华为的供应链管理培训课程

供应链管理1中国互联网研究中心目录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系采购及认证体系提升预测及计划能力加强库存控制，提高库存收益◆◆◆◆◆◆库存分析的常用方法2中国互联网研究中心目录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系采购及认证体系提升预测及计划能力加强库存控制，提高库存收益◆◆◆◆◆◆库存分析的常用方法3中国互联网研究中心公司简介华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的研发、生产及销售。主要产品有手机终端（WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线（Logo，颜色，壳体，频段，软件，语言等定制），致力成为运营商转售市场的领先者。主要的合作运营商有VDF，T-Mobile，O2，中国联通/移动/电信，日本软银，印度塔塔，巴西Tim，法国orange等全球顶级运营商。09年销售额330亿RMB。4中国互联网研究中心市场管理(MM)了解市场划分市场产品/服务分析制定策略集成产品开发(IPD)概念及计划开发及测试验证及发布管理产品生命周期集成供应链(ISC)供应需求管理采购制造计划与订单履行客户关系管理(CRM)推广管理关系管理销售执行销售管理客户服务(CS)服务策略问题管理备件管理安装信息管理五大流程体系及相互关系企业是什么？企业就是端到端的流程，从市场来（信息），到市场去（产品）流程作为企业的命脉，只有脉络通畅，人流、物流、资金流、信息流才能高效地在这个管道体系中运转。5中国互联网研究中心公司整个组织架构董事会干部部研发／产品线供应链管理部销售与服务部企业运作计划部财务部数据卡BMT技术总体部CDMA手机BMT设计部C卡PDT战略market综合市场计划部市场行销部服务部欧洲片区亚太片区……W卡PDT计划与订单履行制造部制造工程部采购履行部区域供应部物流部质量管理部计划业务管理部总裁办商务部会计部审计部数据卡EPU库存控制部…ＷＣＡＭＡ手机EPU…6中国互联网研究中心IPD简介IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注与重整产品开发流程，产品重整关注与异步开发和共用基础模块的重用。好比，一个地区运输系统，目标（多快好省地运客运货），重整（区域公路网—流程，客货运输车队—产品）客户需求分析优化投资组合结构化流程项目管理/管道管理跨部门团队/考评体系共用基础模块异步开发模式产品投资的高效产品开发过程的顺畅缩短开发时间，降低综合成本核心模块最终受益7中国互联网研究中心IPD简介接收新产品要求组建项目开发团队（PDT）开发初始的产品建议及计划概念决策评审扩编PDT，以开展计划阶段工作开发最终的产品建议并制定计划计划决策评审扩编PDT，以开展开发阶段工作产品详细设计与开发系统设计验证构造初始产品系统集成测试系统验证测试BETA测试，确保符合客户需求认证和标杆测试确保行销/销售及客户支持准备就绪可获得性决策评审启动量产填充分销渠道执行客户过渡计划各部门支持发布和发货发布产品计划阶段开发阶段概念阶段验证阶段发布阶段管理产品运行情况生命终止决策评估生命终止决策评审转移到服务产品生命终止生命周期阶段IPD开发流程8中国互联网研究中心planCustomersRETURNOrderDeliverMakeSourceDeliverProductEnableDeliverMakeProductEnableMakeSourceProductEnableSourceMarkerProductSuppliersEnablePlanPlanSupplyChain9ISC简介流程框架图中国互联网研究中心ISC简介计划客户反馈订单运输制造采购DeliverProductEnableDeliverMakeProductEnableMakeSourceProductEnableSourceMarkerProduct供应商EnablePlanPlanSupplyChain从流程图可以看出，计划贯穿于整个交付过程，是端到端交付体系的纽带和控制中心10流程框架图中国互联网研究中心供应链管理理部运作支持部部产品管理部部计划与订单单履行部制造工程部部质量管理部部制造管理部部采购履行部部物流部区域供应部部产品一部供应链代表表数据卡3G手机数据卡制工科3G手机制工科工艺工程CDMA手机GSM手机CDMA制工科器件采购科配套件采购科结构件采购科整机采购科原材料及半成品物流成品物流逆向物流物流监控制造部外协管理设备管理中国区亚太拉美欧洲中东北非北美……产品二部供应链代表表GSM手机制工科数据卡质量科3G手机质量科物料质量科科CDMA质量科…GSM手机质量计划业务管管理部…成品检验科科质量保证科科…合同中心ISC组织架构图图ISC简介中国互联网网研究中心目录公司简介及及组织结构构介绍计划与订单单体系采购及认证证体系提升预测及及计划能力力加强库存控控制，提高高库存收益益◆◆◆◆◆◆库存分析的的常用方法法12中国互联网网研究中心计划与订单单体系综合市场计计划：从属销售售与服务部部，主要负负责各片区区的要货计计划（预测测)的评审和汇总，并并定期输出出市场要货货计划，参参与季度及及年度销售售计划的制定等。企业计划：从属属企业运作作计划部，，主要负责责S&OP计划会议的的召开，协协调相关部部（EPU）门门一起起制定并发发布S&OP计划。并参参与企业中中长期计划划的制定,计划策略应用及战战略储备等等的评审。。生产计划：参与并并为S&OP计划制定提提供物料及及半成品成成品库存等等数据支撑撑，并根据发布布的S&OP计划制定相相应的物料料需求计划划及生产计计划。实时监控库存存水平/到货控制及及生产状况况，保证订订单的及时时交付。可细分为：：主生产计计划，产品品计划，采采购计划，，加工计划划等。企业运作计计划指导纲纲领：S&OP计划（Saleandoperationplan）13中国互联网网研究中心计划与订单单体系S&OP计划的制定定与发布必必须经过计计划委员会会的评审通通过计划委员会会计划委员会会一级计委：：成员包含含（总裁，，副总裁等等）二级计委：：成员包含含（供应链链部长，ＥＥＰＵ主任任，市场部部部长，行行销主任，，研发部部长长，采购与与认证主任任，财务经经理等）三级计委：：成员包含含（BMT经理，供应应链代表，ＥＰＵ专员员，市场计划，行销代表，采购代表表，财务代代表等）14中国互联网网研究中心计划与订单单体系S&OP计划制定流流程：各片区计划划综合市场计计划输出要货预预测评审与汇总总要货计划评评审会输出跨度6个月的要货计划划研发PDT经理各片区行销销EPU专员总部要货计计划输出S&OP评审会研发ＰＤＴＴ经理总部行销代代表供应链代表表主计划/产品计划EPU专员采购代表S&OP计划决策输出一级或二级级计委无法决策提交决策输出发布S&OP计划制定流流程市场计划研发ＢＭＴＴ经理财务代表15主计划/产品计划产品统筹采购代表市场计划中国互联网网研究中心计划与订单单体系市场要货计计划评审资资料举例备注：XXXXXXX产品市场定位：：全球销售售，中低端端智能手机机，优势在在商务低XXXX16中国互联网网研究中心计划与订单单体系S&OP会议决策资资料举例风险点：1.销售风险意大利VDF项目30K因前期销售售缓慢，客客户延迟要要货，要求求市场一线澄澄清最终的的时间，暂暂把需求放放在9月份第一周周。2.制造风险3.研发风险决策点：1.XXX物料10月份储备30K？2.市场形势不不乐观，建建议总体计计划下调20K，超出需求求的在途订订单能取消的先取取消，不能能取消的部部分暂保留留并要求推推迟到货？？XXX产品17中国互联网网研究中心计划与订单单体系18基于S&OP计划及S&OP会议纪要，，各部门将将制定以下下计划：物料需求计计划:指导物料采采购及提供供给供应商商备料的预预测，以及及结构件(主要是通用用物料)模具的产能能规划等。。产能规划计计划：根据S&OP计划，增加加或缩减各各产品的产产能，主要要包括治具具/功测测/机台台/人力力等等的的准准备备。。