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文档简介

企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法理科学的任务，而且是企业实施有效管理，发挥组织职能的前提。一、传统组织结构模式及其存在的问题从资本主义工业化大生产时代起出现了大致六种常见的企业组向。这使得组织成员缺乏责任感、自律意识，从而使下级的个人能力和创造性往往无法得到体现和发挥。第二，沟通成本加大，容易产生本位主义。组织间信息传递缓慢，层次间和部门间的协调任务重，这样客观上延长了信息的时效性，易产生“官本位”意识，无形中增加了组织投入。第三，中间层级的职能管理缺乏。常会出现有层级、无职能现象，致使管理的科学、规范性程度较差。第四，企业人文问题。这些问题包括缺乏组织政策认识上的清理、员工的文化惯性等为组织变革和战略转型增加了新的困难。二、企业组织结构柔性化的内涵,通过分工合作、共担风险，以及适当的权限结构调整,向基层员工授权，并满足适应现代市场需求。团队式合作的责三、组织结构柔性化的实现途径和方法企业组织结构作为组织发挥作用的支柱,在对其变革时就要从满足企业成长的要求着眼,通过变革整合企业业务流程、组织结构和企践来看,企业内要构造这么一个开放的、动态的组织结构，以适应不断变化的组织环境，可以在以下几方面着手进行柔性化变革：（一）提高管理者职责能力，削除官僚主义作风，对企业人力资源进行柔性化管理掌舵手”的管理者如果不称职，不但不能很不仅如此，对于那些喜欢写又长又臭的报告，以及喜欢站在别人肩上”空空而谈者，具备了官僚主义作风的这些人来领导企业必将严重制。从而为企业组织结构变革扫清障碍。（二）利用柔性化组织管理理念，构建“团队”型组织，增强组织群体凝聚力这种柔性手段。“伪团队”这种组织形目”对工作进行激励。(三)减少组织纵向层级，由集权向分权过渡一般来说，管理层级越多，会增加信息流通成本，使组织对外界信息反映迟缓。为此，削减组织层级，推倒组织间的围墙，向员工进行授权，实现管理层级扁平化，既有利于提高组织对环境的适应力，也有利于组织降低日常运行成本。这一点一方面可通过裁减冗余人(四)适时转变战略，增强企业运行的柔性化(2)做好年度计划和战略规划的结合。企业在制3～51年的年度计划，年度(3)是以财务预算管理和目标责任制作为年度计年度计划的实现，从而保证战略规划的可操作性。执行到一定程度，不得不调整，这也是一种控制。企业在对影响每个项目的变化的因素进行控制时，要先形成共识，没有

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