《企业发展战略文献综述问题研究开题报告（含提纲）9400字》

一、选题背景和意义1.1选题背景国内传统建筑智能化行业科技发展缓慢，长期以来没有大的技术变化，在互联网、大数据、AI和IOT等新技术发展背景下，该行业发展面临着新的挑战；随着国家经济水平的提高，国家基础设施水平的不断提升，人民群众对生活品质的要求也不断提高，原先粗放的管理模式已经无法满足现阶段建筑行业的发展，建筑行业也须适应高质量的发展要求，提高质量、可持续发展，为人们提供更舒适、安全、绿色、高效的生活办公环境。国家十四五规划中提出，坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的。上云用数赋智，加快数字社会建设步伐，“适应数字技术全面融入社会交往和日常生活新趋势，促进公共服务和社会运行方式创新，构筑全民畅享的数字生活”传统的建筑智能化企业的业务，仅仅是面向单个建筑的实施过程，数字化程度不高，行业企业处于同质化竞争状态，在各行各业重视万物互联、大数据积累、数据分析和应用决策的今天，单纯的实施集成已不再具备优势；在国家重视高质量发展、绿色发展以及数字化建设的今天，传统的建筑智能化工程企业必须紧跟科技发展的趋势和时代发展的步伐，提升自身的业务技术水平，避免同质化竞争，进而开拓新的市场。Y建筑智能化工程公司是国内一家典型的以工程施工为主营业务的一级传统智能化工程企业，本文选取该公司作为研究对象，基于目前的大环境、新形势，对其企业发展的战略方向展开分析研究，为同行业公司及面对类似发展困境的企业提供可借鉴的参考。1.2研究意义企业不能盲目发展，企业需要最基本的发展规划和目标，企业如果想朝着更高的目标前进，必须以企业的发展战略为指导。如何制定和实施企业发展战略，必须了解其资源优势和劣势，从而积极抓住机遇，判断和规避风险。本文将站在战略的高度，分析建筑业的发展环境、竞争和发展模式，通过对Y企业发展特点的研究，结合企业现有资源，确定和制定建筑业的发展战略，扩大运营成本、施工技术和资源优势，提高企业核心竞争力，稳定发展。理论意义：在当前知识经济的大背景下，科技兴国已经上升为国家战略，成为国与国之间竞争的关键筹码。像Y智能化工程有限公司这样的企业，一定程度上可以体现我国在建筑智能化领域的科技实力和竞争力。Y企业的战略规划与创新不单是企业寻找新的经济增长点、提升盈利能力的重要前提，也是我国建筑智能化行业技术进步、转变增长方式、调整产业结构的重要支撑，对提升我国建筑智能化行业的国际竞争力有重大意义。建筑智能化在整个绿色行业里面具有一定的代表性，本文研究的Y企业代表行业的一部分，其研究成果对行业的健康发展有一定的促进作用。现实意义：建筑智能化是建筑行业和信息技术产业的有机结合，建筑智能化的发展形势同时能体现建筑行业的发展形势，建筑产业和信息产业是我国经济发展的重要指标，研究Y企业的发展战略，对于建筑智能化行业的发展进步、建筑产业的结构调整都有重大意义。为本单位研究制定合适的发展战略，可同时为我们其他相关企业的发展战略布局提供了理论基础和实际的实施指导意义。AI、IOT、大数据等新技术的迅速发展，给各行各业带来了新的变革，建筑智能化行业也出现了智慧建筑的高技术含量概念[1]。建筑业相关行业标准以及政策的频出，进一步引导了整个行业的高质量发展，进而为人们提供更加优质、更加智慧的生活工作环境；在以智能化为基础的智慧城市建设方面，近年来国家不断推出相关政策，应用新技术，打造共建共治共享社会治理格局，推动公众参与社区、城市治理力度。技术发展、政策推动、产业变革、时代变化等给传统建筑智能化行业的未来带来了巨大的影响，国内整体智能建筑行业陷入长期增长乏力的困境，面临着巨大的机遇与挑战，Y建筑智能化工程公司不是个例，本文以战略管理理论为基础，通过对其进行研究，运用PEST分析法、波特五力模型来分析其面临的外部环境和内部环境，运用SWOT分析法梳理企业优劣势及面对的机会和威胁，通过归纳总结分析，对企业的战略发展方向和落地实施提出建议，对其他同样面对新形势、陷入困境的传统建筑智能化工程公司有一定的参考价值，提供一个数字化、高质量发展的思路。对Y公司而言，应合理利用自身优势，开拓新市场，寻找新的利润增长点，提升公司核心竞争力，从而实现公司的业务扩大、业绩增长以及长足的发展。

