客户满意度模版

客户满意度模版目录成功样本数量统计（现场/电话）/电话）

样本采集情况

①一般问题②投诉类问题③④分析总结

过程控制：公式一；公式二；公式三；公式四；满意度项目的构成满意度测评体系一览表满意度调查总体情况区域内/现场部分各项目的总体情况单项目排名情况调查现场调查第一部分满意度构成测评体系（一）测评体系（二）

公式一：∑(皮卡/SUV；哈弗)=IA1EA1+IA2EA2+IA3EA3+IA4EA4+IB1EB1+IB2EB2+……+IF2EF2(注：A1、A2、A3、B1、B2………F1、F2指测评的三级指标；E指每个三级指标所占权重的大小)i1+i2+i3+………+i30(注：i1、i2、……i30指第1位用户评价、第2位用户评价……第30位用户评价)公式三：∑（；现场）=∑(皮卡)E(皮卡)+∑(哈弗)E(哈弗)(注：公式中E(皮卡)、E(哈弗)指每家单位在所测评月份皮卡/SUV与哈弗进站量所占权重大小)公式四：∑（综合）=60%∑（）+40%∑（现场）计算方法

30公式二：I=本次共完成××省（直辖市）××个服务站的满意度调查，总计完成访问样本××个，其中包括××个，现场××个。现场样本平均每家单位××个，样本平均每家单位××个，符合满意度调查的代表性。此次共访问××个，其中未接通××个，中断××个，拒接××个；访问成功率为××。

样本分析（一）——北京1北京2北京3北京4北京5北京6北京7现场30303030303030电话28302730292930——访问真实率与成功率示例1样本分析（二）根据该站在所调查月份的进站量的大小，确定不同车型（哈弗/皮卡SUV）的进站数量，进而计算不同的车型在综合满意度中所占的不同权重，达到进一步地消减测评体系中所存在的主观因素。——广州1广州5车型皮卡/SUV哈弗皮卡/SUV哈弗数量40603070总数（进站量）100100综合值×权重综合值×40%综合值×60%综合值×30%综合值×70%——确定皮卡（SUV）和哈弗权重示例2第二部分总体满意度趋势平均增长率0.78%星级站基础设施维修接待维修质量配件供应交车结算一星站(个)平均值最小值最大值最大差距二星站(个)平均值最小值最大值最大差距星级站总体(个)平均值最小值最大值最大差距满意度分析综合对比(以五月份为例)分析方法：通过数据分析各单位之间的差距大小，如石家庄世盛与海南九兴相差2.5个百分点，从而让各单位寻找与样板店的差距。各单位情况（一）单位名称名次满意度得分海南九兴1

石家庄世盛2

吉林润城3

佛山路通4

太原佳士腾5

深圳万里程6

宁夏宁北7

济宁赛迪8

全国

威海工田9

江苏宁枫10

太原智源11

成都青山12

陕西汽贸13

广州塞弗14

唐山路北15

包头奔利达16

福建万国17

武汉悦盛18

北京泊士联19

南阳光明20

杭州百福达21

台州新元通22

宁波粮油23

临汾汽修24

各单位情况（三）A用户投诉：贵站在做强制保养时，检查的项目没有给做。用户希望在今后的保养中，贵站能够重视此环节。B用户投诉：贵站在保修期范围内，向用户收取费用。用户希望厂家能够协助处理好此情况。－投诉类各单位情况（四）用户反映保养时工时费用高且不合理，厂家没有严格的收费标准。用户哈弗车的塑料配件质量差。—焦点问题第三部分分项目对比分项目对比区域内现场对比注:数字虚拟区域内对比满意度分析总结维修质量：