第8章建筑企业生产要素管理

第8章建筑企业生产要素管理8.1建筑企业施工生产管理

8.1.1建筑企业施工生产管理概述

8.1.2

8.1.3施工现场管理

8.1.4交工验收第8章建筑企业生产要素管理8.1.1建筑企业施工生产管理概述1.建筑企业施工生产管理的概念建筑企业施工生产管理：指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。

2.建筑企业施工生产管理的任务主要任务：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工全过程中，合理的利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用先进的施工方法，保证协调施工。3.建筑企业施工生产管理的主要内容（1）落实施工任务，签订承包合同；（2）准备开工前的各项业务和现场施工条件，促成工程开工；（3）进行施工中的经常性准备工作；（4）按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；（5）加强施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；（6）组织工程的交工验收。

第8章建筑企业生产要素管理施工准备基本任务(1)掌握建设工程的特点，进度要求。(2)摸清施工的客观条件。(2)合理部署施工力量。(4)从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。

依据工程合同、施工图纸、现场地形图和土壤地质钻探资料等。主要内容

1.办理开工手续《施工许可证》《开工报告》2.技术准备(1)熟悉审查图纸及有关资料。(2)调查研究，收集必要的资料。(3)编制施工组织设计。(4)编制施工预算。3.施工现场准备(1)做好“三通一平”。(2)场地测量控制网和水准点的测设。(3)大型临时设施的准备。

4.物资准备(1)建筑材料和生产设备的准备。(2)施工机械和机具设备的准备。5.施工队伍的准备表8-1施工准备8.1.2施工准备第8章建筑企业生产要素管理8.1.2施工准备

施工准备工作不仅是在准备阶段进行，它还贯穿于整个施工过程中，随着工程的进展，在各分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。施工准备工作的计划通常用表格形式表示如表8-2。序号项目施工准备工作内容负责单位涉及单位要求完成日期备注表8-2主要施工准备工作计划

施工现场管理目标工期短，质量好，成本低和生产安全

主要内容工程合同、施工图纸、现场地形图和土壤地质钻探资料等。具体内容1.施工进度计划的贯彻2.施工过程中的检查（技术、质量、安全、节约等方面）3.专业业务分析4.施工总平面管理表8-3施工现场管理第8章建筑企业生产要素管理交工验收

概念施工企业已完成按照与建设单位签订的建设工程施工合同的要求，建设工程已经完工，经建设单位验收合格，向建设单位移交的建筑产品

资料准备竣工工程项目一览表、图纸会审记录、施工技术资料、质量检查记录、试验记录、施工记录等资料

程序隐蔽工程验收→分部分项工程验收→单位工程验收→单项工程验收→建设项目验收

组织由监理工程师牵头，由建设单位、设计单位、施工单位等组成的交工验收领导小组表8-4交工验收8.1.3施工现场管理

施工现场管理，就是对施工生产过程的组织和管理，如表8-3所示。8.1.4交工验收

工程的交工验收似建筑生产组织管理的最后阶段，也是施工的最后一个环节。搞好交工验收工作，对全面完成设计文件规定的施工内容，促进工程项目的及时投产或交付使用起着重要的作用。如表8-4所示。第8章建筑企业生产要素管理8.2建筑企业劳动管理

8.2.1劳动定额管理

8.2.2工资管理

8.2.3劳动力的优化配置第8章建筑企业生产要素管理8.2.1劳动定额管理1.劳动定额及其作用

劳动定额：在一定生产、技术、组织条件下，为生产合格产品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。基本表现形式：时间定额和产量定额。作用：劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率标准，是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。2.劳动定额的制定

制定原则：先进性、科学性、简明适用。制定方法：技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。3.劳动定额的管理

劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。第8章建筑企业生产要素管理8.2.2工资管理

工资：依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，以货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表8-5所示。建筑企业工资管理分配原则按劳分配为主体、多种分配方式并存。