二、国内外研究综述基本要求：1.充分分析本研究领域的历史、现状和发展趋势，着重说明该选题在国内外的研究动态和本人对开展此课题研究工作的设想，不少于4000字。2.硕士学位论文参考文献数量不少于30篇，其中外文文献不少于1/3（系统模板进一步要求中文不少于20篇，英文不少于10篇，且必须以上标方式出现在综述中）。3.参考文献是文中引用的具有文字来源的文献集合。参考文献列出的一般应限于作者直接阅读过的、最主要的、发表在正式出版物上的文献（注意对权威文献、最新文献的引用）。4.文献综述围绕论文的几个主要问题分别进行综述。综述之后，加上“总体评价”。评审标准：文献调研广泛，了解本领域国内外学术动态。（一）建筑智能化概念及发展现状智能建筑是城市信息化的基本单位,在城市信息化建设中发挥着重要作用。建筑是工程技术的产物，也是信息技术的产物[2]。面对信息技术与经济全球化的发展，20世纪70年代末智能建筑概念开始兴起，并以迅猛的速度在全球范围内不断落地，我国的建筑智能化经历了三个阶段的发展：20世纪80-90年代：以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理及他们之间的最优化组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境（《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000）。1986年，日本建造的东京本田青山大厦和NTT品川大厦将内部的办公网络和应用设备一起建设，对设备自动化和通讯管理进行了针对性的应用[3]。21世纪初：以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等，集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供安全、高效、便捷、节能、环保、健康的建筑环境（《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006）。近几年来：以建筑物为平台，基于对各类智能化信息的综合应用，集架构、系统、应用、管理及优化组合为一体，具有感知、传输、记忆、推理、判断和决策的综合智慧能力，形成以人-建筑-环境互为协调的整合体，为人们提供安全、高效、便利及可持续发展功能环境的建筑（《智能建筑设计标准》GB/T50314-2015）。但是，从全球范围来看，建筑业科技含量相对较低，科技投入不足１％，全球建筑业数字化应用水平仅高于农业，排名倒数第二。根据安永会计事务所的调查，全球只有不到２％的建筑企业在数字化转型方面投入超过营业额５％的研发资金，67%的建筑企业只投入不到１％的资金[4]。（二）新技术对建筑行业智慧化建设的意义我国的建筑数字化转型意义：随着我国时代的高速发展，建筑行业在政治、经济、生活中的地位越来越突出和重要，在提升国家基础设施水平、满足人民对美好生活向往方面不可或缺。建筑企业规模的不断增大、业务量的不断增多，给建筑企业带来众多机遇的同时，也带来了不小的挑战，粗放的管理模式已经无法满足现阶段的建筑行业的发展了，所以数字化转型是建筑行业提高质量、维持可持续发展的首要方法与手段，所以我国建筑业要逐渐向数字化方向进行转型，不断对企业内部经济结构进行优化与革新，转变传统的发展方式。[5]关于数字信息技术对于建筑和智慧城市方面的意义，20世纪90年代，Graham，Marvin和Mitchell的开创性工作奠定了智慧城市的两个理论基础[6]。Graham和Marvin认为现代化的城市不仅仅是由建筑、基础设施和人等实物、动物组成的，同时也是由各种以现代科学技术作为支撑的信息网组成的，即时电子信息将充盈城市之间和城市内建筑物之间的所有空间，支撑城市生活的所有方面，这一趋势越来越明显[7]。同时期，麻省理工学院Mitchell教授在其撰写的专著中深入探讨了数字网络对未来城市生活的影响，系统阐述了基于信息通信技术的新型城市在经济、社会和文化等方面的内涵与意义。