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文档简介

目标设定与绩效考核在工作中的应用目标设定与绩效考核在工作中的应用目标设定与绩效考核在工作中的应用一、经营管理的定义1、经营的过程就是删除的过程、是整合的过程、是算账的过程2、管理的过程就是决策的过程、是下指令的过程、是如何把组织目标及个人目标有机结合的过程管理的核心理念1、营造一切氛围做管理2、管理的本质就是一群人影响一群人3、一切的管理在于要求二、做好企业经营管理的要素序号经营三要素管理三要素1战略清晰管理的思想2目标明确管理的工具

3资源匹配管理工具的执行目标设定一、企业目标设定考虑要素：1，老产品2，新产品3，新市场，新渠道4，新增加人力资源5，国家政策，行业发展阶段车间部门目标设定1、公司产品销售目标2、前期生产情况（产量、质量、成本）3、行业、市场情况4、生产工艺革新、新增设备等管理工具的运用1、工作分析表2、绩效考核表班组绩效考核表

考核项目考核指标产品质量成品合格率、半成品合格率、客户投诉、不合格批次产量成品产量、原料投料量成本消耗电、水、煤、包材现场现场检查合格率/整改率临时性工作按要求按时完成目标的

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