企业选址理论与决策

企业选址理论与决策小组成员：第一部分：内容提要一、农工商区位论二、消费成本三、企业选址农业区位论1工业区位论2商业、服务业区位论3企业选址理论与决策19世纪，德国农业经济学家约翰·冯·杜能提出农业区位论。农业生产方式的空间配置原则：一般在城市近处种植相对其价格而言笨重而体积大的作物，或者易于腐烂或必须在新鲜时消费的产品。而随着距城市距离的增加，则种植相对于农产品的价格而言运费小的作物。这样就会以城市为中心形成同心圆结构,即杜能圈。

农业区位论杜能认为农业的组织形式，以城市为中心，由里向外依次为：第一圈——自由式农业第二圈——林业第三圈——轮作式农业第四圈——谷草式农业第五圈——三圃式农业第六圈——畜牧业圈这样的同心圆结构，通常称为杜能圈

杜能圈1、提醒人们，在相同的自然条件下同一地区可能形成不同的农业经营方式和结构（六圈），其方向和结构调整取决于地区内的人文因素（城市）。为农业区划奠定了理论基础。2、运费是产生农业生产空间差异的主要因素，是经济地理研究的基本立足点。3、农业经营方式和经营体系等空间排列法则是影响农业区划的基本因素。4、距市场远近不同的土地，所创造的农产品价值呈现出级差分布，为合理利用土地资源提供了重要的经济依据。杜能农业区位论的贡献

