训公司新进成员岗前必备培训。组织架构、相关制度、政策，所有新入职人员识、“专业知识、“辅助知识等培训授课、实地讲解、座谈交流等。每隔2周一次，为期5天左右。核、档案管工作，并设立专门的培训督导人员，各部门义务全力配合后勤掌握正式上岗前必备的技能。科目。支持及保障。帮助各部门提升各阶段所需各部门在不同时段结合自身部门在职培训各部门在职人员以同一部门形式组织的培训。的专业知识更新、技能完善、各部门在职人员业技能”、“工作心态”、“交流分享”、“团队协作”座谈交流、会议传达与交流、户外拓展等。每月不少于2次3课时。档案管理工作，并设立协助督导员，极力配合各部门展开该类培训工作。调整事项的下达与探讨等。等。专项培训提高管理水平的跨部门或系统的相关培训。帮助公司成员提升在各阶段善、团队协作、管理水平等。各部门在职成员平”、“团队协作”等。授课、座谈交流、技能外派培养等。人力资源部与公司分管副总协商，确定后，统一下达通知。人力资源部主导，负责组织协调、具体实施、考核及档案管理工作，并设提供与收集相关信息和数据。“政府出资”帮扶企业所涉及的相关培训均可纳入专项培训中高层培训门或综合管理等方面的培训。帮助公司完善与提升中高层技术开发能力。在职中高层管理人员或核心培养人员等管理及技术方面的知识。授课、座谈交流、户外拓展、学府合作、外派培养等。每年3月或9月。人力资源部主导，负责组织协调、具

体实施、考核及档案管理工作，并设立专项跟进人员，各部门及受训人本

人须极力配合提供信息或数据。完善公司后备管理人才建设，培养中高层人员的接班人在职核心培养人员技术开发”等管理及技术方面的知识。学府合作，外派专业机构培养外派培训每年5月或10月含司内员工到自我培训员工或组织对自身能力与素帮助完善自己的职业生涯规完善及提升自身能力与素养的不足。各部门在职成员或组织员工根据自身能力或素养的以自学或自行组织相关人员探讨与座谈交流。员工业余文化生活时间。公司提倡和鼓励员工自我培训，并将尽力创造条件给予支持。但禁止员工占用正常上班时间进行自我学习，并企业外学习及交流工作心德划。以此为借口推卸和怠慢自己的工作任何公司保密

与战略的事项。十、讲师队伍建设与管理10.1讲师队伍：特征内部讲师外聘讲师备注项目主要由公司内部的全职和兼职讲师组公司外聘专业专职讲师及外聘专业各部门可根据自身的性质特征，队伍组成成。在本部门内设立相应本部门全培训的实际需要来进行聘请的。职讲师极力配合公司做好一切培训的讲课授有责任及义务保密我司相关管理及责任及义务课工作，不得无故推脱讲课安排，努力完善相关课程及开发新课程。关的事项。司将追究其司法责任。时间每年的1-2月份期间，进行为期2周的讲师选拔工作。a、公司所有在职满半年以上人员（内部人员基本条件）；如内聘无合适人员或人员比例b、性别不限；讲师选拔条件c、25—45岁；人员一起测试、d、语言表达及协调沟通能力较强；面试的择优选拔方式选拔。e、中文专业或有从教及培训工作经验者优先。原则公司人力资源部将严格按照“公平、公正、公开”的原则选拔10.2等级评定：公司将对内部讲师参照“讲师自身资历、所上课程（科目）重要性、学员问卷调查反馈、课程及体系的开发能力”四个维度进行讲师等级评定。等级分为：特级讲师、高级讲师、中级讲师、初级讲师、助理讲师。兼职讲师定级同上，但不设立“助理讲师”级别。每位公司内部讲师的定级不以“终身制”定义，将视公司发展情况每年12月底进行重新评定。10.3讲师的待遇：公司将按讲师的等级，给每位讲师进行除工资以外的单次授课补贴及相关奖励或处罚。但讲师任何形式及时段的讲课均不再另算作加班处理。项目单次授课费<元>外出授课奖励处罚1处罚2等级所授同一门课程1、讲师外出授课经调查核实

