2016年05月11751企业成本管理会计自考试卷（含答案）

全国2016年5月企业成本管理会计试题（课程代码：11751）第一部分必答题（本部分包括一、二、三题，共60分）一、单项选择题（每小题1分，共5分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。1.完全生产成本等于（C）A.主要成本 B.主要成本+管理费用C.主要成本+制造费用 D.主要指标+销售与配送费用2.对经济订货量描述正确的是（D）A.使存货保持高水平 B.满足目前的工作量需求C.为存货提供缓冲持有量D.使持有成本与订货成本之和最小3.在价格上升的情况下，采用先进先出法代替后进先出法对发出存货计价的结果是（A）。A.利润上升B.利润下降C.净资产保持不变D.净资产下降4.生产设备的折旧费应归入（C）A.管理费用 B.直接费用C.制造费用 D.主要成本5.对损益平衡点描述正确的是（A）A.总边际贡献等于全部固定成本时的销售量B.总边际贡献等于全部变动成本时的销售量C.总销售收入等于全部固定成本时的销售量D.总销售收入等于全部变动成本时的销售量二、简答题（共15分）6.解释计件工资及其存在的两个问题。（5分））计件工资：在计件工资核算方法下，员工按其生产每件产品约定的工资率获取报酬。问题：由于非职工原因引起机器故障，员工无法生产，将得不到基本工资；可能导致产品质量下降，因为员工可能加快工作速度而忽略质量；会在员工中引发嫉妒并带来冲突，因为能干的员工收入更高。7.业务量变化对成本的影响程度取决于多种因素，指出两种因素并适当解释。（4分）劳动/资本密集型程度：劳动密集型企业，业务量的上升会导致雇佣更多的工人或支付加班工资，从而增加成本。资本密集型企业，增加的业务量可能会带来相对较低的成本增加。管理方式：如果管理层致力于成本降低，则间接生产成本会降低。生产能力饱和程度：如果企业几乎没有剩余生产能力，业务量增加会导致成本大幅上升。如果企业有许多闲置的机器设备，业务量增加会带来较低的成本增加。经济状况：如果失业率较高，企业就能以较低的成本雇佣到新员工。通胀情况下，资源的价格会上升，从而导致整体生产成本增幅较大。员工的素质及态度：具备良好技能的员工工作效率会更高，从而带来高产量。。积极性不高的员工对于产量增加会产生较大的抵触情绪，因而可能会增加成本。8.方便说明成本中心、利润中心和投资中心的特征。（6分）成本中心：是企业能够归集成本的一部分，如：一个部门、一台机器、一个特定项目。管理者对成本负责。一旦确定了成本中心，就可以编制该中心的产出预算，并对比实际结果与预算指标，从而评价中心的绩效。利润中心：同时对成本和收入进行归集。管理者不但要对成本负责，也要对收入负责。投资中心：管理者除了对收入成本负责以外，还必须对投资决策负责。一般通过对比投资的实际回报与预期回报来进行评价。三、案例分析题（仔细阅读下面案例，回答9-15小题，共40分）程氏兄弟地板公司程氏兄弟地板公司由程志和程宏兄弟俩于五年前共同创建，专门生产实木地板。由于开办时资金不足，公司租赁了必要的设备，并将产品配送业务外包给货运公司。随着收入和利润的增加，兄弟俩购入了新设备，减少了租金支出。公司2015年的销售预算为：预计销售量4800单位，预计单价350美元。该年度实际销售量5200单位，实际销售收入1820000美元。预算成本和实际成本如下表：单位：美元项目2015年预算成本2015年实际成本直接材料420000446000直接人工576000625000配送成本120000118000动力费4800052400其他变动成本216000229000设备租金108000120000折旧2800028000其他固定成本110000125000上表预算成本中的配送成本是变动成本；动力费是半变动成本，其中的变动成本部分是每单位销售量8美元。随着公司实力的进一步增强，为节省配送业务外包支出，兄弟俩开始考虑自己购买运输设备。设备的初始投资成本为300000美元，预计使用寿命5年，第五年年末可以出售，售价50000美元。银行已同意为购买设备提供全额贷款，年利率12%。自购运输设备在未来五年将发生如下现金支出：单位：美元第一年第二年第三年第四年第五年驾驶员工资3200036000400004500050000维修成本600010000120001500018000利息支出3600036000360003600036000其他运营成本3000034000380004100046000如果公司继续将配送业务外包，预计第一年支付给货运公司的费用为180000美元，未来五年每年增长10%。利率12%的折现系数如下表所示：年折现系数第一年0.893第二年0.797第三年0.712第四年0.636第五年0.567公司要求的投资回收期不超过全部寿命的80%，且最低报酬率为20%。管理层计算出该投资的平均报酬率为24.32%。9.计算出下表中A-K的值，并标注差异类型。