财务务计计划划：：财务务预预算算的的依依据据。。销售售计计划划：：S&OP本身身就就是是可可执执行行的的销销售售计计划划，，还还可可以以指指导导各各片片区区做做营营销销拓拓展展等销销售售计计划划。。库存存计计划划：：根据据会会议议纪纪要要的的要要求求，，部部分分产产品品做做一一定定的的成成品品库库存存，，半半成成品品及及原原材材料库库存存。。同时时还还是是长长单单及及战战略略储储备备计计划划的的依依据据，，供供应应商商认认证证及及价价格格谈谈判判的的参参考考等等等等。。基于于S&OP的其其他他计计划划举举例例中国国互互联联网网研究究中心心计划划与与订订单单履履行行组组织织图图供应应链链代代表表:负责责整整个个产产品品线线的的产产品品交交付付工工作作的的推推动动及及资资源源协协调调。。（新新））产产品品计计划划:负责责具具体体产产品品的的交交付付计计划划工工作作。。采购购计计划划:负责责物物料料需需求求计计划划制制定定及及采采购购申申请请单单的的下下达达，，物物料料到货货跟跟踪踪，，库库存存管管理理等等加工工调调度度：负负责责生生产产进进度度控控制制及及外外协协管管理理产品品统统筹筹：负负责责订订单单货货期期评评审审及及订订单单排排产产等等主生生产产计计划划：参参与与S&OP的制制定定及及推推动动S&OP的执执行行，，ATP提供供，，重大大交交付付问问题题推推动动，，绩绩效效考考核核等等计划划与与订订单单履履行行供应应链链管管理理部部19中国国互互联联网网研究究中心心计划划与与订订单单体体系系计划划线线与与订订单单线线主生生产产计计划划周四四前前下下达达通通用用物物料料的的ＰＰＲＲ计划划业业务务部部每周周一一录录入入ＳＳ＆＆ＯＯＰＰ计计划划到到ＥＥＲＲＰＰ系系统统周计计划划与与日日计计划划（（计计划划线线与与订订单单线线））：：采购购计计划划区域域供供应应部部运行行ＭＭＲＲＰＰ接收收订订单单产品品统统筹筹市场场／／研研发发订单单评评审审及及货货期期承承诺诺定制制澄澄清清与与开开发发每日日下下达达定定制制物物料料ＰＰＲＲ采购购履履行行安排排物物料料采采购购及及到到货货加工工调调度度每周周一一排排产产13W滚动动生生产产计计划划根据据物物料料到到货货计计划划每每周周调调整整3次双双周周计计划划EMS厂或或自制制车车间间按计计划划生生产产20中国国互互联联网网研究究中心心计划划与与订订单单体体系系订单单接接收收与与履履行行流流程程客户户合同同中中心心录入入ERP系统统销售售/商务务部部按要要求求时时间间安安排排物物料料采采购购采购购计计划划评审审与与审审核核区域域供供应应部部物流流安排排商商检检报报关关运运输输等等运输输订单单统筹筹调调度度安排排生生产产，，交交单单订单单接接收收与与履履行行流流程程：：21中国国互互联联网网研究究中心心计划划与与订订单单体体系系Oracle系统统MRP逻辑辑：：S&OP计划划MDS（主主需需求求计计划划））MPS（主主生生产产计计划划））MRP其他他独独立立需需求求内部部要要货货研发发需需求求等等OE（订订单单））冲冲减减，，改改制制，，产产能能限限制制等等库存存/在制制/PO（采采购购订订单单））等等WIP指导导成成品品或或半半成成品品生生产产PR指导导物物料料采采购购物料料需需求求预预测测例外外信信息息推迟迟提前前取消消指导导供供应应商商备备料料控制制物物料料PO的到到货货Oracle系统统MRP逻辑辑22中国国互互联联网网研究究中心心计划划与与订订单单体体系系S&OP计划划OE（订订单单））及风风险险备备货货冲减减后后预预测测S&OP计划划与与OE冲减减示示例例23中国国互互联联网网研究究中心心计划划与与订订单单体体系系Oracle系统统MRP参数数举举例例：：计划划员员属属性性（（planner）固定定提提前前期期（（Fexedleadtime）加工工提提前前期期固定定供供应应天天数数前处处理理时时间间、、后后处处理理时时间间计划BOM、定制制BOM、制造造BOM冲减、、改制制产品族族MRP参数举举例24中国互互联网网研究中心RPD（要求求发货货时间间）9.15产出交单生产开始任务令令下达单板生产裸机生产单板物料齐套裸机物料齐套单板物料到货裸机物料到货单板物物料A下达PR单板物物料B下达PR裸机物物料C下达PRB的L/T（货期期）A的L/T（货期期）图示订订单排排产的的基本本逻辑辑：订单排排产还还涉及及到订订单的的优先先级定定义，，产能能约束束与提提前制制造，，资源源分配配等问问题。。