特级100高级80中级60初级403“讲师与公司共问卷调查得分为并追究相关司法责任；3查评为“优秀讲师”3分以下的讲师降2、单次问卷调查显示所有学发100元物质奖励和员均选择“不再聘请，并经相关奖状。直接取消讲师资助理20格。理讲师直接取消讲师资格。连续31、2、3、4、5、6、7次培训中被评为优秀，其1、2、3次可授奖一次，4、5、6次或5、6、7次可再授奖一次，但2、3、4次与3、4、5次不再算得奖范畴。10.4讲师的培养：公司在创造一切便利条件及提供相关设施方便讲师做“自我学习与培训”的同时，将视情况出资安排讲师以“外派学习或交流”的方式对其进行培养。10.5讲师的档案管理：人力资源部对一切公司相关讲师都将进行专项的档案管理，并遵循以下原则进行：10.5.1档中做体现；10.5.2、对于取消讲师资格的人员，人力资源部将依然保留该人员的讲师相关档案资料；10.5.3重新建档。二次进公司的人员，讲师档案以最后一次入职时间为准。10.5.4、等级的调整，只记录在其档案栏的晋升信息中；10.5.5、“外聘讲师或专业机构”只做统一档案，不再为其单独一一建档；10.5.6源部同意后，方可进行登记借阅。十一、培训费用管理11.1费用的组成：公司总体培训费用的组成主要由：公司共有的培训费用、各部门培训预留费，二大部分组织。其中公司共有培训费用包括：每年纯盈利中的一部分、政府对企业的培训补贴、学员外出授课所得收入，三部分。公司将根据上一年度培训整体成果，在每年年底确定对下一年度的培训费用，以支持下一年度培训工作的落实和开展。11.2费用的审批：所有培训费用的使用均采用二级管控制，如费用须公司及部门双重管控，应提前以申请或签呈给上层领导签批：11.2.1、对于单次培训费用在5000元（含）以上的培训，如不是属于单独部门承担，而需公司一起承担的，均须经得总经理签字批准；11.2.2、“中高层外派培训”培养中费用每人在4000元（含）以上的，均须报总经理签批；11.2.3、讲师的授课费、授课奖励费须算在公司培训费用开支中。11.3费用的协管：所有的培训相关费用均须开立独立银行账号，管理与监督：11.3.1、公司所有共有培训费的使用，由人力资源部统一管理，公司审计部有权调查；11.3.2、各部门内部的培训预留费自行管理，但每笔开销财务部和审计部有权调查；11.3.3、人力资源部培训档案信息中，必须包括每次培训费用使用的明细及记录。十二、培训效果评估管理性质定义或特征备注项目评估原则准，实际应用为导向”的原则对每次培训做客观而事实的评价。每年年终培训总结及报

授课或技能指导员的实际收益和接受情况，最终以学员培训后创造的实质价值来衡量。以作最终客观评价外派和户外拓展

相关证件和后期建设团队的能力来衡量。

具体分类入职培训入职培训讲师的评价及专业评估。信息，并根据意愿报人力资源部备案。总结及建议反馈人力资源部协助的培训，主导方写相关总结，人力资源部提改善建议。十三、成果呈报与档案管理特征原则涉及信息相关协管备注项目人力资源成果呈报司对各部门的部分年终考核参考。部门和人员不准越级汇报。馈、费用开支、建设建议。

关部门及任何部门或个人需借阅相关培训中任何

受训人员所有公司相关培训都须专项须极力配档案管理开支、效果评估、总结与建议、单独建档管理。合提供数

借阅记录负责人将连同借阅人或部门一并接受连

据或材料。专业机构”的完整数据。带处罚。十三、附则13.1、本制度的解释权归集团总部人力资源部；13.2、本制度自实施之日起，原培训管理细则和培训制度同时废止。附件部份：相关流程示意图通用表单：附件1各部门职权界定表

附件2培训需求调查表

附件3培训申请表附件4月度培训统计表

附件5签呈表附件6工作联系函附件7培训通知函附件8内部讲师信息记录表

附件9培训签到表附件10考核成绩登记表

附件11培训设施使用记录表

附件12外聘申请表附件13培训费用预估及结算表

附件14培训问卷调查表

附件15会议纪要表附件16心得体会书写表

附件17培训总结及建议

附件18培训材料汇总表

附件19借阅申请表附件20借阅登记表外派培养特有表单：附件21外派培养协议书

附件22外派培训跟进记录表

附件23外派培养登记表

入职培养专用表单：附件24入职须培训知单

附件25违纪事项一览表

附件26学员违纪记录表

附件27材料发放登记表

附件28产品调研记录表

附件29谈判演练记录表

附件30入职培训问卷调查

附件31学员考核评估表

附件32考勤及薪资表

附件33入职培训卓越奖新学员入职培训管理示意图所处阶段相关流程说明将用到的表单1、新成员入职培训人力资源1部需做好所有通知事项；2、《开班报告》培训确定培训行程，并负责通知2、按每隔2周原则进行新学虑；3、《入职须知单》453、提前上岗人员，其所在部结算表》门分管领导须给出相关建议，6提前上岗并报人力资源部审批。1、人力资源部组织相关讲师授课；7、《工作联络函》1、《培训签到表》2组织实施人力资源部组织实施2、相关部门须极力配合人力3、《产品调研表》4讲师的工作安排。51、入职培训测试考核由相关12部整合并统一安排测试；3人力资源部组织学员考核辞退2、监考员可由人力资源部独录表》学员考核调安排；3、对培训期间严重违纪或补考不合格者人事部将有权辞补考退。1效果评估人力资源负责对培训结及建议予以反馈卷设计等进行评估与总结查表》2、《考勤及工资表》31、人力资源部安排培训合格1立保管学员原始培训材料及存档人力资源部做好原始材料存档建档；2、人力资源部做好培训费用档案管理结算及学员受训期工资补贴事项。1、学员及所在部门负责登记料；1请表》2抽查随机抽查2、原材料不外借查询，只限原件复印外借；3、审计部、公司高层领导可登记查询。记表》部门在职培训管理示意图所处阶段相关流程说明将用到的表单1、所在部门需和人力资源部1部门提报培训申请2、《培训申请表》共同协调和进行课程、内容、不形式等相关信息的核实及确定。2、部门做好费用预算，并报3通4过不所在部门分管领导审核申请通5、《外聘讲师\机构培训申请过人力资源部。申请表》6人力资源部审批

结算表》7、《签呈表》1、除以座谈、部门内部会议12、《培训签到表》3组织实施人力资源部与所在部门组织并实施培训且做相关记录。2、如户外拓展，该部门需要承担全部相关费用。1、除以内部交流、部门内部会议、户外拓展形式的培训，12所有测试型培训人力资源部3人力资源部与录表》学员考核所在部门组织源部：所在部门）2：1；相关考核2、如有所写得体会，纸档材人力资源部存储。进行评估、总结及建议12力资源部协助并

给出改善建议效果评估1存档人力资源部做原始材料存档，所在部门复印原件后内部存档档案管理1、所在部门分管领导、人力随机抽查，但需做相关登记。随机抽查2、如学员本人要申请查询，记表》抽查需先申请再到人力资源部登

记备案，方可查询。公司专项培训管理示意图所处阶段相关流程说明将用到的表单11人力资源部分析各部门人员在那些方2、《外聘讲师/机构

存在共同需要或不足，提出专项培内容、授课形式、考核方式；申请表》23门或不同级别的人员一起受4培训立项人力资源部分管领导与受训学员所在部门分管综合审批训；3过5000元，须以签呈向公司结算表》5、《签呈表》高层汇报。费用超标公司高层批示1、根据专项培训中课程的1、《培训签到表》

