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文档简介

岗位说明书职位名称

薪酬主管

所属部门

人力资源部直接上级

人力资源部经理

直接下属

无编写日期

年4月

审核人工作目的为了科学合理地实现价值分配，吸引和留住优秀人才，激励员工的工作积极性，增强公司的竞争力，负责完善公司的薪酬体系，并组织实施。工作职责协助经理制定公司薪酬管理制度，不断完善薪酬管理体系1.1负责拟订公司薪酬管理制度，完善薪酬管理体系；1.2负责根据集团有关要求及公司发展需要，及时调整薪酬管理制度；1.3负责审核分公司的相关薪酬管理办法。负责公司薪酬管理工作2.1协助经理按集团要求核定工资总额；2.2负责拟订工效挂钩方案，核定各下属单位工资挂钩基数及工资总额包干基数；2.3负责组织定期的薪资调整工作；2.4负责根据岗位异动情况，及时提出工资调整建议；2.5负责组织收集汇总全公司范围内的薪酬信息，定期进行分析，为公司完善薪酬体系提供依据；2.6负责监督检查分公司工资发放情况。负责公司考勤管理3.1负责拟订公司休假制度，经相关领导核准后监督实施；3.2负责拟订公司考勤制度，经相关领导核准后监督实施。完成领导交办的其他工作。重要工作联系内部联系1.1 公司各部门、分公司外部联系2.1 集团人力资源部2.2 劳动局、人事局、统计局等政府机关工作权限人事权：无财务权：2.1 对公司工资成本预算的建议权业务权：3.1对公司薪酬计划的拟订权3.2对公司高层以下人员薪资调整的建议权3.3对公司考核结果及人事任免的知情权任职要求教育背景：1.1大学本科及以上学历1.2人力资源管理、劳动经济或其他相关管理专业知识技能、专业证书：2.1 具备现代企业人力资源管理理论框架，熟悉人力资源管理流程2.2 熟悉国家及当地劳动法律法规2.3 具备丰富的薪酬管理实践经验2.4 工作严谨、责任心强，保守公司有关秘密工作经验：3.1 3年以上企业人力资源工作经验3.2 1年以上薪酬工作经验制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板， 只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活， 时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用， 证明了自己的规范、 调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 “制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的， 使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来， 成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链， 约束、指引着我们的行为和尺度。 无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力， 只不过差别在于正式制度的执行力由国家、 法庭

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