目的既能防止工资增长过快，又能提高劳动效率。

工资制度结构工资技能工资

基础工资职称岗位工资职务工资工龄工资奖励工资技能工资岗位工资工龄工资效益工资津贴工资

工资形式计时工资。简单易行，适应性强，实行范围广，但与劳动成果没有直接联系，不利于鼓励职工从物质利益上去关心劳动成果。计件工资。工人付出的劳动量，以劳动成果的数量和质量表现出来，并以此来计算报酬。岗位工资。按照工作难易、劳动轻重、责任大小以及劳动环境确定工资标准。浮动工资。工资既随个人劳动贡献的大小而浮动，又要随企业经济效益的高低而浮动；既有个人工资的浮动，又有企业(单位)工资总额的浮动。包工工资。实行五包(包工、包料、包质、包工期、包量)，符合按劳分配的原则，适合建筑企业生产的特点，应用范围较广泛。奖金。对劳动者提供的超额劳动、劳动者的技术革新、新方法的运用等的报酬，可以弥补工资的不足。津贴。职工劳动报酬的辅助形式，是用来补偿职工在特殊劳动条件下的额外劳动消耗和弥补生活费用的支出。表8-5建筑企业工资管理第8章建筑企业生产要素管理8.2.3劳动力的优化配置1.劳动定员及其意义劳动定员：根据企业一定时期的生产规模、任务和技术条件，本着节约用人、精简机构、提高效率的精神，规定企业必须配备的各类人员的质量要求、数量标准和比例。意义：合理和节约使用劳动力，合理组织生产，提高劳动生产率。2.建筑企业人员构成（1）按照在企业生产经营活动中执行的职能，企业人员包括：生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等。（2）按照与施工生产的关系可分为直接生产人员和非直接生产人员。3.编制定员方法（1）按劳动效率定员。（2）按设备定员。（3）按组织机构职责范围和业务分工定员。（4）按比例定员。（5）按岗位定员。第8章建筑企业生产要素管理8.3建筑企业材料管理

8.3.1材料管理概述

8.3.2材料消耗定额管理

8.3.3材料供应计划

8.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法第8章建筑企业生产要素管理8.3.1材料管理概述

材料管理概述如表８-６所示。表8-6材料管理材料管理概念对施工生产过程所需要的各种材料的计划、订货、采购、运输、保管、发放、使用所进行的一系列组织和管理工作特点（1）材料消耗的大量性与不均匀性（2）材料供应的多样性和多变性（3）材料储备的季节性（4）材料供应方式不固定任务（1）保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应（2）加速材料周转，监督和促进材料的合理节约使用，以降低材料费用（3）监督其合理使用和节约使用（4）搞好清仓利库，修旧利废，做好废旧材料的回收和利用责任主要由项目经理部负责重点内部材料市场的组织、运作，并对项目的材料管理负有检查、指导责任第8章建筑企业生产要素管理8.3.2材料消耗定额管理

材料消耗定额管理如表8-7所示。材料消耗低定额概念在一定条件下，生产单位合格产品或完成单位工作量所合理消耗的材料数量标准。种类（1）材料消耗概算定额（2）材料消耗预算定额（3）材料消耗施工定额制定方法（1）技术分析法（2）标准实验法（3）统计分析法（4）实际测定法（5）经验估计法管理（1）定额的制定（2）定额的贯彻执行表8-7材料消耗定额第8章建筑企业生产要素管理材料计划

概念根据施工生产对材料供应的要求以及市场材料供应情况而编制的各类计划的总称

编制依据（1）生产资料市场的信息（2)各种有关的数据资料（3）各类材料消耗定额资料，库存材料储备情况资料，报告期材料执行计划资料等（4）施工现场实际情况等原则（1）综合平衡的原则（2）实事求是的原则（3）留有余地的原则（4）严肃性和灵活性统一的原则材料需用计划的编制（1）直接计算法。材料计划需用量＝建筑安装工程工程量×材料消耗定额（2）间接计算法。材料计划需用量＝建筑面积×同类型工程每平方米建筑面积材料消耗定额×调整系数（3）动态分析法。某种材料计划需用量＝×上期该种材料消耗量×调整系数（4）类比分析法。某种材料计划需用量＝建筑面积或计划投资额×类似工程每m2或每万元产值某材料消耗量×调整系数材料供应计划的编制材料供应量＝材料需用量＋期末储备量-期初库存量期末储备量＝经常储备量＋保险储备量期初库存量＝编制计划时的实际库存＋至计划期初的预计收人量-至计划期初的预计发出量8.3.3材料供应计划1.材料计划

表8-8材料计划第8章建筑企业生产要素管理材料的采购概念通过各种渠道，把建筑施工所需用的各种材料购买进来，保证施工生产的顺利进行。遵循的原则（1）执行采购计划（2）加强市场调查，收集经济信息（3）遵守企业采购工作制度（4）讲求信誉

