2023年电大管理方法与艺术期末复习题库

管理方法与艺术期末练习题(一)1.教材对管理的性质进行了阐述，下列(A)的说法不对的。A.管理具有时效性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性D.管理具有二重性2.社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列(B)项。A.影响作用B.领导作用C.制约作用D.决定作用3.管理的首要职能是(D)。4.就管理的职能而言，法约尔认为，(C)。A.管理就是决策B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最佳最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D.管理就是经由别人去完毕一定的工作的重要性。A、计划B、人事C、协调D.激励7、对于基层管理者来说，具有良好的(C)是最为重要的。A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能8.西方初期的管理思想中，(A)是研究专业化和劳动分工的经学家。A.亚当·斯密B.查尔斯·巴比奇C.泰罗D.大卫·李嘉图9.泰罗科学管理理论的中心问题是(C)。A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制C、计划、组织、决策、协调和控制D.计划、组织、激励、协调和控制A、韦伯B、泰罗C、梅奥D.法约尔12.泰罗是西方古典管理理论在美国的杰出代表，他被誉为(B)。A、工业管理之父B、科学管理之父C、经营管理之父D.行政管理之父A、感情的逻辑B、正规的程序C、科学的理念D.效率的逻辑A.复杂人B.经济人市场熔率畅销一般滞销甲0乙丙市场状态畅销一般甲乙0丙A.决策B.预测C.管理D.领导A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.年度预测A.预见性B.普遍性C.创新性D.指导性用(B)组织形式。A.弹性预算B.刚性预算C.收入预算D.支出预算A.简明性B.可行性C.可操作性D.协调一致性A.管理具有时效性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性D.管理具有二重性A.指挥B.控制C.协调D.计划A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯A、计划B、人事C、协调D.激励A、关注自我事业的成功B、乐意承担工作责任C、关注、A管理的实践性B管理的科学性C管理的规范性D管理的程序性7、管理活动应当以(B)为中心。A设备原材料B人C资金D信息A职权B职位C下属D奉献责任9、李军在某机械公司的生产车间担任班组长，他属于(C)A高层管理者B中层管理者C基层管理者D参谋人员A政治法律环境B经济环境C技术环境D社会文化环境A电子商务B公路运送C航空运送D管道运送12、对于一个公司，错误的做法是(D)A建立稳定的供货渠道B分散进货C寻求替代品D长期固定一个供应商13.新技术是指(C)。A.电子通信B.因特网C一次性包装的需求D.电脑技术A.科学技术B.加强人的管理.C.提高劳动生产率D.增强责任感的核心在于(A)。A管理人B合理分工C制度建立D提高效率A、韦伯B、泰罗C、梅奥D.法约尔A、感情的逻辑B、正规的程序C、科学的理念D.效率的逻辑A.复杂人B.经济人C.社会人D.单纯人A人际关系学说B公司文化C公司流程再造D学习型组织市场状态畅销一般滞销甲乙0丙40A最优型决策B满意型决策C最低满意型决策D最理性决策(A)人力(B)文化(C)设施(D)信息以体现(A)的特点。A、人员素质B、工作性质C、组织沟通D、主管人员性别42.拟定管理层次时，重点考虑(A.)A、直线职能制B、事业部制C、矩阵制D、网络制A.积极性B.公开性C.悲观性D.破坏性50..赫茨伯格提认为员工满意的因素属于(A)。A.工作环境方面的B。工作关系方面的C.工作自身和工作内容方面的D.工作范围方面的(A)刘总在规定员工时总是以身作则A(B)李总对A.公司的政策B.薪水C.工作的内容D.人际关系术工作。从他们两人的经历可以看出，要想成为领导者，必须具有一定的(C)。A、智商；B、情商C、学习能力。D、智商和情商57、下面的选项中，(B)不属于领导者的职位权力，A、决定新产品B、学识C、授权。D、奖励员工A.在做决定期，领导者与团队成员进行讨论B.在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出59.“工作要认真负责”,这样的标准不符合控制标准的(C)规定。A.简明性B.可行性C.可操作性D.协调一致性60、前馈控制的作用是(A)A.防患于未然B.亡羊补牢C.监督和领导D.监督和纠正判断题1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。X5.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论1.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的杜会因素。X2.公司流程再造的目的就是为了提高经济效益。X3.从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。X案例二2财务削减了!”问题出在：(1)各个部门不协调、(