计划与与订单单体系系订单排排产的的基本本逻辑辑BOM结构示示例整机裸机单板裸机其其他物物料单板其其他物物料整机其其他物物料ＰＣＢＢ25中国互互联网网研究中心计划与与订单单体系系长期销销售计计划：：计划类类型总总结中期销销售计计划：：中期生生产计计划：：短期生生产计计划：：如S&OP计划，，跨度度6个月，，原则则上每每半个个月调调整一一次，，实际际上每每周都都有零星星调整整。此此计划划每周周一录录入ERP系统跑跑MRP，作为为通用用物料料采购购的主要依依据。。如13W滚动订订单排排产计计划，，每周周调整整一次次，是是根据据在手手合同同或风风险备备货进行实实排或或预排排，主主要对对产能能的准准备和和定制制物料料/DUN物料等等的到到货安安排等起起指导导作用用。跨度12个月，，每月月中给给出计计划，，主要要在长长货期期物料料的备备料及及一些些战略略储备/计划策策略的的变化化/退市与与上市市/版本切切换等等起指指导和和参考考作用用。年度销销售计计划：：一般是是在上上年度度的年年末和和本年年度的的年中中制定定，主主要是是对公公司年年度目目标的的分解和和支撑撑，对对各部部门的的年度度规划划起指指导和和参考考作用用。如双周周滚动动生产产计划划，每每周一一/三/五调整整，主主要是是指导导生产产，是是相对对准确，执执行性性较好好的短短期生生产计计划。。短期物物料计计划：：如跨度度2W以上的的DUN物料回回货计计划，，每周周二给给出，，每天天可调调整，，主要要是指导导DUN物料的的供应应商备备料及及生产产。26中国互互联网网研究中心计划与与订单单体系系KPI指标与与绩效效管理理：1.平均库库存金金额及及库存存周转转率2.低周转转（呆呆滞））物料料金额额比例例3.RPD达成率率4.物料及及时齐齐套率率5.公司级级或部部门级级项目目及时时完成成率6.关键事事件库存周周转率率（次次/年）=（N个月的的）发发货金金额（N个月的的）平平均库库存金金额*12NRPD达成率率=(N个月））按客客户要要求时时间交交付的的订单单数/（N个月））订单单总数数27中国互互联网网研究中心目录录公司简简介及及组织织结构构介绍绍计划与与订单单体系系采购及及认证证体系系提升预预测及及计划划能力力加强库库存控控制，，提高高库存存收益益◆◆◆◆◆◆库存分分析的的常用用方法法28中国互互联网网研究中心采购及及认证证体系系采购履履行（（buyer）采购认认证专专家团团（CEG）技术质质量认认证（（TQC）采购委委员会会(终端供供应链链)器件结构件件配套件件整机射频IC类PCB/FPC类PCB/FPC类。。。。组织结结构(集团)PCB/FPC类PCB/FPC类。。。。29中国互互联网网研究中心采购策策略：：1.集中认认证，，分散散采购购通过集集中认认证（（专家家团）），寻求公公司整整体最最佳利利益各采购购组分分散采采购，，快速速响应市场场，满满足局局部需需求集中认认证，，分散散采购购2.细分采采购策策略战略供供应商商核心供供应商商合格供供应商商潜在供供应商商市场供供应基基础3.与核心心供应应商建建立战战略伙伙伴关关系4.采购早早期介介入研研发采购及及认证证体系系中国互互联网网研究中心采购认认证系系统：：供应商商认证证是认认证供供应商商的体体系和和产品品两大大方面面，确确保器器件的的可用用性，，可采采购性性、成本和和支持持能力力满足足产品品需求求，达达到TQRDCES综合最最优。。QualityResponseDeliveryCostEnvironmentSATechnologySupplierQualification供应商商认证证和选选择由由CEG，buyer及TQC一起执执行。。按照照竞争性性招标标、竞争性性评估估、价格比比较及成本构构成分分析等方法法来选选择。。