如何打造高效团队执行力良药营销管理顾问

执行力的培养和提高培训目的1、通过培训提高中层的执行能力，正确执行公司的决策。

2、通过培训培养一个强有力的高效绩的中层管理团队。培训重点

通过培训更进一步提高中层经理的执行力

通过培训使中层经理更全面了解影响执行力的几个因素

通过培训使中层经理更清楚地认识到执行力在企业管理过程中的重要性第一单元成功是5%的战略+95%的执行案例：把信送给加西亚

执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义上是就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理提高有效实施管理的能力。什么是执行力第二单元中层经理的自我管理一、自我管理第一步：认清自己的角色*作为下属的中层——高层的“替身”

*作为同事的中层——内部客户满意*作为上司的中层——管理者、领导者、教练和绩效伙伴在下属面前，中层经理有五大角色：领导者变革者教练绩效伙伴管理者思考：

我是谁？从哪里来？到哪里去？二、管理好自己的时间*时间管理分析*时间管理原则*时间管理改进的方法1、计算你时间间的价值2、你能自己支支配时间吗？？3、时间清单分分析4、工作清单分分析5、工作（活动动）分项分析析6、每周时间分分析7、工作分析8、工作紧急性性分析时间分析之一一9、工作重要性性分析10、高效益活动动分析11、低效益活动动分析12、授权分析13、会见分析14、会议分析15、公出分析时间分析之二二时间管理原则则1、80/20原则2、目标ABC3、排出优先顺顺序4、制订计划5、养成习惯消除电话干扰扰、消除不速速之客、消除除无效会议、、有效计划、、克服条理不不清、克服经经常救火、有有效授权、克克服想干的事事太多、有效效沟通、克服服拖延、明确确责任、学会会说“不”、克服工作搁搁浅、克服文文件杂陈、克克服办公桌杂杂乱和个人混混乱、自律。。做好时间管理理的方法三、与他人沟沟通*沟通不畅的原原因*沟通的技巧*游戏——传话1、沟通前没有有准备足够的的资料和信息息2、不必要的细细节，无关的的信息3、打断别人思思路4、无意义的闲闲聊，使对方方沟通产生不不重要的印象象5、沟通的时机机选择不对6、难懂的专业业术语7、沟通渠道的的混淆8、缺乏信任感感沟通不畅的原原因之一9、没有足够时时间10、职责不清，，职能混乱11、拒绝倾听12、沟通有距离离13、过于情绪化化14、没有及时反反馈15、过度沟通16、表达不准确确沟通不畅的原原因之二沟通的技巧①表达②倾听③反馈游戏—传话*游戏的规则：：1、保证大家排排好队，同时时保持一定距距离2、保持安静，，传话的一方方应该贴着对对方的耳朵，，注意不要让下下一个学员听听见。3、传达只能一一遍，不能补补充4、要求学员注注意力集中相关讨论1、沟通中什么么最重要？2、自己对沟通通的认识？3、怎样才能有有效沟通？第三单元中层经理的绩绩效管理一、绩效管理理之源：明明确目标*做好目标和计计划*如何建立好好下属的目标标*SMART原则制定计划的基基本要素*目前的情况—现在所处的位位置*前进的方向向---做什么向哪里里前进*行动---需要做什么才才能达到*人员责任----谁来做*开始日期*计划的阶段段性反馈，或或突发事件发发生时，紧急处理理程序*结束日期*预算成本建立好下属目目标的步骤解释和介绍组组织和部门目目标目标对话下属自我设定定目标确认并书面化化SMART原则1、明确具体的的（Specific）2、可衡量的（（Measurable）3、可接受的（（Acceptable）4、现实可行的的（Realistic）5、有时间限制制的（Timetable）二、绩效管理理之泉：激励*下属需求分析析