2组织实施人力资源部组织实施2、可在公司内组织的培训，一切可照常进行。1考老师及考核标准人力资源2学员考核人力资源部组织考核可以协助。3录表》1、《培训问卷调查》效果评估人力资源负责对培训结及建议予以反馈卷设计等进行评估与总结21、人力资源部组织并负责建1立专项培训档案及管理；存档人力资源部建档管理2、受训学员所在部门及其他部门不分发任何专项培训考试卷、心得体会）的复印件。档案1、受训学员所在部门的分1、《借阅申请表》2、《借阅登记表》管理抽查随机抽查场查阅，不可带着查阅；2、外带查阅；领导查询。中高层培训管理示意图所处阶段相关流程说明将用到的表单1、人力资源部与所在部门初1各部门对其中高层提出培养方案及计划，并以签呈形式申报审时间限制在一周内给出反馈建议；2、公司高层、审计部门可以对整个中高层培训管理阶段2、《培训通知函》345、《外聘讲师/机构培训申报不通过所在部门分管领导与人力资源部联合初审不通过进行审查；3、人力资源部提前做好费用预估工作；4、学员的费用支付比例形式为（学员所在部门）1：3相关费用将先由公司培训费4、学员的费用支付比例形式为（学员所在部门）1：3相关费用将先由公司培训费相关费用将先由公司培训费用库预支；申请表》6、《学府合作协议》7结算表》8、《签呈表》公司高层领导签批1、的方式，1人力资源部负责聘请专业机录表》2组织实施人力资源部组织实施排培训；2、的方式，人力资源部负责和专业机构事项；3、《培训签到表》所有的学员必须反馈其培训1成果反馈成果反馈23誉证书。录表》1、《培训问卷调查》效果评估人力资源做预测式评估，负责总结及建议做预测式评估，21、学员所写培训心得体会1留人事部保管；人力资源建档管理2、所获毕业或结业证书原存档人保留复印件；档3、案管理抽查随机抽查档案处留复印件。1、受训学员需填写相关申借其本人所获证书原件,有外借时长限制；2、公司高层领导、审计部借时长限制；2、公司高层领导、审计部登记；1、《借阅申请表》

2、《借阅登记表》外派培训管理示意图所处阶段相关流程说明将用到的表单1、人力资源部与各部门就1、《外派培养方案》人力资源部与各部门沟通人才培养需求其在职核心培养人员进行需要，提前做相关规划；2、《培训通知函》3、《培养协议书》4、《学府合作协议》2、公司高层、审计部可审5查整个立项申报阶段事宜；结算表》3、人力资源部需提前做好6、《签呈表》各部门提供所需资料，立项及申报分管领导签字确认不通费用预估事项；4、所部门与公司联合出资过1：人力资源部审核4（公司），如完全由公司不别注明建议。通过公司高层领导审批1、公司将学员外派到指定1的专业培训机构或学府进录表》组织实施人力资源部组织实施行全脱或半脱产式学习。2、相关费用将先由公司培训费用库预支；2、《培训问卷调查》所有的学员必须反馈其培12成果反馈成果反馈业或荣誉证书。1、《培训问卷调查》效果评估人力资源部做预测式得的成果做预测式评估21、学员所写心得体会的纸1存档人力资源部对原材门负责复件存档人事部保管；2、学员所获证件原件人部档保留复印件；3、如获荣誉证书，学员持案管原件，人事部留复件。1、受训学员需填写相关1、《借阅申请表》申请，经人事部审批同意，2、《借阅登记表》理方可借其本人所获证书原抽查随机抽查件,有外借时长限制；2、公司高层领导、审计部需登记；自我培训管理示意图所处阶段相关流程说明将用到的表单11、《设施使用记录表》但员工不能占有正常工作时间进行自我学习。公司员工利用工作业余时