采购认认证采购及及认证证体系系成本交付响应质量技术环境供应商商资格格安全中国互互联网网研究中心目录录公司简简介及及组织织结构构介绍绍计划与与订单单体系系采购及及认证证体系系提升预预测及及计划划能力力加强库库存控控制，，提高高库存存收益益◆◆◆◆◆◆库存分分析的的常用用方法法32中国互互联网网研究中心提升预预测及及计划划能力力计划特特性准确性性前瞻性性灵活性性制定详详细的的短、、中、、长期期的销销售目目标和和计划划，并并根据据市场地地位，，销售售淡旺旺季，，各种种促销销活动动等影影响对对计划划做相应调调整。。对产产品退退市、、新产产品上上市做做全盘盘的节节奏控控制。。要货计计划评评审中中，要要求行行销对对各项项目把把握度度进行行详细细分析，，如商商务或或交付付策略略的优优势，，主要要竞争争对手手产品品分析析项目后后续的的潜在在需求求及项项目投投标失失败后后处理理措施施等。。加强市市场/研发/计划/采购等等部门门的信信息交交流，，构建建透明明、高高效的的信息息传递渠渠道和和沟通通机制制。如如：计计划与与采购购（CEG/TQC)每周三三的供应保保障例例会，通报瓶瓶颈物物料的的处理理进度度及未未来需需求的的变化化并考考虑采采购策策略变变化等等。计划/研发/市场/EPU在月中中及月月末召召开沟通会会，审视视订单单的执执行情情况，，比较较S&OP预测与与实际际订单单的差差异，，通报报一下下物料料瓶颈颈，研研发进进度及及风险险，项项目市场拓拓展进进度等等。灵活运运用计计划策策略，，做到到松弛弛有度度。如如：对对风险险大的的大项项目，，可以以按照照小步快跑的计划划策略略。对对零星星小订订单，，我们们可以以做通通用版版安全库库存来快速速满足足。对物料料共用用性较较强的的多个个产品品系列列打包做做计划划，降低低计划划风险险。33中国国互互联联网网研究究中心心目录录公司司简简介介及及组组织织结结构构介介绍绍计划划与与订订单单体体系系采购购及及认认证证体体系系提升升预预测测及及计计划划能能力力加强强库库存存控控制制，，提提高高库库存存收收益益库存存分分析析的的常常用用方方法法◆◆◆◆◆◆34中国国互互联联网网研究究中心心加强强库库存存控控制制，，提提高高库库存存收收益益（（一一））库存存是是把把双双刃刃剑剑，，一一方方面面能能提提高高供供应应柔柔性性，，但但另另一一方方面面会会占占用用大大量量资资金金。。不不合理理的的库库存存水水平平将将有有可可能能造造成成企企业业的的资资金金链链断断裂裂，，只只有有建建立立合合理理的的库库存存结结构构和水水平平才才能能收收到到最最大大效效益益。。1.建立立合合理理的的库库存存结结构构原物物料料在制制品品成品品原物物料料在制制品品成品品原物物料料在制制品品成品品大多多数数按按订订单单生生产产的的企企业业，，合合理理的的库库存存模模型型是是枣形形，成成品品及及原原材材料料相相对对比比重重较较小小在制制品品比比重重较较大大。。35中国国互互联联网网研究究中心心加强强库库存存控控制制，，提提高高库库存存收收益益（（二二））2.对库库存存采采用用ABC分类类管管理理（（二二八八原原则则）），，找找到到库库存存控控制制的的重重点点。。ABC管理理法法：：根根据据事事物物的的经经济济、、技技术术等等方方面面的的主主要要特特征征，，运运用用数数理理统统计计的的方方法法，，进行行统统计计、、排排列列和和分分析析，，抓抓住住主主要要矛矛盾盾，，分分清清重重点点与与一一般般，，从从而而有有区区别别地地采采取取管理理方方式式的的一一种种定定量量管管理理方方法法。。又又称称巴巴雷雷托托分分析析法法、、分分类类管管理理法法等等。。A类，，品品种种、、实实物物量量少少而而价价值值高高的的物物料料，，其其成成本本金金额额约约占占70%，而而实实物物量量不不超超过过20%C类，，品品种种、、实实物物量量多多而而价价值值高高的的物物料料，，其其成成本本金金额额约约占占10%，而而实实物物量量不不低低于于50%B类，，介介于于A、C类之之间间的的物物料料，，其其成成本本金金额额约约占占20%，而而实实物物量量不不超超过过30%ABC分类类法法在在计计划划与与库库存存控控制制的的实实际际应应用用体体现现在在：：固定定供供应应天天数数的的设设定定：：A类一一般般设设定定为为7天，，C类设设定定为为30~60天等等。。