（11分）单位：美元项目2015年预算成本（4800件）2015年实际成本（5200件）2015年实际成本（5200件）差异直接材料420000455000446000D直接人工576000624000625000E配送成本120000A118000F动力费48000B52400G其他变动成本216000234000229000H设备租金108000108000120000I折旧280002800028000J其他固定成本110000110000125000KC1743400A=120000÷4800×5200=130000美元B=48000-8×4800+8×5200=51200美元C=455000+624000+130000+51200+234000+108000+28000+110000=1740200美元D=446000-455000=9000美元（F）E=625000-624000=1000美元（A）F=118000-130000=12000美元（F）G=52400-51200=1200美元（A）H=229000-234000=5000美元（F）I=120000-108000=12000美元（A）J=28000-28000=0美元K=125000-110000=15000美元（A）10.计算2015年度弹性预算利润、实际利润及利润差异（3分）2015年度弹性预算利润=1820000-1740200=79800美元2015年度实际利润=1820000-1743400=76600美元利润差异=79800-76600=3200美元（不利）11.依据差异分析，评价公司2015年度的业绩（6分）答案可能包括：虽然售价不变，但销售额比预算增加了8.33%。由于成本出现不利差异，利润下降了4%。固定成本（租金和其他固定成本）出现27000美元的不利差异。直接成本和配送成本出现有利差异21000美元。直接人工和动力费用不利差异2200美元其他变动成本出现有利差异5000美元。12.如果公司购置运输设备，计算未来五年每年节省的现金支出（5分）第一年：180000-32000-6000-36000-30000=76000美元第二年：180000×110%-36000-10000-36000-34000=82000美元第三年：180000×110%×110%-40000-12000-36000-38000=91800美元第四年：180000×110%×110%×110%-45000-15000-36000-41000=102580美元第五年：180000×110%×110%×110%×110%-50000-18000-36000-46000=113538美元13.计算运输设备购置方案的投资回收期（计算结果保留两位小数）（4分）年净现金流（美元）累计现金流（美元）未收回投资（美元）第一年7600076000300000-76000=22400第二年8200015800022400-82000=142000第三年91800249800142000-91800=50200第四年102580352380第五年163538515918投资回收期=3+50200/102580=3.49年14.计算运输设备购置方案的净现值（列出计算步骤，计算结果保留两位小数）（7分）年净现金流（美元）折现系数现值（美元）0（300000）1（300000）第一年760000.98367868第二年820000.79765354第三年918000.71265362第四年1025800.63665241第五年1635380.56792726NPV56551投资回收期=3+50200/102580=3.49年15.给出公司是否购置设备的建议，并说明理由（4分）决策建议：购置运输设备理由：净现值56551美元为正，说明在财务上购置运输设备比外包配送业务划算；平均报酬率24.32%超过最低投资报酬率20%；投资回收期3.49年，低于公司要求的全部寿命（五年）的80%；第二部分选答题（本部分包括四、五、六、七题，每小题20分，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分，共40分）四、本题包括16-18小题，共20分。德迈制造公司有6名工人，每人每周工作30小时，单位产品的标准工时为20分钟。公司上周由于设备中断，每个工人都少工作了2小时，产品的实际产量为510件。公司施行存货控制系统。16.解释解释持有存货的原因（8分）答案可能包括：确保有足够的存货满足意外需求；在各个生产步骤之间提供一个缓冲；能够获得可能的批量采购折扣；能够应对材料供应方面的季节性波动；能够协调原材料采购量与生产需求量之间的差异；有利于保证生产过程的平稳；是生产过程的一个重要部分；在通胀时期，可以作为对未来价格上涨的一个对冲。17.指出与购买和持有存货相关的三种成本，并说明每种成本包含的一项内容（6分）持有成本：储存存货的成本；用于购买存货的借入资金产生的利息；存货的保险费用；因存货报废而发生的成本；因存货变质而发生的成本。