农业区位论实例特大城市花卉、蔬菜基地谷物供应区奶制品供应区肉食基地产业带的变化依次是花卉－蔬菜－谷物－乳制品－肉制品。三个理论集聚指向论集聚节约额比运费（或劳动力成本）指向带来的生产费用节约额大时，便会产生集聚。一般发生在多数工厂互相临近的区域。劳动费指向论工业区位由运费指向转为劳动费指向，仅限于节约劳动力成本大于因偏离运费最低点而增加的运费，此时廉价劳动力成本指向占主导。运费指向论在给定原料产地和消费市场情况下，如何确定仅考虑运费的工厂区位，即运费（吨.公里）最小的区位。19世纪末，韦伯提出工业区位论。理论中心思想：在特定区位进行特定产品生产可比别的场所用较少的费用。区位因素决定生产区位。工业区位论（一）理论借鉴1、首次将抽象和演绎的方法运用于工业区位研究中，建立了完善的工业区位理论体系2、最小费用区位原则对许多理论与实践有重大指导意义；3、不仅限于工业布局，对其它产业布局也具有指导意义。（二）理论与现实差距1、研究方法是局部均衡的，如仅考虑个别企业，而且区位因子也是个别的；2、完全竞争条件不存在，企业除关注成本外，可能还有利润或某种满足程度；3、既使是个别企业区位分析，也是较为简单，还有许多经济与非经济因子没有分析。韦伯区位论的评价20世纪，克里斯泰勒提出中心地理论。基本思想：克里斯泰勒认为中心地的空间分布形态，受市场、交通和行政因素制约（三原则），形成不同的中心地系统空间模型。中心地是周围区域的中心，是指能够向周围区域的消费者提供各种商品和服务的地点。可以是一个城市，或者居民聚集点，或者商业服务中心。商业、服务业区位论1、市场原则是基础，交通原则和行政原则可看作是对市场原则基础上形成的中心地系统的修改。2、交通原则适用于如19世纪交通大发展时期，以及新开拓的殖民地国家。另外，也适用于新开发区、交通过境地带或聚落呈线状分布区域。3、行政原则比较适用于具有强大统治机构的绝对主义时代，或者象社会主义国家以行政组织为基础的社会生活。另外，自给性强、与城市分离的山间区域内形成的以某一中心地为核心的自给区域，其行政原则的作用相对较强。三原则适用条件1、应用具体表现在城市等级划分；都市与农村区域相互作用；城市内和城市间的社会和经济空间模型；城市区位和规模，以及职能为媒介的城市时空分布；零售业和服务业的区位布局、规模和空间模型。2、在区域规划中，按照中心地理论可合理地布局区域的公共服务设施和其它经济和社会职能。中心地理论的应用与意义消费者为实现消费品或服务的效用过程中所付出的代价，包括购买和消费的整个过程有关的一切支出，是消费动机产生、搜索、寻找、了解、比较、购买、使用、损坏报废及配套支出等各方面的总和。企业选址决策消费成本定义消费成本为实现已购商品或劳务的消费，另外必需的各种税费支出，及由其各种负外部性(对生态环境、他人或后代造成种种损失)引起的、应该但可能尚未支付的费用。为实现已购商品或劳务的消费，另外需购买的具有配套或辅助性质与功能的互补品及保养、维修等的支出。企业选址决策为实现已购商品或劳务的消费，另外需支付的所有其他代价。企业选址决策一、消费成本是制约消费的一种重要因素1.消费成本是人们消费的一道门槛。2.消费成本对人们的消费形成挤出效应、替代效应与收入效应二、消费成本是社会消费发展的一种显示器三、消费成本是政府调节消费、扩大内需的一个政策措施对象四、消费成本是厂商占领市场，赢得消费者的一个突破口1.了解所面临的消费者情况，如消费能力，偏好与趋向等。2.更好地认识、确定产品使用费用。3.直接改进产品的质量、性能和使用方式，开发新产品，从而减少产品的消费限制，赢得更多的消费者。消费成本的作用企业选址就是通过适当的方法确定生产或者服务设施的位置。涉及两个层面：第一是选位，即选择一定的区域，如国家、地区、省市等；第二个层面是定址，即选定工厂或者服务设施的具体地址。创办新企业，搬迁企业，扩建、改建企业，设立新的分支部分企业，兼并其他企业或部门的企业，联合了新的战略合作伙伴企业选址定义选址的原则企业选址决策一般商业选址都要求“大小结合”，牢牢把握“三性”“五看”“大小结合”：大的方面要规划选址，小的方面要看产权、层高、停车场等细节性问题。“三性”：成长性、保值性、可控性“五看”：看消费能力、看行业分布、看人口是否密集、看交通是否发达、看铺面是否临街。基础设施人力资源供应链因素自然资源成本因素政策法规市场因素影响因素……制造业选址企业选址决策竞争对手情况交通条件场地环境客流量消费水平影响因素……服务业选址企业选址决策服务业VS制造业零售业和其他服务业都努力在靠近顾客和服务对象的地方选址。对于制造业来说，选址决策主要是追求成本最小化。企业选址决策1、可选地址的机会增多。2、选址问题复杂化。必须考虑政治、文化、民族习惯等多方位的因素。3、在选择地址的同时需考虑该地区能否适应生产运作全球化的技术要求。企业在进行全球设施选址决策时，必须考虑在该地区是否具备使企业在全球范围内组织生产和运作管理的环境和配套能力。全球化对选址的影响确定选址总体目标收集与选址有关的信息识别选址的主要影响因素根据选址总体目标和主要影响因素确定候选区域收集候选区域的信息，确定可供选择的具体地址采用选址方法对各具体地点进行评价根据评价结果，选择最佳地址选址规划的一般步骤选址规划评价方法企业选址决策量-本-利分析法因素评分法重心法步骤：（1）确定每个备选地点的固定成本和可变成本（2）在同一张图表上绘出不同方案的成本收入曲线（3）确定在某一预期的产量或销量的基础上，根据成本最低或利润最高的原则选择一个最佳方案量-本-利分析法量-本-利分析方法服务业制造业成本比较法：总成本=FC+VC×Q利润比较法：利润=Q×（R-VC）-FCFC——固定成本；VC——单位可变成本R——销售单价;Q——销售量量-本-利分析方法量-本-利分析方法因素加权评分法因素加权评分法通常对于定性分析的因素，可以采用主观评分的方法把它量化后，转为采用定量分析方法进行处理。具体步骤为：（1）列出影响企业选址的主要因素，如市场位置，原材料供应，基础设施等；（2）赋予这些主要影响因素以权重，以反映它在目前选址中的相对重要程度（3）确定每个影响因素评分的取值范围，如5-1表示很好到不好（4）请相关专家和领导对每个候选企业选址方案进行评价和打分，计算各方案总分；总得分=每个因素评分×权重（5）选择总分数最高者为最优推荐方案。考虑因素权重系数甲方案乙方案丙方案评分值加权得分评分值加权得分评分值加权得分政策与规划0.255012.54010.04010.0居住人口0.15406.0406.0304.5配套设施0.10404.0505.0404.0购买力0.15406.0507.5304.5地理位置0.10303.0404.0101.0商业成长性0.10303.0404.0505.0空间扩展性0.10202.0101.0505.0商业条件0.05201.0301.5100.5合计1.0037.539.034.5因素加权平均法例：某百货商店准备扩大业务，拟在城区建立新的分店，形成甲、乙、丙三个候选方案；现将评价企业选址方案需考虑的因素和各方案评分值列于表1，可选取总分最高方案为优选方案。重心法是一种布置单个设施的方法，考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。Xi——表示第i个需求地（或供应地）的X坐标；Yi——表示第i个需求地（或供应地）的Y坐标；n——表示需求地（或供应地）的数目；Qi——运到第i个地点或从第i个地点运出）的货物量。X0——重心点的X坐标；Y0——重心点的Y坐标。重心法例：某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。工厂坐标年需求量/件D1（2，2）8