间进行自我学习和提高2、员工的自我学习属于一力资源部要视情况提供便

利。自我培训期人力资源部将尽力帮助员工提供自

我培训所需的相关学习材料1、根据员工的自愿，组织2、《心得体会书写表》2、组织交流原则上是提倡

决定。学习分享学员自愿将所写心得体会3、《培训材料汇总表》后留人事部保管；存档自我培训学员或组织,自愿提交相关材料予人力资源部建档档案

管理任何个人或部门须查阅该1、《培训材料借阅申请表》人员本人和人力资源部双2、《培训材料借阅登记抽查随机

抽查方同意后，登记借阅。表》附件1各部门职权界定表其它部门事项人力资源部营销系统

权限部门名称培训需求申请及审核●各事项审批●培训档案管理●通用类制度解释●制度修订●▲培训战略分析●★培训需求调查●▲培训计划制订●费用预算●▲★财务部组织安排●▲★总经办培训方式及渠道选择●▲量化类信息发布●▲★IT信息部门签订协议●培训问卷调查●★★培训效果分析●★总结及建议●★●表示负责主导▲表示负责参与★表示负责协助（提供信息数据支持或后勤保障）注：招聘管理时，各部门职权划分包括但不限于以上事项！附件2培训需求调查表所在部门：调查时间：姓名：工号：职务：希望开立的课程：课程大致的内容：培训对象建议：□部门全体成员□主管（含）级别以下人员□经理级别人员□经理（含）级别以上人员□指定人员：培训形式建议：□集体授课□座谈交流□司内小组探讨□户外拓展□外请专业培训机构□会议形式□自学培训课时建议：□2个课时□3—4课时□5—6课时（分2次完成）□6课时以上（分2次以上完成）考核方式建议：□开卷测试□闭卷测试□实操技能测试□书写总结、心得体会□面谈、心得交流希望实施时间：年月日起开始实施注：1、该培训需求调查在发放之日起，10个工作日内提交人力资源部方可生效；2、同一成员可以填写多门“希望开立的课程”，同时“课程大致的内容”需分别注明；3、同一部门2门（含）以上课程不在同一时段开课实施；422体现的不得在1次以上，特殊情况需报所在部门分管领导和人力资源部综合审批；5、每月的培训完成情况及考核均将纳入部门综合考核范畴，并占部门综合考核的15%。附件3培训申请表申请部门：申请时间：希望开立的课程：课程大致的内容：培训对象建议：□部门全体成员□主管（含）级别以下人员□经理级别人员□经理（含）级别以上人员□指定人员：培训形式建议：□集体授课□座谈交流□司内小姐探讨□户外拓展□外请专业培训机构□会议形式□自学培训课时建议：□2个课时□3—4课时□5—6课时（分2次完成）□6课时以上（分2次以上完成）考核方式建议：□开卷测试□闭卷测试□实操技能测试□书写总结、心得体会□面谈、心得交流希望实施时间：年月日起开始实施申请人：部门分管领导签字：人力资源部建议：注：1、该培训申请需提前15个工作日内提交人力资源部签批建议方可生效执行；2、填写多门“希望开立的课程”，同时“课程大致的内容”需分别注明；3、2门（含）以上课程不在同一时段课设实施；4(她)当月(季度)(季度)绩附件4效考核比例的10%。年，月度培训统计表（月份）□新学员入职培训□部门在职培训□公司专项培训□中高层培训□外派培训培训时间计划人实际人

