工程分包管理及分包商资源库管理办法简介及分包商资源库系统使用说明

工程分包管理及分包商资源库管理方法简介及分包商资源库系统使用说明股份公司市场经营部2021年7月内容提纲一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介二、分包商资源库系统介绍三、分包资源库系统使用说明四、下阶段工作规划一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介

2021年股份公司下发：

?工程分包管理方法?

?分包商资源库管理方法?

两个方法适用范围：1、各子公司所承揽的工程工程分包；2、各子公司与外单位联合中标的工程分包。工程分包分为两类：1、专业工程分包；2、劳务作业分包。一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介工程分包管理必须坚持的原那么：遵守相关法律?中华人民共和国合同法?、?中华人民共和国建筑法?、?中华人民共和国招标投标法?、?中华人民共和国劳动法?等。分包行为坚持诚信守约一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介工程分包的严禁行为1、无资质工程分包、挂靠资质，个人承揽；2、工程转包、肢解分包；3、严禁签订“背靠背〞结算条款，口头约定工程分包一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介分包合同签订时的几个注意点

1、必须核实身份，防止冒用资质和非法的虚假授权

2、必须签订“平安生产责任书〞和“保廉合同〞3、分包合同法律审核4、对分包商施工过程的监督管理一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介分包合同签订时的几个注意点5、建立健全分包商现场签证、结算程序6、建立健全分包商支付程序

7、采取措施躲避分包商拖欠其员工薪酬、农民工工资。8、要求分包商将为民工购置的工伤保、建立民工工资保证金制度。一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介工程分包中风险防范的原那么

1、分包商的动态监管；

2、开工前订立有效标准的书面合同；规定甲乙双方在价款结算与支付、材料设备供给等方面的职责和义务。3、加强工程分包档案管理。

4、制定本企业的工程分包管理制度、重大事项报告制度、分包商履约评价制度、分包商履约监督检查制度、黑名单制度和分包违规处分制度等一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介分包商资源库管理必须坚持“四个有利于〞：

1、提高竞争力，提高配置社会资源的能力与水平；

2、提高企业工程分包管理水平，标准工程分包行，促进在建工程精益化管理；3、工程进度、质量、环境保护和职业健康、平安生产管理目标的实现，保证工程正常履约；4、长期合作伙伴的培养，促进分包商管理的制度化、标准化、程序化。分包商管理原那么坚持“互惠互利、长期合作、优势互补、竞争性选择、动态更新〞的原那么。分包商管理的根本制度进入申请制、准入评审制、使用登记制、履约评价制、违约清退制、分级管理制。

一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介分包商分类按分包商的资质承担的不同工程范围分为：总承包及专业分包商、劳务分包商。按分包商入库评定情况分为：准入分包商、待评分包商、禁入分包商。

一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介分包商分类准入分包商：入库评审到达规定要求待评分包商：已提交评审资料、未评审或初次评审未通过的分包商禁入分包商：?分包商资源库管理方法?第四十一条约定的重大违约事件

一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介?分包商资源库管理方法?第四十一条规定对有以下行为之一的分包商，应视为禁入分包商：〔一〕发生损害股份公司成员企业合法利益行为的；〔二〕发生质量、平安和环境等责任事故的；〔三〕拖欠民工工资，或煽动民工闹事的；〔四〕以不正当手段获取分包业务的；〔五〕出现其他不良情况或严重违约者，不能继续履行分包合同，或采取措施纠正后仍不能继续履行分包合同，已解除合同、令其退场，造成一定影响者。

一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介准入专业分包商分类

AAA、AA级专业分包商

其标准如下：

AAA级专业分包商：证件齐全、业绩丰富，履约信誉很好、施工能力很强、设备装备精良、主要负责人能力很强，优秀分包商

AA级专业分包商：有主要证照、业绩较多、履约信誉较好、施工能力较强、设备装备良好、主要负责人能力较强合格分包商一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介准入劳务分包商分类：

AAA、AA级劳务分包商

其标准如下：AAA级劳务分包商：证件齐全，履约信誉很好、现场组织能力很强、人员结构合理、主要负责人能力很强，优秀分包商。

AA级劳务分包商：有主要证照，履约信誉好、现场组织能力强、人员结构合理、主要负责人能力强，合格分包商。一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介准入分包商的使用

AAA级专业分包商，股份公司范围，从事总承包及专业分包活动，并在同等条件下优先考虑；

AA级专业分包商，股份公司范围内从事符合其资质的总承包及专业分包活动；

AAA级劳务分包商，股份公司范围，从事劳务分包活动，并在同等条件下优先考虑；

AA级劳务分包商，股份公司范围，从事劳务分包活动。一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介分包商的选择：优先选择等级较高的分包商。优先选择分包商资源库中AAA等级的分包商参加工程分包的竞标活动。