Allwinkle等对Graham、Marvin和Mitchell的理论做了比较研究，他指出Graham和Marvin把信息通信技术视作城市的一项关键基础设施，Mitchell则强调利用信息通信技术使城市的基础设施变得更“智慧”而不是又增加一项“硬件”[8]。针对传统智能建筑存在的问题，随着时代和科技的进步，尤其是信息技术、计算机网络技术、建筑技术的发展，智能建筑的不再是单一的存在，它将成为智慧城市中的最基本的单元，以物联网技术为核心的智能建筑正在变得“智慧化”[9]。未来建筑应建设综合管控系统，通过与物联网、互联网的结合，实现自动化管理与智慧运营。智慧建筑、智慧园区的运营理念及技术：十多年前，IBM提出智慧地球的时候，即使发展到现在，并没有哪个城市在“智慧城市”方面做得非常完美，大部分仍在探索。在规模相对智慧城市规模较小的园区，整体的运营管理反而较好实现,园区的运营管理包括园区运营战略定位、园区运营系统设计及运行和园区运营系统控制及完善3方面[10]。（三）全国建筑业现状及Y建筑智能化公司的发展问题2021年1月18日，国家统计局发布2020年国民经济数据，全国建筑业总产值26.4万亿元，同比增长6.2％；全国建筑业房屋建筑施工面积149.5亿平方米，同比增长3.7%[11]。全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同）完成建筑业总产值26.4万亿元，同比增长6.2%；完成竣工产值12.2万亿元，同比下降1.4%；签订合同总额59.6万亿元，同比增长9.3%，其中新签合同额32.5万亿元，同比增长12.4%；房屋施工面积149.5亿平方米，同比增长3.7%；房屋竣工面积38.5亿平方米，同比下降4.4%；实现利润8303亿元，同比增长0.3%。截至2020年底，全国有施工活动的建筑业企业11.6万个，同比增长12.4%；从业人数5366.9万人，同比下降1.1%；按建筑业总产值计算的劳动生产率为42.3万元/人，同比增长5.8%[12]。从以上数据可以看出，整体智慧建筑行业的发展市场仍有较大的发展前景和发展空间，但施工企业和从业人员众多，因而市场竞争非常激烈。细分到建筑智能化行业，Y建筑智能化工程公司的主要同行业竞争参与者包括银江股份、海信网络科技、上海延华、深圳达实、厦门万安等公司，除此之外，山东省建筑智能化工程市场中还存在着很多无资质“挂靠”的企业或者个人，一般技术设计能力薄弱，实施生产能力高度分散，但是数量较多，因此，纯从提供施工服务的角度来看，市场竞争较为激烈。新技术不断发展，市场的需求强烈，需要对智慧建筑、智慧园区、智慧城市的技术标准进行规范，需要对底层感知互联技术、数据互联互通技术、虚拟现实技术等进行深入创新，而不是简单的技术堆砌，这对于原来行业中下游的纯施工服务企业Y公司来说，既是挑战也是难得的发展机遇。（四）国家及省政府在推进新技术发展和智慧城市发展方面的政策国家发展改革委、中央网信办印发的《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》的通知中指出，“上云用数赋智”的其中一个主要方向，加快数字化转型共性技术、关键技术研发应用。支持在具备条件的行业领域和企业范围探索大数据、人工智能、云计算、数字孪生、5G、物联网和区块链等新一代数字技术应用和集成创新。加大对共性开发平台、开源社区、共性解决方案、基础软硬件支持力度，鼓励相关代码、标准、平台开源发展。[13]在山东省政府推出的《关于加快推进新型智慧城市建设的指导意见》中指出，要培育数字产业新业态，推动大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链等技术在新型智慧城市建设中的创新应用，将应用场景需求转化为产业发展新动能，打造数字经济新模式、新业态。（省工业和信息化厅、省大数据局，各市政府）[14]（五）企业战略及战略管理的理论分析“战略”的概念来源，出自美国学者艾尔弗雷德·D·钱德勒，被定义为：企业长期目标以及实现目标的途径[15]。美国教授波特认为：战略是企业长期目标和实现目标途径的结合。这些定义阐释了“战略”的传统意义，突出了战略的计划性、全局性和长期性特征[16]。