培训名称备注

培训时段总课时数数数1234567891011121314151617181920注：1、“培训时段”为起止月日；2、跨度多个月的培训，只以起始月份来定义是否为当月的培训。附件5签呈表呈文（TO）：XX总（+YY总）日期（DATE）：抄送（CC）:ZZ总呈送（FM）：1、主旨(SUBIECT)：2、说明：（理由数据附件建议）:xxxx年xx月xx日签字：呈3、分管领导批示：4、总经理批示：附件6工作联系函部（中心）：您（们）好！正文：（理由数据附件建议）:请贵部（中心）予以安排为盼！部（中心）xxxx年xx月xx日附件7培训通知函部门（中心）/公司全体成员/指定成员：正文：（事由附件建议）培训名称：培训对象：培训时间：培训地点：培训课程：培训讲师：其他事项：人力资源部XXXX年XX月XX日附件8内部讲师信息记录表姓名：工号：入职时间：第次授课记录在年月日期间，培训中，对课程（科目）进行了授课，当时级别为:级讲师，□全职讲师□兼职讲师身份。授课时，学员的相关评价：信息填写人：注：1、该表只做单次培训记录信息，将一并保存于当期的培训档案中。2、每次授课记录的总合所成的电子3进事实独立查实。如发现信息填写人对填写信息作假将给予处罚。附件9培训签到表培训名称：□新学员入职培训□部门在职培训□公司专项培训□中高层培训培训日期:上/下午/晚上:课程/科目:讲师:序号姓名工号所属部门职位学员签字确定备注1234567891011121314151617181920附件10考核成绩登记表□部门在职培训□公司专项培训培训名称：考核课程(科目):计划考核人数：人实际考核人数：人考核时间：序号所在部门姓名工号职务测试分数备注12345678910111213141516171819202122232425注：可以安排在公司内所举办的培训，有相关课程（科目）如须进行测试使用该表登记。附件11培训设施使用记录表培训名称：计划培训人数：人□新学员入职培训□部门在职培训□公司专项培训□中高层培训□自我培训科目设施培训场地及名称使用时间有无用到电脑有无用到投影仪有无发放教案\材料备注□有□有□有□无□无□无□有□有□有□无□无□无□有□有□有□无□无□无□有□有□有□无□无□无□有□有□有□无□无□无□有□有□有□无□无□无□有□有□有□无□无□无□有□有□有□无□无□无□有□有□有□无□无□无□有□有□有□无□无□无□有□有□有□无□无□无□有□有□有□无□无□无□有□有□有□无□无□无附件12（讲师\机构）外聘申请表（含户外拓展机构）申请时间：培训名称：培训课程（科目）:计划培训人数：人正文（理由数据附件建议）：申请人签字（可多个）：（部门）分管领导签字：人力资源部签字：总经理签字：注：1、如是部门在职培训进行户外拓展，申请人签字不少于8个人，且所在部门分管领导须签字确定；附件132、如是公司专项培训，则直接由人力资源部对该申请表进行填写。培训费用预估及结算表□新学员入职培训□部门在职培训□公司专项培训□中高层培训□外派培训培训名称：培训课程（科目）:培训起始时间：培训结束时间：合计：（□小时□天）计划培训人数：人费用预估实际费用费用项目（名称）

数值备注备注（元）（培训前）签批栏（培训后）签批栏序号1预算人签字：预算人签字：2345分管领导签字：分管领导签字：6789人力资源部签字：人力资源部签字：101112公司总经理签字：公司总经理签字：1314151、“（培训前）签批栏”与“（培训后）签批栏”的签字人姓名信息须一致，若同一部门自行组织的培训，到分管领签字导截止；2、“（培训前）签批栏”须在培训前3天批完，“（培训前）签批栏”须在培训结束后一周内批完。附件14培训问卷调查表□部门在职业培训□公司专项培训□中高层培训□外派培训

评分标准及细则【优秀：5分良好:4分一般：3分差：2分很差：1分（培训\课程(科目)\机构\讲师）继续开设或聘请事项：是\否】

培训名称：培训起止:培训时长:□小时□天讲师整体专业课程课程讲解讲解教学课程是否继续聘请\开设所授课程讲师姓名评价水平完整性丰富度清晰度生动性互动性受益度讲师课程□是□否□是□否培训师□是□否□是□否（课程\科目）□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否机构/学府专业内容内容授课教学培训是否继续聘请\开设所授课目整体评价正规性专业名称水平完整性丰富度深度互动性受益度机构科目机构/学府□是□否□是□否（含户外拓展）□是□否□是□否□是□否□是□否培训是否培训总体满意度时间安排课程设置培训设施后期服务考核设计实战性受益度继续开设综合评价□是□否其它改善建议：注：1、“部门在职培训”与“公司专项培训”在培训完整结束后15分钟内，所有受训学员统一填写，人力资源部负责该数据的统计和分析；3、“中高层培训”、“外派培训”在培训完整结束后2天内，学员统一填完并交人力资源部统计和分析。附件15会议纪要表（会议形式培训）所在部门：会议名称：会议时间：年月日，共小时，合课时姓名：姓名：□全体成员，注：会议记录会议主持参会

