企业管理学-试题

PAGEPAGE7[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360D.亲缘型答案:D[题型]:单选答案:D11.便于分工和专业化的部门化是（）。1.榜样激励是满足员工的（）。6.适用于信息最为不足的决策类型是（）。A.职能部门化A.安全需要A.确定型决策B.产品部门化B.感情需要B.风险型决策C.过程部门化C.尊重需要C.不确定型决策D.区域部门化D.自我实现需要D.业务决策答案:A答案:C答案:C12.企业追求收入最大化的可能后果是（）。2.管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有7.强调领导风格有无数多种的理论是（）。A.丢失市场效。A.三种作风理论B.丢失利润A.X理论假设的对象B.连续统一体理论C.丢失竞争力B.Y理论假设的对象C.管理系统理论D.丢失品牌C.经济人假设的对象D.四分图理论答案:BD.社会人假设的对象答案:B13.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班答案:A的原因之一是（）。会议目的不明确C.会议选题不突出D.会议枯燥无味答案:B中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。图省事B.风险低C.D.不重视信息答案:D公司中的老乡会是（）的非正式组织。B.爱好型C.利益型

消除组织官僚的最有效方法是（）。A.制度化B.扁平化C.团队化D.人性化答案:C国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）。A.信息传递功能B.情绪表达功能C.控制功能D.激励功能答案:D内在激励的理论依据是（）。马斯诺的需求层次论C.斯金纳的强化理论D.赫兹伯格的双因素论

加点的原因是（）。A.B.物质定额C.D.费用定额答案:A14.迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。A.归因理论B.像我效应C.刻板印象D.晕轮效应答案:A体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。A.调解法B.裁决法C.拖延法D.支配法答案:C事业部制的可能优点是（）。A.部门有较大的自主权，经营较为灵活B.管理效率高C.管理层次少D.管理成本低答案:A在激烈竞争中最为成功的企业将是（）。A.A型组织B.J型组织C.团队组织D.答案:D管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（）。规律效应原则

答案:C_11002360[题型]:单选[分数]:2企业长期追求的目标应该是（）A.产量最大化收入最大化C.利润最大化D.答案:D企业在产品占领市场这一特殊时期可以追求（）A.产值最大化B.收入最大化C.利润最大化D.财富最大化答案:B

C.效益理念D.答案:A管理（）A.协调B.组织C.指挥D.答案:C盈亏平衡决策方法中，最难获得精准数据的变量是（）。A.产品变动成本B.产销量C.价格D.答案:CB.协调和谐原则

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C.动力原则D.行为原则答案:B用于决策的方案一定要（）。A.方案的科学性B.C.方案的可行性D.方案的效益性答案:C其拥有（A.职位权力B.个人权力C.联盟权力D.法定权力

A.管理是借力活动B.管理是一门科学C.管理是一门艺术D.答案:A更多体现管理艺术性的职能是（）A.决策B.计划C.组织D.协调答案（）A.系统理念B.竞争理念

（）。马斯诺的需求层次论C.赫兹伯格的双因素论D.费鲁姆的期望理论答案:B在组织生命周期各阶段中，最为集权的管理阶段是（）。A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.答案:D分权的组织结构形式是（）A.直线职能B.C.D.直线制答案:B“见面三分情”体现了沟通的（）A.信息传递功能B.情绪表达功能C.控制功能D.激励功能答案:B上级需要对下级进行激励，其最重要的激励是（A.好精神激励B.好物质激励C.好的领导方式D.答案:C导致发生“盲人摸象”这一错误判断的原因是（）A.价值观B.态度C.知觉D.情绪答案:C可以显著降低成本的基础工作是（）A.标准化工作B.定额工作C.信息工作D.职业技术业务培训答案:B易于产生多头领导的组织结构形式是（）A.委员会制B.C.

D.事业部组织答案:C通过程的（）因素。A.发送者B.渠道C.噪声D.接受者答案:C是（）。B.人才理念C.系统理念D.答案:C体现无为而治的团队沟通方法是（）A.拖延法支配法C.改组法D.答案:A从战略上看，企业降低成本的目的是（）A.增加利润B.降价C.提升竞争力D.答案:C更易于遭到员工强烈抗议的是（）A.控制过度B.重点不当C.

D.控制不力答案:A织变革是适应了外部环境中，（）的变化。技术C.经济D.答案:B企业发红包的理论依据是（）A.马斯诺的需求层次论B.赫兹伯格的双因素论C.期望理论D.亚当斯的公平理论答案:D青年（四十岁左右）理论中的（）型领导者。答案:A24.须了解企业的（）。A.B.经济环境C.D.科技环境答案:C控制的目的是（）A.纠正偏差B.降低或者消除风险C.降低成本D.答案:A中国《易经》思想是（）A.创新理念B.人才理念C.信息理念D.答案:D在信息十分充分时采用的决策方法是（）A.盈亏平衡决策方法B.决策树法C.小中取大决策方法D.大中取大决策方法答案:A领导影响力最大的权力是（）A.职位权力B.个人权力C.联盟权力D.答案:B科学管理理论更加强调人的（）A.经济人B.社会人C.复杂人D.答案:A要的领导是（）。A.高体贴与高组织B.高体贴与低组织C.低体贴与高组织

D.低体贴与低组织答案:C损失最小的控制类型是（）A.事前控制B.现场控制C.事后控制D.答案:A城市化是（）A.政治环境B.C.D.科技环境答案:C有的人一生只是追求和平和绿色，这是其（）的。A.情绪B.知觉C.态度D.价值观答案:D有些人站着说话不腰疼说明他们沟通存在（）碍。A.B.地位差异C.D.心理差异答案:B最高层次的成功领导者的特质是（）A.交际能力决策艺术善于提出使命

答案:C在公司内部网上点名表扬下属是满足下属的（）A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我实现需要答案:C企业不同于学校的要素是（）A.是不是经济组织是不是法人是不是以市场为导向答案:A最能提高工作效率的管理基础工作是（）A.职业技术培训B.规章制度C.定额工作D.答案:D划如下特点（）的认识不足。B.计划的首要性C.计划的普遍性D.答案:D（）A.自我超越C.团队学习D.系统思考答案:C_11002360[题型]:多选[分数]:2员工工作绩效取决于员工的（）。能力B.努力C.福利D.态度答案组织变革的可能时点是（）。决策效率低B.C.缺乏创新D.答案:A,C垄断竞争市场的特征是（）。信息是完全的B.C.行业中企业数量很多D.产品的异质性答案:C,D价格战的发起者可能是（）。实力雄厚的企业C.成本最低的企业D.利润率高的企业答案:A,C公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（）。存在地位与权力的差异C.

D.缺乏正式的沟通渠道答案:B,D_11002360[题型]:多选[分数]:2能迅速提高效率的理论是（）A.泰勒的计件工资制B.福特的汽车流水线C.法约尔的五大职能理论D.马斯诺的需求层次理论答案:A,B组织存在的必要条件是（）A.信息沟通B.共同目标C.充实的资金D.答案:A,B对企业利润高低产生直接影响的环境因素是（）A.宏观经济环境B.科技环境C.顾客D.供应商答案:C,D182邀请建筑公司的决策方案有（）。本地一小施工队B.中建三局二公司C.D.校属一家小的建筑公司答案:A,D员工为实现目标而工作的动力源自（）A.获得奖励的大小

B.对实现目标兴趣的高低C.环境D.实现可能性的大小答案:A,D比较适用的决策标准是（）A.最优决策标准B.满意决策标准C.合理