从现代管理的意义上来看，企业战略指企业为了形成和维持竞争优势，谋求长期生存与发展，对企业将要实现的目的以及为了实现这个目标而展开的一系列通盘规划。Chandler认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹，这意味着企业可取得较高的收益。有时企业追逐的基本目标可能不止一个[17]。YisaS,EdwardsDJ认为这种情况实现的可能性是很小的。因为有目的地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。[18]美国哈佛大学商学院教授MichaelPorter在其研究中注重竞争战略和竞争势，而很少提及核心竞争力一词，他是竞争战略学派的主要代表，认为企业战略带来竞争优势，企业为确定其竞争优势一般采用多种基本竞争战略类型[19]。对公司战略层次的划分问题上，被广泛接受的观点是将公司战略划分为公司层、业务单位层和职能层战略[20]。其中，公司层战略是第一级战略，通常从整个企业的宏观的高度，解决全局性的宏观问题；业务单位战略是第二层次的战略，又称竞争战略，主要解决企业具体细分业务层次的竞争策略问题；职能层战略是最低层次的公司战略，一般与具体而特定的职能部门相对应，最具有针对性。企业战略管理：是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。战略管理过程的三个关键组成部分，分别是战略分析过程、战略制定过程以及实施过程[21]。战略分析过程要根据企业的实际情况，解决企业的实际问题，要分析企业所面临的外部宏观环境、行业竞争环境以及内部环境；战略制定即在战略分析的基础上通过制定、选择战略备选方案明确企业自身的战略；根据约翰逊和施乐斯的观点，战略选择过程有三个组成部分：首先是制定战略选择方案，一般通过自上而下、自下而上或者上下结合的方法来形成战略选择方案；然后根据适宜性、可接受性、可行性标准对战略备选方案进行评估；最后可以根据企业目标选择战略，或者提交上级管理部门审批，或者聘请外部机构选择战略[22]。战略实施过程既包含战略的实施，也包括对战略实施过程的控制。战略实施过程要实现企业组织结构、企业文化、企业控制系统与企业战略的协调，同时也要处理好在战略实施过程中企业各利益相关者的矛盾冲突[23]。２０世纪８０年代，哈佛大学的迈克尔.波特教授在他的《竞争战略》和《竞争优势》等著作中提出著名的波特“五力”模型，指出了行业的盈利能力主要取决于供应商、购买者、行业潜在进入者、替代产品和当前行业内的竞争对手及五种因素，形成了战略竞争理论的基础[24]。1990年，普拉哈拉德教授和哈默尔发表了《企业核心能力》首次提出了核心竞争力的概念。认为企业的竞争优势主要取决于其拥有的具有价值的资源条件，资源的独特性构成了企业的竞争优势，因而企业战略的主要任务就是培育对自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即企业的核心能力[25]。国外对于工程公司战略管理的研究，齐诺斯基基于美国建筑工程企业相关管理与策划方面的现状调查问卷分析，提出工程施工企业必须实施战略管理才能在市场竞争中获得有利的位置[26]；海沃宁和贾维等学者认为大型工程施工企业必须使用战略分析制定可靠的战略管理模式，才能较好地应对在更加无序和激烈的市场竞争[27]。国内的战略研究方面，赵国捷、冯石岗等认为企业的发展战略是由两种体系决定的，包括企业的整体进步以及企业中人的全面发展[28]；唐东方认为解决企业发展问题的战略规划理论体系应该包含四部分，分别是公司愿景、公司层的战略目标、业务战略以及职能战略这四个部分分别从发展方向、总体目标、能力和发展点等方面系统地分析如何实现企业发展[29]；夏凤秀阐释了企业发展战略和战略管理的概念以及其重要性，并系统阐述了在企业战略管理中容易出现的问题以及怎样做好战略管理[30]。(六)文献评述通过对国内外研究的对比发现，可以发现国外相关的研究起步却要早于国内，理论基础已相对较为完善，但是针对工程公司发展战略的研究较少，特别是针对智慧建筑、智慧园区、智慧城市相关行业。目前的研究还是停留在纯战略管理的表面，没有针对当今的技术发展、经济发展环境及目前的工程公司情况进行深入研究分析。因此不具备同类型公司发展战略方向性的指导或者参考，需要结合实际充分分析，最终才能提出可行性高的战略建议，解决企业发展的问题。