工号：工号：人信息人信息成员指定成员，注：职务：职务：正文：会议记录人签字：会议主持人签字：注：1、该材料由该次会议记录人书写相关信息；2、该材料须在会议结束后3个工作日内，交予人力资源部备案，方可作为“会议形式培训”材料存档。附件16心得体会书写表所在部门：姓名：工号：职务：书写时间：所培训名称：培训形式：培训时间：年月日开始，共小时，合课时正文：学员签字：时间：注：学员请务必在培训结束后3天内写完心得体会，并交予人资源部，或由指定人员统一交予人力资源部！附件17培训总结及建议一、基本规定：1、必须明确书写：标题、正文、属名、书写时间；2、字体统一使用“宋体”，字号根据实际做相应调整；二、抬头/标题：所有抬头或标题，均须注明“XX培训总结及建议”，是针对相应培训任务所做的总结及建议三、正文内容含括：1、具体培训事项的计划、组织实施、问卷调查、效果评估相关操作；2、必须有数据图表或数据做支持和说明；3、总结成绩与不足，提出合理改善建议；四、落款/属名及时间：1、落款或属名为“人力资源部+总结人职务+姓名”；2、总结时间以总结书写完的时间为准；附件18培训材料汇总表培训名称：培训起止时间:□新成员入职培训□部门在职培训□公司专项培训□中高层培训□外派培训□自我培训序材料名称份数页数备注

号1234567891011121314151617181920填写人：分管领导签字：注：该信息必须为人力资源部档案管理人员填写，且不允许有任何涂改。该材料一起附存予所培训档案中一并保存。附件19培训材料借阅申请表所在部门：姓名：工号：职务：申请时间：借阅起始时间：借阅结束时间：查阅时长：□小时□天申请借阅的具体材料共计：份正文：申请人签字：（部门）分管领导签字：人力资源部签字：注：1、申请材料须在正式借阅前交人力资源部，方可受理，重要文件须至少在借阅1周期前告知人力资源部；2、人力资源部只受理当事人本人的借阅申请，对于委托借阅只受理当事人本人所在部门分管领导的申请；3、原则上借阅一般材料时长不得超过4个小时，特殊情况须人力资源部决定；4、证书原件外借使用时长不得超过1个月，特殊情况须报公司高层领导审批。附件20借阅登记表序号姓名工号职务所属部门借阅时间时长小时/天借阅原因人事部签字备注12345678910注：1、人力资源部须在正式接到《培训材料借阅申请表》后，方可安排指定材料的借阅，否则算违纪操作，将和借阅人一并受连带处罚；2、除“人事部签字”和“备注”栏为人力资源部填写外，其它信息栏为查阅者本人亲自填写。附件21四特酒责任有限公司外派培训协议书甲方：四特酒责任有限公司乙方：为提高甲方派出的外训人员的培训效果，明确甲、乙双方之间的权利和义务，特制定本协议书，具体条款如下：第1条：甲方派出乙方参加由（单位名称）举办的培训，时间从年月日至年月日，共计天，甲方为乙方支付授课费和资料费元。在此期间，甲方照常发放乙方的工资及其他各项福利待遇，同时将按照实际情况为乙方提供相关食宿和交通费用补助。甲方支出的以上直接费用和其他因培训产生的间接费用为此培训总费用，折算后为甲方所支付授课费和资料费的两倍，合计元人民币；第2条：乙方应在培训期间努力学习，争取获得优异成绩。一旦培训结束后考核的成绩不合格，乙方应自行承担除工资、福利外全部培训费用支出；第3条：乙方必须详细做好培训笔记，并尽量收集整理好培训资料，并承诺培训资料不外泄到其他公司；第4条：乙方在返回公司后有义务组织与本次培训相关的专业知识或技能培训，无保留地将所学到的知识传授给公司相关人员；第5条：乙方如果因为某些客观原因无法参加培训或中途退出培训，在得到公司主管领导批准后，须至少提前一天及时通知甲方，否则由此产生的一切后果全部由乙方承担；第6条：甲方有权在乙方受训期间安排乙方相应的工作，乙方不得拒绝，应利用业余时间按要求完成；第7条：甲方为乙方出资参加培训，乙方有义务为甲方贡献自己的力量。乙方应为甲方完成至少月的服务期，服务期从乙方接受全部培训后之日起计算；第8条：乙方如未完成本协议书规定的服务期而要求提前离职，甲方有权按照剩余服务期长短要求乙方赔偿相应损失，具体赔偿金额=剩余服务期÷服务期×此次培训总费用。第9条：乙方离开公司三年内不能在同行业内应用公司委外培训相关的知识，违反《培训协议》对公司造成危害的，公司将追究其责。第10条：本协议适用于每人单次培训总费用人民币4000---20,000元的培训活动，人民币20,000元以上的培训由甲、乙双方另行签订培训协议。以上协议经双方签字，立即生效，任何一方不得单独修改或解除协议。如有未尽事宜，双方本着友好协商的原则解决。本协议书一式两份，分别交由甲乙双方留存。甲方（盖章）：四特酒责任有限公司乙方（签字）：签定日期：签定日期：附件22外派培养跟进记录表培训名称：□中高层培训□外派培训第次跟进跟进人：跟进人所在部门：跟进时间：:□邮件:□聊天工具:具体跟进内容：注：以上信息只限公司高层领导、人力资源部、审计部核查，审计部有权都上述跟进事实独立查实。如发现跟进人对跟进信息作假，将给予处罚。附件23外派培养登记表培训名称：培训性质：□中高层□外派