订货成本：与订货或接受订单有关的管理与办公费用；运输货物发生的运输费用；企业自己生产存货发生的费用。缺货成本：企业销售量损失而发生的成本；生产停工损失；工人停工带来的成本；企业声誉和形象受损带来的成本。18.计算德迈公司上周的生产能力比率、生产率（效率）和生产量比率（计算结果保留两位小数）（6分）生产能力比率=168÷180×100%=93.33%生产率（效率）=170÷168×100%=101.19%生产量比率=1.0119×0.9333×100%==94.44%或生产量比率=170÷180×100%=94.44%五、本题包括19-21小题，共20分。JG建筑公司既为个人客户提供修建服务，也承揽工程公司的大型建筑合同。最近，公司需要向个人客户李先生提供报价，相关信息如下：◎直接材料840美元◎直接人工45小时，每小时8.4美元◎每直接人工小时负担制造费用3.6美元◎公司制定的销售利润率为25%19.指出工作成本法机制的六方面内容。（6分）可能的答案包括：1.）顾客与供应商就这项工作的条件与规格达成共识；2.）企业要估计与完成这项工作有关的全部成本，包括预计的利润，从而制定这项工作的报价；3.）如果顾客接受这项工作的报价，这项工作将交由工厂在给定的时间内完成生产；4.）材料成本将计入工作成本表中；5.）人工成本将计入工作成本表中；6.）所有成本都会计入工序分类账户中的特定工作帐户；7.）工作帐户将借记相关制造费用（如果采用完全成本法）；8.）当工作完成时，分摊销售及配送费用、管理费用，从而得到该项工作的全部成本；9.）该项工作的利润是达成的报价与实际成本之差；10.）如果生产的产品作为产成品形成存货而不是直接出售，产品的价值将计入产成品分类账。20.计算JG公司向客户李先生提供的报价。（4分）报价包括成本和利润两部分：直接材料840美元直接人工=45×8.4=378美元制造费用=45×3.6=162美元成本合计1380美元加：利润460美元（1380÷75%×25%）报价1840美元21.解释施工款和保留金，并分析二者对公司现金流量的影响。（10分）施工款：按照完成工作的价值占全部合同报价的比例作为基准；完成的工作要经过独立专家的证实并签署进度报告；应付施工款=证明了的完工价值-保留金-到期已支付款保留金：相当于全部成本的一部分；将在项目完成后付给供应商。对公司现金流量的影响：施工款可以使供应商不必等到合同全部完成后才能收到现金；由于保留金将在项目完成后才付给供应商，所以对供应商的现金流量不利。六、本题包括22-24小题，共20分。巴特公司6个月前刚刚开始营业，管理层缺乏会计方面的经验，因而不知道采用边际成本法还是完全成本法。公司产品的生产经过机加工车间和装配车间两个车间，其中机加工车间属于资本密集型，装配车间属于劳动密集型。本月的有关信息如下：机器小时机加工车间装配车间720小时60小时人工小时机加工车间装配车间200小时880小时占地面积机加工车间装配车间1500平方米500平方米设备账面价值机加工车间装配车间4800美元1200美元制造费用厂房租金设备折旧1800美元1000美元22.解释采用边际成本法计算出的利润不同于完全成本法下利润的原因。（6分）答案可能包括：★边际成本法下：固定成本作为期间费用处理；利润等于边际贡献减去固定成本；存货只按变动成本计价。★完全成本法下：固定成本计入产品成本；存货按完全成本计价。★如果期初存货不等于期末存货：两种方法计算得出的利润不同。★期末存货>期初存货：完全法的利润>边际法的利润★期末存货<期初存货：完全法的利润<边际法的利润23.计算各车间应负担的制造费用和各车间的制造费用分配率（计算结果保留两位小数）。（6分）厂房租金应根据各车间占地面积进行分配：机加工车间负担=1800×1500÷（1500+500）=1350美元装配车间负担=1800×500÷（1500+500）=450美元设备折旧应根据各车间设备账面价值进行分配：机加工车间负担=1000×4800÷（4800+1200）=800美元装配车间负担=1000×1200÷（4800+1200）=200美元两个车间的制造费用分配率：机加工车间应按机器小时分配：分配率=（1350+800）÷720=2.99美元/机器小时装配车间应按人工小时分配：分配率=（450+200）÷880=0.74美元/人工小时24.分别说明采用完全成本法和采用边际成本法的两个理由（8分）采用完全成本法的理由：①固定成本是生产过程的一个必要因素，因此，将其作为成本分配给完工产品更加公允；②用这种方法得到的存货价值与财务会计报表中的相关数据更接近；③如果生产多种产品，个别边际贡献率不能清楚地说明是否全部弥补了固定成本。采用边际成本法的理由：①比完全成本法更易操作；②不存在按主观标准分摊固定成本的问题；③变动生产成本对存货的计价更加真实；④更有用的决策