三、研究思路、研究方法与技术路线3.1研究思路对所选题目研究范畴、研究目标以及研究过程的基本设定。主要阐述论证各个环节的逻辑关系，注意与研究内容的区别。本文以Y建筑智能化工程公司为研究对象,采用理论分析和实际结合的方法，试图阐释在国家经济社会发展的大环境下,公司如何变革抓住机会,使自己摆脱困境,继续发展壮大,提出发展战略。首先阐述建筑智能化行业发展状况，介绍选题背景意义并详细解释文中用到的研究工具、框架等，以达到明确研究对象和研究方法的目的。接下来介绍公司的发展现状和存在的问题，分析该企业所面临的外部环境和内部条件，对其具备的竞争优劣势、面临的机遇与挑战进行分析归纳总结，制定合理的发展战略方向建议及相应的保障措施。3.2研究方法本文采用的研究方法包括文献分析法和案例研究法，具体如下：文献分析法：该方法主要在论文形成的前期阶段，梳理有关战略管理、战略制定和实施的文献，查阅该行业发展战略的相关文献，通过对文献的研究探索思路案例研究法：采取理论联系实际的方法对该公司进行分析研究，通过实地调查获取相关业务数据；通过对同行业上市公司的公开数据进行相关行业分析；与公司核心领导层及行业专家进行访谈，做到对公司业务和市场现状的比较全面的认识，为提出新战略业务方向提供合理的数据分析。3.3技术路线体现章节逻辑联系与理论关联的路线图，一般（但不限于）形式为：研究背景及研究背景及研究意义相关理论综述相关理论综述Y建筑企业概况及现状分析Y建筑企业概况及现状分析内部环境分析行业特征及外部环境分析内部环境分析行业特征及外部环境分析战略SWOT分析和战略决策战略SWOT分析和战略决策战略实施和保障战略实施和保障波士顿模型分析析总结与展望战略实施波士顿模型分析析总结与展望战略实施保障措施保障措施图1-1技术路线图评价标准：

四、研究内容、论文框架与创新点4.1研究主要内容本文通过行业特点分析及行业面临的环境影响分析，对行业内目前大部分企业战略存在的不足以及未来的发展趋势作归纳，以Y建筑企业为研究对象案例分析，研究Y建筑企业自身的战略现状和存在的问题，以及归纳对标企业值得借鉴的方面，提出Y建筑公司战略优化提升方案。本文第一章为绪论，主要介绍选题背景与意义、研究方法等内容。第二章运用的相关理论基础与理论方法。第三章根据PEST分析和波特五力模型研究公司的外部环境，对公司内部环境进了资源分析和核心竞争力分析，第四章通过SWOT分析方法梳理公司的优势、劣势、机会、威胁，最后确定升级转型的战略发展方向建议，第五章通过波士顿模型,分析公司的战略业务板块，制定相应的战略对策，从人力、财力、物力的角度制定确保战略能够顺利实施的保障措施，第六章为总结和展望，及可进一步研究的方向。4.2拟解决的关键问题建筑智能化行业内的相关企业需要的发展因为自身情况不一，模型分析出的问题也不尽相同。因此，本文详细分析Y企业发展战略研究的现状及成因，力求根据Y企业当前出现的发展战略有针对性的提出解决的有效方法，为同行业的其他建筑相关企业提供相关发展战略建议，使智能化工程建筑企业今后的发展有较好的参考。4.3论文框架（分章、节、目三个层次列出论文大纲）第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2国内外相关研究综述1.2.1建筑智能化行业发展现状1.2.2建筑智能化行业发展趋势1.2.3企业战略管理相关理论1.2.4文献述评1.3研究思路和方法1.3.1研究思路1.3.2研究方法1.3.3技术路线1.4研究内容和创新之处1.4.1研究内容1.4.2创新之处第2章基础理论与模型方法概述2.1基础理论2.1.1企业资源基础理论2.1.2战略管理理论2.1.3多元化理论2.2模型方法2.2.1PEST分析模型2.2.2波特五力模型2.2.3SWOT分析模型2.2.4波士顿模型2.3本章小结第3章公司内外部环境分析3.1Y公司概况及现有业务分析3.1.1公司概况3.1.2架构介绍3.1.3业务概况3.2PSET宏观环境分析3