禁止使用分包商资源库“禁入分包商〞名单中的分包商；禁止“禁入分包商〞负责人进入股份公司分包市场。一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介分包商的选择：对其资质证明文件复核，协助分包商在信息资源网更新资料；对业主等其他相关单位推荐分包商〔非合同指定分包商〕，必须按照?分包商资源库管理方法?完成分包商的评审工作，评审为准入的分包商才能与其他分包商平等竞争、择优录用。一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介分包商动态管理：动态更新的分包商；对分包工程的质量、工期、平安、环境、职业健康等进行定期的考核，每半年至少考核一次，并如实记录。并建立分包商履约评价制度。一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介分包商资源库管理机构分包商资源库实行业务归口与专业评审的管理原那么。股份公司市场经营部为股份公司的归口管理部门，各子公司的经营管理部门为本单位的归口管理部门。股份公司及各子公司分别成立“分包商评审委员会〞，负责分包商的评审与评价工作一、工程分包管理及分包商资源库管理方法简介二、分包资源库系统介绍

中国水利水电分包商资源库系统，是股份公司“十一五〞期间信息化建设重点工程〔子系统〕；定位：为集团〔股份〕公司、集团〔股份〕各子公司建立分包商填报、评审、共享的信息化效劳平台，依据?分包商资源库管理方法?，实施分包管理信息化管理，创新公司分包信息化管理模式，提高工程分包管理水平，提升企业核心竞争力。

2021年8月开始提出设想； 2021年10月20日系统通过需求评审；2021年6月13日系统通过上线评审；2021年6月17日-9月26日系统试点单位试运行；水电二局、水电四局、根底水电局2021年9月26日系统全面启用。二、分包资源库系统-建设过程

分包商资源库系统由2个局部组成分包商有关资料的填报、分包商名录查询、公用信息查询、评定等级结果查询等功能。中国水利水电信息资源网://分包商等级评审、分包商的详细资料查询、禁入分包商的登记与查询、分包商现场负责人详细信息查询等功能。股份公司市场经营管理系统://二、分包资源库系统介绍二、分包资源库系统介绍功能定位；

现有分包商管理:

股份公司、子公司分包商管理制度为依据，在线收集分包商材料信息；提供分包商评审平台分包商纳新：

为股份公司、子公司吸纳新分包商；丰富分包商资源库，提供信息收集和共享的平台。二、分包资源库系统介绍中国水电信息资源网：2021年4月由股份公司建立信息门户网站；建设的目的是；为集团〔股份〕公司及各子公司建立一个信息收集和信息共享的平台；也为水利水电行业企业上下游企业搭建的资讯平台；分包商资源库为〔信息资源网〕频道、功能模块；知识库全文检索知识管理信息管理信息采集信息发布信息订阅其他推送服务合格供应商管理行业信息库管理行业企业库行业产品库会员管理用户管理角色管理组织机构管理权限管理系统管理辅助招标中标信息采集发布标讯采集发布分包商管理分包商信息管理分包商申报管理分包商跟踪管理信息资源网功能模块意见反响广揭发布信息采集招聘管理二、分包资源库系统介绍二、分包资源库系统介绍分包商资源库效劳：

效劳/p>

QQ群：分包商资源库QQ效劳群1〔116259476〕分包商资源库QQ效劳群2〔52996228〕三、分包资源库系统使用说明分包商资源库系统1、分包商的注册和资料填报：