*如何克克服下属的抵抵制*中层经理激激励下属的五五个策略自我实现需要要尊重需要社会需要保护自己免受受身体和情感感伤害的需要要生理需要下属需求分析析如何克服下属属的抵制（二二）*措施五：中层经理要要对下属遇到到的困难表现现出理解，并并针对不同情情况，努力帮帮助下属解决决困难；*措施六：使下属了解解工作追踪不不是简单的监监督工作情况况，关键还在在于辅导下属属更好的完成成工作，达成成预定的目标标，通过工作作追踪，及时时发现问题，，及时进行相相关的调整、、找到解决问问题的方法和和措施。如何克服下属属的抵制（一一）措施一：不要以权威威的形式、以以命令的方式式进行工作作追踪；措施二：使下属了解解有效追踪的的必要；措施三：在设定目标标、计划工作作、追踪绩效效表现，以及及执行改正措措施时，要让让下属们亲自自参与;措施四：工作追踪过过程中，遵循循对事不对人人的原则，保保持客观、冷冷静的态度；；中层经理激励励下属的五个个策略1、创造良好的的工作气氛2、认可和赞美美3、金钱的激励励4、适当运用晋晋升的激励5、根据人格类类型进行激励励三、绩效管理理之尺：绩效评估*绩效评估：中中层的角色和和作用*如何为下属属制定效绩标标准：*如何进行工工作追踪：*工作追踪的的五个原则在现代绩效评评估中，中层层经理主要职职责是效绩改改进，主要角角色是教练和和顾问，给下下属提供辅导导和咨询。如何为下属制制定绩效标准准一、需求分析析二、事先沟通通三、共同商定定四、注意两类类绩效标准的的区别如何进行工作作追踪1、步骤一---收集信息2、步骤二---评估3、步骤三----反馈工作追踪的五五个原则1、适时的2、重要的3、明确的4、讲求实际的的5、经济的第四单元中层经理的团团队管理一、中层的领领导力*建立影响力*四种领导风格格*当好教练四种领导风格格1、支持型领导导风格2、授权型领导导风格3、教练型领导导风格4、指挥型领导导风格建立影响力要要求1、公私分明2、精通业务3、言必行，行行必果4、要有长远眼眼光，遇见性性强5、具有很强的的鼓动性6、坚持不懈7、具有亲和力力8、关心下属做好教练就是是要做好对员员工的辅导辅导的方法：：1、我示范，你你观察2、我指导，你你试做3、你试做，我我指导辅导的4个策略一、创造环境境二、绩效伙伴伴三、激发承诺诺四、善于学习习二、中层的授授权*中层授权的特特点？*授权三要素*授权的五大原原则授权的三要素素1、职责的描述述2、工作分派3、权利的分解解中层经理授权权的特点1、中层经理的的授权更多地地受到上级的的控制和影响响；2、中层经理的的授权经常受受到财权、人人事权的控制制以及其他部部门和影响；；3、中层经理授授权比上司的的授权面临的的困难更多、、所需技巧更更强；4、中层经理经经常要面对下下属的“反授权”；5、中层经理的的日常性比较较强、事务性性较强。授权的五大原原则1、权责对等2、适度授权3、个性化授权权4、循序渐进5、建立“约定”三、发展团队队*认识团队的价价值*建设好团队的的途径在非洲的草原原上如果你见见到羚羊在奔奔跑，那一定定是狮子来了了；如果你见见到狮子在躲躲避，那就是是象群发怒了了；如果见到到成百上千的的狮子和大象象集体逃命的的壮观景象，，那是什么来来了—“蚂蚁军团”！我们从这个古古老的寓言中中得到一个什什么启示呢？？启示一：蚂蚁是何等等的渺小微弱弱，任何人都都可以随意处处置它，但是是它的团队，，就连兽中之之王也要退避避三舍。启示二：个体弱小，，没有关系，，与伙伴精诚诚协作，就能能变成巨人。。启示三：蚂蚁只是小小小的低级动动物，其团队队尚且如此威威猛无敌，作作为万物之灵灵的人呢？2000年千前管子说说过：“一个个拼命，百夫夫难挡，万人人必死，横行行天下！”启示四：蚂蚁的精神神值得我们永永远铭记学习习。蚂蚁是最最勤劳的、最最勇敢的、最最无私的、最最有团队精神神的动物。势势如卷席，永永不可挡，团团结奋进，无无坚不摧---这就是由一个个个弱小生命命构成的团队队力量。“蚂蚁军军团”给人的的启示示建设好好团队队的途途径1、人际际关系系途径径2、目标标导向向途径径3、共识识导向向途径径4、角色色界定定途径径衷心地地祝愿愿各位位在以以后的的工作作中能能更清清晰地地认识识自己己的角角色，，给自自己定定好位位；明明确好好管理理目标标，做做好时时间计计划、、工作作计划划；更更好地地与别别人沟沟通，，建立立好自自己的的影响响力；；更有有效地地制定定绩效效评估估、做做好工工作追追踪、、把自自己培培养成成一个个合格格教练练，做做好员员工的的激励励，提提升自自己的的执行行力，，共同同打造造出一一个完完美的的团队队！祝愿愿谢谢各各位！！THEEND!9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。05:38:3005:38:3005:3812/31/20225:38:30AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2205:38:3005:38Dec-2231-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。05:38:3005:38:3005:38Saturday,December31,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2205:38:3005:38:30December31,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。31十十二月20225:38:30上午午05:38:3012月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:38上上午午12月月-2205:38December31,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/315:38:3005:38:3031December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。5:38:30上午5:38上上午05:38:3012月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。05:38:3005:38:3005:3812/31/20225:38:30AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2205:38:3005:38Dec-2231-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。05:38:3005:38:3005:38Saturday,December31,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2205:38:3005:38:30December31,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。31十十二二月20225:38:30上上午05:38:3012月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月225:38上午午12月-2205:38December31,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/315:38:3005:38:3031December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。5:38:30上上午5:38上上午05:38:3012月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。05:38:3005:38:3005:3812/31/20225:38:30AM11、越是没有本本领的就越加加自