.2.1政治环境分析3.2.2经济环境分析3.2.3社会环境分析3.2.4技术环境分析3.3竞争环境分析3.3.1供方议价能力分析3.3.2买方议价能力分析3.3.3潜在进入者威胁分析3.3.4替代品威胁分析3.3.5现有竞争者之间竞争分析3.4内部环境分析3.4.1公司资源分析3.4.2关键竞争要素分析3.5内外部环境评价及小结第4章战略SWOT分析和战略决策4.1Y公司愿景和长远目标4.2SWOT分析4.2.1优势分析4.2.2劣势分析4.2.3机遇分析4.2.4挑战分析4.3发展战略决策及小结第5章战略实施和保障5.1业务单元波士顿模型分析5.1.1公司业务单元划分5.1.2业务单元波士顿模型分析5.2战略实施5.2.1智慧社区业务5.2.2智慧园区业务5.3战略实施的保障措施5.3.1敏捷性组织结构优化5.3.2人力资源培养储备5.3.3政企资源合作强化5.3.4样板示范落地项目5.4本章小结第6章总结与展望6.1研究总结6.2未来展望4.4研究拟创新之处目前建筑智能化工程企业大部分仍是承接传统的集成实施业务，部分企业开始尝试进行业务转型。在新的技术趋势和国家政治经济环境下，本文以省内比较有代表性的企业的战略转型为研究对象，通过对行业的深度分析及企业相关数据的调研，提出战略转型和落地的建议，对其他同类企业的战略转型和实施具有重要的指导意义。开题评审标准：开题报告内容充实、结构合理，书写规范；（4）研究生创造性思维和逻辑思维能较强，具备论文撰写能力。

五、主要参考文献[1]朱平,邹卫明.5G+AIOT浪潮下智慧建筑的未来[J].智慧建筑,202006:24-25[2]沈启.智能建筑无中心平台架构研究[D].清华大学,2015.[3]鲍健强，叶瑞克，等．低碳建筑论[M]．北京：中国环境出版社，2015：174[4]广联达《数字建筑：建筑产业数字化转型白皮书》[5]王浩.分析建筑行业数字化转型面临的机遇与挑战[J].中国信息化.2021-02-20:92-93[6]AllwinkleS,CruIckshankP.Creatingsmart-ercities:Anoverview[J].JournalofUrbanTechnology,2011,18(2):1-16[7]GrahamS,MarvinS.Telecommunicationsandthecity:Electronicspaces,urbanplaces[M].London:Routledge,1996:2.[8]李春友，古家军，《国外智慧城市研究综述》，《软件产业与工程》，2014年，第3期，第50-56页[9]娄岩.物联网技术在智能建筑中的应用研究[D].电子科技大学,2014.[10]叶鸣.用专业精神做好园区运营.城市开发.2021,(05):26-28[11]国家统计局网站发布数据.2021年1月18日[12]中国建筑业协会《2020年建筑业发展统计分析》[13]国家发展改革委中央网信办印发《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》的通知发改高技〔2020〕552号[14]山东省政府关于加快推进新型智慧城市建设的指导意见.鲁政办字〔2020〕136号[15]顾天辉.企业战略管理[M].北京:科学出版社,2004,78-81[16]汪应洛.战略研究理论及企业战略[M].西安:西安交通大学出版社,2002,19-20[17]Chandler,A.D-StrategyandStructure．Cambridge,MA[D]:MITPress,1962,11.[18]YisaS,EdwardsDJ.EvaluationofbusinessstrategiesintheUKconstructionengineeringconsultancy[J].MeasuringBusinessExcellence.2002,6(1):23-31.[19]Cheah,C.Y.J.,Garvin,M.J.Anopenframeworkforcorporatestrategyinconstruction.Engineering[J].JournalofConstructionandA