序有无签订姓名工号职务所属部门培训后所获证书备注

号培养协议□有1□无□有2□无□有3□无□有4□无□有5□无□有6□无□有7□无□有8□无□有9□无□有10□无□有11□无□有12□无□有13□无□有14□无□有15□无注：该表须由人资源部直接填写，或安排填写！附件24入职培训须知单1、作息时间：（樟树基地）08：00-12：0014：30-18：00；（营销总部）08：30-12：0013：30-17：30；2、考勤：所有人员考勤按到达培训教室的时间确定，如八点零一分到达培训教室，则视为迟到一分钟；每次培训前请及时签到，如未签到或未及时签到者按缺勤处理。3、培训教室注意事项：1）培训开始之前，请将手机调为震动、无声状态或者关机；2）培训过程中，原则上不允许接听电话，如确有重要电话需要接听，需征得培训讲师或主持人同意方可接听；3）培训期间不要交头接耳，如有问题，请在互动时间或者休息时间提出4）培训期间，请做好笔记；4、产品展厅注意事项：1）产品展厅内不允许拍照，请不要携带相机及摄像手机进入，更不要用相机或摄像手机拍照；2）请不要乱动产品展厅内所陈列的产品；5、车间实习注意事项：1）车间实习期间，不要擅自乘坐车间载货电梯；2）不要随意动车间的机器设备及流水线上的产品；3）听从车间工作人员安排，遵守车间各项规章制度；4）未经车间工作人员允许，不要擅自品尝车间产品6、其他注意事项：1）厂区内不准吸烟2）不可随意进入车间3）不要在办公楼内嬉戏打闹，大声喧哗4）乘坐电梯时，不要拥挤，遇到有客人，让客人先上，先下电梯7、考核方式提醒：1）以“闭卷考试（100%）+讲师特别建议（10%）—学员违纪事项查惩（40%）”的三种形式并行综合考核；2)“60分”为合格线，“60—75分”为良好、“76—89分”为优秀、“90分”以上为卓越。8、培训期间学员待遇：1）每位学员，每人每天补贴40元，并不再另外计算工资，缺勤和请假学员按比例进行补贴扣除。9、培训期间学员考核：1）各学员培训考核合格后，公司将正式进行录用，进入公司试用期阶段。学员签字确认：时间：附件25入职培训期间，违纪事项一览表违纪事项所扣分值（分/次）追加处罚事项正常请假2迟到、忘签到2乘车/就餐插队3没有佩戴厂牌5随地吐痰、乱丢垃圾\烟头5非吸烟区吸烟5浪费食物/电源/用水5上课期间接/打(发)电话（短信）5上课期间睡觉5休息期间大声喧哗5厂区参观不服从安排5记录个人培训档案旷课/早退10记录个人培训档案营私舞弊10考试作弊：（没收试卷，记录个人档案）如培训数据、调研数据、监督事项造假随地大小便15记录个人培训档案损坏公物10照价赔偿，记录个人培训档案赌博、斗殴、偷窃开除记录公司人事及培训档案调研数据不足10记做晋升参考损坏或涂改发放材料5补全损坏或涂改材料丢失或拒交发