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文档简介

浅析执行力与企业发展力。为什么在相同的条件下能够取得两个截然不同的结果？这个巨40％靠企业的策划，60％靠企业各层管理者的“执行力”，执行力反映的是企业的整体素质，领导的观念、素质和心态。企业执行力影响因素表现在诸多方面，员工的主观能动性差，首先，企业管理制度。管理工作的细节是建立在管理细节固化好，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。其次，整体执行能力。管理者的执行力，其实是参与问题，管决这个问题，才能体现管理者的执行能力。第三，制度保障。制度是执行的保障，管理者在日常管理工作制度和执行程序制度。必行，具体措施如下：力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。的。提高企业执行力的带头人。身价值与实现企业目标融为一体。

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