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文档简介

工程项目管理模式（一）传统的（通用的）项目管理模式图1—1国际上传统的项目管理模式传统模式项目实施过程见图1—2。业主的要求概念设计设计文件业主的要求概念设计设计文件招标文件招标评标第一阶段第二阶段第二阶段可行性研究基本设计工程施工现场选择详细设计设备安装概念设计招标文件施工监理施工概算招标评标竣工验收融资方案修改设计（超预算时）试车（二）建筑工程管理模式（ConstructionManagementApproach,简称CM模式）传统的连续建设模式的招标发包方式与阶段发包方式的比较见图1—3。招标、签单一的施工合同连续建设发包方式雇用设计工作人员和CM工作人员设计阶段分阶段发包的多个施工合同阶段发包方式图1—3连续建设发包方式和阶段发包方式对比图CM模式可以有多种组织方式，下面介绍常用的两种形式，见图1—4。形式一，代理型建筑工程管理形式二"风险型建筑工程管理

形式一，代理型建筑工程管理形式二"风险型建筑工程管理（三）设计一建造（Design-Build）、交钥匙（Turnkey）和设计一采购一施工（Engineering-Procurement-Construction,£?0模式图1—5设计一一建造模式的组织形式（四）设计一管理模式（Design-Manage）形式一形式二

(五)管理承包(ManagementContracting)建筑师工料测量师结构工程师设备工程师管理承包商工程承包商工程承包商工程承包商分设供分设供分设供包备应包备应包备应商租商商租商商租商赁赁赁商商商图1—7 管理承包(六)项目管理(ProjectManagement)图1图1—8 项目管理(七)更替型合同模式(NovationContract,NC)图1图1—9更替型项目管理模式在上面介绍的多种项目管理模式的基础上，我们来讨论一下国内常提到的“总承包”一词。“总承包”是指由一家承包公司向业主方承担工程项目全过程或某一阶段的，且在合同中明确规定的工作内容和任务的一种项目实施方式。由于工程项目实施全过程或某个阶段内容大不相同，因而必须在前面加一个“定语”，如施工总承包，设计一建造总承包等，对应上面介绍的国际上比较通用的各种项目管理模式，我们可以把总承包大

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