供应方法（1）直达供应（2）中转供应采购方式（1）现货供应（2）期货供应（3）赊销供应（4）招标供应8.3.3材料供应计划2.材料的采购

建筑施工企业材料管理的四大业务环节，即采购、运输、储备和供应，其中采购是首要环节。没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺利进行。如表8-9所示。表8-9材料的采购第8章建筑企业生产要素管理8.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法1.材料储备定额的概念材料储备定额：在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证企业施工生产的正常进行所必须的合理储备材料的数量标准。2.材料储备定额的作用(1)材料储备定额是企业编制材料供应计划，确定订购批量和进料时间的重要依据。(2)材料储备定额是控制库存数量，考核库存水平的标准。(3)材料储备定额是核定储备资金、确定仓库储备面积、保管设备和管理人员的依据。

3.材料储备定额的计算(1)经常储备经常储备量=(验收天数+整理准备天数+平均供应间隔天数)×平均每天材料需用量材料经常储备如图8-1所示。第8章建筑企业生产要素管理8.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法平均经常库存量最低库存量

库存量最高库存

经常库存安全库存

供应间隔期图8-1经常库存和安全库存(2)保险储备保险储备＝平均每天材料消耗量×保险天数。保险储备如图8-2所示。最低储备最高储备平均经常储备数量材料储备定额保险储备

图8-2保险储备第8章建筑企业生产要素管理8.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法(3)季节储备季节性材料储备量＝季节性材料储备天数×平均每天材料消耗量

(4)材料储备定额的确定材料储备定额=材料平均经常储备量＋材料保险储备量

4.材料库存管理的技术方法(1)ABC分类法

ABC分类法是一种科学的抓重点的管理方法。在一个企业内部，材料的库存价值和品种数量之间是存在一定比例关系的，如表8－10所示。根据这一规律，将品种划分为A、B、C三类，如图8-3所示。分类

比例

管理要求A占种品种数的5%～10%占总金额的10%～80%精心管理，定期检查，控制进货，压低库存B占总品种数的10%～25%占总金额的10%～20%按经营方针，调节库存，管理方法可适当灵活，保险存量可稍大些C占总品种数的70%～80%占总金额的5%～10%简化管理，按最高储备定额核定库存，采用定期交点订货表8-10ABC分类及管理要求第8章建筑企业生产要素管理8.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法材料品种数(%)资金占用额(%)2040806010020401008060ACB0图8-3

ABC分类图

(2)定量订购法

定量订购法：某种材料的库存量由最高库存消耗到最低库存之前的某一预定的库存量水平时，就提出并组织订货，每次订货的数量是一定的。提出订货时的库存量称之为订购点库存量，简称订购点。每次订货的数量称之为订购批量。如图8-4所示。

第8章建筑企业生产要素管理8.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法订购周期T1T2T3QQQQQQ订购点库存量安全库存量库存量DQAQ图8-4定量订购图

订购批量与订购费用、仓库保管费用、总费用的关系如图8-5所示。费用订购批量经济订购批量总费用仓库保管费订购费用图8-5订购批量与费用关系图

第8章建筑企业生产要素管理8.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法(3)定期订购法定期订购法是事先确定好订货采购的时间，例如每月、每季或每旬订购一次，到达订货日期就组织订货，订货的周期相等。如图8-6所示。时间库存量安全库存量Q3Q2Q1订购周期T

T

T图8-6定期订购图订购量=（订购天数十供应间隔天数）×平均日需要量＋安全库存量一实际库存量第8章建筑企业生产要素管理8.4建筑企业机械设备管理

8.4.1建筑企业机械设备管理概述

8.4.2机械设备装备的外部因素

8.4.3机械设备的使用、维护和修理

8.4.4机械设备的改造和更新第8章建筑企业生产要素管理8.4.1建筑企业机械设备管理概述1.机械设备管理的概念

机械设备管理是对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新到调出或报废为止的运动全过程的管理。2.机械设备管理的任务和内容（1）机械设备管理的任务主要是正确选择施工机械，及时维护和修理机械设备，保证机械设备经常处于良好状态，减少闲置和损坏，适时改造和更新机械设备，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效率。（2）机械设备管理的主要内容