卓越的供应链管理协助企业从优秀向卓越转型JDACor

卓越的供应链管理

协助企业从优秀向卓越转型JeffChiJDA中国区总裁中国企业应用技术发展回顾议题

供应链卓越管理的突破口JDA与供应链管理

案例分享

总结与问题…企业信息化之路1973年9月1日，“中国电子计算机辅助企业管理联合设计组”成立1978年，沈阳鼓风机厂、杭州齿轮机厂、南京汽轮机厂作为三家试点单位开始进行CIMS项目1981年后利玛成立（前身为机械部自动化所）1985年左右国内财务软件开发1991年前后，开思成立，开发基于AS/400平台的MRPII系统1991年后DEC的ASK(MANMAN系统，后被CA购买)、HP的Qad(MFG/PRO系统)、IBM的SSA(BPCS系统)都在制造业的销售上帮运行平台取得了不错的业绩。同期四班中国在天津成立。1997年左右SAP、ORACLE大举进入中国，标志着ERP开始盛行1998年左右国内财务软件企业进入ERP（用友、金蝶等）由CIMS项目、国外MRPII软件和国内财务软件三个方向发展起来的国内管理软件市场的重要力量，在2000前后融汇在ERP的洪流中。SAP等一些主流ERP厂商在中国市场的全面铺开又推动了这个市场的进一步发展。2000年后，中国的企业信息化应用风起云涌，各种软件厂商、基本所有具有一定规模的企业，不管是国有、民营还是MNC，都在公司的各个业务范围内不同程度地应用了信息化技术来进行管理业务的管理。3企业信息化之路–续ERP之路已经走了十年，现在企业的发展已经离不开信息化的支持，很多企业借助中国的经济发展走向壮大，但持续的了？ERP已经让我们的业务达到了规范、整合、标准的目的，但企业的生存与发展需要能分析整合资源与战略目标的前提下提出决策优化方案的工具。单纯的业务规范与流程标准化已经不能为企业具有持续的市场竞争力带来更多的价值。47月20日，由复旦大学管理学院、思科公司及斯坦福大学商学院创立的供应链领袖学院举行开学仪式大会的主要议题：

在经济全球化和全球信息化飞速发展的时代，如何高效的整合全球资源已成为企业经营的最重要课题之一。供应链管理水平已成为衡量企业竞争力的重要标志，其核心价值不仅在于降低成本，更重要的是整合资源。面对国际金融危机，我们更要注重企业间合作模式的创新和发展，依靠产业组织结构的优化变革来带动生产效率的提高，培育新的增长点。中国企业应用技术发展回顾议题

供应链卓越管理的突破口JDA与供应链管理

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总结与问题…不断提升管理水平的发展战略同步的需求计划建立优化的库存政策为满足目前和将来的需求来管理库存水平建立从原料开始到可伸缩的产品形态的多层次计划优化全局的与企业战略一致的供应链计划行业领先者的策略重点应包括…将下滑视为进行策略调整的时机侧重在能快速产生效率的项目关注那些更接近最终消费者流程的项目将管理有效性提升项目的范畴一直延伸到制造商与原料产生的终端运用销售与动作计划来把业务发展规划与具体的销售计划整合起来中国企业应用技术发展回顾议题

供应链卓越管理的突破口JDA与供应链管理

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总结与问题…EMEA

24%Americas

66%AsiaPacific

10%CUSTOMERSGrowing&Profitable2008销售收入:$390m(↑5%)软件收入 (↑26%)EBITDA$97m(↑10%)EBITDAMargin25%营运现金流

$47m全球5,800+客户

分布在60多个国家1,750+员工

部署在全球20多年的经验致力于供需链管理解决方案方案领导者

在高端和中端零售，批发，分销和制造业的供需链管理今日JDA全球顶级战略供应及需求管理解决方案提供商供应链链需求链链JDA的目标标：从从原原材料料到客客户组装原材料料配送仓库门店客户运输以客户户为导导向的的价值值链供应商商解决方方案20年的从从业经经验，，41％的收收益零售商商解决方方案20年的从从业经经验，，52％的收收益JDA端到端端的供供应链链解决决方案案商品组组合计计划空间与与品类类管理理补货计计划员工管管理公司计计划需求管管理协同合合作主生产产计划划订单执执行生产排排班网络和和库存存优化化商品运运营报表分分析运输管管理定价及及促销销运输成成本降降低15%-30%平均库库存降降低12%-33%订单满满足率率提高高10%-25%预测精精度提提高15%-25%*以上上指标标全部部是由由现有有的全全球客客户提提供在不增增加其其他资资源的的情况况下，，年平平均利利润增增长2%到8%促销成成本减减少5%-15%提高竞竞争力力和市市场反反映的的能力力成本降低生产力提高利润增长为企业带来价值JDA带来的的价值值需求管管理和和供应应链优优化中国企企业应应用技技术发发展回回顾议题供应链链卓越越管理理的突突破口口JDA与供供应链链管理理案例分分享总结与与问题题…3,700+

Manufacturers1,400+

Retailers500+

Wholesale-DistributorsOurCustomersTheDefinitionofOurSuccessOver5,800CustomersWorldwide60-70%ofsalescomefromrepeatcustomersJDA全球成成功案案例太古可可口可可乐––优优化化了可可口可可乐中中国的的运营营三大特特许装装瓶厂厂之一一65家家工工厂(包括专专营装装瓶商商)700家家销售售中心心30,000配配送送与物物流伙伙伴150万家家零售售商$33.7亿美美元的的营收收获得收收益•获获得12%的预预测精精度提提升•在在生产产线作作业率率上获获得12%的提提升•减减少了了75%的的缺货货推广生生产与与网络络产品生生产与与库存存分配配按线、、班进进行生产计计划能力与与网络络优化化为高峰峰需求求进行行预生生产中国企企业应应用技技术发发展回回顾议题供应链链卓越越管理理的突突破口口JDA与供供应链链管理理案例分分享总结与与问题题…JDA提供供供应链链计划划与优优化的的一体体平台台JDA在供应应链计计划与与优化化上有有超过过20年的经经验JDA解决方方案广广泛应应用于于全球球最大大的公公司，，优化化他们们的供供应链链计划划JDA在供应应链计计划与与优化化领域域不断断带来来创新新与真真实效效益JDA为供应应链计计划与与优化化带来