计划划策策略略的的应应用用：：库存存控控制制的的策策略略：：36中国国互互联联网网研究究中心心3.对不不同同的的物物料料采采取取不不同同的的采采购购、、计计划划与与库库存存控控制制策策略略加强强库库存存控控制制，，提提高高库库存存收收益益（（三三））针对对价价值值高高，，需需求求较较平平稳稳的的物物料料，，可可以以采采取取VMI的采采购购模模式式针对对通通用用性性较较强强，，价价值值较较高高的的物物料料，，可可以以采采取取consignment（寄寄售售））的的采采购购模模式式针对对通通用用性性强强，，价价值值很很低低的的物物料料，，可可以以采采取取candy（糖糖果果人人））的的采采购购模模式式针对对专专用用性性强强或或体体积积大大的的物物料料，，可可以以采采取取JIT或DUN的采采购购模模式式根据据通通用用性性强强弱弱的的差差异异，，应应用用““八八坛坛八八盖盖、、八八坛坛九九盖盖、、八八坛坛七七盖盖””等等计计划划策策略略。。对战战略略性性物物料料要要做做适适当当的的长长单单或或储储备备，，根根据据一一定定的的方方法法（（如如根根据据其其历历史史用用量和和未未来来6个月月需需求求量量，，ABC分类类法法等等））对对各各种种物物料料设设定定安安全全库库存存。。37中国国互互联联网网研究究中心心加强强库库存存控控制制，，提提高高库库存存收收益益（（四四））4.提高高计计划划的的准准确确性性及及计计划划的的执执行行力力度度，，加加强强齐齐套套性性管管理理计划划的的准准确确性性对对库库存存的的影影响响是是非非常常大大，，一一方方面面要要通通过过先先进进的的计计划划方方法法及及把把握握市市场场准准确确需需求求信信息息，，提提升升计计划划制制定定的的准准确确性性，，另另一一方方面面要要提提高高计计划划执执行行力力度度，，如如果果朝朝令令夕夕改改或或阳阳奉奉阴阴违违，，再再好好的的计计划划也也白白搭搭。。因因此此要要设设定定一一定定时时间间跨跨度度的的生产产冻冻结结期期，，冻冻结结期期内内计计划划不不允允许许变变动动，，并并定定期期审审视视计计划划的的执执行行情情况况，，及及时时调整整后后续续计计划划，，做做到到固固而而不不僵僵。。齐套套性性是是指指完完成成某某个个半半成成品品或或成成品品的的生生产产时时，，其其构构成成的的所所有有物物料料全全部部到到位位，，能够够进进行行全全部部工工序序的的生生产产。。物物料料不不齐齐套套将将造造成成生生产产停停线线待待工工，，浪浪费费机机台台和和人人力及及管管理理成成本本，，影影响响生生产产进进度度。。齐套套性性管管理理主主要要从从两两个个方方法法入入手手：：A预缺料管管理B风险预警警及升级级机制38中国互联联网研究中心加强库存存控制，，提高库库存收益益（五））5.严格控制制物料到到货的进进度与节节奏，维维持进出出平衡进出控制物料料的到货货主要是是加大对对例外信信息的处理力度度，控制制不合理理到料。。A把例外信信息处理理的比例例列入采采购的考考核指标（按按金额）），每周周公布统统计排名名。B考虑列入入供应商商考核的的指标中中。C列入计划划的考核核指标中中，要求求计划每每周分析析不合理理到货。。如：DUN物料库龄龄超过7天的物料料或库存存量超过过未来1个月的毛毛需求或或已经为为呆滞库存存的物料料还有到到货的部部分需要要分析并并给出改改善报告告（战略略物料除除外）。。39中国互联联网研究中心加强库存存控制，，提高库库存收益益（六））6.及时处理理呆滞物物料，减减少恶性性库存沉沉积呆滞物料料（低周周转物料料）的定定义原则则：成品库龄龄超过1个月半成品库库龄超过过1个月原材料-器件（IC/电容阻感感/LED等）库龄龄超过3个月原材料-normal结构件配配套件（（壳体/按键/touchlens等）库龄龄超过1个月原材料-DUN物料（包包材等））库龄超超过14天以上定义义为呆滞滞物料