2、分包商管理；3、分包商评审；三、分包资源库系统使用说明1、分包商的注册

地址：信息资源网〔://〕使用对象：分包商主要功能：分包商用户的注册三、分包资源库系统使用说明1、分包商的注册和填报；在分包商频道点击页面右侧的“免费注册〞按钮，进入注册页面。三、分包资源库系统使用说明1、分包商的注册和填报：在注册页面，填写好相关信息，点击“同意以下协议，提交注册信息〞按钮，完成注册。三、分包资源库系统使用说明1、分包商的注册和填报在分包商频道〔://ir.sinohydro/sdxxzyw/index.do〕，点击页面右侧的“分包商登录〞按钮；三、分包资源库系统使用说明1、分包商的注册和填报登录后台，点击“合格分包商申报材料〞，主要填报七个方面的资料。1.1企业简介通过该功能，分包商会员可“查看〞和“编辑〞企业简介。三、分包资源库系统使用说明1.2企业根本情况通过该功能，分包商会员可“查看〞和“编辑〞企业根本情况三、分包资源库系统使用说明1.3人力资源情况通过该功能，分包商会员可“查看〞和“编辑〞企业人力资源情况三、分包资源库系统使用说明1.4机械设备情况通过该功能，分包商会员可“查看〞和“编辑〞企业机械设备情况三、分包资源库系统使用说明1.5已建工程情况：通过该功能，分包商会员可“查看〞和“编辑〞已建成工程情况。〔注：已建成工程，包括分包商会员近五年已完成的代表性工程，包括工程简况、分包合同、完工证书、获奖证书、发包方推荐书或发包方评价文件等〕三、分包资源库系统使用说明1.6在建工程情况：通过该功能，分包商会员可“查看〞和“编辑〞在建工程情况。〔注：在建工程，包括分包商会员在建的代表性工程，包括工程简况、分包合同、完工证书、获奖证书、发包方推荐书或发包方评价文件等〕三、分包资源库系统使用说明1.7企业获奖情况：通过该功能，分包商会员可“查看〞和“编辑〞企业获奖情况三、分包资源库系统使用说明2、分包商后台管理：分包商后台管理工程局市场经营管理人员查看、编辑分包商会员的资料，并进行评审推送。使用对象：分包商资源库管理人员主要功能：分包商在注册并填报资料之后，分包商资源库的工作人员对分包商的初步审核及通过初审之后报送到子公司市场经营管理系统进行正式评审的工作流程。2.1分包商资源库工作人员登录统三、分包资源库系统使用说明2.2编辑子公司介绍：通过该功能，“查看〞和“编辑〞本公司的公司介绍；在编辑功能中，公司根本信息〔资产总额、年产值、公司规模、公司所在地〕为选填项，而公司详细信息为必填项。三、分包资源库系统使用说明2.3发布开展分包商信息：通过该功能，可发布新的开展分包商信息。三、分包资源库系统使用说明2.4开展分包商信息列表：通过该功能，可查看本公司所有的开展分包商信息，并且可对已发布的开展分包商信息进行编辑。三、分包资源库系统使用说明2.5合格分包商申报管理最新申报信息：通过该功能，可查看最新申报本公司合格分包商的申报信息。三、分包资源库系统使用说明申报成功：通过该功能，可查看已经申报成功的申报信息。〔注：申报成功，指的是通过本平台进行合格分包商申报，经过本公司市场经营部门审批通过〕三、分包资源库系统使用说明申报失败：通过该功能，可查看申报失败的申报信息。〔注：申报失败，指的是通过本平台进行合格分包商申报，经过本公司市场经营部门审批，未通过〕三、分包资源库系统使用说明分包商查询级分包商：通过该功能，可查看集团公司所有的AAA级分包商。三、分包资源库系统使用说明所有合格分包商：通过该功能，可查看集团公司以及下属子公司的所有合格分包商，包括AAA级分包商和AA级分包商。三、分包资源库系统使用说明

本公司合格分包商：通过该功能，可查看本公司的所有合格分包商，包括AAA级分包商和AA级分包商。三、分包资源库系统使用说明待评分包商：通过该功能，可查看申报本公司合格分包商的待评分包商。〔注：待评分包商，指已经通过本平台进行合格分包商申报，处于公司市场经营部门审批状态的分包商〕三、分包资源库系统使用说明三、分包资源库系统使用说明3、市场经营管理系统

市场经营管理人员对分包商会员进行评分使用对象：市场经营管理人员主要功能：市场经营管理人员通过市场经营管理系统，对信息资源网分包商资源库报送的分包商进行评审。三、分包资源库系统使用说明3、市场经营管理系统－工程局评审

角色：3类

专责：分包商信息审核，启动评审流程提交领导审核领导：市场经营部领导，复审分包商信息，选择评审专家进行打分并汇总分数提交股份公司进行评审

专家：各分包商打分操作，并提交领导汇总三、分包资源库系统使用说明3、市场经营管理系统－工程局评审流程领导：复审、并提交给专家去评审专责：结束评审流程领导：查看各专家打分的平均分，并设置是否禁入、是否上报集团参加评审专家：根据评分标准进行打分〔多个专家打分〕专责：初审并提交给复审的领导三、分包资源库系统使用说明3.1初审〔专责〕三、分包资源库系统使用说明3.1.2查看要评审的分包商信息三、分包资源库系统使用说明3.1.3启动评审三、分包资源库系统使用说明3.1.4选择评审的领导三、分包资源库系统使用说明3.1.5提交至领导三、分包资源库系统使用说明3.2复审〔领导〕3.2.1登录：领导登陆系统，会有信息提示有待评审的分包商三、分包资源库系统使用说明3.2.2查看待评分包商:点击查看分包商的详细信息，然后点击“挑选评审专家〞。三、分包资源库系统使用说明3.2.3查看详细信息：点击查看分包商的详细信息，然后点击“挑选评审专家〞。三、分包资源库系统使用说明3.2.4选择评审专家：选择具体的评审专家，可以同时选择多个专家进行评审。三、分包资源库