调研论文《浅谈如何提高煤矿青年采掘班长的素质》

PAGE浅谈如何提高煤矿青年采掘班长的素质“安全”二字是人们最熟悉的字眼，是大家永远都讨论不完的主题，更是我们煤矿生产中“天”字号的工作。可以说采掘班组安全是煤矿安全生产的基础和煤矿预防各类事故的一线阵地，采掘班长既是生产现场的作业者，又是安全生产的管理者，责任十分重大，各种安全管理的成果最终要在班中实现。班能否扎实有效地开展安全生产工作，很大程度上都取决于班长素质的高低。我矿采掘职工有652人，采煤班组有78个，掘进班组有49个，其它班组有12个，从其班长文化程度看，受过高等教育的约占2%，受过中等教育的约占18%，初高中文化的约占80%；从年龄上看，35周岁以上的约占35%，28-35周岁的约占56%，28周岁以下的约占9%。从班长的文化结构、年龄可看出我矿的主力军是文化不高的青年人，虽说煤矿生产仍然属于密集型、简单性劳动，在采掘一线技术性要求还不算高，而民工忠实、体壮、吃苦耐劳正是他们在煤炭行业特殊岗位的最大优势，但要做好稳定青年班组工作不是一件易事。从目前矿区班长队伍来看，他们大部分都是靠师傅带徒弟的节方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区。所以必须根据不同类型的班长，开展好每季度一次的学习班，经过系统的理论培训来提高自身管理水平，使管理素质上升到新的层次。以××煤矿为例，青年班长的管理水平现状主要有以下几种类型：①生产技术型。生产技术型的班长往往都是业务能手，但缺乏沟通、协调人际关系的能力，工作方法通常都比较简单。②劳动模范型。在工作中，劳动模范型的班长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作。③无为而治型。在采掘队伍中，班长有些是队干的“皇亲国戚”，或属于照顾对象的，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的班长实际上完全是徒有虚名，因此在班成员中势必也没有任何威信。④哥们义气型。哥们义气型的班长对待班里成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，没有发挥应有的班长的作用。煤矿青年班长队伍素质的好坏决定，青年班长作用发挥程度的高低，也直接关系到煤矿安全生产状况的好坏，因此可以必须采取正确认识青年班长的类型，加强青年班长教育培训、考核措施的管理，提高青年班长自身素质，来促进煤矿班长作用的发挥。第一：通过定期培训要青年班长掌握好本岗位的职责：①组织好班安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作；②经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业；③掌握班员的身体、思想、技术、状况合理分配工作；④发生工伤事故立即报告、并保护现场，参加事故的调查分析。第二：通过定期培训要青年班长了解自己的作用。①以身作则的模范带头作用。俗话说：“己不正，焉能正人？”一个好的班长，应该以身作则，严于律己，时时刻刻、事事处处做出表率，带头钻研业务，带头遵章守规，带头“三违”，切实起到模范带头作用。火车跑得快，全靠车头带。在班成员眼中，班长就是本班的火车头，就是本班安全生产的带头人，班长的一言一行具有很强的导向作用。在日常生产、学习和生活中，要求班成员做到的，班长必须自己首先做到，这样才能赢得班成员的尊重和信任，顺利实现班安全生产目标。②铁面无私的安全把关作用。安全管理的基础是现场管理，其成果归根结底要通过班来实现。班长身在一线，亲临生产现场，是治理隐患、治理“三违”的第一责任者，必须起到良好的安全把关作用。作为班长，应该牢固树立安全零理念，切实明白“隐患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起点，执行制度零距离，安全追求零目标，发生事故零效益”的涵义，有计划、有秩序、有步骤地组织生产，坚持按章作业，上标准岗，干放心活，坚决做到“系统零隐患，设备零缺陷，生产零违章，操作零失误”，安全措施不到位不生产，安全隐患不排除不生产。在治理“三违”方面，班长最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识最了解，对“三违”现象看得最清，发现的最早，这就要求青年班长铁面无私，严反“三违”不留情，对“三违”行为及时纠正，对“三违”人员认真教育。③精通业务的技术导航作用。打铁先得自身硬。一个称职的青年班长，必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，不但精通本职工作，而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识，才能让班成员信服，才能带领班成员出色的完成生产任务。青年班长要干一行，爱一行，专一行，精一行，对技术精益求精，熟练掌握安全规程，熟悉相关工种作业过程，强化质量标准化意识，树立“上标准岗、出精品活”理念，真正起到安全生产的技术导航作用。④循循善诱的良师益友作用。青年班长是一个班的直接领导，是班的“老大哥”。在日常工作、学习和生活中，班长要和班成员妥善处理好关系，努力做到“五必谈”（班成员缺勤必谈、班成员工作效率不高必谈、班成员出现质量问题必谈、班成员之间不团结必谈、班成员出现“三违”必谈）、“六必访”（班成员家庭天灾必访、班成员家庭婚丧嫁娶必访、班成员家庭出现经济困难必访、班成员家庭必访、班成员工伤必访、班成员生病必访），视班成员为亲人，带着感情搞生产，凭着良心抓安全，不断正确引导班成员树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，努力成为班成员的良师益友。⑤承上启下的桥梁纽带作用。班是煤矿生产活动最基层的单位，作为兵头将尾的青年班长，既是班各项工作的组织者和领导者，又是传达上级精神指示的中间环节，是连接煤矿中层管理员、技术员和基层员工的桥梁，起着承上启下的桥梁纽带作用。在煤矿这个特殊行业里，班长与生产一线的职工接触最密切，安全生产各项制度的落实全靠班长的督促，青年班长要及时结合本班工作实际，将具体措施落实到一线工作中。第三：健全青年班长考核体系，强化班长激励体制。煤矿要按照“安全第一”、“效率优先、兼顾公平”等原则，建立健全班长考核体系,考核结果与青年班长的和福利紧密挂钩，合理加大安全在分配中的权重，适当提高青年班长岗位津贴，让有突出贡献的青年班长精神上受鼓励、经济上得实惠、上有荣誉。相反，对那些、严重渎职的青年班长要严肃处理，严惩不贷，决不同情包庇、姑息纵